Süper Bakış Açısı | Üretim şirketleri enerji biriktirmeli ve 7 büyük tüketici eğilimini kavramalı
Metin | Özel Gözlemci Hong Hua
Editör | Cui Yandong
Salgın geldikten sonra, "krizle nasıl başa çıkılacağı" hakkında konuşulacak birçok konu vardı, ancak bunların çoğu nispeten geneldi, ancak her sektörün her sektörün kendine özgü özellikleri var.Bu sefer konuya odaklanıp şu konulara odaklanacağız: Salgından sonra imalat sanayi ne yapacak? ? Üretim şirketleri krizi nasıl fırsata çeviriyor?
Geliri artırmak ve harcamaları azaltmak için iyi bir iş yapın, her durumda yiyecek kesilemez
Tahıl ve otun kırılmamasını sağlamak için, fonların ihracatını ve ithalatını kontrol etmekten, yani geliri artırmak ve harcamaları azaltmaktan başka bir şey değildir.
Açık kaynakla ilgili olarak, birçok yolu ayrıntılı bir şekilde listeleyebiliriz:
Yurt dışından yurtiçine transfer, offline'dan online'a transfer, 2C'den 2B'ye veya 2B'den 2C'ye transfer, satış öncesi yöntemleri artırma, paketler yapma, ürünleri hizmetlere veya hizmete katma değerli transfer, üyelik sistemi, eskiyi yeniye yapma, bir bağışta bulun, ücretsiz deneme memnuniyeti ödemesi vb. .
Yukarıdakiler, numaralandırılabilen bazı açık kaynak yöntemlerdir, hakkında konuşmak için birkaç özel yöntem seçebiliriz:
Bazı ihracata yönelik şirketler için, yabancı ülkeler Çin'deki salgına daha duyarlı olabileceğinden, Çin'deki siparişlerini azaltabilir, şu anda bu firmalar iç piyasaya odaklanıp yeni iç satış pazarlarını genişletebilirler.
Çevrimdışından çevrimiçine geçişle ilgili ayrıntılara girmeye gerek yok. Salgının etkisiyle çok sayıda çevrimdışı fiziksel mağaza kapanıyor ve çok sayıda çevrimdışı tabanlı satış şirketi temelde ortadan kayboldu. Şu anda çevrimiçi denemelisiniz Satmak, tek yol bu.
Örneğin, Xiaomi ekolojik zincirimizin kardeş şirketi Miaomiaoce'den Bay Liang ile bir konferans görüşmesi yaptım ve 2C yaptıklarını keşfettiler, ancak son zamanlarda 2B işinin çok iyi olduğunu keşfettiler. Birçok büyük şirket doğrudan onlarla sipariş veriyor ve bence bu sorun değil.
Başka bir örnek de set satışlar. Aslen tek bir üründünüz. Sette satmak için birkaç şey daha bir araya getirebilir misiniz? Elbette bu setteki bazı ürünler sizin, bazıları da olabilir. Örneğin, Shenzhen'deki arkadaşlarımla temasa geçtim, şimdi işe başlıyorlar.Maskeler, dezenfektanlar ve termometreler gibi üç parçalı bir takım elbise başlatmak çok acil. Bu nedenle, böyle bir takım elbisenin satışı da satışları artırabilir.
Ayrıca ürün transfer hizmetlerini de değerlendirebilirsiniz. Örneğin, yazıcı satmak için kullanılan yazıcılar gibi projeler. Birçok büyük şirket yazıcı satmaz. Bunun yerine, baskı hizmetleri satarlar. Ödeme, bir parça kağıt miktarına bağlıdır. Buna ürün transfer hizmeti denir veya biz Ürünün temeline bazı hizmetler eklenebilir mi? Garanti uzatma, garanti süresini ve garanti süresini uzatmamız için bizi arar.Bu yaygın bir yöntemdir.Diğer hizmetler de sağlanabilir.Hizmetlerin ve ürünlerin birlikte eklenmesi de gelir kaynağını genişletebilir.
Ayrıca örneğin üyelik sistemi, aynı zamanda bir yöntem olan yıllık bir karttır. Bir başka örnek de eskiyi yenisiyle takas etmek, sadece boşta kalmak ve arkadaşlarımızın eski ürünlerini yeni ürünlerimizle değiştirip değiştiremeyeceğimize bakmak. Bu bir olasılık.Ayrıca, bazı yabancı ülkelerin sıklıkla kullandığı gibi, bir tane alıp bağışlamanız gerekiyor, mevcut durumda mümkün olabilir.
