Devir oranının bu kadar yüksek olmasına şaşmamalı, asıl çalışanlar bu 7 kurumsal kültürü sevmiyor
İşyerindeki her şirketin kendi kurumsal kültürü vardır. Şirket kültürünün bir kısmı dışarıdan gelenler için inanılmazdır, ancak patronlar bu kültürü tanıtmaya isteklidir. Çalışanlar yere diz çöktü ve tokatladı. Çalışanların işyerinde en çok nefret ettiği 7 kurumsal kültüre bir göz atalım:
1
Sabahtan akşama kadar toplantılarda
Bazı şirketler, toplantıların çalışanların yeteneklerini geliştirebileceğine ve iş verimliliğini artırabileceğine inanır, toplantılar birkaç saat sürer ve hatta bazıları 10 saat kadar sürer. Aslında uzun zaman zaman kaybıdır, özlü, net ve çalışanların istediği konuya direkt olan toplantılardır.
2
Ücretsiz fazla mesai
Birçok şirket "fazla mesai kültürü" nden hoşlanıyor Çalışanların fazla mesai yapabilmeleri için fazla mesai yapmıyorlar ve aynı zamanda çalışanların yeteneklerini güzel bir isimle geliştiriyorlar. Bunun ile holigan olmak arasındaki fark nedir? Şirket, çalışanlarının çalışma saatlerini artırarak daha fazla fayda sağlıyor, çalışanların işlerini ve çalışmalarını sevdiriyor ki bu gerçekten zorbalık.
3
Tam satış
Şirketin tüm çalışanları kendi şirketlerinin ürünlerini tanıtmak zorunda kalıyor, hatta bazı şirketler herkese gösterge veriyor, bunu yapmazlarsa cezalandırılıyorlar. Neden satış işi yapmak zorundasın?
4
Kurt kültürü
Bir süre önce çıkan haberler bu kelimeyi tekrar popüler hale getirdi.Kurt kültürü içeride ve dışarıda birleşiyor, ancak şirket çalışanları da kurt gibi yapıyor.Bu kültür aynı zamanda çalışanlar arasında birçok tanınmış girişim yaratsa da Başarı ve kazanımlar için yarışan departmanlar ve departmanlar kargaşa içinde, karşılıklı işbirliğinden hiç bahsetmeyin. Çalışanlar bu kültürü beğenecek mi?
5
Clique
Orta düzey liderlerin çoğu çeteler oluşturmayı sever ve liderler arasında bazı mücadeleler vardır.Çalışanlar belirli bir çeteye katılmak zorundadır, aksi takdirde çaresizce baskı altına alınırlar ve sizi şirkete karışamazsınız. Editördeki bir arkadaş, şirket içindeki çete mücadelesine dayanamaz ve istifa edemez, bu çalışanlardan çok fazla enerji tüketir, daha iyi bir şirket bulmak daha iyidir.
6
Şükran kültürü
Son tahlilde, şirket ve çalışanları iş-yönetim ilişkileridir.Çalışanlar kendi emeğini ödüyor ve şirket onlara buna göre ödeme yapıyor, kimin kime borçlu olduğu söylenemez. Bununla birlikte, bazı şirketler bir minnettarlık kültürünü teşvik etmekten hoşlanır, böylece tüm çalışanlar şirkete ve patrona minnettar olur ki bu da insanları çok gülünç gösterir.İyi bir işgücü-yönetimi ilişkisi, çalışanların şirkete çok şey borçlu olması gibi olmalıdır.
7
Yıllık toplantı veya ekip oluşturma bir formalitedir
Ekip oluşturma veya yıllık toplantı, çalışanların duygularını artırmanın ve ekip uyumunu geliştirmenin iyi bir yoludur.Maliyetlerden tasarruf etmek için, birçok şirket raporlama konumunu çok uzağa yerleştirir veya çalışanların kendi masraflarını karşılamasına izin verir ve ayrıca çalışanların toplantı yerine kendi başlarına gitmesine izin verir. Çalışanlar bile bu tür toplantılardan nefret ediyor, arabayı atın önüne koyuyor.
Kurumsal kültür, bir şirketin gelişimini teşvik eden itici güçtür ve aynı zamanda bir işletmenin ruhudur.Sadece pozitif ve iyi bir kurum kültürü çalışanlara ilham verebilir ve daha fazla değer yaratabilir. Ancak birçok şirketin kültürü gerçekten çalışanları istifa etmeye ve çalışanları işten çıkarmaya zorluyor.
İK arkadaşları, bu kurumsal kültürleri okuduktan sonra, kendi şirketinizin de çalışanları tiksindiren bu tür bir kurumsal kültüre sahip olup olmadığını hızlıca kontrol edin? Doğruyu söyledin mi Kurumsal kültürü gerçekten sallayamıyorsanız, patronunuza da gösterebilirsiniz. Ya görürse?
