Peng Lei: Gençler, nerede çalışırsanız çalışın, bu 8 kelimeyi hatırlamaktan zarar gelmez
Island Jun diyor
Alibaba yönetim kurulu başkanı Jack Ma, 9 Nisan'da çalışanlara dahili bir mektup göndererek Peng Lei'nin Ant Financial'ın başkanı olarak istifa edeceğini ve Ant Financial CEO'su Jing Xiandong'un da başkan olarak görev yapacağını duyurdu.
Ali'nin 18 kurucu üyesinden biri olan Peng Lei, Alibaba'nın insan kaynakları departmanının görev süresi boyunca on yıldan fazla bir süredir sorumlu ve Çin İK'nin ilk kız kardeşi olarak biliniyor. İnsan kaynakları alanında yıllara dayanan iş tecrübesi, Ali'ye yetenekler konusunda benzersiz bir bakış açısı oluşturmakla kalmadı, aynı zamanda insanları seçme ve istihdam etme şekli de işletmeler ve İK'lar tarafından öğrenmenin hedefi haline geldi.
Jun Dao, size yardımcı olmayı umarak, Peng Lei'nin yıllar boyunca paylaştığı bazı yetenek seçimi ve yönetimi yöntemlerini derledi.
Editör: Xia Kun
Resim: Görsel Çin
Kaynak: Zhenghe Adası
Ali'nin yetenek görüşü
1. "Üç Kuvvet Teorisi"
2010 yılında Alipay'in beşinci yıldönümünde Peng Lei şunları söyledi: "Geri dönmeden sonsuza kadar ileri gitmek ve tüm Alipay insanlarıyla birlikte ilerlemek istiyorum. Bu acele sürecinde neye ihtiyacımız var? Zihinsel, zihinsel, fiziksel, Daha az olamaz. "
Zihinsel güç, herkesin ideallerin ışığına, misyonun ışığına ve özellikle yöneticiler olmak üzere birbirleriyle etkileşim ve teşvik etme gücüne sahip olması gerektiği anlamına gelir.
Beyin gücü yöntemleri, bilgeliği, rasyonaliteyi, araçları, süreçleri ve mekanizmaları ifade eder.
Fiziksel güç, yürütmeyi ifade eder. Sadece zihinsel, zihinsel ve fiziksel güçler dengelendiğinde takım güçlü bir enerjiye sahip olabilir.
2. "Yeni Üç Kuvvet Teorisi"
Xiaowei Financial Services'in 9 Mayıs 2014'teki yıllık toplantısında Peng Lei, Ali kültürünün ve Xiaowei Finansal Hizmetler kültürünün özünü bir kez daha vurguladı: Müşteri ihtiyaçlarını, ekip içindeki işbirliğini ve spekülatif yürütmeyi anlama yeteneği.
Müşteri ihtiyaçlarını anlama yeteneği de dahil olmak üzere müşteri değerinin kalıcılığının müşteri değerine dayanması gerektiğine inanır; sinerji, müşteri değerine daha verimli bir şekilde ulaşmak için kaynakların entegrasyonunu; spekülatif yürütme, gerçeğe ulaşmaktır, Tam müşteri değeri.
3. "Sıradışı insanlar, sıradan kalplerle olağanüstü şeyler yapar"
Ağustos 2015'te Alibaba ortak ekip toplantısında, Peng Lei daha önce savunduğu "sıradan insanlar olağanüstü şeyler yapar" ifadesini değiştirmeyi teklif etti. "Sıradışı insanlar, sıradan kalplerle olağanüstü şeyler yapar" , Bu, kurumsal yetenek ölçüm standartlarının, organizasyonel durumun ve çalışma yöntemlerinin yeni bir yorumudur.
"Olağanüstü kişi", zeki, iyimser, pragmatik ve içe dönük, sıradan insanların zihniyetini korumayı ifade eder;
"Olağanüstü şeyler", müşteri değeri yaratmak ve değerli ve anlamlı şeyler yapmak anlamına gelir.
Nitelikli yetenek nedir
Peng Lei bir toplantıda "nitelikli yetenek nedir" konusundaki görüşlerini dile getirdi ve en önemli noktalardan biri "dürüst olmak".
İlk olarak, akıllı, IQ ve EQ dahil olmak üzere, sezgiye sahip olmalı ve duygusal gücünüzü tam anlamıyla oynamalısınız;
İkincisi, iyimserlik, Dik durduğunuzda uzağı görebilirsiniz, sadece uzun vadeli bir bakış açısı önünüzdeki zorlukları açıklamaz;
Üçüncüsü, cilt gerçektir, Camdan bir kalbe sahip olmayın, bir dokunuşla kırılır. Şiddetli rekabet ortamında, herkesin birbirinin duygularını hesaba katması zordur;
Dördüncü olarak, iç gözlem, Bazen bu sizin sorununuz olmasa da doğru ve yanlış konusunda endişelenmek yerine soruna bir çözüm bulmanız da gerekir.
Ruha dokunarak insanları yönetin
Peng Lei'nin İK kariyerinde manevi dünyada yaşayan bir insandı.
