Kiralama, özelleştirme, denize açılma ve hızlı moda markalarının düşüşü
Zaman uçuyor ve 2018 tarih olmak üzere. Bir yıllık gözlem boyunca Yiou, aşırı geleneksel giyim şirketlerinin acil reforma ihtiyaç duyduğunu keşfetti. İnovasyonları farklı yönlerde sağlam bir temelde keşfetmek özellikle önemlidir, ancak standart dışı giyim endüstrileri için zordur. Kendi özelliklerine göre ayarlanması ve değiştirilmesi gereken standartlaştırılmış, sabitlenmiş ve şablon tarzı durumlar vardır.
Kıyafet kiralama: Alibaba'nın yatırımı sıcak, oyuncuların oyuna girmesi zor
Kiralık yaşam tarzı yabancı değil Son yıllarda paylaşma eğilimi hakim oldu, ancak nihai sonuç temelde "havalı" oldu. Giyim kiralama, 2015 yılı civarında bir dizi şirketi fışkırmaya başladı. Görünüşünün hazır giyim pazarındaki boşlukları doldurduğu ve tüketici deneyiminde tüketicilere tazelik getirdiği söylenmelidir.
Elbette bu model Çin'de ortaya çıktı.Birincisi, yurtdışında işlem gören bir giyim kiralama şirketi olan Rent the Runway'in başarılı örnekleri var.İkincisi, yeni nesil yerli tüketicilerin daha taze deneyimlere ihtiyacı var.Giyim, bir kişinin görünümünün ve kişiliğinin tezahürüdür. , Bireyselleşme ve çeşitlendirme talebi giderek güçleniyor, üçüncüsü yatırımcıların desteği ve onaylanması. 2018 yılı giyim kiralama şirketlerinin yatırım ve finansman durumu aşağıdadır:
Beş yıllık savurganlıktan sonra piyasada giderek daha az oyuncu olduğu ve yeni oyuncuların oyuna girmesinin zor olduğu söylenmelidir.Kimileri Yi Ersan'ın Ali'nin desteği olmadan başkent kışında pek hayatta kalamayacağını söylüyor. Yatırımcılar açısından Alibaba ve Ant Financial büyük bir anlaşma yapıyor. Her halükarda, giyim kiralama pazarı uzun vadede yok olmayacak, ancak kısa vadede patlak vermek zor. Sonuçta, günlük kıyafet kiralamanın hijyen ve güvenlik sorunları ve kullanıcı konseptlerindeki değişimin çözülmesi için zaman gerekir.
Giyim özelleştirmesi yatırımcılar tarafından tercih edilmiyor
Geleneksel kıyafet kişiselleştirmesi esas olarak terziler tarafından elle yapılır.Maliyeti yüksektir ve fiyatı doğal olarak yüksektir ve çoğunlukla soyluların üst düzey kişiselleştirilmesinde mevcuttur. Tüketimin yükseltilmesiyle birlikte, üst düzey giyim özelleştirmesi kademeli olarak kitlesel özelleştirmeye doğru kaymaktadır.Bazı tüketiciler, özelleştirilmiş giysilerin sürecini ve hizmetlerini deneyimlemeye ve bunlardan yararlanmaya isteklidir. Sonuç olarak, son yıllarda Yibangren, MatchU, LESSMORE gibi giyim özelleştirmesine odaklanan bir dizi girişim ortaya çıktı:
Çok az giyim özelleştirme şirketi yok ve bunların kuruluş süreleri kısa değil. Ancak, çok azı yoldan çıkabilir. Daha önce, kitlesel özelleştirme Yu Lida, Yiou'ya, giyim özelleştirme alanının esas olarak sermaye odaklı değil, rafine operasyonlara dayandığına inandığını söyledi. Nihayetinde rekabet sermayeden çok tedarik zinciri ve operasyonel yeteneklerdir; giyim özelleştirme alanı uzun mesafeli bir çalışma projesidir ve tek adımda gökyüzüne ulaşmayı beklemek uygun değildir.Sermayenin gelişmesine ters düşmektedir. Kısacası, bu görüşün geçerli olup olmadığına bakılmaksızın, çoğu şirket sermaye sektöründe bir atılım yapmadı.
