34 Tsinghua Üniversitesi rektörü sınıf arkadaşları bir restoran açtı ve sonunda ... kırıldı!
Son zamanlarda, internette bir haber patladı ve sıcak yorumlar 100.000'i aştı: 34 Tsinghua Üniversitesi başkanı sınıf öğrencisi, bir restoran açmak için 6.8 milyon yuan topladılar, üç yıl boyunca para kaybetmeye devam ettiler ve sonunda iflas başvurusunda bulundular ve 3 milyon yuan'den fazla borcu vardı.
Medya araştırmalarına göre, bu başkan sınıfı Tsinghua Üniversitesi'nin hiçbir kolejine ait değil. Bu tür bir eğitim Başkan Eğitim Ağı gibi web siteleri tarafından düzenlenir.Kabullardan sorumlu kişi şunları söyledi: Tsinghua Üniversitesi'ne ait olmasa da, Tsinghua profesörleri öğretmek için gelmelidir.
Bu davanın gerçekleri henüz net değil. Bir şirketin iflasının nedenleri kesinlikle karmaşık ve çeşitlidir.
Ancak olayın yüzeyinden en az iki ilginç fenomen bulabiliriz:
Birincisi, profesörlerin tamamı Tsinghua Üniversitesi'nden profesyoneller ise, işletme yönetimi, pazarlama, stratejik planlama vb. Konularda derin bilgiye sahip olmaları gerekir, onlara öğreten öğrenciler neden sonunda şirketi bozdular?
İkincisi, 34 seçkin, kendi alanlarında öncülük edebilir ve derin niteliklere sahip olabilir. Alibaba ve Haidilao gibi kıyaslama şirketlerinde bu kadar çok yönetim deneyimi öğrendikten sonra, bir restoran açma ortaklığı sefil bir şekilde başarısız oldu. Taşınmak nasıl zor olabilir?
Bu, "Zaman Olmayacak" filmindeki cümleyi yerine getirmiş gibi görünüyor: Pek çok gerçeği duyduktan sonra hala kötü bir hayatım var.
Belki de kötü olan şey "dinleme" kelimesindedir.
Yazmaktansa hiç kitabın olmaması daha iyidir. Pratikten boşanmış, teori ne kadar karmaşık olursa olsun, Zhao Kuo'nun kağıt konuşmasından başka bir şey değildir.
Günümüzde her türlü bilgi patlıyor ve insanlar artık bir tanrı gibi sözde otoriteye hayran olmayacaklar.
Her birimiz bu "İlahi Gizliliğin Çağı" nda yeni bir otorite haline gelebiliriz ve test standartları daha basit, daha doğrudan ve gerçekçi hale geldi:
Gerçek otorite, bir şeyleri gerçekten başarabilmesi gerektiğini söylemekten daha fazlasıdır.
1. Geçmiş ihtişam hayalidir, ancak sürekli başarı gerçektir
Şirket, outdoor geliştirme eğitimleri düzenlemektedir.
Ekiplerden biri kurumsal yöneticilerden, diğeri ise yeni gelenlerden oluşur.
Kural basit, herkesin gözleri bağlı ve el ele tutuşarak bir daire oluşturuyor. Takım ne kadar yuvarlanırsa o kadar kazanır.
Yeni gelen bir ekip, bir meslektaş dışarı çıkıp komuta etmeye gönüllü oldu ve herkes hemen kabul etti. Onun emri altında herkes içtenlikle işbirliği yaptı ve oyunu hızlı bir şekilde tamamlamak için birbirleriyle işbirliği yaptı. : Oldukça yuvarlak!
Aynı zamanda, başka bir çimin üzerindeki yönetim ekibi şunları tartışıyordu:
Oraya gidin!
Saçma sapan konuşmayı bırak, orası nerede? Gözü bağlı! Talimatlar net olabilir mi?
Daha önce bu yöntemin işe yaramadığını söylemiştim, ama dediğimi yap, acele et!
Daha da kötüsün, sadece beni dinle!
...
Maçın sonunda koç gülümsemeyle dedi ki bu maç onlarca kez organize ettik, yönetici takım asla kazanmadı.
Yeni gelenlere göre, yöneticiler mutlak otoritedir. Kişisel yetenek, deneyim veya düşünce tarzına bakılmaksızın, yeni gelenlerden birçok kez daha iyidirler.
Ama otorite neden kaybetti?
Çekirdek, odak noktasının farklı olması olabilir.
Yeni gelenler kazanmak isterler, hedeflerini tamamlamak isterler, açık ve basit talepleri vardır, daha odaklı hareket ederler ve kimliklerin benzerlik ve farklılıklarına çok fazla dikkat etmezler; ancak yöneticiler için emir verme üzerindeki kontrol duygusu ve kendi otoritelerinin sürekli tezahürü sonuçtan daha fazlası olabilir. Önemli bir husustur.
Deneyime çok fazla güveniyorlar ve önceki başarılarını çok önemsiyorlar, böylece kendi kendilerine yeterli oluyorlar, işbirliği yapamıyorlar ve sabırla dinleme ve nesnel olarak yargılama yeteneklerini kaybediyorlar.
Geçmiş ihtişam nihayetinde hayalidir ve yeni ortamda başarılı olmaya devam ederse gerçektir.
2. Teoriler hakkında konuşmak hayal ürünü ama sonuçlar gerçektir
CCTV'nin 2 set "Diyalog" sütununda Chen Anzhi ve Ma Yun arasında bir diyalog var.
