Zaten sahip olduklarınızı kullanın ve sahip olduğunuz kaynaklara dikkat edin | 8 Eylem Listesi
Içerik kaynağı : Bu makale yayınlanmış kitap çalışma notlarını "genişletmek", CITIC Publishing Group Yazar: Scott Suo Nansha nedeniyle. Ortak olarak, Not Defteri yayınlama yetkisine sahiptir.
Yazar hakkında: ABD, Rice Üniversitesi'nde Yönetim Kurulu Başkanı Profesör Bilimsel araştırma projeleri, öğretim yöntemleri ve danışmanlık hizmetleri, Fortune Global 500 yöneticilerinin, girişimcilerin ve profesyonellerin sorunları başarıyla çözmesine yardımcı olmuştur. Ayrıca Microsoft gibi birçok çokuluslu şirkete stratejik danışman olarak hizmet vermiştir.
Mühür tasarımı | Onyedi Bahar Sorumlu editör | Zambak
Madde 2325: İyi, derinlemesine makale: 6001 kelime | okumak için 8 dakika
Okuma Notları · "Uzantı" · Benzersiz Düşünme
Bu makalenin kalitesi: Tat: Domates Yumurta Çorbası
Noteman şunları söyledi:
Kupa gerçekten sadece içmek için mi? Sandalye gerçekten sadece oturmak için mi?
"Ön yargılar" zihniyeti, günümüzün kaynak açısından zengin çağında sürekli derinleşmekte ve genişletilmekte ve "her şeyi en iyi şekilde kullanmak" herkesin gözünde bir slogan olmuştur.
Başarmanın neden kolay olmadığını biliyor musun? Kaynaklara kör bir şekilde güvenmek, kendi özünü zayıflatmak, sonuçta, ancak kendi tembelliği tarafından hapsedilebilir.
Ve bu makale kaynaklara bakışınızı değiştirebilir ve sınırsız potansiyelinizi serbest bırakabilir.
Modern toplumun varsayılan bir değeri vardır:
Bireyler daha fazla servet istiyor ve şirketler daha fazla kaynak istiyor - görünüşe göre daha çok başarı demek.
"Daha fazlasını" çok fazla takip etmek doğru mu?
Neden bazı insanlar veya kuruluşlar çok az kaynakla başarılı olurken diğerleri bu kadar çok kaynakla başarısız oluyor?
Neden sürekli sahip olmadığımız bir şeyi kovalamanın tuzağına düşüyoruz?
Eğer kovalamanın temeli mümkün olduğu kadar çok kaynağın peşinde koşmaksa, o zaman uzatmanın temeli sahip olduklarımıza odaklanmaktır.
Genişletilmiş düşünme, bizi "asla yeterli değil" endişesinden kurtarabilir, anlamamıza izin verebilir:
Şu anda sahip olduğumuz şeylerle olağanüstü başarılar elde edebiliriz.
1. Düşünceyi genişletin:
4 temel faktör
1. Psikolojik sahiplenmenin önemi
20'li yaşlarında bir mağaza müdürü olan Ethan, bir yaz dükkanına kötü tasarlanmış kadın eteklerinin verildiğini ve müşterilerin bunları satın almakla ilgilenmediğini söyledi.
Bir süre, eteğin etek olması gerekmediğini, sadece başlangıçta belirlediği rolü oynamadığını düşündü.
Bunun üzerine bir makas aldı, eteğin üzerindeki kayışları kesti, elbiseleri kıvırdı, bir kurdele ile bağladı ve "plaj bluzu" olarak etiketledi.
Bu sayede yeni ve daha çekici bir ürün yaratarak mayo kategorisinde sıcak bir ürün haline getirdi.
Ethan'ın kaynakları bu beklenmedik şekilde kullanma şeklini değiştirmesine ne izin verdi?
Tek bir cevap var:
Psikolojik sahiplenme.
