Altı klasik iş vakası, 2018'deki teknoloji devlerinin envanteri
Resim kaynağı: Visual China
Kısa Mesaj | Wu Junyu
Bir yönetim ustası olan Peter Drucker işletme yönetimi hakkında konuşurken, iki klasik açıklama yaptı:
Şirketler için gerilemelerin belki de en önemli nedeni, insanların nadiren şirketin misyonu hakkında tam olarak düşünmeleridir.
Stratejik yönetim, analitik düşünme ve kaynakların etkin tahsisidir.
Evet, iş yönetimi ve stratejik yerleşim bir kule savunma oyunu gibidir.Girişimcilerin bir sonraki zombinin kim olacağını sürekli olarak yargılaması ve herhangi bir zamanda karşılaşabilecekleri zorluklarla başa çıkabilmek için makul bir yerde uygun kaynakları ayarlamaları gerekir. .
2018'de teknoloji devlerinin klasik iş durumlarına baktığımızda, hemen hemen her şirketin aslında tek bir şeye odaklandığını, mevcut ve gelecek, ana iş ve potansiyel işletmelerin kaynak tahsisi arasında bir denge arayışında olduğunu göreceğiz.
Microsoft, Facebook, Qualcomm, Baidu, Ali ve Tencent'in her birinin kendi yıllık anahtar kelimeleri vardır.
Microsoft: Anahtar Kelime "Stratejik Odak"
Yenilgiyi zafere ve fil dansına dönüştürmek için geri kalmış bir deve liderlik etmenin en iyi örneği
Bu yıl 30 Kasım'da, 16 yılın ardından Microsoft'un piyasa değeri Apple'ı geride bıraktı ve yine en değerli teknoloji şirketi oldu. Nadella'nın Şubat 2014'te CEO olarak devraldığı andan bu yıl Microsoft'un piyasa değerinin en üstüne, Microsoft'un piyasa değeri 300 milyar ABD dolarının altından 800 milyar ABD dolarının üzerine çıktı.
Bu olay ikoniktir - Microsoft, mobil İnternet çağında geride kalan bir adam olarak en üst noktaya geri döndü.
Harvard Business School profesörü Christensen, "Yenilikçinin İkilemi" nde şirketleri başarısızlığa sürükleyen beş ana faktörü özetledi. Kanımca üç tanesi Microsoft Ballmer döneminin başarısızlığı ile yakından ilgili:
1. Gelişmekte olan bazı küçük pazarlar, büyük şirketlerin büyüme ihtiyaçlarını karşılayamaz ve bu da ıskalanmalara yol açar;
2. Ana pazarı karşılamayan yeni teknolojiler terk edildi ve gelişmekte olan pazarlarda parlayacaklar.
3. Kuruluş, mevcut modelin temel yeteneklerini, yerleşik süreçlerini ve değerlerini korumak için pazardaki yıkıcı değişikliklere yanıt veremez;
Ballmer döneminde, Microsoft başlangıçta mobil birleşik cihazlarda lider konumdaydı, ancak mobil çağda fırsatı kaçırdı.Yol sonu kumar stratejisi Microsoft'un kurumsal kaynaklarını hızla tüketmesine neden oldu. Şubat 2014'te Nadella, Microsoft'u devraldığında, en büyük zorluk 12'den fazla çalışanın "filini" tekrar dans etmeye yönlendirmekti.
Nadella'nın stratejisi kilo vermek, odaklanmak ve açık olmaktır.