Yurtdışında bir ayakkabı satıcısı olduğunu hatırlıyorum, bir çift ayakkabısını aldığınızda Afrika'daki veya fakir bölgelerdeki bazı çocuklara bir çift ayakkabı verecek. Bu durumda, ticari bir kısım, bir kamu refahı kısmı ve bir hayırseverlik kısmı var, birini satın alıp vermek tek yol. Ücretsiz denemeden sonra, iyi bir ürün kalitesine sahipseniz, ücretsiz bir deneme, memnun ödeme de vardır. Kullanıcı kesinlikle ödeyecek, tıpkı birçok su arıtıcısının bu yöntemi kullandığı gibi.
Bu, esas olarak herkesin ilham almasını sağlamak için bazı açık kaynak yöntemlerinden oluşan kapsamlı listem. Aslında, beyninizi kullandığınız sürece problemden çok yöntem olduğunu düşünüyorum, bu bizim bahsettiğimiz açık kaynak kısmı.
Kısma kısmına tekrar bakalım. Anket sonuçlarımız ortaya çıktıktan sonra öğrenci şirketlerimizin çok kutuplaşmış olduğunu gördük. Bazı şirketlerin nispeten sağlam finansalları ve görece köklü aileleri var, Temel olarak, bir yıldan fazla sürerse sorun yok. Hala sadece üç ay yetecek kadar yiyeceğe sahip olan bazı şirketler var, üç ay sonra işe yaramayacak ve yiyecekler kesilecek ve yiyeceklerin ve otların 3-6 ay boyunca kesilmesi çok yaygın bir olgudur.
Gerçekten yeterince yiyecek ve ot yoksa, herkesin sözde "savaş komünist politikası" nı uygulamasını öneriyoruz. Bu, Sovyetler Birliği'nin, iç ve dış güçlerin imhasıyla başa çıkmak için yeni kurulduğu zamandı, tüm vatandaşlar için gönüllü emeği benimsedi. "Hazırda bekletme modu" da diyebiliriz. Herkes temelde az miktarda geçim masrafı alır, böylece sınırlı nakit daha uzun sürebilir. Bu durumda, yetenekleri koruyoruz ve tüm ekibin mekanizmasını sürdürüyoruz. Geri dönüş yapmadan önce şirketin hayatta kalmasını sağlamamız gerektiğini düşünüyorum. Bu yüzden "hazırda bekletme modu" nun da olası bir yol olduğunu düşünüyorum.
Tabii ki, "hazırda bekletme moduna" dikkat etmemiz gerekebilir.
Öncelikle bilginin açık ve şeffaf olması gerekir. Şirketin mali durumunu tüm meslektaşlarınıza net bir şekilde açıklayın ve şirketin durumunu anlamalarına izin verin, bence çoğu meslektaş anlayacaktır. Daha sonra bu önlemler tamamen demokratik olarak tartışıldı. Tabii ki "hazırda bekletme modunda" ödenen maaşların daha sonra geri ödenmesi gerekeceği söyleniyor ki bu da şirketin herkesten bir miktar borç alıp daha az ödeme yapması anlamına geliyor. Yani dikkat edilmesi gereken noktalar bunlar. Daraltmanın ikinci kısmı, bazı hükümet politikalarından da tam olarak yararlanabilmemizdir.
Bazıları belediye veya bölgesel düzeydedir ve çeşitli politikalara sahiptir. Bu politikalar kabaca birkaç türe ayrılabilir.
İlki kira indirimi ve muafiyet olarak adlandırılır, temelde devlete ait mülkleri ifade eder.Kiralarsanız, kira indirimi veya muafiyet yapabilirsiniz. Ancak devlete ait bir varlık değilse, insanlar iş yaptığı için kira indirimi veya muafiyet yapmak zordur.
İkincisi, bazı vergilerin ertelenebilmesidir. Ayrıca, altı ay sonrasına veya yıl sonuna kadar uzatılabilen bir miktar sosyal sigorta, beş sosyal sigorta ve bir konut fonu da bulunmaktadır.