Sosyolog Amitay, psikolojik sahipliğe sahip kişilerin, insanlara kaynakların kullanım şeklini değiştirme gücü verebilecek bir sahiplik duygusu göstereceğine inanıyor.
İnsanları çevreyi kontrol edebileceklerine, kaynakları kontrol edebileceklerine ve ardından kaynakları farklı şekillerde kullanabileceklerine inandırır.
2. Mevcut kaynakları kullanmanın yeni yollarını bulmak için kısıtlamaları kullanın
Kaynak eksikliği neden insanları kaynaklara daha geniş bir perspektiften bakmaya sevk ediyor?
Araştırmalar, herhangi bir kısıtlama yoksa, tipik kaynak kullanım yöntemlerini bellekten çıkarma eğiliminde olduğumuzu buldu.
Örneğin, genellikle sandalyelere oturuyoruz, böylece sandalyelerin oturmak için olduğunu kolayca varsayabiliriz.
Ancak kaynaklar kıt olduğunda, insanlar kaynakları kullanırken geleneksel yöntemlerle sınırlı kalmayacaktır.
Daha fazla çaba harcayacak ve kaynakların potansiyel değerinden yararlanmaya daha fazla odaklanacağız.
Başka bir çalışma, birinin bir ürünü tasarlamasına veya geliştirmesine izin verirseniz, yalnızca bazı iyi fikirler edinebileceğinizi buldu.
Ancak birisinin belirli bir bütçe dahilinde bir ürün tasarlamasına veya geliştirmesine izin verirseniz, muhtemelen daha iyi sonuçlar elde edersiniz.
Çünkü bütçe kısıtlamaları, bu zorlukların üstesinden gelmek için kaynakları tam olarak kullanmakta başarılı olanlara büyük ölçüde yardımcı olur.
Sınırlamaları daha fazla kaynak peşinde koşarak aşmaya çalışmak yerine isteyerek kabul ederek, sadece sorunu çözmekle kalmaz, aynı zamanda sınırlamalar nedeniyle daha iyi sonuçlar elde edebiliriz.
3. Ölümsüzlük, daha iyi sonuçlar elde etmeye yardımcı olan bir erdemdir
Ya zaten çok fazla kaynağımız varsa?
Bu durumda genişletilmiş bir zihniyeti nasıl geliştirebiliriz?
Şu anda, kaynakları korumalı ve onları daha büyük bir servete dönüştürmeliyiz.
Colelin, Fastenal'in kurucusu ve eski CEO'sudur ve "Company" dergisi, onu ABD'deki en tutumlu CEO olarak derecelendirir.
İlk halka arz ona büyük bir fon akışı sağlamış olsa da, hızlı düğme şirketi kurucunun tutumluluk geleneğini ileriye taşıdı.
Colelin'in liderliği altında, Hızlı Kesinti, çalışanlara iş seyahatlerinde yemek takviyesi sağlamaz, çünkü o insanların yemek yemesi gerektiğine inanır - bu politika çok fazla para tasarrufu sağlamaz, ancak çalışanları büyük ölçüde aşılar. İsraftan kaçınma fikri.
Şirket ayrıca, sekiz saatlik bir yolculuk içindeki tüm iş toplantılarının kendi kendine gitmesi gerektiğini şart koşuyor.
Ancak kar hedefi ve maliyet kontrol hedefi tamamlandığında, gelgitle birlikte çalışanın maaşı da artacaktır.
Colelin gereksiz olduğunu düşündüğü masraflardan tasarruf ederek, aşırı israfı önlemek için bu tür bir kurumsal kültürü yaratmakla kalmadı, çalışanlara az kaynakla daha fazla sonuç almayı öğretti, aynı zamanda yatırım için yeterli fon ayırdı. Kurumsal projeler ve çalışanları ödüllendirin.
Ve bir sonraki hızlı toka CEO'su Oberton da aynı tutumlu ruha sahip:
"Para harcamaktan korkmuyoruz. Sadece şirketin işine fayda sağlamayan şeylere para harcamaktan korkuyoruz."
