g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Teknik ekipten ne tür kişiler elenecek? Patronun işini kapmak uygun mu?

Yazar Kong Lingxin

Düzenle Echo, Zhao Xinlong

Ekip oluşturma ve entegrasyon hiç bu kadar kolay olmamıştı.Eski çalışanlar hangi koşullarda temizlenecek? Neden tanıdık olmayan ve patronun işini almaya çalışan şeyler şirketin gelişimini hızlandıracak? İşletme ve teknoloji arasındaki ilişki nedir? Takım yöneticileri için teknoloji en önemli liderlik değil mi?

Demir paslandığında, lütfen kararlı bir şekilde ondan gitmesini isteyin

Yöneticilerin karşılaştığı en tipik ve karmaşık zorluklardan biri, Eski çalışanlar problemlerle ilgilenir . Ekip gelişimi sürecinde eski ve yeni çalışanlar olmalı ve eski çalışanlar arkadaşlarınız veya eski meslektaşlarınız bile olabilir. Bu durumda, kültürel yönetim özellikle önemlidir ve uygun şekilde yönetilmezse büyük sorunlar ortaya çıkacaktır. Bu duruma ileriye dönük yönetim diyebiliriz, eğer iyi yönetilmezse bazılarının hayal kırıklığına uğrayacağı, hatta şirketin yönünü ve kültürünü sorgulayacağı beklenir. Çok iyi bir çalışan, şirket kültürünü sorguladığında, sonuçları ciddi olacaktır.

Şekil 1: Takımdaki altın, demir, toprak ve pas

Bu sorunu açıklamak için bir grafik (Şekil 1) kullanıyoruz Yatay eksen yetenek (beceri) ve dikey eksen tutumdur (Nitelik / veya kurumsal kültürün tanınması) Dört alan dört tip çalışanı temsil eder, altın (mükemmel yetenek). , Yüksek düzeyde tanınan şirket kültürü), demir (ortalama yetenek, çok tanınmış şirket kültürü), toprak (yetersiz, çok tanınan şirket kültürü), pas (yetenekli, şirket kültürünü son derece onaylamayan). Normal şartlar altında, ilk takım altındır ve bazen biraz demir olacaktır.Çin'de demir eski dost olabilir ve görüşme sürecinde bir hata olmadıkça genellikle toprak ve pas görünmeyecektir, ancak ilk aşamada bulunması kolay değildir. Takımdaki herkesin farklı bir gelişim yönü vardır, ancak ortak bir şey var: Herkes altın yönünde ilerlemek ister.

Şekil 2: Şirket ve kişisel büyüme oranı arasındaki uyumsuzluk

Şirket geliştirme sürecinde, bir şeyler yapmanın işleri ve kapsamı kaçınılmaz olarak genişleyecektir.Şirketin büyüme hızı insanların büyüme hızına uymadığında sorunlar ortaya çıkacaktır. İnsanların büyüme hızı şirketinkinden daha yavaşsa, şirketin yapması gerekenlerle insanların yapabilecekleri arasında bir boşluk olacaktır (Şekil 2). Bu boşluğun yöneticiler tarafından doldurulması gerekir ve bunu yapmak için başkaları tarafından eklenmesi veya işe alınması gerekebilir. Ancak bu boşluğu doldurmadan önce eski çalışanlarla derinlemesine iletişim gereklidir. Ondan şirketin gelişimine yetişmek için daha fazlasını yapmasını isteyebilirsiniz, ancak becerisi dahilinde yapamazsa durması ve daha az yapması ve yeteneği geliştikten sonra daha fazlasını yapması gerekir. Korkarım ki bu boşluk çoktan oluşmuştur, ancak yöneticiler iletişimi ihmal etmektedir çünkü bu kişi bir arkadaş ya da eski bir çalışan ... Bu zamanda, bir kişinin şirkete karşı tutumunu doğrudan etkileyecek bir kayıp duygusu hissedecekler.

Şirket daha hızlı büyüdüğünde ve boşluk büyüdüğünde, yöneticiler kaçınılmaz olarak doldurmaları için yeni çalışanlar işe alacaklardır. Bu zamanda, kayıp duygusu kişinin şirkete karşı tutumunu azaltacak ve tutum ve kültür düşmeye devam ettiğinde de pasa düşecektir. (Bakınız Şekil 1). Pas, altını aşağı çekmez, çünkü altının görüşü ve aşaması daha büyüktür. Ancak demir pastan ciddi şekilde etkilenecektir. Demir pastan etkilendiğinde, toprağa daha fazla demir düşecek ve şirketin genel atmosferi bozulacaktır. .