Yiou, kıyafet özelleştirmenin daha geleneksel ve zor bir alan olduğuna inanıyor. Öncelikle, oyuncuların sayısı ve zamanına bakılırsa, çoğu 2014 yılı civarında kurulmuş ve finansman derecesi yüksek değil.Ayrıca, sermayenin girişi açıkça sıcak değil. Ou, tüketicilerin kişiselleştirmeyi seçme sıklığının yüksek olmadığına ve bilişin olgunlaşmamış olduğuna inanıyor. Kişiselleştirmeyi, tüketim yükseltmesinin bir parçası olarak görüyorlar, bu nedenle büyük ölçekli tüketici gruplarına yayılması zaman alacak.Ayrıca, herkesin vücut şeklinde farklı olması zor. standardizasyon.
Devam eden satın almalar, yurtdışında devam etti
Son zamanlarda en göze çarpan ve en çok tartışılan şey, Anta Sports'un Archaeopteryx'in ana şirketi Amer'i 4,6 milyar Euro (yaklaşık 36 milyar yuan) satın almasıdır. Buna ek olarak, Semir Giyim çocuk giyim pazarındaki gücünü göstermeye devam ediyor ve çocuk giyimiyle dolaylı olarak yurtdışı dağıtımını hızlandırıyor. Bu yılın Haziran ayında Semir's Balabala, ilk olarak Hong Kong'da doğrudan iki mağaza açtı. Semir'in kurucusu Qiu Guanghe'nin görüşüne göre, Hong Kong, Büyük bir tüketici pazarı, Semir'in küreselleşmek için en önemli stratejik dayanak noktası ve küresel kalkınmayı uygulamak için stratejik bir platform olacak. Semir, iç pazarı ortaklaşa geliştirmek için bu yıl Mart ayında Kuzey Amerika'nın en büyük çocuk giyim markası The Children's Place ile uzun vadeli stratejik iş birliği anlaşması imzaladı.İlk mağazasını Eylül ayında Şangay'da açtı, Ekim ayı başında ise yaklaşık 844 milyon yuan öz sermayesi ile Kidiliz Group 100'ü satın aldı. % Eşitlik.
Geleneksel giyim şirketleri satın almalar, birleşme ve satın almalar ve denizaşırı mağaza genişletmeleri yoluyla, biri çok markalı stratejiye ve çeşitlendirilmiş gelişime yardımcı olmaktır; ikincisi, örneğin, çocuk giyim pazarının mevcut durumu çok iyidir, en kısa sürede bu pastayı ele geçirmek ve yerleşim düzenine odaklanmaya devam etmek; üçüncüsü, yabancı markalarla işbirliği Ya da satın almalar yerli giyim markalarının yurt dışına çıkmasının önünü açıyor Sonuçta, ürünlerin sürekli inovasyona ihtiyaç duyduğu şu anda, yeni yabancı markalardan ders almak, onlardan öğrenmek ve taze kan enjekte etmek büyük önem taşıyor.
Hızlı moda markaları düşüyor
Firmalar rüzgara karşı gelebilirler ve düşmeye ve çökmeye mahkumdurlar.Hızlı moda markalarının düşüşü, özellikle 2018'de başladı.
statüko:
Kasım 2018'de, "İngiliz ana caddesinin yaratıcısı" olarak bilinen hızlı moda markası TOPSHOP, Tmall'ın resmi amiral gemisi mağazasının kapatıldığını duyurdu ve Çin pazarındaki gelişimine ve düzenine ihtiyatlı bir sinyal gönderen uluslararası ticari operasyon stratejisinin ayarlanması nedeniyle olduğunu iddia etti; Bu yıl Double Twelve'in arifesinde, İngiliz hızlı moda markası New Look aynı anda resmi WeChat hesabına, resmi Weibo ve Tmall amiral mağazasına bir mesaj yayınladı: Çin'deki mağaza yakın gelecekte kapatılacak ve bundan sonra tüm mağaza temizlenecek. Kalite sorunu yok. Para iadesi veya değişim yok. 18 Ekim gibi erken bir tarihte, New Look resmi web sitesinde, Çin'deki tüm mağazalarının 2018 sonundan önce kapatılacağını duyurdu; Forever 21, mağazayı kapatmaya devam ediyor ve yönetim önümüzdeki yıl 24 Ocak'ta Fransız pazarından tamamen çıkmayı planlıyor. 2016'dan beri Forever 21, yıldan itibaren Belçika, Kuzey Amerika ve Japonya gibi pazarlarda mağazalarını kapatmaya devam etti. Bir diğer örnek ise HM'nin bu yıl Mart ayında Tmall ile yaptığı işbirliğini açması, şüphesiz dikkatini tekrar e-ticaret platformuna çevirirken, mağaza açılış hızını yavaşlatıyor ve e-ticaret işinin büyümesine odaklanıyor. Ayrıca CA, Chengdu'daki Chunxi Yolu üzerindeki ülkedeki ilk amiral mağazasını kapattı.