4. Genişleticiler kaynak potansiyelini nasıl değerlendirir ve keşfeder?
Dawson şirketi kurduğunda, evsizlik, uyuşturucu kullanımı gibi sorunlar nedeniyle iş bulamayan kadınlara dikkat etti ve bu kişilerin şirkete girip çalışkan çalışanlar olmasına izin verdi.
Dawson'ın işi büyümeye devam ediyor ve İngiltere'de 150'den fazla dağıtım noktası kurdu.
Şirketinin değer beyanı şu şekilde yazılmıştır:
Zaten sahip olduklarınızı kullanın ve zaten sahip olduğunuz kaynaklara odaklanın.
Bu sadece genişleticinin beyanıdır.
London School of Economics and Political Science'tan Profesör Anthony Giddens tarafından öne sürülen yapılandırılmış teori, Jenny Dawson gibi insanların atıkları nasıl hazineye dönüştürebileceğini açıklayabilir.
Yapılandırılmış teori, sosyal davranışı sadece yakınlaştırarak ve bireylerin mikroskobik davranışlarını inceleyerek anlayamayacağınıza inanır.
Benzer şekilde, işletmeler ve toplum gibi kolektif davranışları makro bir perspektiften anlamak için yakınlaştıramazsınız.
Mikro ve makro etkileşimde bulunur ve birbirini tamamlar.
Organizasyon teorisyeni Martha Feldman, Giddens'in teorisini ödünç aldı ve kaynakların incelenmesine uyguladı.
Geleneksel olarak, kaynakları genellikle elde edilebilen sabit nesneler olarak kabul ederiz.
Yani çöp her zaman çöptür ve bu da çöpün doğası tarafından belirlenir.
Ancak Profesör Feldman, kaynakların doğal değerine dikkat etmiyor, ancak insanların kaynakları kullanma şeklini vurguluyor.
İster somut ister soyut olsun hemen hemen her şeyin kaynak potansiyeline sahip olduğuna inanıyor, ancak bir şeyi değerli bir şeye dönüştürmek için bunun için eylem gerekiyor.
Bu, şunu anlamamızı sağlar:
Kaynaklar vücudumuzun dışından gelmez - bu ulaşabileceğimiz bir şey değil, kendimizi yaratmamız ve şekillendirmemiz gereken bir şeydir.
2. Genişletilmiş düşünmeyi güçlendirin:
8 eylem kontrol listesi
Davranışlardaki ve inançlardaki değişikliklerin başka bir şey, davranışlardaki değişikliklerin ise tamamen başka bir şey olduğunun farkındayım.
Daha önceki bilimsel araştırmalara göre, kovalamanın zararını anlasanız ve uzatmanın değerini görmüş olsanız bile:
Size bir "harita" da sağlamazsam, muhtemelen herhangi bir işlem yapmayacaksınız.
Bundan sonra yapacağım şey bu. Aşağıda, şimdi kovalamayı bırakmanıza ve esnemeye başlamanıza yardımcı olacak 8 egzersiz tanıtacağım.
1. Doğrudan kaynağa "hayır" deyin
Kovalayan için daha fazla kaynak elde etmek bir bağımlılık gibidir.
Bu sağlıksız bağımlılığı daha fazla kaynağa erişime geliştirirler ve bu tam olarak yanlış bir şekilde şuna inandıkları içindir:
Daha fazla kaynak = daha iyi sonuçlar.
Ancak zihniyetimizi değiştirdiğimizde ve kaynakları daha eksiksiz ve akılcı kullandığımızda, sahip olduğumuz şeyleri nasıl kullanacağımızın, kaynakların kendisinden çok daha önemli olduğunu anlayacağız.
Bunun farkına varmak, daha fazla kaynağa hayır dememizi ve bunun yerine mevcut kaynaklarımızın değerini keşfetmeye odaklanmamızı kolaylaştırır.
