Zhejiang Tüccarlarının 40 Yıllık Hayatta Kalma ve Kalkınma Raporu · Örnek Huachuan Sektör: Sangzi ve Kağıt
Editörün Notu
Zhejiang, Xi Jinpingin Çin karakterli sosyalizm hakkındaki düşüncelerinin yeni dönemde ortaya çıktığı önemli yer olan devrimci kırmızı geminin başlangıç noktasıdır ve aynı zamanda Çinin reform ve açılma tarihinde özel öneme sahip öncü bir yerdir.
Ana organ olarak özel teşebbüsleri olan milyonlarca Zhejiang tüccarı, şüphesiz Zhejiang'ın reformunun ve açılımının ilk kahramanıdır. Zhejiang Tüccarlarının canlı ve enerjik yaratıcı uygulaması, ürün ekonomisinden emtia ekonomisine, planlı ekonomiden piyasa ekonomisine, birinci ve ikinci kamudan özel ekonomiye, açık mülkiyet haklarına sahip Çin reformlarının başarısını veya başarısızlığını belirleyen "ilk üç atılımı" teşvik etti. ". Zhejiang Tüccarları tarafından son 40 yıllık reform ve açılışta yapılan birçok keşif ve atılımın değerinin ve öneminin yalnızca Zhejiang'a değil, Çin'e ait olduğunu açıkça keşfedebiliriz.
Buna dayanarak, The Paper (www.thepaper.cn) ve Zhejiang Eyalet Pazar Denetim ve İdare Bürosu, Çin Haber Servisi Zhejiang Şubesi, Zhejiang Üniversitesi Medya ve Uluslararası Kültür Okulu ve Zhejiang Ticaret Odası Yeni Medya Komitesi ile birlikte ortaklaşa araştırma, yazı ve yayınlama düzenlediler. "40 Yıllık Reform ve Açılışta Zhejiang Tüccarlarının Hayatta Kalması ve Gelişmesi Üzerine Rapor." Bu aynı zamanda Surging News, reform tarihi hakkında rapor verme ve toplumu ilerletmek için bir müdahaleci ve kolaylaştırıcı olmaya açılan bir gözlemci ve kayıtçı duruşundan ilk kez dönüyor.
Bu grupta 6 rapor vardır ve aşağıda Huachuan Industrial Enterprises'ın bir örneği verilmiştir. Kurumsal örnekler, bu raporun ortak yayıncısı olan Zhejiang Üniversitesi, Medya ve Uluslararası Kültür Okulu öğrencileri tarafından araştırılmış ve yazılmıştır.
Bu makaledeki resimler yazarlar Wang Fang ve Zhu Lu tarafından sağlanmıştır (aksi belirtilmedikçe)
Zhejiang Eyaleti, Yiwu Şehrindeki en yoğun küçük emtia pazarından Zhejiang Huachuan Industrial Group Co., Ltd.'ye (bundan böyle "Huachuan Group" olarak anılacaktır) transfer yaklaşık iki saat sürdü. 1966'da Chi'an Kağıt Fabrikasından 1988'de Yiwu Karton Fabrikasına, 1994'te Yiwu Kağıt Genel Fabrikasına, Huachuan Group'un gerçekten yeniden düzenlenip kurulduğu 1998 yılına kadar değildi. 50 yıldan fazla zaman geçti, adı üç kez değiştirildi ve birkaç kez genişletildi, ancak hala Yiwu'nun güneyinde, Chian Kasabası, Chian Köyü'nde bulunuyor ve eski kağıt işlerini yapıyor.
Şimdi, Huachuan Group "küçük bir atölyeden" "büyük bir gruba" dönüşümünü tamamladı. Daha canlı bir şekilde ifade etmek için Huachuan Group'un popülaritesi ve etkisi, onu yerel otobüs durağı tabelasında bir dur işareti haline getirdi.
Grup kapısı
Başkan Feng Chaoxing, bir baret ile atölyeye geldi ve üretim parçalarını tek tek kontrol etti. Dedi ki: "Pratik yapın, adım adım yavaş ilerleyin, o kadar kararlı olun." Reformda ve bu büyük nehrin açılmasında, bu kağıt fabrikası daha çok "küçük bir hendek" gibi, kendi dünyasında yavaşça akıyor.
Bir kişi
Huachuan Group'un selefi, Feng Chaoxing'in altıncı fabrika müdürü olduğu Chi'an Köyü'ndeki el yapımı bir kağıt fabrikasıydı.
