Bir Fransız ülkesi olan Carrefour, 24 yıldır Çin'e girdi ve "Çin Vatandaşlığı" na katıldı.
Chinanews müşterisi, Pekin, 25 Haziran, başlık: Bir Fransız ülkesi olan Carrefour, 24 yıldır Çin'e girdi ve "Çin Vatandaşlığı" na katıldı.
Yazar: Xie Yi outlook
Sonuç biraz beklenmedikti!
Birinin vücudunu satma haberinin tekrarlandığı Carrefour China, sonunda Zhang Jindong'un Suning Tesco'su tarafından devralındı.
23'ünde Suning.com, Carrefour China hisselerinin% 80'ini satın aldığını duyurdu ve işlem tamamlandıktan sonra Carrefour China'nın hâkim hissedarı oldu.
Çin pazarına 24 yıldır derinlemesine dahil olan Carrefour China, soyadını "Su" olarak değiştirecek.
Suning.com, 23 Haziran'da Carrefour Çin'in% 80 hissesini satın aldığını duyurdu. Resmi fotoğraf
parlak
- Perakende sektöründe "Whampoa Askeri Akademisi" olarak bilinir
1959 yılında kurulan Fransız girişimci Carrefour, büyük ölçekli kapsamlı bir süpermarket konseptinin kurucusudur.Dünya çapında 30'dan fazla ülke ve bölgede faaliyet gösteren ve 12.000'den fazla perakende mağazası işleten bir Fortune Global 500 şirketidir.
1995 yılında Carrefour resmi olarak Çin ana kara pazarına girdi ve aynı zamanda Çin'de iş yapan, çoğunlukla büyük ölçekli entegre süpermarket işiyle uğraşan ilk yabancı fonlu perakende şirketler grubuydu.
Geniş bir pazarda oturan Carrefour China, öncülerin getirdiği temettülere sahip.
Çeşitli şeyler ve nispeten uygun fiyatlar nedeniyle, o dönemdeki tüketiciler Carrefour'da ve diğer yabancı zincir süpermarketlerde alışveriş yapmaya çok istekliydi.Yeni bir mağaza açıldığında veya bazı tercihli faaliyetler olduğunda, bir tüketim patlamasını tetikleyecekti.
2006 yılına gelindiğinde, Çin'deki Carrefour mağazalarının sayısı 100'ü aşarak Şangay, Pekin, Guangdong, Jiangsu ve diğer yerlerde her yere yayıldı.Çin pazarında en fazla sayıda yabancı perakende süpermarket ve gerçek bir hipermarket devi haline geldi.
"Mutlu alışveriş Carrefour" ve "tek noktadan alışveriş" halkın kalbinde kökleşmiş, "ortak girişimler" şeklinde "hipermarketleri" Çin'e tanıttılar ve tarımsal süpermarketlerin yanaşması gibi modelleri gerçekleştirdiler. Carrefour da sektörde bir mihenk taşı haline geldi ve övgüler aldı. Perakende sektöründe "Whampoa Askeri Akademisi" dir.
Veri haritası: Carrefour Süpermarket. Çin Haber Servisi tarafından yayınlanan Zhang Hao'nun fotoğrafı
çürüme
Pazar payı% 3'e düştü ve Yonghui Group tarafından geçildi
Ancak, şiddetli iş çevresinde, Carrefour Çin rekabet gücünü giderek kaybetti. Carrefour Çin'in performansı 2009'dan beri her yıl azaldı.
2009'da Carrefour'un iç pazardaki satışları RT-Mart tarafından aşıldı; 2010'da Carrefourun Çin'deki mağaza sayısı Wal-Mart tarafından geçti.
Carrefour'un 2012'den 2017'ye kadar Çin anakarasındaki satışları% 17,27 düşüşle 5,583 milyar avrodan 4,619 milyar avroya düştü.
2018 itibariyle Gome, Suning, RT-Mart, China Resources Vanguard ve Walmart, China Chain Store & Franchise Association'ın En İyi 100 Zincir Mağazası arasında ilk beş arasında yer alıyor. Carrefour Çin, 12. sırada yer alarak ilk 10 arasında yer aldı.
"2016 ve 2017 yıllarında Carrefour'un pazar payı, Sun Art Retail Group, RT-Mart ve China Resources Vanguard'dan daha düşük olan% 3,3'te kaldı." Kantar Tüketici Endeksi, 2018'de pazar payının% 3'e düştüğünü gösterdi. Sollamak.
2018'de Carrefour'un Çin'deki satışları yıllık% 4,7 düşüşle 47.464 milyar yuan oldu.Çin'deki mağaza sayısı 2017'ye göre 19 düşüşle 302 oldu.