Geleneksel "Eğer buna sahipsem, yapabilirim ..." düşüncesinden kurtulmaya çalışabilirsiniz, tamamen farklı bir yaklaşım deneyebilirsiniz:
Doğrudan daha fazla kaynağa hayır deyin.
Daha da ileri giderek, kendinizden daha az kaynak kullanmanızı bile isteyebilirsiniz:
"Bu kaynağa sahip değilsem, yapabilirim ..."
Dick Yunling'in diğer büyük bira üreticilerinin pazarlama bütçeleri yok ve sanatçı Phil Hansen'in titremeyen bir çift eli yok.
Karşılaştıkları kısıtlamalar onlara seçenek bırakmaz ve nihayetinde sahip oldukları şeyden en iyi şekilde yararlanmanın daha fazlasını başarabileceğini anlamalarına yol açar.
Genişletmenin gücünü gerçekleştirmek için bu tür fiziksel veya ekonomik kısıtlamalarla yüzleşmemiz gerektiğini söylemiyorum.
Aksine, daha fazla kaynağa hayır diyerek, iş ve yaşam üzerine yeni bir bakış açısı geliştiriyoruz.
2. "Uyuyan" kaynakları arayın
Yeterince dikkatli bir şekilde gözlemlersek, etrafta harekete geçirilmeyi bekleyen birçok kaynak olduğunu görebiliriz.
Bu kaynaklar aktif hale geldiği sürece hayal edilemeyecek faydalar elde edebilir, çeşitli sorunları çözebilir ve var olmayan iyi fırsatları yakalayabiliriz.
Aslında, Bain Consulting Company'nin araştırması, sayısız şirketin daha önce terk edilmiş gizli varlıkları keşfetmeleri nedeniyle gençleşmeyi başardığını ve ana işlerini yeniden tanımladığını buldu.
Bilim alanında, yeni yaratılmış büyük miktarda entelektüel zenginliğin sonsuza kadar rafa kaldırıldığını, uyku kaynağı haline geldiğini kendi gözlerimle gördüm.
Amerika Birleşik Devletleri'ndeki ilk Afrikalı-Amerikalı kadın milyoner olan Bayan Walker, çok başarılı bir kozmetik işi yarattı, ancak o dönemde siyahlar henüz meşru yasal haklara sahip değillerdi.
Daha sonra Bayan Walker vefat etti ve kurnaz ve güçlü bir lider olmadan şirket bunu sürdüremedi. Ürünün raflardan çıkarılmasından sonraki yıllarda marka yavaş yavaş derin bir uykuya daldı.
2016 yılına kadar kozmetik perakendecisi Sephora markayı uyandırdı ve güncellemeden sonra raflara geri koydu.
Sephora, orijinal ürünler bazında yeni bir "Bayan Walker Güzellik Ürünleri" serisi yarattı.Hedef müşteriler de ihmal edilen siyahlar.
Bu şekilde Sephora yeni bir pazar açtı ve yeni tüketiciler onu takip etti.
Kendi uyuyan güzelinizi bulmak için önce kendinize birkaç soru sorabilirsiniz:
Çevrenizdeki hangi kişisel kaynaklar (beceriler, bilgiler, ilişkiler vb.) Ve organizasyonel kaynaklar (ürünler, uygulamalar, ekipman, vb.) Uzun yıllardır bekletiliyor? Ve durumunuzu analiz etmenize yardımcı olacak bir yabancı bulup bulamayacağınızı.
Hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olabilecek uyku kaynaklarının olası yönlerini listeleyin.
Uyku kaynağını uyandırmak için hemen yapılabilecek bir eylem yazın.
3. Yeni bir hayatı keşfedin
Henüz 27 yaşında olan Steve Jobs, American Academy of Academic Achievement'tan ödülü alırken şunları söyledi:
Arkadaşlarınızla aranızdaki boşluk, deneyiminizde yatıyor.
İş yerinizi, ikamet ettiğiniz şehri sık sık değiştirirseniz ve sık sık farklı yerleri ziyaret ediyorsanız, bu deneyim daha ikna edici görünüyor.