Bu nedenle firmanın hızlı gelişiminde demirdeki insanlar çok önemlidir. Yeni yöneticilerin çoğu pasa düşen demiri ateşlemeyecek, bunun bir arkadaş veya birçok başarısı olan eski bir çalışan olduğunu düşünüyor. Ancak rasyonel bir yöneticinin bakış açısından, pasın demiri aşağı çekmekte olduğu tespit edildiğinde, derhal harekete geçmelidir.

Verilen sözleri yerine getirmek, bir yöneticinin yapması gereken şeydir

elbette, Sorunu olan kişiye ayrılmasını istediğinizde, önceki tüm vaatlerin yerine getirilmesi gerekir. Bu, yöneticiler için etik bir konudur. Bunu yapamayan birçok yönetici var, geçmişe şu anki bakış açısıyla bakıyorlar ve bu kişinin şirketin mevcut gereksinimlerinden çok uzak olduğunu düşünüyorlar Doğal olarak önceki tüm katkılarını reddediyorlar.Bu cimri bir patron. Patron olarak, bu kişinin şirketi bu aşamaya getirmek için zaten çok para ödediğini ve katkısının daha önce verdiği söze değebileceğini bilmelisiniz.

Cimri bir patron kaçınılmaz olarak insanları elinde tutamayacaktır.Şirketin işleri kargaşa içinde olsa bile, çalışanlar büyük ölçüde etkilenecek ve şirkette daha fazla demir ve altın pasa düşecektir. O zaman bu şirket birkaç yıl veya birkaç ay içinde yok olacak. Başkalarından ayrılmalarını istemek, sözünü tutamayacağın anlamına gelmez .

Pasın içine düşen demir ile baş etmek kolay değildir.Uygulama sürecinde pek çok zorluk yaşanacaktır.Birçok algısal faktör olacaktır.Örneğin bu eski arkadaşın bir ipotek, bir araba kredisi, bir eşi ve ona bakacak çocukları var. Ancak bir şirketin gelişimi algısal değil akılcıdır.Çok fazla algısal karar verilirse, bazı insanlar eylemsizliğe başlayacak, bazıları ise eski bir çalışan olduğu için eylemsizlik yapabileceğini düşünüyor. Ve sıkı çalışanlar iş değiştirecekler çünkü onların kalplerinde şirket umutsuz.

Pek çok şirket yönetimi ve kültürel problemin neredeyse tamamı bu konuyla ilgilidir.Bir çok startup şirketi benden tavsiye istediğinde, onlar için yukarıdaki iki resmi çizerim.Özellikle 50 kişi olmak üzere büyük bir tanınırlıkları var. Aşağıdaki takımlar 100'den fazla kişiden oluşan bir ekibe büyüdüklerinde bu çukura adım atacaklar.

Tanıdık olmayan şeyler yapın ve patronun işini almaya çalışın

Sonunda, doğru insanlara doğru sahneyi vermeliyiz ve lider herkese burada bir şeyler öğrenebileceğimizi bildirmelidir. . Bu aynı zamanda başkalarına tanıdık şeyler yapan insanların elinde olanı vermeniz gerektiği anlamına gelir. Dianrong'un bir kültürü var, asla bildiklerimizi yapmıyoruz ya da patronun işini kapmaya çalışıyoruz. Bu Çin'de çok tabu, patronun işini soymanın patronu mutsuz hissettireceğini ve hatta kendisini tehdit altında hissettiğinde seni kovacağını hissediyorum, bu yavaş büyüyen bir şirketin düşüncesi. Bir turpun çukuru olduğu için, her turp kendi çukurunu bulabilir.