Zayıflama: Büyük ölçekli işten çıkarmalar, cep telefonu işini kesti ve şirkete stratejik bir yük getiren gereksiz işler;
Odaklanma: Bulut ve yapay zekaya odaklanın ve Windows işi, sunucu ve araçları, çevrimiçi hizmet işi, eğlence ve ekipman işinin beş parmaklı yumruğuna odaklanın ve şaşkın rakiplere çok fazla kaynak harcamayın, çok daha fazlasını yapın Gözler kendini şekillendirmek için kullanılır;
açık: Platformlar arasında Office'i açın, açık kaynak geliştirme platformu GitHub'ı edinin ve Minecraft gibi oyunlar bile çocukların eğitiminde kullanılmak üzere açık kaynaklı olabilir, yapay zeka algoritmalarını eğitebilir ve yapay zeka geliştirme yeteneklerini geliştirebilir. Microsoft, Windows'un açık kaynaklı rakibi Linux'u bile kucaklıyor ve Ballmer bir zamanlar Linux'u "kanser" olarak adlandırıyordu.
Kurumsal kültürü şekillendirme düzeyinde, Nadella bir keresinde yöneticilerden, Microsoft'un uzun süredir devam eden iç savaş kültürünü büyük ölçüde değiştiren "Şiddetsiz İletişim" i toplu olarak incelemelerini istedi.
Kendini kaybetmeyi seven, pazarlama departmanından gelen ve rakipleriyle kurumsal kaynaklarını kötüye kullanmayı tercih eden Ballmer ile karşılaştırıldığında, Nadella daha huzurlu ve alçakgönüllü, iletişim üzerine odaklanıyor ve önemli sorunları çözmeye, Nadella'nın asla izin vermediği Getirdiğim Android ve Apple telefonlara daha sonra Microsoft'tan da erişilebilir.
Çok ilginç bir bilgi, Seattle Times'a göre bu yıl Mart ayında Nadella'nın CEO olarak göreve gelmesinin ardından 2.200'den fazla eski çalışanın Microsoft'a geri dönmesi.
IBM CEO'su Gerstner bir keresinde "Fillerin dans edemeyeceğini kim söyledi" adlı bir kitap yazdı. Bu kitap, Gerstner'ın 1993'te IBM'i devraldığında, süper büyük şirketin şişirilmiş organizasyonu, izole ve kapalı kurumsal kültürü nedeniyle ciddi kayıplar yaşadığını ve bölünme tehlikesiyle karşı karşıya kaldığını ve tek ayakla mezara adım attığını anlatıyor. Yaptığı şey kültürel yeniden şekillendirme, örgütsel dönüşüm ve yönetim yeniliğiydi, neredeyse tıpkı bugün Nadella'nın yaptığı gibi.
Microsoft'un en büyük piyasa değerinin, şirketi stratejik bir kafa karışıklığı döneminden kurtaran ve kendi kendini konumlandırmadaki en iyi uygulamaları yeniden keşfeden profesyonel yöneticiler olduğu söylenebilir.
Baidu: Anahtar kelime "AI kutsaması"
Bilgi akışı + arama ikili motorunun en iyi uygulama örneği
AI ile herkes hemfikir, ancak AI ticarileştirme tam olarak ne yapmalı? Bu, Çin'in İnternet endüstrisindeki en büyük sorunlardan biridir - Baidu, en doğrudan çözümü, bilgi akışını sağlar. Yapay zeka her yerde olduğundan, bilgi akışının özü, bilgiyi dağıtmak için yapay zekayı kullanmaktır.
2016'dan sonra Baidu'nun yapay zeka uygulaması ve ticarileştirilmesi önemli ölçüde hızlandı. Dört yıllık süre boyunca Baidu, AI ticarileştirmenin fizibilitesini doğrulamaya devam etti.
Olgun yapay zeka teknolojisinin olgun uygulamalar anlamına gelmediğini bilmeliyiz.Ürün inişinin alt sektörlere tek tek girilmesi gerekiyor ve sektördeki geleneksel devler iniş planlarıyla karşılaşmaya devam ediyor. AI alt bölüm alanına ulaştığında, pratiklikten yoksun olmak kolaydır.
1. Olgunlaşmamış ticarileştirme. Teknik başarı, ticarileştirmenin olgunlaşması anlamına gelmez ve endüstri tek tip standartlardan yoksundur. Bir sistem, model ve algoritmadan yazılım uygulamasına ve işletim sistemi seviyesine kadar uyumlu ve çapraz platform AI içermelidir.
