Girişimci yinelemesi: Wang Shiliu Chuanzhi kayboldu, Ma Yun ve Ma Huateng aktarıldı
Dar iş başarısı veya servetinin ötesine geçerseniz ve farklı dönemlerdeki Çinli girişimcilere daha geniş ölçekte bakarsanız, yinelemelerinin birden çok anlamı olacaktır.
2017'nin ilk yarısının son gününde Wang Shi, kurduğu Vanke'nin yönetim kurulundan resmen çekildi ve başkanlık pozisyonunu Yu Liang'a devretti. Vanke'nin öz sermayesi için iki buçuk yıllık bir savaştan sonra Wang Shi, Vanke'nin kaderi üzerindeki etkisini savundu ve çoğu insanın beklentisine göre, bu büyük Çin emlak şirketinin yönetimini tamamladı.
Dış dünyanın gözünde, Vanke'nin "Wangshi Dönemi" nin sonu ve "Yuliang Dönemi" nin açılması, bu şirketin değerini devam ettirmek için daha önce modern bir işletme sistemi kurmasının en iyi yolu olabilir. Bazı insanlar Baonengin girişine, China Resources Developmenta veya Evergrandenin önceki öz kaynak yakın dövüşüne girişine hakim olsalar da, büyük hissedar kim olursa olsun, Yu Liang ve Vanke yönetim ekibi doğal olarak sonraki operasyonları birbirine bağlayacak. Hala en iyi seçimdir. Neyse ki, durum bu ve Vanke bir felaketten kaçındı.
İster Wang Shi ister Yu Liang, ister Vanke'nin çekirdek yönetimindeki daha genç Sun Jia ve Liu Xiao olsun, Vanke'nin istikrarlı büyümesini ve mükemmel performansını çoktan geride bıraktılar, bu da Çin'in seçkin girişimcileri veya profesyonel yöneticileri olarak büyük değerlerini teyit etti. Geçmiş ya da gelecek ne olursa olsun, bunlardan herhangi biri Vanke'yi terk ederse, pazarda yeni ufuklar açabilecekler Daha önce istifa eden Mao Daqing, bunun son kanıtı. Neyse ki, sürekli mücadele ve belirli tavizler yoluyla sonunda Vanke'deki rollerine devam ettiler.Bu, kişisel şöhretleri ve servetleri için çok fazla değil, çünkü Çin'in piyasa ekonomisi reformunun başarılarını temsil eden ve piyasada olmaya devam edebilen Vanke için daha elverişli. Yarışmada uçmak.
Bununla birlikte, veri açısından, Wang Shi'den sonra Vanke'nin Çin'in emlak lideri olarak statüsünü devam ettirip ettiremeyeceği konusunda zaten değişkenler var. Belli satış verileriyle ilgili olarak, Country Garden ve Evergrande ortaya çıktı ve gayrimenkul sektörünün altın çağı sona erebilir.Emlak şirketleri genellikle daha büyük rekabet baskısıyla karşı karşıya. Yu Liang ve Vanke'nin tüm yönetim ekibi için bu rekabetçi baskılar kötü bir şey mi?
Vanke ilk olarak Shenzhen'de bir devlet kuruluşunda doğdu. Daha sonra devlete ait bir şirket olan China Resources uzun süredir ana hissedar oldu. Ancak, ilişkiler ve hikayelerden çok daha önce oluşturulmuş net bir marka stratejisine ve kalite yönetim sistemine güvenerek ülke genelinde arazi satın aldı ve evler inşa etti. Vanke'nin yıllar içindeki istikrarlı performansı, Wang Shi ve Yu Liang'ın kurumsal yönetimdeki olağanüstü yeteneklerini uzun süredir kanıtlamıştır. 2016 yılında "Harvard Business Review" Çince versiyonunda, bağımsız olarak "Çin'in En İyi 100 CEO'su" seçimini gerçekleştirdi. Yu Liang, başkan olduktan sonra gösterdiği olağanüstü performansa göre Çin'in En İyi 100 CEO'sunda üçüncü, Tencent Ma Huateng ve Maotai Yuan Renguo'dan sonra ikinci oldu. Çin'in emlak sektöründeki en iyi CEO'dur. Bu nedenle, en azından şimdiye kadar, biraz öznel görünen bir yargıya varmaya hazırım: Önümüzdeki birkaç yıl içinde, Yu Liang ve Vanke yönetimi genel marka ve değer değerlendirmesinde büyük hatalar yapmadığı sürece, Vanke bunun bir Çin mülkü olduğunu söylüyorsa Sektördeki ikinci marka, hiçbir emlak firması emin adımlarla birinci marka olduğunu söyleyemez.