Buna ek olarak, bazı yerler, indirimli veya düşük faizli krediler sunan bazı kredi politikaları uygulamaya koydu. Burada bazı yerlerin şartlarını listeledim.Buralarda olursanız daha yakından bakabilirsiniz.O halde sanırım bu tabloda listelenmeyen yerler var.Ayrıca ona da çok dikkat edebilirsiniz. Sanırım ilgili politika Ayrıca tanıtılacak.
Bu politikalardan tam olarak yararlanmaya devam edebiliriz. Ödeme ertelenebilirse veya altı ay sonra biriktirdiğiniz para başka işler için kullanılabilir, bence çok iyi. Bu yüzden herkes bazı yerel politikalara dikkat ediyor ve sonra bundan nasıl keyif alabileceklerini görüyor.
Potansiyel enerjiyi biriktirmek için evde çevrimiçi yapabileceğiniz her şeyi yapın
Daha önce de söylediğim gibi, şirketler güç kazanmaktan ve puan kazanmaktan başka bir şey değil, bu en iyi durum. Sözde puan, ürünü satmak ve nakit akışı elde etmek anlamına gelir. Sözde güç kazanma, kendi marka potansiyelinizi veya birikmiş kullanıcı tabanınızı biriktirdiniz. Şimdi puanlama kısmı temelde ikiye bölünmüş durumda, ancak kazanan kısmı yine de yapabiliriz.İster evde ister çevrimiçi olarak yapın, bunu yapabilirsiniz, durmayın.
Birikmiş potansiyel enerji 4 bölüme ayrılmıştır:
1. Kullanıcıları toplayın:
Kullanıcılara ulaşmadan önce katman katman dağıtmak için dağıtıcılarımız olduğu ortaya çıktı.Kullanıcıların Zhang San, Li Si ve Wang Wu olduğunu bilmiyor olabiliriz. Ama şimdi bu fırsattan yararlanarak doğrudan müşterilerle yüzleşmeye çalışabiliriz. Birçok yöntem var: WeChat grup oluşturma, kısa video, canlı yayın, hepsini denemenizi öneririm, böylece temelimiz olan kendi kullanıcı havuzunuzu oluşturabilirsiniz.
2. Kanalları kaydetme:
Sosyal ağlar, e-ticaret, internet ünlüleri, çim ekme, eşya getirme vb. Gibi bazı yeni kanallarla daha önce iletişime geçilmemiş olabilir. Son zamanlarda mal getirmek biraz zahmetli olabilir. Ama önce ot ekebilirsin ve salgın ortadan kalktıktan sonra mal satabilir misin? Bu bir "mal patlaması" olabilir. Böylece kanal da kaydedilebilir.
3. Ürünleri kaydedin:
Kendiniz için bu kadar çok ürün olup olmadığını dikkatlice düşünün, patlayıcı ürünler olabilir mi? Şu anda yapmayı düşünebilirsiniz. Gucang'ın ürün sınıfında öğrettiği yöntemlere göre: ürün yönetimi, toplama ve araştırma, tanımlama, tasarım, araştırma ve geliştirme ve tedarik zinciri kaynakları ile temas, bunların salgın nedeniyle geciktirilmemesi gerektiğini düşünüyorum.
4. Zan markası:
Bir milyarın altındaki markalarla uğraşmayın dedik ama düzeltmemiz gerekiyor, bir milyarın altındaki şirketlerin de marka bilinirliğine sahip olması gerekiyor. Marka öğelerinizin eksiksiz olup olmadığını ve Weibo, WeChat, Toutiao hesabınız, Douyin hesabınızın vb. Sağlam olup olmadığını düşünün. Bu çevrimiçi işler marka unsurlarıyla doldurulmalıdır. Ek olarak, yetenekli öğrencilere bazı hayır işleri yapmaları tavsiye edilir. Ayrıca sıcak noktaları da görebilirsiniz.Ölçek uygunsa, kendi markanızın popülaritesini kazanmak için biraz PR yapabilirsiniz.