2. Yetersiz pratiklik. Carnegie Mellon Üniversitesi'nde profesör olan Xing Bo, bir zamanlar birçok şirketin yarattığı yapay zeka sistemlerinin veya donanım ve yazılımlarının, seri üretilebilen, kopyalanabilen ve popüler hale getirilebilen, oldukça dayanıklı ve kullanımı kolay endüstriyel ürünlerden ziyade el yapımı el sanatlarına benzer olduğundan şikayet etti.
Ancak 2018'de herkes Baidu AI ticarileştirmesinin net bir resmini görebilir.
Baidu'nun şu anki ana işi olan bilgi akışı, gelirin temel dayanağını tetikledi. Otonom sürüş, akıllı ev, akıllı şehir ve akıllı bulut işi ile temsil edilen gelecekteki işletme, Baidu'nun 3-5 yıl sonraki geleceğini temsil ediyor.
Geçtiğimiz yıl, Baidunun bilgi akışı işi rüzgâra karşı döndü ve zorluklar karşısında 1 numaraya döndü, sektördeki bir numara olarak konumunu sağlamlaştırdı, Tencent ve Ali'nin filizlenmesini durdurdu ve Toutiao'nun genişlemesini kısıtladı.
Aiqi SEM tarafından derlenen ağ genelinde bir bilgi akışı platformu kullanıcı verileri tablosu, Kasım 2018'de Baidu Search'ün bilgi bilgi akışı platformunda, 46.358 milyon birimlik aylık aktif puanının Today's Toutiao'nun 244,6 milyon birimlik aylık aktif puanını aştığını gösteriyor. .
Baidu, bağımsız cihazların sayısı ve reklamverenlerin sayısı açısından 2018'de Toutiao'ya göre avantajını sürdürdü.
Baidu'nun ikili bir "arama + bilgi akışı" motoruna dönüşümü, çevrimiçi pazarlama geliri büyüme oranını toparlamaya başladı ve 2011'in 3. çeyreğinde yıllık bazda% 12'lik bir büyüme oranını korudu.
Geçmişte, arama ağı reklamcılığı, reklamverenlerin sınırlı reklam alanı için savaşmasını gerektiriyordu. Ancak günümüzde bilgi akışı reklamcılığı, uygun bilgileri uygun kullanıcılara dağıtmak için yapay zeka aracılığıyla dağıtılabilir.Sadece sabit bir reklam spot akışına sahip olmakla kalmaz, aynı zamanda özelleştirilmiş sınıflandırma modeli, reklam sınıflandırmasını daha kesin hale getirir ve Reklamverenlerin daha yüksek bir reklam dönüşüm oranı elde etmesine izin verin.
Titanium Media İncelemesi Baidu'nun bilgi akışı işi "arama, APP ve bilgi akışının (reklamcılık) üçlü roket modelini yeniden yapılandırıyor." Baidu'nun nakit inek işi olarak, bilgi akışı Baidu'nun gelirinin önemli bir parçası haline geldi.
Bu yılın Aralık ayında, Baidu, akıllı bulut işinin yükseltilmesine işaret eden ToB için bir organizasyonel yapı düzenlemesi olarak yorumlanan stratejik bir yapısal düzenleme yaptı. Baidu için, bilgi akışı mevcut ticarileştirme motorudur; otonom sürüş, akıllı evler ve akıllı şehirler geleceğe bakan stratejik tarayıcılardır. Amaç, önümüzdeki beş yıl içinde Baidu için yeni iş genişletmeleri bulmaktır.
Baidu'nun, AI teknolojisi ve ticarileştirmede mevcut iş ile gelecekteki işler arasında bir denge bulan en iyi ve en net şirket olduğu söylenebilir.
Ali: Anahtar Kelime "Yetenek Gradyanı"
Çin'deki İnternet yeteneklerinin gradyan yapısının en iyi örneği
Amerikan internet devleri genellikle kurucunun miras sorununu çözdü.