49 yıl önce bir akşam, Chi'an Köyü henüz elektriklenmemişti.Çiftlik işlerini yeni bitiren bir düzine genç, mum ışığında hafifçe aydınlatılan ön ve arka ayaklarıyla çalışma kulübesine girmişti. Siluet. Daha az resmi bir oylamadan sonra, kalabalığın ortasında duran genç bir adam olan Feng Chaoxing, iflasın eşiğindeki küçük fabrikayı devraldı. O zamanlar bu hangarlar muhtemelen fabrikadaki en değerli barakalardı. Yıl 1969'du ve Feng Chaoxing 21 yaşındaydı.
Fabrika müdürü olmadan önce Feng Chaoxing, malzemelerin yıkanmasından sorumlu sıradan bir işçiydi.
1966 yılında, Yiwu Şehri, Chi'an Kasabası, Chi'an Köyü, köyün toplu ekonomik gelirini artırmak için yan üretim yapmaya karar verdi. Köy, Chian Kasabasındaki Danxi Nehri kıyısındaki sahil arazisine bir düzineden fazla basit baraka inşa etmek için Chenghuang Tapınağı'nın yıkımından kalan ahşap, tuğla ve kiremitleri kullanmak için toplu olarak 2.000 yuan kaynak topladı. Feng Chaoxing, "Tugay, aslında küçük bir atölye olan 'Chi'an Kaba Kağıt Fabrikası' adını verdi." Dedi.
Bir düzine köydeki genç ve orta yaşlılar fabrikanın ilk çalışanlarıydı ve saman kullanarak elle saman kağıt üretmek için hammadde olarak kullanıyorlardı. 18 yaşındaki Feng Chaoxing onlardan biri. "Ama bu sadece bir kenar çizgisi. Çiftçilik meşgul olduğunda, çiftlikte çalışmaya geri dönmemiz gerekiyor. Çiftçilik hâlâ önemli."
Feng Chaoxing 3 yıldır kuru temizleme malzemeleri üzerinde çalışıyor. "Yıkama malzemeleri" tüm kağıt yapım süreçlerinin en acı ve yorucu kısmıdır.İnsanların uzun süre bükülmelerini, derede beklemelerini ve turşusu yapılan samanları kireçle yıkamalarını gerektirir. İnsan gücü eksikliği yüzünden Feng Chaoxing gün boyu suda kaldı ve karanlık olana kadar sık sık çalışmayı bıraktı ve net göremedi. "Kışın işi bitirdikten sonra, çubuklarını bile tutamıyorum." Uzun süre suya batırılmam ve ilaç satın alamama nedeniyle Feng Chaoxing'in elleri ve ayakları uzun süredir "şişkinlik" halindeydi. Pek çok çamaşır makinesi bunalmış halde kaldı, ancak Feng Chaoxing kaldı ve hatta tüm yıkama işlerini üstlendi. "Hepimiz gidersek, o zaman en temel işi kim yapacak? Dahası, bir iş tek adımda gökyüzüne nasıl ulaşabilir? Önce acı sonra tatlılık."
Fabrikanın içinde
Chian Ham Kağıt Fabrikasının "çektiği acı" uzun süre devam etti. Feng Chaoxing fabrika müdürü olarak göreve başlamadan önce, sadece üç yıl içinde beş fabrika müdürünü değiştirmişti, ancak yine de fabrikanın düşüşünü geri getiremedi. "Köy çok uzak. 1969'a kadar elektriğe bağlı değildi." Aynı zamanda, Feng Chaoxing'in yönetmenliği devraldığı yıldı. "Aslında bir işçiydim ve kağıt yapımı süreci hakkında biraz bilgi sahibiydim. Yönetmen olsam bile herkesle çalışırdım. "Feng Chaoxing'in görüşüne göre, yerel kağıt yapım sürecindeki süreç ne kadar zor olursa olsun, her gün ve her yıl yaptığınız sürece, öğrenebilir ve iyi yapabilirsiniz. "Bir usta tutmadık veya yeni teknoloji öğrenmedik, sadece eski yöntemi uyguladık ve adım adım ilerledik."