Ancak Dianrong'un çok hızlı geliştiği ve insanların yere inmesi için sayısız fırsata sahip olduğu bir şirkette, eğer baskıyı hissetmiyorsanız, bu, hiçbir zorluğunuz olmadığı anlamına gelir ve bir zorluğunuz yoksa, bu her gün bir şeyler yaptığınız anlamına gelir. Öyleyse şu geleneğe sahibiz: Ne yapacağını bilmeyen insanlara izin verin, bu süreçte kaçınılmaz olarak güreşecekler, onlara öğretmek zorundasınız. Ancak bu süreçte şirket ile yüksek bir kimlik duygusuna sahip olacaklar. Çünkü burada bir şeyler öğrendiğini, ilerlediğini ve geliştiğini ve kariyerine özen gösterildiğini düşünüyor. Ve dışarı çıkardığınız bu şeyler yaptığınız en iyi şeylerdir. Bu çok ilginç bir kavram Başkalarının sizin yaptığınız en iyi şeyi yapmasına izin vermelisiniz ve sonra başka hiç kimsenin kötü yapmadığı şeyleri yapmak için zamanınız olur.

Teknoloji geleceğe bakarken işletmeler bugüne bakıyor

Teknik liderleri çok rahatsız eden başka bir sorun daha var ve bu teknoloji odaklı ve iş odaklı. Gerçek teknoloji ve iş odaklı boşluk, teknoloji geleceğe bakarken, iş dünyasının bugüne veya kısa ömürlü yarına bakmasıdır.

Bir işletme, savaş alanına bıçak götürmek için yalnızca yarım günlük eğitime ihtiyaç duyabilirken, teknolojinin en az üç ay eğitilmesi gerekir ve savaş alanına gitmeden önce zırhla donatılabilirler. Savaş alanına girdikten sonra çok esnek değiller.Eğer hedef aniden değişirse, hedefi vurmak için çok fazla yoldan gitmek zorunda kalacaklar.Yani liderin attığı hedef ne kadar doğru olursa, teknik o kadar doğru olur. Bu benzetmeden yola çıkarsak, pazar sürekli değişiyor. Yalnızca bugünün işlerini yaptığınızda veya sadece işi tatmin etmek için talep her zaman acildir. En büyük durum, neredeyse her gün fazla mesai yapmanızdır. Bu, iş odaklı bir şirkettir. .

Çoğu zaman patron teknolojiye fazla dikkat etmez ve birkaç işletmeyi daha işe almanın doğrudan kâr getireceğini düşünür. Bu kısa vadeli bir fikirdir . Teknoloji bazı yeni pazarlar ve araçlar yaratmalıdır.Teknoloji tarafından inşa edilen şeyler yavaş yavaş pazara öncülük ettiğinde, işletmeler daha iyi ve daha avantajlı ürünler yapmak için teknolojiyi kullanabilir. Mavi bir okyanus ise, alışveriş yapmak için iş kullanmanın etkisi açıktır ve çok az teknik destek gerektirir, ancak Çin'de tüm mavi okyanusların kırmızı okyanuslara dönüşeceği bir özellik var.

Şirket, Kızıldeniz olduktan sonra teknolojide hala bariz avantajlara sahipse, kazanma olasılığı daha yüksek olacaktır. İş modeli kopyalanabilir, ancak teknoloji seti kaldırılamaz, bu nedenle teknolojinin itici gücü, şirketi daha fazla iş yapmaya yönlendiren yeni ve daha etkili araçlar, yeni ürünler ve yeni fırsatlar yaratıp yaratmamanızda yatar.

Teknoloji odaklı şirketler ile iş odaklı şirketler arasındaki en büyük fark budur . Teknoloji odaklı bir şirket daha uzak göründüğü için büyük bir avantaja sahip olacaktır. Bu kısa vadeli kar hedeflerinden vazgeçecek ve bunun yerine daha uzun vadeli ancak en büyük kâr pastası için çaba gösterecektir.Teknoloji odaklı şirketler genellikle erken aşamada ortaya çıkan bir kriz dönemine sahiptir.İlk krizden sonra, sonraki aşamada verimlilik artar.

Bugün iki popüler bisiklet paylaşım şirketini karşılaştıracağız, zaten inmiş olsalar da, henüz emekleme aşamasındalar. Bunlardan biri teknolojiye, diğeri ise işe odaklanıyor. Açıkçası, biri iş odaklı, diğeri ise teknoloji odaklı. Şimdiye kadar rekabet farklılaşmaya başladı.Kazanıp kazanmayacağımız belli olmasa da, iki şirket iki yıl içinde var olur ve iş odaklı bisiklet paylaşım şirketi teknoloji odaklılığa geçmezse inanıyorum. O zaman teknoloji odaklı bisiklet paylaşım şirketlerinin kazanma olasılığı daha yüksektir .