Apple'ın kurucusu Jobs'u Cooke, Microsoft Bill Gates'i Ballmer ve Nadella takip ediyor, Google çift yıldızları Page ve Brin, belirli işler yönetiminden çoktan vazgeçti. Google CEO'su Pichai, Google'ın dış dünya tarafından görülen ana şirketi Alphabet'in yönetim kuruluna girdi. Halef için.
Amerikan teknoloji devleri ile karşılaştırıldığında, Çin İnternet devlerinin yetenek gradyan yapısı biraz geride kalıyor gibi görünüyor.
Olgun yeteneklerin kullanımı kolay olsa da, yol bağımlılığı ve sağlam düşünceleri de olacaktır.Genç yetenekler cesurdur, ancak girişimin bel kemiği haline gelmeleri gerekir.
Kurumsal yeteneklerin kademeli inşasının en büyük önemi, yeteneklerin kullanımı ile yeteneklerin büyümesi arasında bir denge aramak, iş risklerini azaltmak, genç yeteneklerin büyümesine izin vermek ve yaşlı, orta yaşlı ve genç insanlardan oluşan yukarı doğru tırmanan bir merdiven oluşturmaktır.
Özellikle JD.com için, bu yılın kurucusu Liu Qiangdong'un kargaşayla karşılaşmasının ardından, şirket ilk seferde liderliği ele geçirebilecek kimseyi bulamadı.
Lei Jun, bu yıl Genelkurmay ve Organizasyon Departmanını kurdu ve ilk sıradaki pozisyonu 80'li yılların sonrasına devretti. Aslında, geçmiş uygulamalı stratejinin Xiaomi'nin orta ve üst yönetiminde büyüme eksikliğine yol açabileceğini de yansıtıyor, bu nedenle 2016'da Lei Jun, şirketin ürünleri ile sonuçlanan birinci hat tedarik zincirinden biraz uzaklaştı. Ritim ve tedarik zinciri ilişkilerinde büyük sorunlar var.
Ali bu konuda çok daha başarılı görünüyor. Bu yıl Jack Ma, 2019'da emekliliğinde ikinci sıraya çekileceğini ve CEO Zhang Yong'un başarılı bir şekilde başardığını açıkladı.Aslında, Zhang Yong, 4 yıldır CEO konumunda. 2015 yılında, 1970'lerde doğan Zhang Yong, Ali'nin yetenek eğimi inşasında önemli bir tarihsel aşama olarak 60'larda doğan Lu Zhaoxi'nin yerini aldı.
CEO barış bağını tamamlayan ilk internet şirketi olarak, Ali'nin yetenek kademesi yönetimi sadece CEO'nun en üst pozisyonunda başarılı bir şekilde doğrulanmakla kalmadı, aynı zamanda 70'ler ve 80'lerde doğan yetenekler de ortaya çıktı - eski Aliyun başkanı şimdi 70'ler Sonrası Ant Finans Başkanı Hu Xiaoming, 70'ler Sonrası Ant Finans Başkanı Jing Xiandong, 70'ler Sonrası Tmall Başkanı Jing Jie ve 80'ler Sonrası Taobao Başkanı Jiang Fan.
Bu yılki istatistiklere göre, Alibaba'nın 80'ler sonrası yöneticileri% 73,7'lik bir paya sahipti. Alibaba, ortaklık sistemi aracılığıyla gençleri üst düzey yönetim ekibine çekmeye devam ediyor, böylece gençler genç ve hırslı oldukları için başka şirketlere taşınmaya cazip gelmeyecekler.
İlginç bir şekilde, Zhang Yong, 26 Aralık'ta bir dahili mektupta bahsetti:
"Organizasyon" iş liderlerinin en önemli işi olmalı, İK değil ... Organizasyon insanlar ve insanlar ve nesnelerle bağlantılıdır. "İnsanları istihdam etmek" veya "bir şeyler yapmak için insanları istihdam etmek" olsun ... yükseltilmelidir.