Verimlilik düşük olmasına rağmen, Feng Chaoxing reform yapmayı düşünmedi. "O zamanlar planlı bir ekonomiydi ve hammaddeler dağıtıldı. Bırakın reformlar, o sıradaki düşük üretim verimliliği bile hammadde tedariğine ayak uyduramadı." O zamanın en zor hammadde sorununu çözmek için Feng Chaoxing, Xin'an Jiang Jiande'ye gitti. Atık çimento ambalaj kağıdı satın alın ve kağıdı geri dönüştürmek için atık kağıt kullanmak isteyin. Bununla birlikte, atık malzemeler satın alırken bile, Feng Chaoxing, çimento paketleme torbalarının yalnızca çimentoya yapıştırılmış ve kalitesi düşük olan kenarlarını satın alabilir. "Ama hiçbir yolu yok, sadece bu yolumuz var."
Yükten tasarruf etmek için Feng Chaoxing, atıkları birer birer bağlamak için kalın inek derisi ipi kullanarak işçilerle birlikte Jiande'ye her zaman gitti. Çimento ile karıştırılan atıkların her biri 200 kilogramdan daha ağırdı ve kamyonun üzerine yığıldı. "Sürüş sırasında, bu atık kağıt yığınları yamulacak, sadece onlara bakmaya devam edebiliriz, bir sorun varsa onları durdurabilir ve düzeltebiliriz." Dikkatli olmasına rağmen, ip yarıya kadar gevşetildi ve aracın tüm malzemeleri üst geçitlere devredildi. altında. "Şoför ve ben malları otoyola yeniden yüklemek zorunda kaldık ve giydiğimiz beyaz tişörtler siyaha döndü."
Feng Chaoxing, ham maddeler zor kazanılmış olmasına rağmen, o sırada üretilen kağıdın kalitesi o kadar iyi değildi, dedi açıkçası, "ancak planlı ekonomi nedeniyle, kağıdın kalitesi ne kadar kötü olursa olsun, satış konusunda endişelenmenize gerek yok."
Bu şekilde, 1969'dan 1979'a kadar, Feng Chaoxing, 10 yıl boyunca bu küçük fabrikayı en ilkel el emeği ile saman kağıdı üretmeye götürdü.
Yol
Chian Ham Kağıt Fabrikası, 1979 yılına kadar teknolojisini yükseltmeye başladı. O yıl, yerel bölgede 40'tan fazla kağıt fabrikası vardı Feng Chaoxing, o zamanlar diğer kağıt fabrikalarının çoğunun kayıplar nedeniyle teknik reformlara erken başladığını, ancak manuel üretim ve satış nedeniyle yüksek karlar elde ettiklerini hatırladı. üretmek.
"Herkesin makineyi kullandığını gören fabrikamız yalnızca teknolojiyi yükseltiyor." Feng Chaoxing, belediye sekreterinin yardımıyla 70.000 yuan kredi aldı. "70.000 yuan, o zamanlar korkunçtu, biliyorsunuz, tüm fabrikamızın yıllık karı yalnızca 1.000'den fazla." Bu büyük miktarda parayla, Feng Chaoxing, devlete ait işletmeler tarafından elimine edilen makine parçalarını toplamak için ülkenin her yerine gitti. Fabrikaya götürün ve teknisyenden tekrar monte etmesini ve tek silindirli tek telli bir kağıt makinesinde bir araya getirmesini isteyin. "En basit makine olmasına rağmen, manuel çalışmadan çok daha verimli."
İyi ve kötü karışıktır. Verimlilik arttıkça satış sorunları da ortaya çıkar. Reformdan ve açıldıktan sonra, hammaddeler artık sabit miktarlarda değil ve kalitesiz ürünler için bir çıkış yolu bulmak zor. "Bu köy tarafından işletilen bir işletme. Para kazanamaz ve iflas edemezsem, bunu köye nasıl açıklayabilirim?" Feng Chaoxing, satış sorununu çözmek için fabrikadaki tüm çalışanları fon toplamaya ve 100 kişiyi bir araya getirmeye çağırdı. Telafi edin, işletmenin acil cirosu için bin dolardan fazla telafi edin. İşçiler işe koşmak için fazla mesai yaptılar ve Feng Chaoxing'in kendisi de gece gündüz fabrikada kaldı. "Her kağıt yapım sürecini kontrol etmem gerekiyor." Yedi ya da sekiz yıllık keşif ve zorluklardan sonra, fabrikanın geliri kademeli olarak dengelendi.