Örnek: Karayang'ın ana ürünleri çocuk okul çantaları, el arabası çantaları ve sırt çantalarıdır. Bavul yapan bir işletmedir, yaklaşık bin çalışanı ve on milyonlarca aylık maaş harcaması vardır, baskı çok ağırdır ve hepsi para olan salgın öncesinde çok sayıda envanter hazırlanır. Kara koyun tipik bir imalat şirketidir - o kadar çok insan yetiştirmesi gerekir ki, hala envanterleri vardır ve ayrıca fabrika kapanmalarıyla karşı karşıya. Aynı zamanda, bazı hammadde ve yardımcı malzeme tedarikçileri faaliyete başlamıyor ve büyük zorluklarla karşılaşıyor.
Bence Karayangın ekibi çok takdire şayan, çok olumlu ve asla cesareti kırılmamış.
Karayang, "Binlerce Çevrimiçi Süpürme Savaşları" adlı bir program başlattı, yani 1000 çalışanın dahili eğitimi. Eğitimin içeriği: İnternet ünlüleriyle nasıl iletişim kurulacağı (kurs İnternet ünlülerinin işi nedir, iş akışı nedir, vb.) . Kursun adı yukarıdaki şekilde görülebilir. Eğitim yöntemi DingTalk canlı yayınını kullanır ve şirketin CEO'su ve yöneticileri tarafından paylaşılır: İnternet ünlüleri mallar, komisyonlar, öz-medya vb. Ardından tüm çalışanları her gün bu etkileyicilerle iletişime geçmeleri için seferber edin.
Sonuçları kontrol edin ve her gece yaklaşık 23: 00'da deneyimi özetleyin. İyi iş çıkaran bazı öğrenciler için elektronik şeref sertifikaları ve bazı ikramiyeler vardır.Moraleyi yükselten çok sayıda ödül yoktur. 7 gün içinde 18.000'den fazla internet ünlüsüyle iletişime geçtim Bu özel bir kanal ... Salgın sonrası ürünlerini depolarına yerleştirip canlı yayına başlamayı kabul eden 200 internet ünlüsü var zaten bu yöntem çok olumlu. Proaktif olmak özellikle referansınıza değer, öylece oturup bekleyemeyiz.
Hangi ürünlerin fırsatlara sahip olduğu salgının yol açtığı eğilimi kavrayın
"Kriz" iki kelimedir ve "kriz", salgın durumda bizim için kısa vadede zorluklara yol açtığı ve üretimde, satışta ve fonlamada zorluklar olabileceği anlamına gelir. Krizin "fırsatı", salgının tüketici kavramlarında ve tüketici davranışlarında değişikliklere neden olacağı anlamına gelir ve bunda iş fırsatları vardır.
Örneğin: E-ticaretin hızla yükselmesine neden olan 2003'teki SARS, aslında bazı şeylerin ilerlemesini hızlandırdı; 2012'deki pus (aslında, aynı zamanda bir krizdi), ancak Xiaomi Eco-Chain Enterprise-Smart gibi hava temizleme endüstrisinin hızlı yükselişi Mi Technology hızla tek boynuzlu at oldu. Bu yüzden, krizlerin bazen daha iyiye gittiğini söylüyoruz, sadece onlarla nasıl başa çıktığımızı görün.
Salgından etkilenen tüketim kavramları ve tüketim davranışlarının dört yönünü kabaca listeledim.
1. Hijyen, herkes kendi hijyenine ve çevre hijyenine daha fazla önem verecek; 2. Sağlık, kendi sağlığına ve aile üyelerinin sağlığına daha fazla önem verecek; 3. Çevrimiçi, herkes çevrimiçi hizmetlere ve ürünlere daha fazla ilgi gösterecek Buna alıştıkça, çünkü salgın sırasında çevrimiçi davranışlar güçlendirildi; 4. Ev ekonomisi ve uzak ofis, bu şeyi çok garip hissediyordum, ancak mevcut ortam sizi buna hızla adapte olmaya zorluyor.
Sırada daha spesifik, hangi kategorilerde fırsatlar var?
Kategori 1, kişisel hijyen ve temizlik ürünleri.
Örneğin, doğrudan dezenfeksiyon ürünleri: dezenfeksiyon spreyi ve köpüğü, maskeler, dezenfeksiyon mendilleri vb. Başka bir örnek olarak, dezenfeksiyon, ultraviyole sterilizasyon ve masaüstü temizleyicilerle ilgili pan dezenfeksiyon ürünleri de belirli fırsatlara sahiptir. Kadınlar, anneler ve bebekler gibi belirli insan grupları için dezenfeksiyon ürünleri, dezenfeksiyon ürünlerine nispeten duyarlıdır ve belirli ürünleri için fırsatlar vardır.