BAT'taki Baidu'nun Silikon Vadisi tarzı teknoloji düşüncesine sahip kurumsal kültürü ve Tencentin "Hong Kong tarzı yönetici kültürü" ve "Shenzhen çakal kültürü" (Luo Yihang tarafından) entegrasyonu ile karşılaştırıldığında, Alinin kurumsal kültürü daha çok "wuxia kültürü" gibidir. Ve "Parti Kültürü".
Çin topraklarında daha çok kök salmıştır.Bu Çin tarzı yönetim felsefesi, Ali'nin başarısıyla yavaş yavaş olgunlaşmaktadır. Bu aynı zamanda Çin'in İnternet endüstrisinin kültüründe daha fazla tekrarlanabilir.
Facebook: Anahtar kelime "kriz yönetimi"
En iyi kriz durumu halkla ilişkiler ve CEO marka kapasitesi geliştirme
Herhangi bir işletme, yaşam döngüsü boyunca en az bir acı verici halkla ilişkiler kriziyle karşılaşacaktır. Bu tür krizler genellikle iş modellerinden kaynaklanır ve şirketin büyümesiyle birlikte büyümeye devam eder.Şirketlerin krizi sürekli olarak aşması gerekir.İş düzenlemeleri ve halkla ilişkiler müdahalesinin koordine edilmesi gerekir.
2010'da Tencent ve 360 bir 3Q savaşıyla karşılaştı ve Tencent'in değerleri sorgulandı; 2011'de Ali "Ekim Kuşatması" olayını sahneledi ve Ma Yun, Wei Zhe'yi gözyaşlarıyla öldürdü.
2018'de kriz olaylarının en olgun ve başarılı yönetimi, muhtemelen Zuckerberg'in Facebook'un gizlilik kargaşasını ele almasıdır. Bu yılın başında, siyasi veri analiz şirketi Cambridge Analytica'nın skandalı, Facebook'un gizlilik sızıntılarını mayalandırmaya devam etti. Facebook, siyasi etkiye açık ve yabancı hükümetler tarafından manipüle edilen bir platform olarak görülüyor.
ABD finans sitesi CNNMoney olayı "Facebook bir ölüm kalım meselesi halkla ilişkiler kriziyle karşı karşıya" olarak nitelendirdi.
Bu yılın Nisan ayında Zuckerberg, ABD Kongresi'nde konfüçyüsçülüğe karşı savaştı ve veri ve mahremiyet konularında parlamento sorularını kabul etti.
Medyanın yüzündeki uzun silahlar ve kısa toplar ve milletvekillerinin temelsiz gündeme getirdiği naif sorular karşısında Zuckerberg, soruşturma süreci boyunca gülümsemeye devam etti. 44 Kongre üyesine karşı beş saatlik şiddetli mücadele tam bir zafer kazandı ve kamuoyu bir krizden döndü. İnternet tarihinde bir ders kitabı CEO'su halkla ilişkiler davası olarak adlandırılabilir.
Bütün olayın önemli noktalarını gelişigüzel bulabiliriz:
1. Zuckerberg'in hafta içi tişörtlerde gösterilen takımları ve deri kıyafetleri, sadece kongre sorgu koltuğunun ön yüzündeki medya mızrakları ve kısa silahlar Zuckerberg'in imajını halktan almak için yeterlidir;
2. Eleştirileri kabul edin, hataları kabul edin, düzeltme planları önerin, denetimi kabul etme isteğini ifade edin, dürüst bir kurumsal imaj yaratın, insanları birbirine bağlama vizyonunu ifade edin ve şirketin imajını yeniden şekillendirerek Kongre üyelerini suskun bırakarak;
3. Kongre üyelerinin sağduyuları yok, can sıkıcı soruları var ve Zucker Burke'ün sabırlı ve kibar cevapları Facebook için daha da ödüllendirici.
Sonuçlara göre, Facebook'un hisse senedi fiyatı kongre sorgulamasının ardından% 4,5 arttı ve sosyal medyadaki genel kamuoyu Zuckerbergin performansını övdü. Bu sonuç şimdiden çok sevindirici.
