g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Yeni! ABC'nin finansal yönetiminin kapsamlı analizi: yöneticilerin, ürünlerin ve organizasyon yapısının panoramik bir görünümü

8 Ağustos, sonbaharın başlangıcı.

Ziraat Bankası, Çin Ziraat Bankası'nın tamamına sahip olduğu bir varlık yönetimi yan kuruluşu olan Ziraat Bankası Varlık Yönetimi Ltd. (bundan böyle "ABC Varlık Yönetimi" olarak anılacaktır), pazarın dikkati altında Pekin'de resmen açıldı. Yeni ürünler, üst yönetim ekipleri ve organizasyon yapısı da açıklandı: Banka Servet Yönetimi "4 + 2" ürün sistemlerini başlattı, Yani, "nakit yönetimi + sabit gelir + hibrit + öz sermaye" dört geleneksel seri ürün, fayda tarım ürünleri ve yeşil finans (ESG) ürünleri iki karakteristik seri üründür. Çin Ziraat Bankası Varlık Yönetimi Bölümü genel müdürü Ma Shuguang, Çin Varlık Yönetimi Ziraat Bankası Başkanı olarak görev yaptı.

ABC Wealth Management'ın kayıtlı sermayesi 12 milyar yuan'dır ve kayıtlı yeri Pekin'dedir. Olay yerine Pekin Belediye Başkan Yardımcısı Yin Yong, Çin Ziraat Bankası Başkanı Zhou Mubing, Başkan Yardımcısı Zhan Dongsheng, ortaklar ve müşteri temsilcileri şahit oldu.

ABC'nin finansal yönetimi açısından, geleneksel ürün serisi, reel ekonomiye hizmet etme ve müşterilerin çeşitli finansal ihtiyaçlarını karşılama kabiliyetini daha da artırmayı amaçlayan finansal ürünlerin net değerinin dönüşümünü teşvik eden taşıyıcılardır. Hui Tarım Ürünleri, kapsayıcı finansman konseptine ve üç kırsal müşteri için özel bir üründür. . Yeşil finans (ESG) ürünleri, ekonomik ve sosyal faydaları dikkate alarak çevre koruma, sosyal sorumluluk ve kurumsal yönetişim alanlarında iyi performans gösteren şirketlerin yeşil tahvillere, yeşil varlığa dayalı menkul kıymetlere ve borç varlıklarına yatırım yapmaya odaklanan uluslararası varlık yönetimi endüstrisinin yeşil yatırım felsefesine dayanmaktadır.

Şu anda, Çin Ziraat Bankası 1.7 trilyon yuan'lık bir servet yönetimi ölçeğine sahiptir ve yeni varlık yönetimi düzenlemelerinin ilan edilmesinden sonra ihraç edilen net değerli ürünler 300 milyar yuan'ı aşmıştır. Zhou Mubing, gelecekte ABC'nin mali yönetiminin "kontrol edilebilir riskler, sürdürülebilir iş ve ABC Grubuna etkili hizmet" gibi temel konumlandırmayı takip etmesi gerektiğini söyledi. Ma Shuguang, ABC Servet Yönetimi'nin kurulmasının ardından, Geçiş dönemi boyunca, merkez ofisin orijinal varlık yönetimi departmanı geçici olarak tutulacaktır. Bu aşamadaki ana işlevsel konumlandırma: Ana banka adına, yeni varlık yönetimi düzenlemelerinin gerekliliklerini karşılamayan eski ürünleri ve eski varlıkları ABC'nin varlık yönetimi operasyonuna emanet etmek ve müdürün görevlerini yerine getirmek; envanterin tanıtımını koordine etmek Varlık tasfiyesi ve servet yönetimi iş dönüşümü ve gelişimi, merkez ve şube arasındaki ilişkiyi koordine edin, şube ve şirket arasındaki bağlantıyı teşvik edin ve servet yönetimi yan kuruluşunun "temiz bir şekilde başlamasını ve hafif donanımlı" olmasını sağlayın.