Zorluklar geçmesine rağmen, o zamanki 70,000 yuan kredinin getirdiği baskı Feng Chaoxing'in şu dersi sıkıca hatırlamasına neden oldu - "İşletmeler çok fazla kredi alamazlar ve çok kredisi olan şirketler er ya da geç ölecekler." Gelecekte, Feng Chaoxing her zaman çok endişeliydi. Üretim ve işletme sürecindeki finansal sorunlara dikkat edin ve her zaman işletmenin birikmiş fonlarını yeniden üretim için kullanın. "İşletme kendi kendine gelişmeli ve yavaş gelişmelidir."
Sonraki 30 yıl içinde Feng Chaoxing bir düzineden fazla büyük ölçekli teknolojik dönüşüm organize etti. 1980'lerin sonunda şirket, iki silindirli dört telli kağıt yapım ekipmanı ve kartonlar ve kağıt çekirdekler gibi destek ekipmanlarını genişletmek için art arda 3,8 milyon yuan yatırım yaptı. "O zamanlar, elektrik kesintileri en yoğun güç tüketimi döneminde çok yaygındı, ancak kağıt yapımı bir montaj hattı operasyonu olduğu için, elektrik kesintisi genellikle büyük kayıplara neden oluyor." 1982'de Feng Chaoxing, fabrikanın son birkaç yılda biriktirdiği 30.000 fonu da kullandı. , Fujian'dan bir deniz jeneratörü satın aldı Sadece 100 kilowatt gücündeki bu jeneratör, Yiwu City'deki ilk jeneratör. 1995 yılında Feng Chaoxing, fabrikanın günlük 70 ila 80 bin derece elektrik tüketimini karşılayacak bir enerji santrali kurdu.
Atölye şirketi resmi web sitesi haritası
Feng Chaoxing, "Yatırım veya teknolojik dönüşümden bağımsız olarak, ellerimdeki parayı olabildiğince kullanacağım," dedi. 1988'de şirketin yıllık üretim değeri 5.04 milyon yuan'a ulaşarak 1.04 milyon yuan kar yarattı. "Başkaları hala kredi alırken, biz zaten tüm makineyi satın almak için kendi paramızı kullanabiliriz." Bu yıl, Feng Chaoxing şirketin ilkini satın aldı Yerli bir kağıt makinesi nihayet kendi başına parça satın alma ve makine montaj günlerini sonlandırdı.
Bu yıl Ekim ayında bir gün, başkanın Çin tarzı dekorasyon tarzı ofisinde, Feng Chaoxing, ithal ekipman satın almak için 700 milyon yuan yatırım yapmak üzere başka bir sözleşme imzaladı. "Xing" adının son vuruşunu imzaladıktan sonra, özellikle iyi yazdı. Zor. "700 milyon!" Feng Chaoxing melodiyi biraz daha uzattı. Geçmişte, fabrikada satın alınan tüm makineler yerel olarak üretiliyordu ve toplam satın alma fiyatı yalnızca 300 milyon yuan'dan fazlaydı. Ancak yüksek güç ve gaz tüketimi nedeniyle üretim maliyeti ithal ekipmana göre çok daha yüksektir. Feng Chaoxing, kapsamlı bir değerlendirmeden sonra ithal ekipman satın almaya karar verdi.
Feng Chaoxing'in kağıt fabrikaları, makinelerin iyileştirilmesinden teknolojinin yükseltilmesine kadar, kağıt üretim verimliliklerini ve kağıt yapım seviyelerini sürekli olarak geliştirdiler. Ancak, saman kağıttan karton kağıda ve yarı saydam kağıda kadar, Feng Chaoxingin girişimci yolu kökenlerinden hiçbir zaman ayrılmadı. Deneyimli seviyedeki bu kağıt fabrikası, kurulduğunda her zaman eski kağıt hattına bağlı kaldı. Feng Chaoxing, "Diğer projeleri denedik, ancak dürüst olmak gerekirse hiçbir sonuç alamadık. Geleneksel bir ürün olarak kağıt yapımına çok aşinayız ve hala avantajlarımız var." Dedi. Örneğin battaniyeler, çelik yapılar, oksijen, nitrojen ve çoraplar. 1990'ların ortalarında, fabrikaların hepsinin özel üretim hatları vardı, ancak karlar iyi değildi. "Sonunda, çeşitlendirmede başarısız olduğumuz sonucuna vardım."