Teknoloji odaklı avantajlara sahip olmakla birlikte, tüm şirketler için uygun değildir. Şirket ne kadar dikey olursa, teknolojiyi kullanmak o kadar zorlaşır ve sadece operasyonel avantajını koruyabilir. Teknolojiye dayalı ihtiyaç, geleceği düşünmek için mevcut zamanı kullanmak, keşfetmek için mevcut insan ve finansal kaynakları kullanmak, bazı şirketler bunu yapamıyor.

Örneğin, bazı e-ticaret şirketlerinde, İnternet'i yapan kişiler, e-ticaret şirketlerinin endüstri deneyimi, operasyonları, faaliyetleri ve sosyal nitelikleri dahil olmak üzere çalışma şeklini bir bakışta anlayabilir. Teoride, başka bir e-ticaret şirketi rekabet sürecinde daha fazla para ve reklam harcamak, fazla mesai yapmak ve insanları kazmak gibi birçok yoldan kazanabilir. Bu durumda zamanını ancak performans için çabalamak için kullanabilir.Böyle bir şirketin teknik yönelimine yönelmesi zordur. .

Şirket sprint ve uzun mesafe olmak üzere ikiye ayrılır.Kızıl Deniz şirketi genellikle sprint yapar.Bir sprint firmasının birikmiş teknolojiye sahip olması imkansızdır. Teknoloji şirketleri uzun mesafeli koşuculardır ve hızlı olup olmadıkları ve para kazanabilecekleri çok asimetriktir. Finans sektöründe ne kadar hızlı yaparsanız, o kadar hızlı ölürsünüz. Para, finansa yatırılabilir. Para yatırmak kolaydır. Geri kazanılıp kurtarılamayacağı başka bir konudur.Bu, yüksek teknolojili çözümler gerektirir. Bir CTO olarak, önce şirketin uzun mesafe koşu mu yoksa sprint mi yaptığını belirlemelisiniz. . Uzun mesafeler koşabileceğinizden eminseniz, teknik avantajların nerede olduğunu ve teknik avantajlar için nasıl çaba gösterileceğini düşünün, bu nedenle tüm şirketler teknoloji ile yönetilemez.

İş ve teknolojiyi nasıl dengeleyeceğinizi görmek için dışarı çıkın

Bunun iş odaklı mı yoksa teknoloji odaklı mı olduğunu ayırt etmek için ters bir akıl yürütme yöntemi de vardır. Bir CTO bir işe başladığında, zamanın 1 / 3'ü dışarıdaysa, şirketiniz bir iş faktörüdür . Bir CTO her gün şirkette kaldığında ve işi önemsemediğinde veya CTO'nun ürün üzerinde büyük bir etkisi olduğunda, şirketiniz daha teknoloji odaklı olur.

Teknoloji iş yapmaya başladığında, işe duyarlı olmalı, işin kusurlarını görecek, iş için daha fazla avantaj elde etmek için teknolojiyi nasıl inşa edeceğini biliyor. Yavaş yavaş, şirket teknolojiye güvenmeye başladı ve iş de teknolojiden ayrılmazdı ve o sırada şirket zaten teknoloji odaklı bir şirketti. Bir şirket, teknolojiyi kullanarak yeni işler yarattığında, zaten mükemmel bir teknoloji odaklı şirkettir.

Bir CTO hala iş ve teknolojiyi nasıl dengeleyeceğini bilmiyorsa, önerim şu: Zamanınızı boşaltın, önce başkalarının bildiklerinizi yapmasına izin verin ve zamanınızı dışarı çıkmak için kullanın . Piyasayı anlamak için işletme ile bir şeyler yapabilirsiniz.Gözlem ve bakış açınız farklıdır.Gerçekten üç ay boyunca pazara baktığınızda, teknik yatırımınızdan ve iş yatırımınızdan emin değilseniz, bu sizin kişisel sorununuzdur. Yukarı.

Yöneticinin tutumu: Ben patron değilim

Tüm yönetim yöntemlerini bilseniz bile, herkesin yönetimde iyi olmadığı kabul edilmelidir. Bir yöneticinin gerekli nitelikleri vardır.

