Zhejiang: Özel ekonominin ilk "lideri" olmaya cesaret edin
Zhejiang, reform ve açılımın öncüsüdür Son 40 yılda, Zhejiang, küçük bir kaynak bölgesinden temel gıda ve giyecekten kapsamlı bir zenginliğe kadar büyük bir ekonomik eyalete tarihi bir sıçrama gerçekleştirdi ve denemeye cesaret etti.
12 Aralık'tan itibaren, Zhejiang Satellite TV, Zhejiang'da son 40 yılda meydana gelen büyük değişiklikleri gösteren, yeni dönemi vurgulayan ve Zhejiang'ın "8-8 Stratejisi" ni daha da derinleştirme ve reform başlatma ve açılma konusundaki güvenini gösteren "Reform ve Açılışın 40. Yılını Kutlayan Özel El Yazmaları" nı başlattı. Ve kararlılık.
Özel ekonomi "lideri"
Özel ekonomi, Zhejiang'ın ekonomisinin ana gücüdür ve Zhejiang'ın imajının altın isim kartı, Zhejiang'ın en büyük özelliği, en büyük kaynağı ve en büyük avantajıdır.
Liu City, Yueqing'de her sabah Chint, Delixi, Renmin ve diğer elektrikli cihaz şirketlerinin depoları teslimatla meşgul. Dünyadaki elektrikli cihazların altıda biri, 100 kilometrekareden daha küçük bir alana sahip olan güney Zhejiang'daki bu küçük kasabadan geliyor.
Kırk yıl önce, elektrikli aletleri yarı kapalı olarak işleyen yalnızca birkaç aile atölyesi vardı. İlk bahar reformu esintisi Zhejiang'da patladığında, Liushi'deki insanlar aniden iş fırsatlarının kokusunu aldılar. On sekiz yaşına yeni giren Lin Zhonghua, ailesiyle birlikte bir "ön dükkan ve arka fabrika" açtı ve özel girişimlerin ilk grubuna katıldı. Hongguang Electric Group'un başkanı Lin Zhonghua, "O zamanlar emsal yoktu ve kimse bunu yapmaya cesaret edemiyordu. Denemeye cesaret etme cesaretine güvendik. Reform olmazsa, Wenzhou'da özel ekonomi olmazdı."
Lin Zhonghua gibi "ilk hamle" olmaya cesaret eden Wenzhou yerlileri, "ön dükkan, arka fabrika" makinesi gürlerken, Zhejiang'ı bireysel ekonomide girişimci bir patlama başlatmaya yönlendirdi: Yongjia köprüsündeki düğme pazarı, ülkenin ilk profesyonel pazarı oldu; Wenling Muyu Munan Sanat ve El Sanatları Fabrikası, ülkedeki ilk anonim kooperatif şirketi oldu ...
1980'lerde ve 1990'larda, Wahaha devlete ait işletmelerle birleşti ve "küçük balıklar büyük balığı yiyor" iş mucizesini sahneledi; Youngor ortak girişim modeline öncülük etti ve yavaş yavaş küçük bir atölyeden 100 milyar yuan'lık bir "giyim krallığına" dönüştü. Sıfırdan başlayıp taşları altına çeviren kalkınma efsanesi, Zhejiang topraklarında bir kır yangını ateşledi.
Hangzhou Wahaha Group'un başkanı ve genel müdürü Zong Qinghou şunları söyledi: "Reformdan ve açıldıktan sonra, size kendi işinizi kurmanız için bir fırsat verdim. Anavatanın reformu ve açılması da kariyerimi yaptı."
Youngor Grubu Başkanı Li Rucheng, "Reform ve açılış, Youngor'un hayatını, reformunu ve açılımı Çin'i ve dünyayı değiştirdi." Dedi.
Gelişimin "kısıtlamaları" nasıl çözülür?
Reform ve açılma hızı yeni yüzyıla girdiğinde, Zhejiang'daki tabandan gelen özel şirketler ve hızla büyüyen blok ekonomisi de "büyüme sorunları" yaşadı. Elektrik kıtlığı, su kıtlığı, işgücü kıtlığı, ticaret engelleri, kalite krizi ... Bu gelişimsel "sancılardan" nasıl kurtulabiliriz? 2003 yılında Zhejiang, gelişmiş üretim üslerinin inşasını hızlandırmayı, sanayileşmeye yeni bir yol izlemeyi ve Zhejiang'daki özel işletmelerin "kafeslerini boşaltmalarına ve kuşlarını ve Phoenix Nirvana'yı değiştirmelerine" izin veren "sekiz-sekiz stratejisini" öne sürdü.