Dezenfektan, düşük değerli bir tıbbi sarf malzemesidir. Markaların dağılımına baktım, tipik bir karınca pazarı olan dezenfektan yapan on binlerce yerli firma var. Ahır müfredat sistemine aşina iseniz, "karınca pazarı" Xiaomi'nin kurucu ortağı Bay Liu De tarafından önerilmektedir, bu da bu küçük ve dağınık pazara karınca pazarı denildiği anlamına gelir. Dezenfektan pazarı karınca pazarı ve bence yeniden yapmaya değer.
84 Dezenfektan düşük değerli bir tıbbi sarf malzemesidir Görünüşe göre iş dünyasında yapacak bir şey yok SARS ve salgın dışında, diğer zamanlarda iyi satmayacağını biliyor muydunuz? Para kazanılamaz.
Ama Dettol'e bakın: Dezenfeksiyonu, ev temizliği ve özel çamaşırhane gibi birçok ürün grubuna ayırır. Deterjan derdik ama Dettol'ün özel giysi sterilizasyon sıvısı ve bazı kişisel bakım el yıkama sıvısı vardır. Sıvı, dezenfekte edici kağıt havlular, aynı zamanda maske ve hava sağlığı ürünleri yapar. Bu nedenle, tüm dezenfeksiyon ve sterilizasyon kategorisi tüketim için yükseltilebilir.
Ancak Dettol bunu yapmadı ve sizin de şansınız yok. Farklı segmentasyon kullanıcıları ve segmentasyon senaryolarında segmentlere ayrılmış kullanıcılar ve segmentasyon senaryolarını düşündüğümüz sürece, aslında bazı yeni dezenfeksiyonlar doğabilir. Sterilizasyon ürünleri. Burada hala bir şans var ama biz fark etmedik.
Geçen yıl Haziran ayında Japonya'ya gittim ve özellikle sterilizasyon konusunda geliştiklerini gördüm. Japon resepsiyonist bana bir şey verdi, vücudumda asılı ilaçların bulunduğu küçük bir çanta, üç ay içinde grip riskini azaltmaya yardımcı olabileceği söyleniyor. Elbette şüpheliyim, ancak bu taşınabilir grip önleme şeyi de bir ürün olasılığı.
Diğer dezenfeksiyon ürünlerine bir göz atalım:
Örneğin, sol alt köşedeki seyahat takımında, birçok kadının otellerde kalırken, otel yataklarına dokunmak konusunda çok isteksiz olduğunu gördük.Çoğu insan uyku tulumu getiriyor.
Diğer bir örnek, resimdeki akıllı sterilizasyon diş fırçalama kabı ve diş fırçaları için özel olarak dezenfekte edilmiş kutu - bir tür ultraviyole dezenfeksiyon kutusu. Resmin sağındaki ürüne sterilizasyon kutusu deniyor, aynı zamanda UV sterilizasyon + dezenfeksiyon da bu set Xiaomi Youpin'de satılıyor.
Kategori 2: Kişisel spor ürünleri.
Son zamanlarda "yürüyen makineler" işi çok iyi. Xiaomi ekolojik zincirinde "Goldsmith" adında yürüme makineleri üreten bir şirket var. Bana da bir tane verdiler. Ofise koydum. Sık sık dolaşmak güzel. Son zamanlarda bu ürün Çok popüler ve temelde stokta yok.
Evde dambıl gibi kişisel fitness ekipmanları, bunun aptalca, büyük siyah bir demir yumru olduğunu düşündük, ancak bazı halterlerin çok yüksek bir görünümü var, bu da egzersiz yapmak veya arkadaşlarınızı göstermek için fotoğraf çekmek için kullanılabilir. Yani bu tür fitness ekipmanları yükseltilebilir. Koşu bantları, yürüme makineleri, halterler ve diğer küçük spor aletleri dahil kişisel sporlar, hala bir büyüme dalgası olacağını düşünüyorum.
Kategori 3: Sağlık için akıllı donanım.