Her şeyden önce, yöneticiler iletişimde iyi olmalı, karmaşık kavramları en basit terimlerle netleştirebilmeli ve dinlemede yankı uyandırmanın yollarını bulabilmelidir. Örneğin, bir erkek arkadaşı yönetme durumunu bir kızla teknik yönetimle iletişim kurmak için kullanmak, anlayabileceği bir dilde iletişim kurmaktır. Onunla doğrudan teknik yönetim hakkında konuşursanız, anlaşılması zor olabilir ve ilgili deneyimi olmadığı için etkilenmeyebilir. Teknik terminoloji, onun için alışılmadık bir dizi kavramdır, ancak erkek arkadaşını yönetme durumunda, bunu anında hatırlayabilir ve anlayabilir.
İkincisi, yöneticiler iletişim kurmaya istekli olmalıdırlar, eğer iletişim kurma istekleri yoksa ve sadece yapmaktan ve dağıtmaktan hoşlandıkları şeyleri yapıyorlarsa, o zaman ne bir yönetici ne de iyi bir algılayıcı olabilirler. Bir yönetici olarak, diğer insanların gelişimine sizinkinden daha fazla bakmalısınız.
Üçüncüsü, yöneticiler doğru bir tutuma sahip olmalıdır Yöneticiler, "Ben patron değilim, başkalarına hizmet ediyorum" konusunda net olmalıdır.

Ve kötü yöneticiler genellikle kendilerinin patron olduklarını düşünür ve benim tarafımdan verilen görevlerden sizin sorumlu olduğunuzu düşünür. . Ama kişisel düşünmenin bir tavanı var Kendinizi patron olarak düşünün ve boyunuz, düşüncenizin tavanıyla sınırlıdır. Altta yatan yenilikçi fikirleri kabul etmiyorsunuz ve başkalarına bir şeyler yapmaları için yeterli alan veriyorsunuz. Şu anda, ekleme yapıyorsunuz ve herkesin tamamlaması gerektiğine karar verdiğiniz şey.

İyi bir yönetici uyandırılmalıdır: çarpma işlemi yapmalıdır. Çarpma yapan sadece 20 kişilik bir ekip, iki, üç, dört veya daha fazla etki elde edebilir ve 40 kişinin yapamayacağı bir gücü uygular. 200 veya 2000 kişiniz olduğunda bu avantaj daha belirgin hale gelecektir, bu yüzden çarpma yapmanız gerekir. Çoğaltma aynı zamanda diğer insanların yeteneklerine saygı duymak anlamına gelir.Liderler, herkesi bir araya getirmek için yeterli düşünceye, kurallara ve çekiciliğe sahip olmalıdır.

Bir lider, zamanının çoğunu yönetim ve iletişimden ziyade mesleki alanları düşünerek geçiriyorsa ve sıkıntılıysa lider olmaya uygun olmayabilir veya lider olma niyeti yoktur.

Teknik liderliğin üç unsuru: duyarlılık, eğilim yargısı ve kumarbaz ruhu

Ayrıca teknoloji liderleri hakkında derin bir yanlış anlaşılma var: "Teknolojiyi anlamıyorsanız CTO olamazsınız." Bu cümlede neyin yanlış olduğunu göstermek için bir örnek verelim.

Program bir dil olarak konuşuluyorsa, Çin'in gelişim tarihine bakalım, inme vuruşla tek kelime bir deyim / cümle / şiir. Çince deyim aşamasına geldiğinde, dört karakter zaten tam bir hikayeyi ifade edebilir. Java'yı tek kelimelik bir aşama olarak düşünün, o zaman bugünün programı deyim olarak adlandırılabilir. Üç satır kod için ödeme yapabiliriz, bu yüzden teknoloji deyim aşamasına geldiğinde, kelimeleri yazan bir kişinin deyim haline gelmesi gibi, bu farklı bir durum. Şiir yazan insanlar kelime yaratmada illa ki iyi değildirler ve cümleler yazan veya deyimler yaratanlar illa ki şiir yazmada iyi değildir. Teknolojiye dönüp baktığımızda da aynıdır. Teknoloji ille de en önemli liderlik yeteneği değildir. Teknolojinin neyi ifade edebileceğine bağlıdır, en önemlisi de budur. Bu senaryoya en iyi çözümü nasıl ifade edersiniz? Teknik bir liderin ihtiyaç duyduğu hassasiyet budur. .