Bir zamanlar bir ideali vardı, yani insanların kalplerine dokunmanın, çalışanların büyümesini ve ekibin ve organizasyonun büyümesini teşvik etmenin bir yolunu bulmayı, böylece işin büyümesini hızlandırmayı, böylece daha fazla insan için değer yaratmayı ve daha fazla insanın yaşamasına izin vermeyi umuyor Daha iyi.
Özellikle herkesin iş yerinde bir atmosfer yaratabileceğini umuyor ve buna inanıyor - - Sadece birlikte çalışmak değil, aynı manevi alemi paylaşarak birlikte yaşayın. Böyle bir atmosferde herkesin zihni gevşer, partnerlerini daha net tanıyabilir ve hayatı, meslektaşlarını sever ve daha çok çalışabilirler. "
"Alibaba'nın ideali nedir? 100 milyon iş yaratan, 10 milyon küçük ve orta ölçekli işletmenin büyümesine yardımcı olan, 100 milyon iş yaratan ve 1 milyar tüketiciye iyi alışveriş hizmetleri sunan bir şirket olmak istiyoruz."
Kişisel idealler, şirket idealleri, basit idealler ya da görünüşte büyük hayaller olsun, hepimizin idealleri vardır, bunları yavaş yavaş inşa etmeliyiz.
Ancak, işletmeyle iletişime geçtikten sonra Peng Lei, bu hayalin ancak saf bir rüya, bir İK arzusu olabileceğini keşfetti.
Son yıllarda bu rüyadan bahsetmeyi bıraktı, ama artık yok, bu rüya sadece daha derinlere gizlenmiş. Sadece İK'nın zihninde değil, aynı zamanda organizasyonel gücün derinliklerinde var. Bunun gerçekleşmesi birkaç kişinin tutkusuna bağlı değildir ve İK implante edilebilecek bazı sistemleri tasarlamaz. tersine, Bu hayalin gerçekleşmesi aşağıdan yukarıya inşa edilmelidir.
İK topraklanmalıdır
Peng Lei, 10 yıl çalıştığı İK departmanından işletme departmanına taşındığında, değişikliği dört kelimeyle özetledi: "Medeniyeti ve Orduyu Terk Etmek" .
Eskiden İK pozisyonunda düşünürdüm, şimdi iş pozisyonunda düşünüyorum Çember içinde düşünmeden önce, şimdi çemberin dışında düşünmek, bu değişim ona birçok içgörü ve deneyim kazandırdı. Anlayışların çoğu çelişkili görünüyor, ancak ilerlemeyi sürdürmesi için itici güç haline gelen bu çelişkilerdir.
En büyük hissim, her şeyden önce: Stratejik düzeyde olduğundan yer enerjisi almak zordur. Daha önce bir İK veya bir grup CEO'su da olsa, çoğu zaman gerçekten "ayağa kalkıp konuşmak" biraz sırt ağrısıydı.
Peng Lei ancak iş pozisyonuna geldiğinde birçok idealist şeyin gerçeklikle birleştirilmesi gerektiğini keşfetti, bu yüzden İK'ya tavsiyelerde bulunuyor, Yer enerjisini almanın bir yolunu bulmalıyız, aksi takdirde stratejik bir ortak olarak İK rolünü oynamak bir yana, gerçekten zor olacak.
Çalışan mutluluğu çözülemez bir önermedir
Ali'nin 10. yıldönümünde teklif etti "Çalışan mutluluk endeksi oluşturun" Bu kavram, nasıl uyarılır? Alibaba iki yılda bir OES (Organizasyonel Etkililik) anketi yapıyor. En son anket dayanılmazdı, çünkü yeni çalışanların yaş yapısı değiştikçe, Çalışan psikolojisini anlama yeteneğimiz zaten çok sınırlı .
Alibaba'da çalışan tüm insanları hangi unsurların oluşturduğunu bilmek istiyoruz. Aslında, bu endeksi önermek biraz zahmetli çünkü çözülemez bir öneri olmalı ve mutluluğun kendisi çözülemez bir önermedir.
Dünyanın en mutlu ülkesi, zengin turizm kaynaklarına sahip Butan'dır, ancak turist eşiği çok yüksek ve pahalıdır, çünkü Butan vatandaşları rahatsız edilmek istemezler.
Butan sadece turizmi geliştirmeyi reddetmekle kalmıyor, aynı zamanda güçlü bir şekilde gelişecek başka endüstriler bulmaya da isteksiz.Kapatma nedeniyle insanlar genellikle daha fakir ve dini inançlar çok yaygın. En mutlu ülke ile en mutlu şirket arasında herhangi bir iletişim unsuru var mı?
Butan örneğinden sadece bir sonuç çıkarılabilir: Şanslı İyi olma duygusu çok özneldir ve bir endeks belirlemek sizin için oldukça önemlidir. Ancak çözüm olmasa bile, Alibaba için cevabı arama sürecinde biraz aydınlanma ve yön bulmayı umuyorum.
kaynak:
"Ma Yun dahili bir mektup yayınladı: Peng Lei, Ant Financial'ın başkanı olarak istifa etti ve Jing Xiandong devraldı! Envanter: Peng Lei ve karıncaların kritik anı "21st Century Business Herald
"Olgun bir profesyonel olmak için üniversitedeki bir çaylaktan nasıl mezun olacağınızı öğretin" Lipin.com
"Peng Lei: İK topraklanmalıdır (derinlemesine iyi)" İK özel kurulu