"Kağıdın" son varış noktasına gelince, Feng Chaoxing aslında net değil. "Hammadde yapıyoruz ve ürünleri satın alan tüm aracılar. Ne yaptığımız ve onları nerede sattığımız önemli değil." 2000 yılında Huachuan Group, işletme tarafından ithalat ve ihracat hakkını elde etti, ancak Feng Chaoxing Ama dedi ki: "İthalat ve ihracat hakları aslında bizim işimize yaramaz. Hammaddelerin kesinlikle bir pazarı olacak."
Bir köy
Fabrikanın kuruluşundan bu yana geçen 50 yılda, Huachuan Group'un fabrikası sürekli olarak genişletildi, ancak Chi'an Kasabası, Chi'an Köyü'nden hiçbir zaman uzaklaştırılmadı.
Yiwu şehrinin en güney ucunda, "altı dağ, yarım nehir, üç tarla, yarı trafik ve yerleşim bölgesi" olarak bilinen bu Chi'an Kasabası, 1960'larda elektriksiz bir dağ köyüydü. Şimdi bile, Chi'an Kasabası canlı Yiwu Uluslararası Ticaret Şehri'nden yaklaşık 20 kilometre uzakta, uzak kabul ediliyor. Burada birkaç yüksek bina var ve taksiler bile nadirdir.
Huachuan Group'ta 7 yıldır çalışan Huachuan Group'un personel yöneticisi Lou Keyong, Huachuan Group'u "yarı tarımsal" bir işletme olarak nitelendirdi. "Tıpkı toprağa taşınan babalarımız gibi, birçok kavramı değiştirmek zor." İster uzun süreli çalışanlar ister sıradan çalışanlar olsun, kendi 'mahallelerinde' yaşamaya isteklidirler. "
Bu Feng Chaoxing'in memleketi ve Huachuan Grubunun memleketi.
Huachuan Group-Chian Ham Kağıt Fabrikasının selefi, ekip tarafından işletilen bir kuruluştur. O sırada üretim ekibi, tugaydaki kolektif ekonominin gelirini artırmak için bu kağıt fabrikasını kurdu. "Teknolojiyi herkes anlamıyor. Tugay çalışma grubuna gelen, bize en temel teknikleri öğreten bir Wenzhou yerlisiydi."
1984 yılında, devlet komünleri kaldırıp kasaba ve kasabaların kuruluşunu eski haline getirirken, çiftçiler tarafından kurulan "topluluk ofisi, üretim ekibi ofisi ve ortak ev ofisi" gibi orijinal işletmelerin adı "kasaba işletmeleri" olarak değiştirildi. Chian kaba kağıt fabrikası da ekip tarafından işletilen bir işletmeye dönüştürüldü. İlçe işletmeleri.
İlçe ve köy işletmeleri, Çin'de benzersiz bir girişim şeklidir. Aralık 1958'de Çin Komünist Partisi Merkez Komitesi, "Halk Komünlerinin büyük ölçekli endüstriler yapması gerektiğini" ve "Planlı bir şekilde gübre, böcek ilacı, tarım aletleri ve tarım ürünleri işlemesi geliştirmesi gerektiğini" belirten "Halk Komünleriyle İlgili Çeşitli Sorunlar Üzerine Karar" yayınladı. Ulusal politikaların desteği, o dönemde tarımsal üretimin düşük verimliliği ile birleştiğinde, özellikle Zhejiang gibi daha fazla insanı ve daha az toprağı olan illerde, çiftçiler, tarımsal gelire güvenerek ailelerinin yiyecek ve giyeceklerini zorlukla karşılayabilirler. Binlerce kırsal işçinin tarım dışı endüstrilerde çalışma ihtiyacı ve isteği. Sektörde bir çıkış yolu bulun. Bu nedenle, kuruluşunun en başından itibaren Chian Ham Kağıt Fabrikası, ekibe gençlerin katılımını çekti ve aileyi sübvanse etmek için bir yan hat olarak kullandı.
Reform ve açılıştan sonra, ülkenin tüm bölgeleri sözleşme yönetimi sorumluluk sistemi reformunu gerçekleştirdi ve bu dalga köydeki fabrikaları da süpürdü. "Orijinal fabrikanın kapatılması veya sözleşmeye bağlanması gerektiğine dair yukarıda düzenlemeler var." 1981'de fabrika müdürü Feng Chaoxing, kağıt fabrikasının üretimini sözleşme sorumluluk sistemi şeklinde "sözleşme yaptı" ve düzenlemelere göre köye belirli bir miktar gelir ödedi.