Finans piyasasındaki rekabete nasıl bakmalı? Ma Shuguang, uluslararası bankacılık varlık yönetiminin gelişim deneyiminin, banka servet yönetimi piyasasının sadece tamamen rekabetçi bir piyasa olmadığını, aynı zamanda bariz baş etkileri olan bir piyasa olduğunu gösterdiğini ve Çin'in banka servet yönetiminin gelişim tarihinin de bunu kanıtladığını söyledi. Servet yönetimi iştiraki dönüştürüldükten sonra, işletme kaynaklarının kademeli olarak başa yoğunlaşması beklenmektedir. "Bir Süper, Çok Güçlü" Desen. Büyük bir devlet bankası olan Ziraat Bankası, müşteri avantajları, sermaye avantajları ve kanal avantajları olan servet yönetimi iştiraklerine sahiptir. Ancak ABC Servet Yönetimi iş başında Büyük ve eksiksiz peşinde koşmayın, kısa, sabit ve hızlı yatırım yapmayın , Pazar rekabetinde aktif olarak kazan-kazan işbirliği arayın.

ABC Varlık Yönetimi, yeni varlık yönetimi düzenlemelerinin gerekliliklerine uygun olarak altı ana alanda iş dönüşümünü teşvik edeceğini söyledi: ürün dönüşümünü teşvik edin, müşteri katmanlaşmasını iyileştirin, kanal yapısını güçlendirin, yatırım ve araştırma yeteneklerini iyileştirin, risk kontrol seviyelerini iyileştirin ve BT sistemi yapısını güçlendirin.

Bankanın servet yönetimi yan kuruluşu ana banka ile nasıl işbirliği yapıyor? Bu, her bankanın servet yönetimi iştirakinin karşılaştığı bir sorundur.

Ma Shuguang şöyle dedi: Gelecekte ABC Varlık Yönetimi, ana bankadan ve diğer yan kuruluşlardan risk izolasyonu temelinde koordineli iş geliştirme gerçekleştirecektir. Birincisi, ana bankanın müşterilerinin yatırım ve varlık yönetimi ihtiyaçlarını karşılamak, ana bankanın müşteri bakımına ve iş genişlemesine yardımcı olmak ve ABC'nin varlık yönetiminin ana bankaya kullanımını maksimize etmek için müşteri geliştirme, ortak pazarlama, karşılıklı kaynak tavsiyesi, ürün geliştirme vb. Açısından ana banka ile işbirliğini sürdürmektir. İş dönüşümünün stratejik destekleyici rolü. İkincisi, ana bankanın diğer iştiraklerinin menkul kıymetler piyasası, özel sermaye, risk sermayesi, sınır ötesi yatırım ve uzun vadeli sermaye tedarikindeki karşılaştırmalı avantajlarından tam olarak yararlanmak ve dış kaynak kullanımı işbirliği ve müşterilerin karşılıklı tavsiyesi yoluyla kazan-kazan sonuçlar elde etmektir.

Tarım bankasının "üç kırsal" ve il düzeyindeki özelliği olan Ma Shuguang, birincisinin servet yönetimi bilgisinin tanıtımını güçlendirmek, ilçe ve kırsal müşterilerin servet yönetimi işine ilişkin farkındalığını artırmak; yatırımcı eğitimi ve risk uyarısında iyi bir iş çıkarmak ve müşterileri bilime yönlendirmek olduğunu söyledi. Finansal Yönetim. İkincisi, ilçeler ve tarım, kırsal alanlar ve çiftçilerdeki müşterilerin risk iştahına ilişkin araştırmaları güçlendirmek ve bu müşterilerin özelliklerine göre pazarlanabilir ürünler geliştirmek ve piyasaya sürmektir. Üçüncüsü, istikrarlı bir iş tarzına bağlı kalmak, değer yatırımı konseptine bağlı kalmak, tarımla ilgili varlık yönetimi ürünlerinin yatırım riskini sıkı bir şekilde kontrol etmek ve kırsal ve kırsal kesimdeki müşteriler için istikrarlı ve sürekli getiri yaratmaya çalışmaktır. Dördüncüsü, tarımsal varlık yönetimi ürünlerinin müşteri deneyimini optimize etmektir. ABC Varlık Yönetimi kurulduktan sonra, Düzenleyici politikalara uygun olarak, varlık yönetimi ürünlerinin satışının başlangıç noktası, küçük ve dağınık fonların ilçe ve kırsal kesimdeki müşteriler için finansal ihtiyaçlarını karşılamak için azaltılacaktır.

Ekle:

ABC Servet Yönetimi Üst Yönetim Ekibi