Aslında, ister Çin pazarından çıksın ister Fransa pazarını başlatsın, bu, bazı hızlı moda markalarının krizde olduğu ve nedenleri çok sayıda olduğu anlamına geliyor. Tek başına Çin hızlı moda pazarına bakıldığında, Uniqlo önce Çin'e girdi ve iyi bir başlangıç yaptı, ardından çok sayıda yabancı markanın akını ve yerli hızlı moda markalarının kademeli yükselişi ve toparlanması izledi. Çin pazarının devasa potansiyeli her şeyi karşılayabilir ancak uzun sürmez. Sonuçta, zamanın çökelmesi, Uniqlo, Zara, HM ve erken aşamalarda iç piyasaya giren diğer markaların çok sayıda tüketici kullanıcısını hızlandırmasına izin verdi, bu nedenle daha sonraki giriş kaçınılmaz olarak bir "soğuk algınlığı" yaşayacak. Moda markaları, makyaj ürün gruplarının oluşturulması gibi ürün gruplarını genişleterek "kendilerine yardım" etmeye başladılar, HM ve GAP şimdiden suyu test ediyor. Anlaşılır bir şekilde, ürün yeniliği ve kanal genişletmeye ek olarak, genç nesil tüketicilerin kalbini nasıl yakalayacağınız hala odak noktası.
Genel olarak, listelenen hazır giyim şirketlerinin yurtdışı yerleşimi ve satın alınması norm haline geldi; hızlı moda markaları zayıf olmaya devam ediyor ve mevcut durumdan kurtulmak için acilen yeni önlemlere ihtiyaç var. Geleneksel giyim markalarının uzun vadeli gelişimi sağlam bir temel oluşturduğu ve yeniden düzenleme aşaması ortaya çıkmadığı için bir bütün olarak giyim endüstrisi nispeten sessizdir.Ancak Yiou, 2018'de sosyal e-ticaretin patlama yaptığı sırada Haoqin ve Ai Inventory'nin dikkat çekici olduğunu fark etti. Özellikle finansman konusunda iki platform:
Ayrıca Inman Fang Jianhua'nın kurucusu ile görüşürken Yiou, "Bu yıl tüm giyim endüstrisi biraz gergin" dedi. Ayrıca 2018 özetine ve 2019 tahminine beş yönden yanıt verdi:
1. Çevrimdışı perakende "yıkım ve yeniden inşa" aşamasını geçti.Kapalı mağazalar dışında çoğu yavaş yavaş toparlandı.Büyük şirketler "çukurlaşma" baskısı altında;
2. Vergilendirme ve sosyal güvenlik gibi politika ayarlamaları, bazı şirketlerin ortadan kaldırılmasını etkileyebilir, ancak bu, gelişmeye devam eden her şirketin karşılaşacağı bir engeldir;
3. Özellikle bazı küçük platformlar ve bazı insanlara tatlılığı tattıran canlı yayınlar ve kısa videolar gibi patlayıcı fırsatlar sunan yeni kanallar için markalar için yeni fırsatlar var;
4. Sektör büyük bir sinerjiye girdiğinde, markanın temel rekabet gücünün iyi ürünler olduğunu asla unutmamalıyız. Inman için yeni perakende hala ana strateji ... Bu yıl yatırım yaptık ve akıllı bir üretim tedarik zinciri endüstri parkı inşa ettik;
5. Bazı belirsiz faktörler nedeniyle, sektörün gelecek yıl kar arayışı bu yıldan daha güçlü olacaktır.