O yıl Shaoxing, üretim kapasitesinin üçte birini azaltmaya, Binhai Yeni Bölgesinde toplanmaya ve yeşil gelişime dönüşmeye kararlıydı. O zamanki Shaoxing İlçesinin ilçe hakimi Sun Yunyao, gazetecilere, Shaoxingin ekonomik verileri üzerinde o sırada bir miktar etkisi olsa da bunun geçici olduğunu, toplam miktar kontrol edildiğini ve bunu telafi etmek için kalitenin kullanıldığını söyledi.
Parkson Group başkanı Jin Bailin, Shaoxing'in o zamanki hamlesini kabul etti: "Gelecekte hayatta kalmak için bu adımın atılması gerekiyor."
Gelişimin "tavanına" ilk dokunan, dönüşümde bir "atılım" arayan ilk kişi olacaktır. "Sekiz-sekiz stratejisi" nin rehberliğinde, Zhejiang'ın tüm bölümleri yüksek kirliliği ve yüksek enerji tüketen endüstrileri ortadan kaldırdı ve geleceğe bakan sekiz trilyon endüstriyi geliştirdi. Eksiksiz bir dönüşüm seti ve bir dizi iyileştirme kombinasyonu, özel işletmelerin dönüşüm ve gelişme için yeni bir yön bulmasına izin verdi.
Zhejiang'ın özel ekonomisi parlaklık yaratır
Fırsatları değerlendirmede iyi olan Zhejiang işadamları, reform ve açılımın yeni "çıkışını" hedeflemeye başladı. Alibaba eWTP'yi kurdu ve Asya, Afrika ve Avrupa'daki birçok ülkeye sınır ötesi e-ticaret "Çin çözümleri" indi; Chint'in tüm dünyada üretim üsleri var. Almanya, Frankfurt'ta bir yol "Chint Caddesi" olarak yeniden adlandırıldı. Zhejiang'ın özel teşebbüsleri öncülük ederek ve denemeye cesaret ederek dünya ekonomik haritasında harika bir iz bıraktı.
Alibaba Group Yönetim Kurulu Başkanı Jack Ma, Boao Forum for Asia 2018 Yıllık Toplantısında bir keresinde şunları söyledi: Geçtiğimiz 40 yılda Çin, hem yerel hem de uluslararası pazarlar açmıştır. Reformlar ve politikalar açmadan bugün olmazdı. Bizim."
Chint Group Başkanı Nan Cunhui, Chint'in 40 yılının reformu derinleştirme, yeniliği derinleştirme ve açılımı derinleştirme süreci olduğuna inanıyor.
2 Kasım'da, Zhejiang Eyaleti Kamu Dışı Ekonomi Personelinin Yeni Çağda Çin Özelliklerine Sahip Sosyalizmin Mükemmel İnşa Edicileri Konferansı, 55 kamu dışı ekonomiye büyük bir övgüde bulunarak ve özel ekonominin gelişimini destekleyen politika temettülerinin sürekli serbest bırakılmasını teşvik ederek Hangzhou'da düzenlendi. Özel ekonominin yüksek kaliteli gelişimini daha da teşvik etmek için Zhejiang, "bir kez maksimum çalışma" reformunun öncülüğünde 10 alanda 31 önlem başlattı, yüz milyarlarca hükümet fonunu koordine etti, trilyonlarca sosyal sermayeden yararlandı ve özel ekonomide kalite reformları, verimlilik değişiklikleri ve reformları teşvik etti. Sürücü değişimi.
Zhejiang Betta Pharmaceuticals başkanı Ding Lieming, Zhejiang'ın özel teşebbüslerin geliştirilmesi ve rahatlatılmasına yönelik olumlu politikaları serisine övgüde bulundu ve şunları söyledi: "Bu, girişimcilerin girişimcilik ve yenilikçilik hevesini kaçınılmaz olarak daha da teşvik edecek olan zaman içinde yağmur gibi.
Geriye dönüp baktığımızda, reform ve açılım Zhejiang'ın özel ekonomisi haline geldi ve özel ekonomi de Zhejiang'ı bugünkü haline getirdi. "Sekiz-sekiz stratejisi" yeniden derinleştirilecek, reform ve açılım yeniden başlayacak ve gelecekle yüzleşecek, Zhejiang savaşmaya cesaret etmeye, ilk olmaya cesaret etmeye ve yeni çağda özel ekonominin yüksek kaliteli gelişimi için "altın bir kartvizit" yaratmaya ve özel ekonomiyi teşvik etmek için pratik adımlar atmaya devam edecek. Mükemmel yenilik.