Zuckerberg, kendine özgü gülümsemesiyle halkın duygusal desteğini kazandı. Bu, Facebook'un gizlilik kargaşasının tamamen çözüldüğü anlamına gelmese de, gelecekte benzer sorunlarla karşılaşmaya devam edebilir. Facebook'un da işini düzeltmeye devam etmesi gerekiyor. Sorunu temel nedenden çözün.
Politika denetimi ve kurumsal yönetim arasındaki çekişme, Zuckerberg'in uzun süre dengelemesi gereken bir sorun haline gelecektir.
Ancak Kongre'de Zuckerberg, Facebook'un kurumsal imajı için en azından en büyük stop loss. Zuckerberg CEO'sunun halkla ilişkiler CEO'sunun en büyük önemi, gelecekteki iş düzeltmesi için zaman, alan ve halkın duygusal desteğini kazanmasıdır.
Çin'de benzer sorunlar ortaya çıktığında, hangi CEO'nun, hangi halkla ilişkiler departmanının ve hangi halkla ilişkiler şirketinin şirketlere "Zuckerberg formatı" krizi halkla ilişkiler tedavisine ulaşmalarına yardımcı olabileceğini hayal edebiliriz.
Tencent: Anahtar kelime "öz devrim"
Kurumsal reform bilincinin en iyi örneği
Çoğu şirket genellikle performans düşüşü yaşıyor, şirketin finansal raporlarını hazırlarken finansal zorluklar yaşıyor ve ardından bir dizi krizle karşılaşıyor halkla ilişkiler, şirketin değişiklikleri düşünmesine neden oluyor.
Çok az şirket, mali durumları sert bir şekilde etkilenmeden bir dönüşüm stratejisi uygulamaya kararlıdır.
Stratejik dönüşüm genellikle cesaret gerektirir, bu sadece şirketin rahatlık alanından çıkmak için gerçek istekliliğini değil, aynı zamanda şirket kurucularının kararlılığını ve cesaretini de gerektirir. nedeni basit:
1. Bir finansal krizle karşılaşmadan dönüşmeye karar verirseniz, sık sık şirketinizdeki çıkar gruplarından kaynaklanan engellerle karşılaşırsınız ve hatta bazı mevcut olgun işlerden fedakarlık etmeniz gerekebilir;
2. İşletme dönüşümü genellikle yeni işletmelere daha fazla insan, malzeme ve mali kaynak yatırılmasını gerektirir, ancak yeni işletmeler genellikle mali tablolarda kayıplara neden olur ve bunların ne zaman etkili olacağını tahmin etmek bile imkansızdır İş liderlerinin sabırla beklemesi gerekir;
Tencent'in son dönüşümü 3.Çeyrek savaşından sonraydı, o sırada Tencent açılmaya çalıştı, WeChat feribot biletleri desteğiyle Tencent bugün olduğu yere geldi.
Bununla birlikte, yılın başında Douyin'in yükselişi ve agresif manşetler, dış dünyayı Tencentin OMG işini sorgulamasına neden oldu; bundan sonra Tencent, bir dizi "Hayal Yok" halkla ilişkiler krizi yaşadı ve kamuoyu, "yatırım bankalarının zorlu mücadelelere cesaret edemediğini" sorguladı ve oyun endüstrisi yıl ortasında acı çekmeye devam etti. Düzenleyiciler sorgulandığında, oyunun sürüm numarası bir süre askıya alındı.
Bu stratejik dönüm noktasına bir mali kriz eşlik etmedi, ancak Tencent'e bir ihtiyat sağladı. Aslında "Tencent'in hayali yoktur" ifadesi bir dereceye kadar geçerli.