Ancak, birden fazla arka plan deneyimi biriktirmek için mutlaka büyük değişikliklere uğraması gerekmez.
Geçmişten farklı şeylere (yeni dergiler, yeni kitaplar veya yeni web siteleri gibi) bakmak, sektörün dışındaki bir seminere veya seminere katılmak veya deneyim ve deneyim kazanmak için haftada birkaç saat veya hatta bir ay sürebilirsiniz. Tanıdık meslektaşlarla çalışın (örneğin, o gün iş arkadaşlarınızla koltukları değiştirebilirsiniz).
Farklı sektörlerde benzer işlerde çalışan insanlarla öğle yemeği yiyebilir, farklı alanlarda bilgi edinmek için insanlara eşlik edebilirsiniz.
Beni kişisel olarak al, farklı alanlarda mesleki bilgi edinme deneyimi bana çok fayda sağladı. Lisans öğrencisi olarak felsefe ve yüksek lisans öğrencisi olarak ekonomi okudum, doktora yaptığımda disiplinlerarası bir geçmişe sahip bir profesör oldum.
İster doğrudan ister dolaylı olarak dışarıdan birinin deneyimiyle keşfediyor olun, zaman zaman rahatlık alanınızdan ayrılmanız gerekiyor ki bu çok önemli.
4. Bir ara verin (uzaklaşın)
Elsbach ve Hagdan, insanların ara verebilmesi için zor görevlerin ve zahmetsiz görevlerin değiştirilmesini önerdiler.
Zahmetsiz çalışma bizi gençleştirebileceğinden, zor işlere girmeye devam etmemize yardımcı olabilir ve düşüncelerimizin özgürce ayrılmasına ve gözden kaçan kaynaklar arasında yeni bağlantılar keşfetmesine izin verebilir.
Ne yapmalıyım?
Her şeyden önce, Zaman zaman kendinizi aşırı hissettiren işler yapabilirsiniz, yani biraz kolay ve kolay ama aynı derecede önemli işler yapabilirsiniz.
Yürüyüşe çıkabilirsiniz.
Stanford Üniversitesi'ndeki psikologlar, oturmaya kıyasla, insanların yürürken yeni ve uygun kaynak kullanımları bulma olasılıklarının en az% 81 daha yüksek olduğunu bulmuşlardır. Araştırmacılar, yürümenin insanların düşüncelerini serbest bırakabileceğine ve onları özgürce birbirinden ayırabileceğine inanıyor.
İkincisi, Zamanında işe git.
İşe zamanında gidip gelmek, çalışmamızı bir başlangıç ve bitiş zaman düğümü oluşturmaya zorlayabilir, bu sadece bizi daha iyi hissettirmekle kalmaz, aynı zamanda beyne düşüncelerimizi bırakması için zaman verir.
Sonunda, Kendinizi bir adım daha ileri götürmeyi deneyebilir, Timothy Ferris'in "Haftada 4 Saat Çalışma" kitabını okuyabilir ve aynı işi daha kısa sürede yapmaya çalışabilirsiniz.
5. Geriye dönük plan
Organizasyon uzmanı Karl Wick bir keresinde çok ilginç bir soru sordu:
Dediklerimi duymadan önce ne düşündüğümü nasıl bilebilirim?
Demek istediği, düşüncelerimiz hakkında netleşmeden önce genellikle söylediklerimiz veya yaptığımız şeyler üzerinde düşünmemiz gerektiğidir.
Plan bizi dikkatlice düşünme fırsatından mahrum bırakıyor, çünkü bir planla, yalnızca plana göre hareket edip etmediğimizle ilgilenerek hemen bir sonraki adıma geçme eğilimindeyiz.
Böylece bir projeye başlamayı deneyebilir, bir hedefe ulaşabilir, bir seyahate çıkabilir veya plan yapmadan bir günlüğüne evden ayrılabilirsiniz.