Yargılayıcı olun. Bugün çok homojenleştirilmiş birçok çerçeve var. Örneğin, Taobao çerçevesi Double Eleven'ı destekleyebilir ve Ali'nin çerçevesini çok iyi anlıyorsunuz ve bunu nispeten küçük bir başlangıç şirketine uyguluyorsunuz, ancak ağır ve pahalı çerçeve şirkete hiç fayda sağlamıyor. Şu anda muhakeme gücünüz yok ve muhakeme teknik liderlik saatinin en önemli noktasıdır.

ve ayrıca Eğilimi anlamak için mevcut teknolojik eğilim nedir Bugünün pazarı 5 veya 10 yıl öncesinden kesinlikle farklı. Bir yönetici olarak, bu eğilimle nasıl başa çıkacağınızı düşünmelisiniz. Örneğin bugünün büyük verisi olgunlaşmaya başladı, onu nasıl daha iyi kullanabiliriz? Herkes büyük veriyi nasıl kullanacağını bilir, tıpkı üç yaşındaki bir çocuğun bir deyim söyleyebilmesi gibi, ancak bu deyimin nasıl kullanılacağı çok önemlidir.

Sonunda kumar oynamaya istekli olmalısın Bazı şeyler çok yenidir. Örneğin, Dianrong 13 yaşındayken Dianrongyun'un yöneticisi, teknolojinin Docker kullanması gerektiğini önerdi. O zamanlar Docker sadece 1.0'dı ve geleneksel bir finans şirketi onu kesinlikle kullanmazdı, ancak bu teknolojiye daha yakından baktık, herkesin onayını kontrol ettik ve hemen denedik. O zaman denemek ve hata yapmak çok önemli diye düşündüm. Dianrong o zamanlar hala çok küçük olduğu için denemeye değerdi. Biraz daha geçse, Dianrong şekillendiğinde tekrar deneyin. Hareket ettirmek çok zor. Haklı olduğumuz ortaya çıktı ... Bugün finans sektöründe ilk olarak Docker'ı kullandık. Bu yüzden pazarda cesur olun, ancak iş hakkında yargıya varmanız gerekir ve ne zaman deneyeceğiniz çok önemlidir.

Hatalardan korkma, düşersen tekrar kalk

Pek çok şeyi denediğinizde bir bedel olacak, ama zarar vermekten korkup korkmamanıza bağlı olarak denemediğinizde başka bir bedel olacak. Teknolojiden sorumlu bir kişi, özellikle girişimcilik döneminde zarar görmekten korkmamalıdır, çünkü sonbaharda bir şeyler öğrendiniz. Teknik açıdan, düşerseniz, sonuçları ciddidir ve hatta işinizi kaybedebilirsiniz. Ama tersine, kumar oynamadığınız için şirket büyük bir fırsatı kaybederse, sonunda elenirsiniz, çünkü insanlar size soracak, bu fırsatı neden kaçırmadınız? Teknolojiden sorumlu bir kişi, piyasanın gidişatını görecek kadar duyarlı olmalı ve ardından geliştirdiği şeyler aracılığıyla daha fazla şey için çaba göstermelidir.

yazar hakkında

Dianrong CTO'su Kong Lingxin, Silikon Vadisi'ndeki Microsoft ve NetAPP'nin en iyi teknoloji Ar-Ge ekiplerinde çalışıyordu ve Çin'de bulut platformu teknolojisi geliştirmeyle uğraşan ilk uzmanlar grubuydu. Stanford Üniversitesi'nden (bilgisayar bilimi ve psikolojide çift anadal) Göstergebilim Lisansı, insan-bilgisayar etkileşimi (HCI) teknolojisinde iyi. Dianrong'a 2013 yılında katıldı ve bir başlangıç noktası finansal teknoloji sistemi oluşturdu.

Paskalya yumurtaları geliyor

Teknisyenler sadece teknolojiyle değil, teknolojiyle başlar. Teknolojinin ötesinde, daha heyecan verici var.

GTLC Küresel Teknoloji Liderliği Zirvesi Dianrong CTO'su Kong Lingxin'i herkesle birlikte "çemberin dışındaki dünyayı" tartışmaya davet etti; çok boyutlu sosyal etkileşimler ve teknik liderlik deneyimi olacak.

Aşağıdaki resimdeki "QR kodunu" tanımlayın veya "Orijinal metni okuyun" damgasını vurun ve ayrıntılar için resmi web sitesine gidin!

Bugünün Tavsiyesi

Okumak için aşağıdaki resme tıklayın