Wangyue Konuşması | Dağın kuzeydoğusunda beş gün yukarı ve aşağı, neden "süreç yeniden yapılandırma" geri getirmenin gerçeği haline geldi?
25 Temmuz öğleden sonra, Shandong Eyalet Partisi ve Hükümet Delegasyonu, Pekin, Şangay ve Xiongan Yeni Bölgesinde dört buçuk günlük eğitimden sonra Jinan'a döndü. Heyet hızlı tren istasyonundan indiğinde, durmadan Jinan Batı Tren İstasyonu'nun konferans salonunda özet toplantı yaptı.
"Pekin, Şangay ve Xiongan Yeni Bölgesinin başarılı deneyimini özetleyen, öz sistem yeniliğidir. Sistem yeniliğini teşvik etmek için en temel şey, süreç yeniden yapılandırmasında iyi bir iş yapmaktır." İl Parti Komitesi Sekreteri Liu Jiayi'nin sözleri, öğrenme kazanımlarına ve bir sonraki adıma dikkat çekti. İşin odak noktası.
"Süreç Yeniden Yapılandırması" - Bu Shandong en üst düzey delegasyonunun beş gün boyunca durmadan yukarı aşağı gittiği "Dört Karakterli Kutsal Yazı" tam olarak nedir ve nasıl yapılır?
Shandongun uzun vadeli gelişimine, sekiz geliştirme stratejisinin derinlemesine uygulanmasına, "ilk on" avantajlı endüstriyel kümelenmeye odaklanarak, birinci sınıf bir iş ortamı yaratarak ve yüksek kaliteli gelişimi kapsamlı bir şekilde teşvik ederek, tüm alanlarda ve bağlantılarda bir "süreç devrimi" için acil bir ihtiyaç vardır. Geliştirme verimliliğinin genel olarak iyileştirilmesini teşvik etmek için mekanizmayı ve süreç sistemini optimize edin. Yalnızca öğrenme başarılarını dönüştürme sürecini bir reform ve sorunları çözme sürecine ve yetenekleri iyileştirme ve uygulamaya çok dikkat etme sürecine etkili bir şekilde dönüştürerek, reform ve geliştirmede gerçekten yeni atılımlara ulaşabilir ve Shandong'un yüksek kaliteli gelişimini yeni bir seviyeye taşıyabiliriz.
Liu Jiayi, sürecin yeniden yapılandırılmasının organizasyonun çalışma tarzını iyileştirmenin ve iş ortamını optimize etmenin anahtarı olduğuna dikkat çekti.İş dünyasını ve genel halkı kolaylaştırmak için önemli bir önlemdir ve kavramları, yetenekleri, stilleri ve kuralları içerir.
Liu Jiayi, süreç yeniden yapılandırmasında iyi bir iş çıkarmak istedi, Zihinleri özgürleştirmeli ve kavramları güncellemeli , Modası geçmiş düşünce tarzını ve sağlamlaştırılmış çalışma yöntemlerini kararlı bir şekilde kırın ve cesur keşif ve deneyleri teşvik edin.
Ademi merkeziyetçilik, ademi merkeziyetçilik, yönetim ve hizmet reformlarını derinleştirmeye devam etmeliyiz, "tek pencerede kabul, aynı anda iyi idare etme" , İş akışını yeniden yapılandırarak ve yeniden şekillendirerek, yönetim hizmetlerinin verimliliğini artırarak ve iyileştirme, hassasiyet ve platformlaştırma elde etmeye çalışarak .
İnsan merkezli kalkınma düşüncesine bağlı kalmalıyız, İşlerin yürütülmesinde kitlelerin ve işletmelerin karşılaştığı sıkıntılı noktaları ve zorlukları çözmek, işleri yürütme süresini ve sürecini daha da azaltmak ve yüksek kalite, verimlilik ve rahatlık sağlamak için çaba gösterilecektir.
Sorumluluk almaya cesaret etmeli, sorumlu olmaya cesaret etmeli, Önceden söylerseniz, az söyleyin, iyi şeyler yapmaya çalışın.
Ayrıca, Eskiyi kırıp yeniyi kurmaya yönelik bir "süreç devrimine" ulaşmak için, kenarı içe doğru ilerletmek ve kendimizde devrim yaratacak cesarete sahip olmakta ısrar etmeliyiz. Süreç yeniden yapılandırmasına genellikle örgütsel değişiklikler eşlik eder ve böylesine derin bir devrim, kaçınılmaz olarak çıkarların ayarlanmasını içerecektir. İlgiye dokunmak, ruha dokunmaktan genellikle daha zordur. Gerçekte, bazı kurumsal yeniliklerimiz teşvik edilemez. Asıl neden, bazı yerlerin ve departmanların kendi "küçük doksan dokuz" u gibi davranması, iktidarı elinde tutması, yerleşik menfaatlerinden vazgeçmek istememesi ve kendi "peynirlerini" hareket ettirmek istememesidir.
Çalışma sürecinde reform yapılmazsa, girişim ne kadar iyi olursa olsun, plan ne kadar iyi olursa olsun, plan çalışmayacak veya uygulanmayacaktır. Her seviyedeki departmanlar, Shandong'un insanlarına, tarihine ve gelişimine karşı sorumlu olmalı, departmanın çıkarlarına cesurca saldırmalı ve tüm zamansız kurumsal engelleri ve mekanizma engellerini kararlı bir şekilde kırmalı ve çalışma sürecinin bilimsel, kurumsallaşmış ve standartlaştırılmış olmasını sağlamalıdır. Standardizasyon, kurumsal yenilikte önemli ilerlemeyi teşvik etmiştir.
Eskiyi kırıp yeniyi kurmaya yönelik bir "süreç devrimi" için, yüksek kaliteyi, yüksek verimliliği ve rahatlığı vurgulamalı ve reformların etkinliğini etkili bir şekilde iyileştirmeliyiz. Her şeyi arayın ve sonuçlara ulaşın. Süreç yeniden yapılandırması, herhangi bir gevşekliğe veya formaliteye tahammül edemeyen gerçek bir "verimlilik devrimi" dir ve eksiksiz ve titiz bir şekilde ilerletilmesi gerekir. Her seviyedeki tüm departmanlar kendi işlevlerini ve sorumluluklarını birleştirmeli, ana sorumlulukları ve ana işleri vurgulamalı, kıyafetlerini yerel koşullara göre düzenlemeli ve hizmet verimliliğini optimize etmeyi ve iş verimliliğini artırmayı hedeflemelidir.
Yüksek standartlara ve dünyaya bağlı kalmalı, yüksek verimli ve kaliteli hizmetler sağlamalı, en yüksek standartlara ve birinci sınıf standartlara uyum sağlamalı ve yüksek başlangıçlı planlama ve yüksek standartlı ilerleme sağlamalıyız.
Bölgedeki bu departmandaki çeşitli bağlantıların ve karmaşık prosedürlerin göze çarpan sorunlarını bilinçli bir şekilde çözün ve prosedürleri etkili bir şekilde düzene koymak ve optimize etmek için pragmatik ve etkili önlemler alın.
İnsanları merkeze koymakta, insanların ne istediği konusunda endişelenmekte, insanların ne düşündüğünü düşünmekte ve insanları ve piyasa varlıklarını tatmin etmek için verimli, yüksek kaliteli ve uygun hizmetler sağlamakta ısrar etmeliyiz.
Veri paylaşımını teşvik etmek, "bilgi adalarını" kırmak, bilgi ara bağlantısını ve veri alışverişini hızlandırmak ve "bilginin daha fazla çalışmasına ve insanların işlerini daha az yapmasına izin verin".