Elbette bu tür yazılım ve donanımlar entegre edilmiştir. Örneğin, Wuhan'ın başlangıçta sıcaklığı evden eve almak istediğini söyleyen bir rapor gördüm, ancak bazı uzmanlar buna enfeksiyon olasılığını artıracağı için karşı çıktı. Aslında, bu tür bir vücut sıcaklığı ölçümü gelecekte IOT olabilir.
Akıllı ve birbirine bağlı sağlıkla ilgili fizyolojik indeks tespiti + uzaktan klinik kontrol + uzaktan teşhis ve tedavi, sözde teletıp, yavaş yavaş bir trend oluşturacaktır. Ürün bileşimi: insan fizyolojik göstergelerini algılayan sensörler + yapay zeka teşhisi veya + doktorun manuel hizmetleri, vb. Bazı ön teşhis ve tedavidir.Bu tür akıllı yazılım ve donanımların fırsatları vardır.
Dördüncü kategori besindir.
Gıda endüstrisini küçümsemeyin. Gıda endüstrisi ile ilgili olarak, ahır sınıfında sık sık, içecek ve süt gibi daha güçlü olan bazı şirketler dışında, yetenek seviyelerinin nispeten yüksek olduğu sonucuna vardım. Sıradan küçük ve orta ölçekli gıda şirketlerinin ortalama yetenek seviyesi hala tatmin edici değil. Ben de bu tür bir yetenek depresyonu endüstrisinin girebileceğini söylüyorum.
Bazı yüksek kaliteli yiyecekler var, sözde "Çin yemeği". Bu kelime bir Japon konseptidir. "Yeme-içme" denen şey bir restoranda yemek yemektir. İç yemek evde yemektir. Çin yemeği, yarı mamul ve yarı işlenmiş malzemeleri ifade eder. Basit bir işlemden sonra yiyebilirsiniz.
Çin yemeklerinin yükselişi Japonya'da başladı. 1980'lerden beri Çin yemekleri patlayıcı bir büyüme yaşadı. Hızlı yaşam temposu ve yüksek yaşam kalitesi nedeniyle insanlar her zaman hazır erişte yemek istemiyorlar ve bazı yüksek kaliteli Çin yemeklerine ihtiyaç duyuyorlar. Buraya hafif bir reklam ekleyin, kuluçkaya yatırdığımız Holox ekibi, karışık kuruyemiş içecekler yapıyorlar ve sloganı "İçilebilir Kuruyemiş". Bu, işlevsel olarak adlandırılan başka bir sağlıklı gıda türüdür. Özellikle son zamanlarda salgınla mücadele etmek istiyorsanız bağışıklığınızı güçlendirmeniz gerekiyor.
Beşinci kategori, firmanızın hiç dezenfeksiyon ürünü yapmadığı anlamına gelebilir, ancak bazı ürünler "temizleme" ve "temizlenmesi kolay" özellikleriyle eklenebilir çünkü bu özellikler (şimdi) çok popülerdir.
Örneğin: Hala bir Kara koyun Inkara koyunlarının okul çantasının kalitesi çok iyi İki çocuğumuzun tamamı Kara koyunu taşıyan okul çantaları.Çok güzel bir görünüme sahip.
1. Okul çantası antibakteriyel malzemelerden yapılmıştır, 2. Okul çantası patentlidir ve bir bütün olarak demonte edilebilir (sağdaki üst resme bakınız) ve söküldükten sonra temizlenmesi çok kolaydır. Pek çok çocuğun okul çantası dağınıktır. İçerideki kalemler, silgiler vb. Kiri kolayca gizleyebilecek şekilde birbirine atılır. Bu yüzden temizlemesi kolay bu özelliğin harika olduğunu düşünüyorum.
Kategori 6: Çevrimiçi eğitimle ilgili bazı şeylerin fırsatları vardır.
Örneğin, ahır esas olarak çevrimdışı kurslara odaklanıyor, ancak şimdi çevrimiçi kurslar da yapıyoruz. Aynı şey ilk ve orta okullar için de geçerli, derslerin askıya alınması ve aralıksız yapılması çağrısında bulunuyor. Çevrimiçi eğitimde kesinlikle bir büyüme dalgası var. Aynı zamanda çevrimiçi eğitimde tavla eğitim makineleri, yapay zeka dersleri ve yardımcı robotlar gibi ilgili bölümler de var ve bu tür ürünler de büyüyecek. Ayrıca Youpin'de satılan anti-blue ışıklı gözlüklerin de son zamanlarda çok iyi satıldığını, çünkü çocukların evde oturup cep telefonlarını seyrettiğini ve uzun süre ekranı izlemenin yorgun gözlerini çözen bu tür şeylerin de iyi sattığını gördüm.