Veri haritası: Carrefour süpermarketi, popülerliği çekmek için bir promosyon kartı oynadı. Fotoğrafı çeken Hu Ying
Hata
-Çin'in e-ticaretinin 10 yıllık altın dönemini kaçırmak
Carrefour Çin'in düşüşünün on yılı, Çin'in çevrimiçi perakende pazarının hızlı gelişiminin tam on yılıdır. Bu fırsatı yakalayamadı ve etkiyi yaşadı. Satın alma duyurusunda bu noktaya değinildi.
Bir hipermarket modeli olarak yola çıkan Carrefour China, geçtiğimiz 10 yılda, çevrimdışı perakende marketleri gibi küçük perakende formatlarının kuşatılması ve durdurulması ile de karşılaştı.
Çin Zincir Mağaza ve Franchise Derneği İlk 100 Zincir Mağaza listesi, 2018 yılında ilk 100 market şirketinin satış ölçeğinin% 21,1 arttığını, mağaza sayısının% 18,0 arttığını ve 11.944 yeni mağaza eklendiğini, ilk 100'deki toplam yeni mağaza sayısının% 62,5'ini oluşturduğunu gösteriyor; 2018'de; , Ağırlıklı olarak büyük süpermarketlerle faaliyet gösteren ilk 100 şirket, satışlarda ortalama% 2,5 ve mağaza sayısında% 3,6 artış görerek, ilk 100'ün ortalama büyüme oranının önemli ölçüde altında artış kaydetti.
"Hipermarket modelinin yeni tüketici talebine uyum sağlaması gittikçe zorlaşıyor." E-ticaret araştırma merkezinin direktörü Cao Lei, tüketici talebinin sürekli büyümesi ve tüketim yapısının hızlı bir şekilde yükseltilmesiyle bazı bölgelerde, özellikle birinci ve ikinci kademe şehirlerde yaşayanların, Düşük fiyatlı ürün arayışı, marka arayışı, bireyselleştirilmiş tüketim ve ardından yavaş yavaş yeni tüketim çağına girerek "rasyonel olma eğilimindedir, fiyat ve kaliteyi dengeleme".
Cao Lei ayrıca, Çinli e-ticaret devlerinin yeni perakendeye girdiğini ve çevrimdışı pazarlar kurduğunu söyledi. Örneğin, Ali'nin Hema Xiansheng, Suning Xiaodian, Netease Koala, Netease Yanxuan, vb. Carrefour gibi geleneksel süpermarket zincirlerinin çevrimdışı perakende pazarını "yamyam ediyor".
Stratejik karar verme ve iç yönetim sorunlarındaki hatalar, Carrefour Çin'in performansının her yıl düşmesine neden oldu.
Veri haritası: Carrefour Çin resmi olarak "akıllı süpermarket" modelini başlattı. Fotoğraf Zheng Xiaohong
Hayatta kal
4 yıllık sıkı çalışmanın ardından, net defter varlıkları negatif hale geldi
Aslında düşüşte olan Carrefour kendini satmadan önce değişmeyi düşünmemiş değil.
Carrefour Çin, yurt içi tedarik ve tedarik zinciri eksikliğini telafi etmek için Mart 2015'ten bu yana tedarik haklarını yoğunlaştırdı, altı tedarik merkezini yeniden düzenledi ve ardından birinci ve ikinci hatları azaltmak için ülke genelinde mağazaların lojistiğini ve dağıtımını tam olarak kapsayacak şekilde ülke genelinde altı lojistik dağıtım merkezi kurdu. Şehirlerde nakliye ve dağıtım maliyeti, üçüncü ve dördüncü sınıf şehirlerdeki mal türlerini artıracak ve mal kıtlığını artıracaktır.
Carrefour Çin, kullanıcıların tüketim alışkanlıklarına uyum sağlamak ve çevrimiçi perakendenin "büyük pastasını" yemek için 2015 yılında e-ticaret işi "Carrefour Online Alışveriş Merkezi" ni başlattı. Carrefour, 2017'den beri kendi e-ticaret platformunu oluşturmanın yanı sıra Meituan, Ele.me ve Baidu Waimai ile bir saatlik teslimat hizmetlerini başlatmak için işbirliği yapıyor. Carrefour aynı zamanda küçük perakende için de çaba sarf ederek bir "Carrefour Easy" marketini açıyor.
Mayıs 2018'de Carrefour, Şangay'da Çin'in akıllı perakende satış mağazası Le Marche'yi başlatmak için Tencent ile işbirliği yaptı. Aynı zamanda, mevcut mağazaların yenilenmesini ve iyileştirilmesini güçlendirmek ve "mağaza içinde mağaza" modelini geliştirmek için tanınmış yerli ve yabancı markalarla işbirliği yapmak. Ve mağazaya "mutfak" ın girmesine, "aşırı taze atölye" nin başlamasına izin verin.