Yu Liang'ın devralmasından çok daha önce, Vanke, 1980'lerde kurulan şirketler arasında Lenovo, Haier ve Huawei ile birlikte, Çin'in piyasa ekonomisi reformunun en eski totemiydi. Wang Shi, Liu Chuanzhi, Zhang Ruimin ve Ren Zhengfei'nin çabaları sayesinde, bu grup Çinli şirketler bugüne kadar ayakta kaldı ve her biri pazar rekabeti ve kurumsal yönetişimde başarılar elde etti. Bugün, Zhang Ruimin, Haier'in kontrolünü hâlâ elinde tutuyor ve Ren Zhengfei, Huawei'nin yönetiminin ön saflarında hâlâ savaşıyor. Liu Chuanzhi, 2 Kasım 2011'den itibaren Lenovo Group'un yönetim kurulu başkanlığından istifa etmesine rağmen, hala Lenovo Holdings'in başkanıdır. Şimdi, Wang Shi Vanke'den kaybolurken, onlar Bir nesil girişimci çağı aslında tarihe giriyor.
Kısa bir özetle, Wang Shi ve Liu Chuanzhinin çağdaş Çin ve Çin ekonomisine en büyük katkısı, kişisel bilgelikleri ve cesaretleriyle, ekibin belirli bir dönemde tarihsel fırsatları yakalamasına ve belirli pazar ihtiyaçlarını karşılayarak kurumsal hayatta kalma sorununu çözmesine öncülük etmeleridir. Buna karşılık, çağdaşların çok ötesinde yargı ve eylemle, ekibin nispeten modern ve uluslararası bir kurumsal yönetim sistemi ve işletim sistemi kurmasına öncülük ederek kendi alanlarında lider bir şirket haline geldi ve ardından şirketi nispeten standart bir şekilde dünyaya getirdi. Ve temelde kendi istekleri doğrultusunda, yönetimin temel yinelemesini dahili olarak tamamladı.
Bunlar dış dünya için sorunsuz bir süreç gibi görünüyor. Geçtiğimiz 30 yılda, ister Liu Chuanzhi ister Wang Shi için, her adım heyecan verici oldu. Yabancılar "Zafer Kralı" nı görürler ve bu ihtişamın ardındaki sıkı çalışmanın veya hayatın bir ipten geldiğini yalnızca kendileri bilirler. Neyse ki, bunların hepsi geçmiş zamanları haline geldi.
Artık Lenovo Group birden fazla rekabet baskısıyla karşı karşıyadır. Liu Chuanzhinin seçilmiş halefi olarak Yang Yuanqing, bu karşılaştırmalı Çin BT şirketini işletmekten çok uzaktır. Bununla birlikte, Lenovo Groupun büyüklüğü hala oradadır ve fırsatlar vardır; Liu Chuanzhi'nin kendisi Legend Holdings'in yerleşimi, çeşitlendirilmiş bir yatırım dönüşümünü başarıyla gerçekleştirdi.Tüm Lenovo markası ve ölçeği devam ediyor ve büyük bir sorun yok gibi görünüyor. Bu nedenle, Liu Chuanzhi'nin Lenovo'daki yönetim yinelemesinin de sorunsuz olduğunu söyleyebiliriz.