Kategori 7, uzaktan çalışma.
Yukarıdaki resme bakın, sağdaki resim netizenler tarafından yayınlanmıştır. Ofis, karısının tuvalet masasını kullanıyor ki bu çok ilginç. Şu anda ofis formumuz herkesin bir araya geldiği kümelenmiş ofis olarak adlandırılabilir.Bu yöntem ekip iletişimi için daha verimli ve daha uygundur. Fakat aynı zamanda birçok firma uzaktan çalışıyor yani evden çalışmak da çok verimli.
3 Şubat'tan sonra ahırdaki tüm öğrenciler evden çalışıyor. Bir şey yaptım ve oturma odamda büyük bir değişiklik yaptım. Yukarıdaki resim eklediğim oturma odası. Evimin oturma odası herkese benziyor. Kanepe, TV'ye bakan ana bölümdür. Kanepede TV izlemek çok tembeldir. Salonun TV seyredilecek bir yer olduğu söylenebilir.
Geçenlerde bunun yanlış olduğunu öğrendim.Yetişkinler kanepede televizyon izliyor ve çocuklar kendi odalarında cep telefonlarını izliyorlar. Ben de kanepeyi yan tarafa taşıdım ve büyük masayı tüm oturma odasının ortasına koydum.Yetişkinler ve çocuklar aynı anda büyük masada çalışıp çalışabilirler. Atmosferin çok iyi olduğunu görüyorum ve referansınız için tavsiye ederim.
Günümüzde birçok kişi uzak ofisten bahsediyor, hatta uzak ofis ürünlerinde donanım imkanları var. Örneğin, yazıcılar son zamanlarda çok popüler oldu ve JD.com'daki yazıcılar temelde stokta yok. Uzak ofis donanımı için birçok fırsat olduğunu düşünüyorum. Ek olarak, uzak ofis yazılımları için harika fırsatlar vardır, ancak kullanımı kolaysa ve iyi bir kullanıcı deneyimine sahipse, bu tür ofis yazılımları için de birçok fırsat vardır. Bu sefer evden çalışma alışkanlığını yeni kurduk .. Belki de evden çalışma periyodik bir sorun değil, bir verimlilik sorunu.
Salgın sırasında daha fazla kitap okuyun
Salgın sırasında herkes dışarı çıkamadı (benim gibi beşinci yılın beşinci gününden itibaren ekspres teslimat dışında Pekin'e döndüm ve evde kaldım). Bu nedenle, normal iş düzenlemelerine ek olarak herkese birkaç kitap tavsiye ederim:
İlk kitap: "Anti-kırılganlık"
Bu kitabı geçen yıl Shenzhen'deki son ürün sınıfında tavsiye ettim. Tema: Belirsiz bir ortamda canavarlarla nasıl mücadele edersiniz ve zorluklarla nasıl yüzleşirsiniz, yeteneğiniz gelişir ve kan değeriniz yükselir ve yükselir, bu yüzden "Anti-kırılganlık" kitabının çok uygun olduğunu düşünüyorum.
Özellikle salgının zorlukları ve iş operasyonunun zorlukları ile karşılaştığımızda, nasıl daha fazla hüsrana uğrayabiliriz, bu kitap ilk önerebileceğimiz kitaptır.
2. Kitap: "Stratejinin İniş Yapmasına İzin Verin"
Bu kitap, geçen yıl Barn'ın "Yatırım Yapan Şirketler + Kuluçkalanan Şirketler" yıllık toplantısının bir hediyesiydi. Çünkü geçmişte herkes strateji hakkında sık sık çok konuşurdu ve strateji çok uzak olduktan sonra inmek genellikle zordu.
Bu kitap, üç katmanlı bir çerçeve sağlar:
1. Stratejik seviye
2. Yetenek sistemi katmanı
3. Ürün ve iş katmanı
Yetkinlik sistemi katmanı, stratejiyi tüm ürün satışları ile birleştirir.Bu çerçevenin referansınız için kullanılabileceğini düşünüyorum. Genelde tüm ürüne ve satışa odaklanabilirsiniz, ancak tüm yetenek, sistem ve teknoloji üzerinde çok çalışmadınız.Bu kitap bazı büyük şirketleri özetliyor.Bence çok anlamlı.