Ekim 2018'de Carrefour, JD Daojia'yı tekrar "teslim etti" ve yüzden fazla Carrefour mağazası JD Daojia'ya girdi. Son zamanlarda Carrefour, Carrefour'a sınır ötesi ithalat, gümrükleme, ayırma ve dağıtım gibi lojistik hizmetler sağlayacak JD Logistics ile işbirliğini de duyurdu.
Ancak tüm çabalar istenen sonuçları vermeyebilir.
Carrefour Çin'in 2018 mali raporu, 2018 gelirinin yıllık% 7,67 düşüşle 29.958 milyar yuan olduğunu gösteriyor; 2017 net 1.099 milyar yuan kaybının ardından, ebeveynin 2018 net zararı 578 milyon yuan'a ulaştı. Suningin açıklamasına göre, Carrefour Chinanın defter net varlıkları negatiftir ve sahibinin 2018 yılında ana şirkete atfedilebilen öz sermayesi 1.927 milyar yuan idi.
Carrefour, şirketin Çin'deki faaliyetlerinin olumsuz net varlıklarının ana nedenini açıklayarak, son yıllarda çevrimdışı perakende formatlarının internetten etkilendiğini ve aktif olarak yanıt vermesine rağmen yine de dönemsel işletme kayıplarına yol açtığını söyledi.
Veri haritası: Suning.com.
Kendini satmak
Gome ile stratejik olarak işbirliği yaptı, ancak eski rakibine satıldı
"Carrefour Çin, operasyonları ve karlılığıyla ilgili büyük sorunlar yaşadı." Gıda sektörü analisti Zhu Danpeng, Carrefour Fransa'nın Çin işini elden çıkarmasının kaçınılmaz bir seçim olduğunu söyledi.
Suning Tesco satın alma duyurusunu yayınlamadan önce, Carrefour defalarca "satış" haberleri bildirmişti.
23 Ocak 2018'de Carrefour, Tencent ve Yonghui'nin Carrefour Çin'de potansiyel yatırımlar yapacağını ve Carrefour ile Tencent'in Çin'de stratejik bir işbirliği anlaşmasına vardıklarını duyurdu. O zamanlar, bazı endüstri uzmanları cesurca Tencent ve Yonghui'nin Carrefour Çin'i birlikte yutabileceklerini tahmin ettiler.
2019'da Carrefour China'nın kendilerini sattığına dair söylentileri yeniden ortaya çıktı. Çünkü 10 Nisan'da Carrefour China, Suningin rakibi Gome ile stratejik bir iş birliği yaptığını duyurdu. Ülke çapında 200'den fazla mağazasının elektrik alanı Gome tarafından işletilecek. 200'den fazla mağazanın yenilenmesinin Temmuz ayı sonuna kadar tamamlanması bekleniyor.
Sonunda, Carrefour Çin'in kaderin inisiyatifini Gome'nin "eski rakibi" Suning'e devretmesini beklemiyordum.
Suning, Carrefour China'yı satın aldığını duyurduktan sonra, Yonghui Süpermarket 24 Haziran akşamı "şirketin Carrefour Çin'e yatırım yapmak için müzakereleri sonlandırma kararı aldığını" duyurdu. Carrefour ve Gome arasındaki işbirliğinin devam edip etmeyeceği hala bilinmiyor.
Açıkça görülebilecek tek şey, Carrefour Group'un işlemi sıcak bir patatesi atmak için kullanmasıdır.
E-ticaret Araştırma Merkezi'nin özel bir araştırmacısı ve Jiangnanbei (Wuhan) Information Technology Co., Ltd.'nin kurucusu olan Gao Pan, satın almanın Suning'in Carrefour'un Çin'deki çevrimdışı operasyon deneyimini özümsemesine, çevrimdışı perakende ağ düzenini iyileştirmesine ve hızlı hareket eden büyük tüketim malları için O2O pazar rekabetini artırmasına yardımcı olacağını söyledi. Perakende sahnelerini, perakende modellerini ve perakende formatlarını zenginleştirmek.
Aynı zamanda, Suning'in üç boyutlu lojistik dağıtım ağının ve teknik araçlarının Carrefour ile organik entegrasyonunun, tedarik ve lojistik maliyetlerini düşürmeye ve pazar rekabetçiliğini ve karlılığı artırmaya yardımcı olacağına inanıyor.
Carrefour, geleneksel süpermarketleri satın alan ilk ve son olmayacak. Son yıllarda, yabancı fonlu süpermarket zincirleri, kötü çalışma koşulları nedeniyle "dış yardım" aramak için bir norm haline geldi.Walmart, JD.com ile el ele verdi, Tesco, Çin Kaynakları'na dahil oldu ve Auchan'ın işleri de RT-Mart tarafından devralındı.
"Ali'nin RT-Mart, Tencent ve Yonghui'deki hissesi ve Suning'in Walmart China'yı satın alması, yeni perakende ve geleneksel süpermarketlerin" evliliği "devam edecek." (Bitiş)