1990'ların ortasında, birden fazla ekonomik bileşenin gelişmesi ve yoğunlaşan pazar rekabetiyle, Asya'daki mali krizin etkisiyle birleştiğinde, kasaba ve köy işletmelerinin belirsiz mülkiyet hakları sorunları ortaya çıktı ve gelişme hızı önemli ölçüde düştü. Bir çıkış yolu bulmak için, kırsal kolektif işletmelerin çoğu yeniden yapılandırıldı ve mülkiyetin ayarlanması ve mülkiyet hakları sistemi reformuna odaklanan yeni bir reform turu hızla başlatıldı.
1998'de Feng Chaoxing, kağıt fabrikasını 8.8 milyon yuan fiyatına satın aldı ve Huachuan Group'u resmen kurmak için modern şirket sistemini yeniden düzenledi. Şimdiye kadar, 2.000'den fazla çalışanı olan bu büyük ölçekli ulusal girişimin çalışanlarının% 87'si Yiwu'da yerli halktır ve üretilen her türlü kağıt, ülkenin her yerinde ve hatta yurtdışında hammadde olarak satılmaktadır. Ancak Feng Chaoxing bunu ciddiye almadı, "Her şeyi aracılar yapıyor. Biz sadece aracılara nasıl satış yapacağımızı düşünmemiz gerekiyor."
Huachuan Group tarafından üretilen kağıt
"Dışarı çıkmak" ile karşılaştırıldığında, Feng Chaoxing daha çok "toprağa nasıl kök salılacağı" ile ilgilenir.
"Mahalleler çok önemlidir. Fabrikanın gürültüsüne ve atık yakma sürecinden kaynaklanan atık suya mahalle tarafından tolere edilmelidir." Mahalleler arasındaki ilişkiyi sürdürmek için Feng Chaoxing Yiwu halkı için çok şey yaptı - kendini atık yakmaya adamıştır. Termal enerji projesi ve kağıt yapımında su tasarrufu sağlayan teknolojik dönüşüm projesi olan bu iki proje aynı zamanda köylülerin yaşam ortamına olan bağlılığından kaynaklanmıştır. Ayrıca Huachuan Group, anma salonları, spor tesisleri, eğitim binaları ve köylüler için mezarlıklar gibi kamu altyapısının inşasına defalarca yatırım yaptı. Huachuan Group, lider bir yerel girişim olarak Chi'an Kasabasındaki yerel çiftçiler için 1.200'den fazla iş yarattı; buna muhtaç haneler ve engelliler için 300'den fazla iş ve toplam yıllık maaşı 90 milyon yuan'dan fazla.
Yiwu'nun gelişimi de Huachuan Group'u geri besliyor. Sekiz yer değişikliği ve ondan fazla genişlemeden sonra Yiwu, Çin Ticaret Şehri'nin çekirdek, 11 profesyonel pazar, destekleyen 14 profesyonel cadde, ulaşım, mülkiyet hakları, emek ve diğer faktör pazarları ile bir pazar sistemi oluşturdu. İstatistikler Yiwu Small Commodity City'nin 75.000 stant ve 210.000'den fazla çalışana sahip olduğunu göstermektedir.Şehrin toplam yıllık yolcu akışı 30 milyona ulaşmaktadır. 1984 yılında kurulan "işi teşvik etme ve bir ilçe kurma" stratejisinden, 1992 civarında "endüstriyi işle teşvik etme ve ticaret ve endüstriyi bağlama" stratejisine "Yiwu'nun küçük emtia pazarının gelişimi ambalaj kağıdı satışlarımızı artırdı." Feng Chaoxing, Hükümetin teknolojik dönüşümü teşvik etmesiyle birleştiğinde, "% 18'lik hükümet indirimi, teknolojik dönüşüm fonlarımız üzerindeki baskıyı çok daha az yaptı."
Şu anda, Huachuan Group, yıllık üretim değeri 1.8 milyar yuan olan, yıllık 300.000 tondan fazla çeşitli kağıt türü üreten 13 kağıt üretim hattına sahiptir. Gelecekte, Feng Chaoxing'in halka açılma fikri var, "esas olarak bu mevcut endüstrileri entegre etmek." Ve odak noktası hala onlarca yıllık eski ürünler - kağıt yapımı ve kağıt yapımını destekleyen güç üretimi.