Liu Chuanzhi ve Wang Shi'yi kendi şirketlerindeki vardiyaların devir teslimine kıyasla daha sembolik yapan şey, her ikisinin de derinden katıldığı Çin Girişimci Kulübü'dür. Liu Chuanzhi ve Wang Shi tamamen ortadan kayboldu. Belli bir durumu temsil eden onursal bir pozisyon olan Çin Girişimci Kulübü başkanı da 8 Mayıs 2016'da Liu Chuanzhi'den Ma Yun'a geçti ve bir kez Wang Jianlin, Li Shufu ve diğer kodamanların, olmasa bile çekilmelerini tetikledi. Emekli Ma Weihua ve diğerleri de kendi kurumsal çekirdek liderlik pozisyonlarından sıyrıldılar. Bu nedenle, Çinli girişimci grubunun yinelemesini daha geniş ölçekte gözlemlemek istersek, aralarındaki fark da oldukça anlamlı.
Liu Chuanzhi ve Wang Shinin girişimci kuşağının değerinin, Çinin reformu ve açılmasından sonra piyasa ekonomisinin ilk öncüleri olduğu ve eski iş kargaşasından belli bir olasılıkla çıkan şanslılar olduğu söylenirse, o zaman Ma Yun ve Ma Huateng gibi yeni nesil işletmeler. Evin değeri, Çin'in derinleşen piyasa ekonomisi, kapsamlı uluslararasılaşma ve teknoloji ile ortaya çıkan yeni bir ticari medeniyet çağının başarısıdır ve daha büyük bir kaçınılmazlığa sahiptir.
Liu Chuanzhi ve Wang Shi ile aynı kuşaktan girişimciler, sistem, hukuk ve karakter gibi saf piyasa rekabeti dışındaki faktörler yüzünden öldüler ve birkaçı nihayet ortaya çıkıp çağın öncüsü girişimci yıldızlar haline gelebilirdi. Bunun nedeni, büyük hissedarların hakları, ekip motivasyonu ve iş etiği gibi o nesil işletmelerin gelişiminde yaygın olan birçok ölümcül sorunu ustaca çözmüş olmalarıdır. Lenovonun yeniden yapılanması veya Vankenin özkaynak değişiklikleri ne olursa olsun, ister Lenovonun ticari yolsuzlukla mücadele fırtınası ister Vankenin rüşvet yasası olsun, bugün bile, bu hiçbir şekilde çoğu şirket ve girişimcinin halihazırda kararlaştırdığı önemli bir sorun değildir. Wang Shi ve Liu Chuanzhi'nin seçkin girişimciler neslinin en önemli yeteneğinin sadece pazar rekabetinde iyi bir şirket olmak değil, aynı zamanda kaotik siyasi ve ekonomik pervasızlık çağında kurdukları şirket için yeterince büyük bir hayatta kalma mücadelesinde iyi olmak olduğu da söylenebilir. Uzay, gelecekteki olası tüm olasılıkları halefe bırakmak için, bu yüzden onları aramak istiyorum En başarılı "politik ve ekonomik girişimci" veya "Çinli girişimci" , Başarılı oldukları dönem çoktan geçmiş olsa da.
Jack Ma ve Ma Huateng gibi yeni nesil girişimciler, tamamen farklı bir durumla karşı karşıyadırlar ve bazı özel kurumsal ve yasal zorlukları da olsa da, başarılarını veya başarısızlıklarını belirleyen, pazardaki fırsatlar ve rekabettir. Çözmek için daha fazla zaman harcamak zorunda oldukları büyük sorunlar, daha çok küresel pazar rekabeti ve işletme yönetimi sorunları gibidir.Bu nedenle, yükselmeleri ve genişlemeleri, pazar rekabeti ve daha tam anlamıyla işletme yönetimi için bir zaferdir. Tamamen stratejik vizyona ve yürütme yeteneğine sahip modern girişimcilerin kaçınılmaz başarısı olarak, Alipay'in doğuşunu ve WeChat'in ortaya çıkışını düşünün; çünkü bunlar, Ma Yun ve Ma Huateng ile uzun süre aynı zamanda piyasanın verdiği fırsatı yakaladılar ve benzer fırsatlar var oldu. Nesiller boyu girişimcilerin önünde. Yani Bill Gates, Bezos veya Zuckerberg'in başarısından temelde farklı değiller. Onları aramak isterim Çağdaş Çin'deki en başarılı "piyasa girişimcisi" veya "küresel girişimci" , Başarı çağında hala tüm hızıyla devam ediyorlar.