3. Kitap: "İlk Ders Grove Yöneticileri Veriyor"
Bu kitap, Xiaomi Group'un kurucusu Lei Junlei tarafından şiddetle tavsiye edilmektedir. Xiaomi Eğitim Departmanındaki birçok orta düzey kadro, onlara göre özel eğitimler yaptı. Bu kitabın yarısını okudum, temelde birim zaman verimliliğinizi nasıl geliştireceğinizden, toplantıların nasıl yapılacağından, vb. Bahsediyor. Yüksek bir uygulama seviyesine sahip ve çok pratik. Küçük işletme CEO'ları ve büyük ve orta ölçekli işletmelerin orta düzey yöneticileri için çok uygundur. Hileler çok özel yazılmıştır ve iniş seviyesinde referans olarak kullanılabilir.
Okumayı sıkıcı bulabileceğinizi düşünerek size bir başka filmi tavsiye etmek istiyorum, yani CCTV'nin 2014'te yayınladığı "Büyük Güçlerin Yükselişi" belgeseli muhtemelen Portekiz, İspanya, Birleşik Krallık, Hollanda, Almanya, Japonya, Rusya, Sovyetler Birliği ve ABD'den bahsediyor. Ülkenin gelişmesi ve yükselişi, bunun iş yapma ve iş yapma şeklimiz için çok ilham verici olduğunu düşünüyorum.
Herkes benim tasarım geçmişim olduğunu ve sistematik yönetim eğitimi almadığımı biliyor, en azından hiç MBA yapmadım. Yani farklı yollarımız var, üç cümleyiz var:
1. Para gerektiren işler yapmak için korkunç askeri teori kullanın Bu cümle elbette tüm Xiaomi ekolojik zinciri özetlendiğinde söylenen şeydi.
2. Şirketi ülkeyle aynı şekilde yönetin , Ülke aynı zamanda halkın iradesine saygı göstermeli, tüm insanların coşkusunu yerine getirmeli ve ülkede iyi bir iş çıkarmalı, böylece şirket ülke ile aynı şekilde yönetilmelidir.
3. Dini rutinleri olan bir marka yaratın Din, değerler ve hayata bakış açısı ile ilgili bazı propagandayı ifade eder. Bir marka yapmak için dini yöntemler kullanmanın da çok iyi olduğunu düşünüyorum.
"Büyük Güçlerin Yükselişi" ni izlemek kişinin kendi düşüncesini geliştirmeye devam edecek. Birçok ülke birçok krizle karşı karşıya ama tüm ülkeler krizi büyüme için itici bir güce dönüştürdü. Bu çok güçlü. Bu yüzden eğer vaktiniz varsa bu 12 bölümlük belgeseli izleyebilirsiniz. Elbette heyecanı izlemek yerine izlerken not alabilir, aydınlatıcı şeyleri not alabilirsiniz.
sonuç olarak:
1. Geliri artırmalı ve harcamaları azaltmalı, en kötü planla planlamalı ve en iyi sonucu elde etmeye çalışmalıyız;
2. Kullanıcıları, kanalları, ürünleri ve markaları biriktirmek için yapılabilecek potansiyel enerjiyi biriktirmek gerekir;
3. Tüketimdeki 7 trendi kavrayın ve içinde bir şansınız olup olmadığına bakın;
4. Daha fazla okumanız tavsiye edilir, 3 kitap ve 1 video tavsiye edilir.
İşe bir bakış açısıyla bakın.
36 şimdi, çeşitli yollardan girişimcileri, büyük şirketlerin iş kolu liderlerini ve diğer ön saflardaki iş liderlerini girişimcilik anlayışınızı, kuru malları, metodolojiyi ve endüstri anlayışınızı paylaşmaya davet eden "Özel Gözlemci Yerleşimi" programını başlatıyor. Trend yargısı, sesinizi ön planda duymak için sabırsızlanıyoruz.
Bize hoş geldiniz, WeChat: cuiyandong66; E-posta: guanchayuan@36kr.com.