1. BAT'daki Ali ve Baidu "en zor şeyleri" yapıyorlar. İlki, perakende tedarik zincirini yenilemek için büyük verileri kullanıyor ve yeni perakendenin stratejik dönüşümünü öneriyor; ikincisi, otonom sürüş, akıllı ev ve akıllı şehir işletmelerinin uygulanmasını teşvik etmek için yapay zeka kullanıyor. Buna karşılık, Tencentin oyun ve reklamcılık işletmeleri çok hızlı geliyor ve WeChatten sonra Tencentin önümüzdeki 5-10 yıl için planlarını neredeyse hiç görmediler.
2. Ubisoft ve Nintendo gibi denizaşırı oyun şirketlerine kıyasla Tencent'in en güçlü oyun işi bile hayallerden yoksundur ve cansızdır. Yerli "domuz yetiştirme akışı" oyun düşüncesi sanatsal arayıştan yoksundur ve katı bir oyun dünyası görüşü, daha fazla trafik ve kullanıcı işlemleri yoktur. Tencent bu tür bir sorgulamadan kaçamaz.Oyun intihal ve ekran intihal gibi bir dizi sorun var.En iyi denizaşırı oyun şirketleriyle karşılaştırıldığında, Tencent Games gerçekten samimiyetten yoksundur.
Neyse ki, Tencent'in dış eleştiriyi görece yüksek bir kabulü var Tekrarlanan şüpheler ve iş karşılaşmalarından sonra, gerçekten de stratejik bir dönüm noktasına işaret ediyor gibi görünüyor. Bu yılın Ekim ayında, Tencent büyük bir ayarlama düzenledi.Ma Huateng bir sonraki 20 yıllık stratejiyi açıkladı ve defalarca halkın önünde "endüstriyel interneti kucaklamayı" önerdi.
Şu anda, ToB dönüşümünü seçtim ve bir sonraki atılımı bulmak için zamanında döndüm. Tencent'in şirketin konfor bölgesinde yatmayı düşünmek yerine, kritik zaman noktalarında güçlü bir kriz hissine sahip olduğu söylenebilir.
Bu tür bir kendini yenileme bilinci, yerel internet şirketleri arasında son derece nadirdir ve Çin İnternet şirketlerinin kendi kendini reform tarihinin en iyi örneklerinden biri olduğu söylenebilir.
Qualcomm: Anahtar kelime "stratejik terk etme"
Küresel pazar sis dönemi stratejisi, vazgeçme cesaretinin en iyi örneklerine odaklanır
Gelişmeleri ve gerilemeleri bilmek, kazançları ve kayıpları bilmek bir işletme için son derece değerli niteliklerdir. "Daha büyük", genellikle tüm şirketlerin arzusudur ve şirketler genellikle "yeterli kalplere" sahiptir. Birleşme fırsatlarıyla karşılaştıklarında, kaçınılmaz olarak rakiplerini yutarlar.
Ancak, "daha büyük", "daha güçlü" anlamına gelmez. Daha yüksek düzeydeki birleşme ve devralmalar, işletmelerin üzerine ağır bir mali yük getirebilir ve bu da işletmelerin gelecekte birleşme ve devralmaların entegrasyonuna daha fazla odaklanmasına neden olacaktır. İşletmelerin stratejik fırsat dönemini kaybetmesini sağlayın.
Lenovo'nun Motorola'yı satın alması bir bakıma başarısızlıktır. Mart 2014'te Lenovo, "dipsiz para yakma çukuru" olarak bilinen Motorola'yı Google şarkıcılarından devralmak için 2,9 milyar ABD doları harcadı. Ancak, iki yıl sonra, Lenovo Mobile yalnızca dünyadaki ilk üçe girmeyi başaramadı, hatta dünyadaki ilk beşten bile düştü.
Qualcomm, Ekim 2016'da NXP'yi 38 milyar ABD doları karşılığında satın alacağını duyurdu. Ancak bu satın alma işlemi için Çin, Avrupa Birliği, Amerika Birleşik Devletleri, Japonya, Rusya ve Güney Kore de dahil olmak üzere 8 ülkenin onayını gerektiriyor. Qualcomm'un hükümetlere arabuluculuk yapmaya ve lobi yapmaya devam etmesi gerekiyor.
