Bakış Açısı | Fırtına er ya da geç gelirse, daha erken gelmek daha iyidir
Bugün girişimcilik derin su bölgesine girdi ve istediğimiz şeyler çoğu zaman dünden daha karmaşık. Jingwei Zhang Ying'in finansman, ritim, şirket genişlemesi ve takım durumu hakkındaki Soru-Cevapları ona doğrudan ve kayıtsız cevaplar verdi.
Bir finansman turunu tamamladıktan sonra, bir sonraki tur başlayacak. Aslında pek çok insan bu yola dikkat ediyor.Yeni bir finansman turu yaparken birçok yatırımcı aynı soruyu soracak - eğer bir dev pazara aynı işi yapmak için sizinle rekabet etmek için girerse, ne yapmalısınız?
1 Devlerin önden veya dolaylı rekabeti er ya da geç gerçekleşecek.
Bir devin pazara girmesi, doğru bir alana girme olasılığınızın yüksek olduğunu ve bu alanda büyümek için hala çok yeriniz olduğunu kanıtlıyor. Mantıksal olarak, fırtına gelecek, bu yüzden fırtınanın daha erken gelmesine izin vermek daha iyidir.
2. Kaynaklar olmadan maliyet yoktur
Bir savaşı kazanmak en iyi yönetimdir.Normal rekabet ve güçlü bir takım sayesinde, "büyük bir şirketteki küçük takımı" öldürme olasılığına sahipsiniz. Trafik her şey değildir. Trafiğin girişimci ekibe mi yoksa dahili olarak inkübe edilen projeye mi gittiği.
İyi bir kurucu, yaklaşık yarım yıldan bir yıla kadar mücadele edebildiğiniz sürece, bu küçük takımın önüne koşabilir ve boşluğu genişletebilir, kendinizi kanıtlamak yeterlidir ve tam tersine, sonraki finansman daha sorunsuz olacaktır.
Ancak iyi kurucular her zaman sakinleşebilir ve çabucak meydan okuyabilir ve her zaman böyle bir rekabetle sakince yüzleşebilecek bazı girişimciler olacaktır. Ritmi doğru bir şekilde bulabilir, kullanıcıları pekiştirebilirler; hangi kanalların büyüme için etkili olduğunu bilirler ve kendi taraflarına daha fazla bağımsız düşünme fonu alarak geç girenlerle aradaki boşluğu açabilirler.
3. Zorluk, rakipleri savaş alanınıza getirmektir
Devlerin ritmine rehberlik etmeyin. Bunun yerine düşünmeniz gereken şey, devleri ritminize nasıl çekeceğinizdir. . Meydan okuma başkaları tarafından açılan savaş alanına gitmek anlamına gelmez, rakipleri savaş alanınıza getirmek anlamına gelir. Bir sonraki turda yatırımcıların endişeleriyle nasıl başa çıkacağımızı öğrenmemiz gerekiyor.
Kurucu, her turda veya hisseler erken aşamada çok fazla seyreltildiğinde şirketi nasıl daha iyi kontrol edebilir? Yani erken aşamada hisselerin aşırı seyreltilmesinden sonra ne gibi sorunlar yaşanacak ve önceden nasıl önlenecek?
1. İhtiyacın olan şey bir mermi, arapsaçı değil
Performans her şeydir, şirket öz sermayesinde çok fazla karışıklık, performans doğrulanmadan önce zaman kaybıdır. Şirket ilk başladığında, dikkate almanız gereken şey, işi geliştirmek için yeterli parayı toplamaktır.İhtiyacınız olan şey mermilerdir. Değiş-tokuşlar olacak.
2. Performans ne kadar iyi olursa otonomi o kadar yüksek olur
Eşitlik kontrolü bir yöndür, ancak sonunda bunu elde edebileceğiniz ölçekle, size getirilebilecek faydalarla, yaşam ve iş arasındaki denge ve kariyerinizde bir başarı duygusunun size getirdiği memnuniyetle karşılaştırırsınız.