Böylesine basit bir karşılaştırmadan, Liu Chuanzhi ve Wang Shinin gözden kaybolmasına derin bir saygı duyuyorum ve özellikle pişmanlık veya melankolik hissetmiyorum, çünkü siyasetle iş dünyası arasındaki boşlukta dolaştıkları dönem, uzun süre devam edemeyecek bir Çin iş kızarıklığıydı. Eskiden o devirde başarılı olabilecek girişimcilerin olması pek olası değildi. Aynı zamanda Jack Ma ve Ma Huateng'in bayraklarını daha da heyecanlandırıyor ve sabırsızlıkla bekliyorum çünkü Çin ticaret medeniyetinin daha kalıcı canlılıkla yeni bir çağı olan bu çağda yarışıyorlar.Bu çağda artık girişimcilerin başarılı olması mümkün değil. Küçük olasılık.
Dar iş başarısının veya net değerin ötesine geçerseniz ve farklı dönemlerdeki Çinli girişimcilere daha geniş bir ölçekte bakarsanız, yinelemelerinin birden çok anlamı olacaktır. Wang Shi ve Liu Chuanzhi'nin nesli, politik ve ekonomik kaos çağında doğdu ve büyük ticari değişimlerin çağı oldu. Politika ve iş dünyası arasındaki ilişki onlar için keskin bir iki ucu keskin kılıçtır ve dikkatlice oynanması ve kaçınılması gereken ölümcül bir faktördür. Bu nedenle, nihayet kamuya açık olarak seçtiler. "İş konuşması iş", mümkün olduğu ölçüde, siyasi gündem veya sosyal yönetişim gibi karmaşık konuları içermez. Bununla birlikte, Jack Ma ve Ma Huateng'in neslinde, pazar rekabeti ve iş mantığı birçok yönden küreseldir.Siyasi-iş ilişkisi hala iki ucu keskin bir kılıç olsa da, oyuna dikkat etmek ve keskinliğinin ölümcül faktörlerinden kaçınmak yine de gereklidir, ancak bunlar daha geniş bir kapsamdadır. Daha fazla seviyeye sahip tamamen rekabetçi bir pazarda, fiili seçimleri ve eylemleri sadece "iş dünyasında" değil, aynı zamanda ticari güç, uluslararası ilişkilerde veya sosyal yönetişimde ticari başarı elde ediyorlar. Alan dışında başarı ve verimli.
Bu nedenle, Ma Yunun Detroitte yaptığı son konuşmanın Liu Chuanzhiyi derinden etkilediğini anlamak bizim için zor değil.O, önceki nesil Çinli şirketler de dahil olmak üzere yeni nesil Çinli girişimcilerin uluslararasılaşmasının bir örneği olarak Ma Yunu övmek için nadir ve tutkulu sözler kullandı. Yeni nesil iş liderlerine ev liderlerinin desteği, aynı zamanda Çin'in reformu ve açılmasından sonraki ilk nesil girişimcilerdir, bu da giderek azalıyor ve yeni nesil girişimcilerin geçişi için memnuniyet verici. Çin'in piyasa ekonomisinin hala pek çok tatmin edici olmayan yönü olsa da, en değerli girişimcilik ruhu devam ediyor.Gelecekte daha fazla belirsiz sorunu çözebilecekleri konusunda iyimser kalabiliriz.
Çok iyi / Yazar kıdemli bir medya çalışanı, bu makale yalnızca kişisel görüşleri temsil ediyor
Li Jian / Düzenle
Bu makale Harvard Business Review'un Çin versiyonundan alınmıştır.