NXP, dünyanın en büyük otomotiv çipleri, mobil ödeme çipleri ve mikrodenetleyiciler tedarikçisidir. Qualcomm, Qualcomm'un 5G teknolojisi alanındaki liderliğini güçlendirmeyi, işini akıllı telefonla ilgili işletmelere olan bağımlılığını çeşitlendirmek ve azaltmak için teşvik etmeyi umuyor.
21 ayda 30 defa ertelendi ve Qualcomm sadece 2 yılda çok fazla insan gücü, malzeme ve mali kaynak tüketmekle kalmadı. Satın alma planının uygulanmasıyla Qualcomm'un hisseleri kargaşa içindeydi. Birleşmeler ve satın almalar şirketin stratejisini etkilemeye devam ederken, ürün keskinliği de düşüyor.
Bu yıl yonga işlemci üreticileri tarafından yapay zeka yongalarının toplu dönüşümü ile Qualcomm'un Snapdragon amiral gemisi yongası ilk kez teknik hassasiyetini kaybetti ve bunun yerine bu konuda tereddüt etti.
Ancak, China Songkou, Qualcomm'un NXP'yi satın almasını kabul ettikten hemen sonra Qualcomm, satın almayı durdurmak, ikincisine 2 milyar ABD doları tutarında bir "ayrılma ücreti" ödemek ve ardından 30 milyar ABD dolarına kadar bir hisse geri satın alma planı başlatmak için bir mesaj yayınladı. % 8 artış.
NXP'yi yutmak, Qualcomm'un önümüzdeki üç yıl boyunca sindirim döneminde olmasına neden olabilir ve bu da nakit akışını azaltır. Bununla birlikte Qualcomm, Çin-ABD küresel stratejik oyunu arasındaki boşlukta "terk etme sanatını" seçti, 5G temel işine odaklanmak için "tatlıyı" terk etmeye, küresel tekel fırsatından vazgeçmeye ve kaynakları otomobiller ve Nesnelerin İnterneti gibi alanlara sürekli yatırım için yeniden kullanmaya cesaret etti.
Bu iş kalitesinin kesinliği arayışı ve iş dalgalanmalarının belirsizliğine takıntılı olmamak, bir şirketin "pes etmeye" kararlı olduğu en başarılı durum olarak söylenebilir.
sonuç olarak
Bu altı teknoloji devi tarafından 2018'de çeşitli sorunların ele alınışını tanımlamak için "klasik iş vakası" kullanılsa da, "mükemmel" bir stratejik karar olmadığından emin olmak önemlidir. Bu altı büyük vaka, koşullar altında yaklaşık olarak makul çözümlerdir. Zaman ve mekan değiştikçe tüm kararların kademeli olarak ayarlanması gerekecektir.
İster Microsoftun stratejik odağı, Baidunun yapay zeka ticarileştirmesi, Alinin yetenek eğimi inşası, Facebookun krizle halkla ilişkiler yönetimi, Tencentin kendi kendine inovasyonu ve Qualcommun stratejik terk edilmesi olsun, bunlar aslında belirli bir denge içindedirler: bazıları stratejik dengelerdir, bazıları Kâr dengesi, bazıları yetenek dengesi, bazıları da denetim ve yönetim dengesidir.
Kurumsal iş vakalarının klasik olmasının nedeni, büyük ölçüde, zaman bağlamında makul karar vermenin altın bölümünü bulmuş olmalarıdır. Ne tür bir denge olursa olsun, altın oran noktasını belirleme yönetim sanatı ile de doludur. (Bu makale ilk olarak Titanium Media'da yayınlandı)
[Titanium Media'nın yazarına giriş: Wu Junyu, bağımsız yazar. WeChat ID 852405518, "Birkaç Derece Derin" resmi hesap, imzalayıp yeniden yazdırmaya hoş geldiniz.
Daha heyecan verici içerik için Titanium Media WeChat ID'yi (ID: taimeiti) takip edin veya Titanium Media Uygulamasını indirin