Dolaşmayın veya şımartmayın ve öz sermaye ile sermaye ihtiyaçları arasında bir denge kurmayın. İşin özü performansta başarılı olmaktır ve performans iyi olduğunda, size ve ekibinize yönetim kurulunda daha fazla söz hakkı vermenin birçok yolu vardır.
Geleneksel endüstrilerdeki internet tabanlı şirketlerin karşılaştığı sorun, trafik ve içerik yapan birçok gencin şirkette bir süre kaldıktan sonra ideallerinden saptığını ve yeteneklerinin sergilenmediğini hissedecekler. Ne yapılmalı? Özellikle kamu trafiği alanına girdiğimizde, bu yetenekler yaş (örneğin, daha genç, 90'lar sonrası ve hatta 95'ler sonrası) ve düşünme biçimleri açısından geleneksel finansal yeteneklerimizden tamamen farklıdır.
1. Ekiple "Üç Teşvik ve Bir Yeniden Kullanım"
İyi şirketler aslında aynı yere sahiptir. Çok hoşgörülü, iyi bir işbirliği ruhu . Bazen sisteme güvendiğimizi söyleriz, ancak sonunda yine de kültüre güveniriz. Gençlere inanmak ve onları güçlendirmek, herkes bunu yapmanın gerçekten kolay olmadığını söyleyecektir.
İnsan doğası çeşitlidir ve yönetmek için hedefler koyması gerekir . Kültürel dürtü ve rasyonel hedef yönetimi arasında bir denge sağlayın.
Gençleri yeniden kullanma temelinde İşbirliğini teşvik edin, yeniliği teşvik edin ve zorlukları teşvik edin.
2. Mücadele gücünü sürdürmek için metabolizma gereklidir
Son eleme sadece bazılarının gitmesine izin vermemiz değil, bazıları da çeşitli nedenlerle gönüllü istifa nedeniyle.
Yatırım meslektaşlarına yeterince zaman, yeterli mermi, tetiği çekmek için yeterli fırsat, yeterli yardım ve büyüme sağlamaları gerekiyorsa, hızla büyüyebilirler.
Bir yatırım kurumuna bağlı kalın Kişinin kendi arzusu, savaş gücü ve hedef arayışı ve arzusu çok gereklidir .
Seçkin yöneticileri hızla nasıl bulabilir ve onları şirkete nasıl entegre edebilirim? 0'dan 1'e gitmek nispeten basit geliyor, ancak 1'den 10'a, 10'dan 50'ye, 50'den 100'e, hala birçok farklılık var ve çok acı verici ve zor detaylar var.
1 Önemli şeyler için, çoğu insan "beyin eyleme dikkat eder ve dikkat etmez" dir.
Birçok kurucu, zihninde çok önemli olan şeylerin infaza verdiği tepkinin oranıyla kontrolden çıktığını düşünüyor ve daha çok kurucu akıllarındaki eylemlere dikkat ediyor.
2. Kurucu geleceğe yatırım yapmak için daha fazla zaman harcamalı
O kadar çok hissedar ve endüstri odaklı beyin avcısı var ki, aslında iyi adaylar bulmak için kaynaklar var. Ortadaki problem muhtemelen pek çok insanla tanışmamanızdır. Daha fazlasını gördüğünüzde yavaş yavaş hissedeceksiniz. Özetlenebilecek aşamalı duygular, yöntemler ve iyileştirmeler olacaktır.
Uzun vadeli plan yapmak için, her gün koşuyorsunuz ve her türlü şeyle uğraşıyorsunuz, belirli işlemlerin detayları vb. Birçok şey var. Ancak orta ve uzun vadede, bunu belirli eylemler, manipülasyonlar ve iyileştirmelerle kanıtlamak gerekli mi? Yani gerçekten gelecek hakkında düşünmek için daha fazla zaman harcamalı ve zamanınızın büyük bir kısmını işe alma, orta vadeli ve gelecek stratejilerine ayırmalısınız.
Editör Jingwei Venture Capital'den geliyor