Bir zamanlar ilk başarılı Çinli öğrenci olarak bilinen Chen Anzhi, bir aile adıdır. Gösteri yayınlandığında Jack Ma'nın Alibaba'sı hızla gelişiyordu.
Chen Anzhi gösteride Ma Yun'u eleştirdi, kendine güven, kendi kendini kontrol etmeyi gerektirir ve alçakgönüllülük devam eden başarının garantisidir.
Ayrıca hayatta başarısızlık olmadığını, sadece başarının geçici olarak askıya alınacağını söyledi. Başarmanın yolu çok basit. Bağırıp kendinize şunu söyleyin: "Başarmak istiyorum, başarmak istiyorum ..."
Bunu en az 20 kez, hatta daha fazla söylediğimde, başarıdan uzak değil.
Ma Yun, başarıyı nasıl tanımlayacağını bilmediğini, ancak başarısızlığı nasıl tanımlayacağını bildiğini söyledi. Alibaba asla pes etmediği için bugüne kadar geldi.
" Başarı bir sonuç değil, bir deneyimdir. Torunum yaşlandığımda, büyükbabanızın ne kadar başardığını değil, bu hayatta ne kadar deneyimlediğini söylemek istiyorum. "
İkisinin sözlerini karşılaştırdığımızda, birincisinin geri çekildiği, ikincisinin ise pragmatik olduğu açıktır.
Bay Chen'in çok iyi bir motivasyona sahip olduğu, yüksek ders ücreti talep ettiği ve ülkenin her yerinde kanlı konuşmalar yaptığı inkar edilemez.
İçeriği, kendine güven ve azim gibi iyi bilinen başarı faktörlerini aşırı teşvik ederek, büyük ilkeleri belirli vakalara serpiştirmektir, ancak gerçekten etkili bir eylem rehberi yoktur.
Nedeni basit, asla gerçekten inmedi.
Düşünün, eğer Bay Chen'in şirketi çok başarılıysa, enerjisinin şirketi nasıl işleteceğine ve daha büyük faydalar yaratacağına yatırılması gerekmiyor mu? Büyük bir şirket, tura çıkması ve performansı gerçekleştirmesi için patrona nasıl güvenebilir?
Temel ürünler olmadan, sadece ağızların titremesine güvenmek, efsanevi deri çanta şirketi değil mi?
Öte yandan, Ma Yun uzun yıllar çok çalıştı.Taobao Çin'in eBay'i oldu ve Alipay banka değişimine öncülük etti.Birleşmiş Milletler Genel Sekreter Yardımcısı, Birleşmiş Milletler Ticaret ve Kalkınma Konferansı, Genç Girişimcilik ve Küçük İşletmeler için Özel Danışman unvanlarını aldı.
Bir zamanlar tüm hızıyla devam eden Bay Chen nerede?
3. Statü başlığı hayalidir, ancak ona ulaşmak gerçektir
Yazar Malcolm Gladwell, çok satan kitabı "David and Goliath" da otoritenin meşruiyeti adlı bir kavramdan bahsetti.
Otoritenin meşruiyetini sağlamak için üç şey yapmanız gerektiğini söyledi.
Yönettiğiniz her astınız, sesi sizin tarafınızdan duyulmalıdır.
Belirttiğiniz düzenlemeler istikrarlı, öngörülebilir olmalı ve bir gecede değiştirilemez.
Uygulama adil olmalıdır, bu da iki nokta anlamına gelir: birincisi, eşit muamele; ikincisi, tutarlıdır ve rastgele cezalandırılamaz.
Bu üç noktayı yapmak, kariyerinizin ne kadar büyük olabileceğini garanti etmez, ancak en azından astlarınız sizi takip etmeye, size güvenmeye ve size saygı duymaya isteklidir.
Yalnızca ekip çalışması, tek bir akıl ve net bir iş bölümü ile bir şeyler başarılabilir.
Huang Bo, "A Good Show" adlı ilk filminde, insanların otoritesinin farklı dönemler ve koşullar altında nasıl doğduğunu canlı bir şekilde anlattı.
Başlangıçta ıssız bir adada yaşayan Wang Baoqiang herkesin zihnindeki otoritedir çünkü vahşi hayatta kalma deneyimine sahiptir ve herkesin hayatta kalmasına yardımcı olabilir;
Daha sonra, yiyecekler kıtlığı çekmiyordu ve Yu Hewei yeni bir otorite haline geldi çünkü iş kuralları konusunda çok bilgili ve çöl adalarında bir döviz bozdurma sistemi kurdu, böylece herkesin hayatı düzenliydi ve iş bölümü yavaş yavaş netleşti;
Maddi ihtiyaçlar daha da karşılandığında, Huang Bo, üçüncü otorite olarak Yu Hewei'nin yerini aldı, çünkü o herkesin ideallerini yeniden uyandırdı ve herkese daha iyi bir yaşam için çok çalışması için ilham verdi.
ve bu yüzden, Hiçbir otorite sağlam durmadı ve hiç değişmedi, ancak geçmişin ihtişamını bir kenara bırakarak, kimlik unvanını bir kenara bırakarak, teoriyi pratikle birleştirerek ve başarıya ulaşmaya devam ederek otorite kimliğini koruyabiliriz.
Ve hepimiz bağımsız olarak yargılamayı öğrendiğimizde, tarafsız kalalım, körü körüne itaate inanmayız ve bir gün kendimizin ve başkalarının gözünde gerçek otorite olacağımıza inandık.