Günlük davranışınızı kaydedin, ancak günün sonunda kaydedin.
Projenizi, hedefinizi, seyahatinizi veya günün sonuna kadar kayıt yapmaya devam edin.
Son olarak, günlüğünüz, bu bölümün başlığında bahsettiğim "geçmişe dönük plan" olan tüm eylemlerinizin bir listesidir.
Geriye dönük planınızı incelemek için zaman ayırın ve bunu genel ileriye dönük planla karşılaştırın:
Yeni bir şey keşfettiniz mi?
Eyleminiz daha hızlı hale geldi mi?
Önceden plan yapmakta ne kadar kaybettiniz?
Size ne kadar fayda sağladı?
6. Parçaları karıştırın
Fischer, Satranç960 (Fischer Keyfi Satrancı olarak da bilinir) adında yeni bir satranç oyunu icat etti.Oyun, oyunun başında satranç taşlarının arka sırasının konumunun rastgele karıştırılmasını gerektirir, böylece oyuncular ileriyi planlayamazlar.
Bu oyunda toplam 960 açılış yöntemi vardır ve oyuncuların kazanmak için beceriye ve yerinde uyarlanabilirliğe güvenmesi gerekir. Oyuncular yeni bir satranç oyunuyla her karşılaştıklarında, yeni bir satranç pozisyonuna uyum sağlamayı öğrenmeleri gerekir.
Bu şekilde, sabit bir açıklığı ezberlemek yerine, herkes her satranç taşını nasıl manipüle edeceğine odaklanacaktır.
Sık sık "otomatik pilot" durumunda olduğunuzu düşünüyorsanız, o zaman oyununuzu kesintiye uğratmanız da gerekebilir.
Alışkanlıklar bize rahatlık sağlayabilir, ancak daha da önemlisi, mevcut durumdan memnunuz çünkü daha iyisini yapmak için fırsatları kaçırmamalıyız.
Sözde karıştırılmış parçalar, takım üyelerini tekrar karıştırıp birkaç yabancı ekleyebileceğiniz anlamına gelir;
Haftalık toplantıyı başka bir odaya, başka bir güne de koyabilir veya grubun performansında herhangi bir değişiklik olup olmadığını görmek için oda düzenini veya oturma düzenini değiştirebilirsiniz.
E-posta yoluyla müzakere etmek yerine, başka bir kişinin ofisine gidebilir ve konuyu diğer kişiyle yüz yüze çözebilirsiniz. Ayrıca işe veya okula farklı rotalardan gidebilir, hatta arabanızı farklı yerlere park edebilirsiniz.
Ayrıca ara sıra birkaç gün erken veya geç gelebilir ve çalışma saatlerinizi koridorda farklı insanlarla tanışabilmek için değiştirebilirsiniz.
7. Yıl ortası taahhüdü verin
Psikolog John Norcross, yetişkinlerin yaklaşık% 40'ının Yeni Yıl kararlarını ifade edeceğini keşfetti.
Bir taahhütte bulunmak için neden yeni yılın başlangıcını bekleyesiniz?
Health Magazine muhabiri Linda Andrews, 4 Temmuz'da bir söz vermeye daha meyilli.
Yeni yılda tatile hazırlanmamız gerektiğine, büyük bir aileyle aktiviteler yapmamız gerektiğine ve bir gece önce bir kadeh şampanya içtiğimiz için sarhoş olabileceğimize inanıyor Tüm bunlar, Yeni Yıl kararlarını ifade etme ruh halimizi zayıflatabilir.
Ve yılın ortasında bir söz vermek, Yeni Yıl kararlarının ne kadar iyi uygulandığını görmemizi ve net bir kafa ile tamamlayıcı hedefler belirlememizi sağlar.
Her yıl 1 Haziran'dan itibaren Randy ve ben sağlıklı bir diyet uygulayacak ve önümüzdeki altı hafta boyunca çok çalışacağız.
İkimiz için bu gelenek, yaklaşık 15 yıl önce, düğünden önce vücutlarımızı en iyi şekle getirmek için yaptığımız zaman başladı.
Şimdi, hala her yıl 1 Haziran'da egzersize başlama geleneğine bağlı kalmak için karar veriyoruz, ancak bu biraz eğlence katıyor.
Her yıl evlilik yıldönümümüzde, kendimizi uzun yıllardır evli bir çiftten yeni evli bir çifte dönüştüreceğiz.
Evlendiğimizde giydiğimiz kıyafetleri giyip, geceyi birlikte şehirde geçireceğiz. Ayrıca Randy için buketi yeniden yapacağım ve o da bana yeni bir çiçek siparişi verecek.
Yoldan geçen her türlü kişi düğün nimetlerini bizlere sunacaktır. Gülümsüyorduk, gerçekten yeni evliymişiz gibi davranıyor ve o anın mutlu anlarının tadını çıkarıyorduk.
8. Ayrılık
Filipinler'de çok fakir bir yerde insanlar harap evlerde yaşıyor ve gün içinde en az parayla evleri aydınlatmaya çalışıyor.
Değerli kaynakları koruma konusundaki bu hevesli arzusu, onları çok akıllıca bir yol bulmaya sevk etti:
İki litrelik bir soda şişesi alın, suyla doldurun ve tavandaki bir deliğe yerleştirin. Suyla dolu şişe, güneş ışığını evin içine kırar, böylece açık bir günde ışığı yakmalarına gerek kalmaz.
Mucit, kaynağı bir bütün olarak küçük bileşenlere ayırdı, parçalara ayırdı ve kaynağın kendisinin gizli işlevlerini veya özelliklerini keşfetti.
Dolayısıyla elimizdeki kaynaklarla yüzleşirken kendimize iki soru sormamız gerekiyor:
(1) Bu kaynak daha fazla alt bölümlere ayrılabilir mi?
(2) Alt bölümlerin kullanımları nelerdir?
Anahtar, kaynakları çok küçük parçalara ayırmaktır, böylece birçok gizli kullanım bulabiliriz.
Bir grup kayıp asker, yanlışlıkla yanlış bir haritayla geri dönüş yolunu buldu.
Yollarını kaybettikleri yer Alpler'de olmasına ve harita Pirenelerin haritası olmasına rağmen yine de güvenli bir şekilde kampa döndüler.
Bunun nedeni haritanın sakinliklerini geri kazanması, onları harekete geçmeye, birbirleriyle iletişim kurmaya, gözlemlemeye ve sürekli öğrenmeye teşvik etmesidir.
Yukarıdaki liste size geniş düşünmeyi güçlendiren bir harita da gösterir, ancak önemli olan hangi uygulama faaliyetlerini yapmayı seçtiğiniz veya gereklilikleri kesinlikle yerine getirip getirmediğiniz değildir.
Ben sadece seni iş başında görmek istiyorum.
Zihni genişletmek bir kas gibidir, onu her kullandığınızda daha güçlü hale gelecektir.
Bilgi listesi
1. Düşüncenizi genişletin
Mevcut kaynakların sahipliğini geliştirin
Kısıtlamaları kullanmak ve mevcut kaynakları kullanmanın yeni yollarını bulmak
Doğru tasarruf aynı zamanda bir uzantı zihniyetidir
İçsel düşünceyi terk edin ve kaynakların potansiyelini keşfedin
2. Genişletilmiş düşünme nasıl güçlendirilir
Doğrudan kaynağa "hayır" deyin
"Uyku" kaynaklarını bulmaya çalışın
Yeni bir hayatı keşfedin
Düzgün dinlenin
Retrospektif plan
Alışkanlığın kolaylığından kurtulun ve satranç taşlarını bozun
Gelecek yıl bir söz ver
Kaynakları alt bölümlere ayırın ve ayırın
Bu makale CITIC Press içindir "Uzantı" çalışma notları
Orijinal yazar: Scott Suo Nansha çünkü
