g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

2016 yılında güneş fotovoltaik endüstrisindeki en iyi on sıcak şirketin envanterinde, GCL ortaya çıktı

Önümüzdeki 2016 yılında, güneş fotovoltaik endüstrisi yavaş yavaş geçmiş puslardan kurtuldu. Ulusal politikaların güçlü desteğiyle, 13. Beş Yıllık Reform Planı fotovoltaik alanda bir bölüm oynadı ve güneş fotovoltaik endüstrisi altın bir gelişme dönemine girdi. Aynı zamanda, giderek artan şiddetli endüstri rekabeti, fotovoltaik endüstrisinin endüstriyel entegrasyonunu da hızlandırdı ve yeni bir endüstri değişikliği turu başladı.

Bu yıl, devletin fotovoltaik endüstrisine olan desteği daha da güçlendirildi ve işletmelerin Çin fotovoltaik uygulama pazarını keşfetme çabaları buna göre arttı; bu yıl, fotovoltaik endüstrisinin teması artık "durgunluk" ne de "iyileşme" değil. Bu yıl, fotovoltaik endüstrisi, kurulum için yeni bir ender acele turu düzenledi ve şirketler art arda parlak rapor kartlarını teslim ettiler; Bu yıl, yeniden organize olan, iflas eden ve fotovoltaik işinden çekilen birkaç şirket yok. Fotovoltaik adına büyük miktarlarda parayla gelen birçok sektörler arası şirket de var.

Yıl sonunda, OFweek Solar Fotovoltaik Ağı, okuyucuları memnun etmek için 2016 yılında güneş fotovoltaik endüstrisindeki ilk on sıcak işletmeyi dikkatli bir şekilde başlattı.

NO.1 GCL Entegrasyonu: fotovoltaik hücreler alanını geliştirme konusunda iddialı

GCL'nin fotovoltaik alana girişi çok erken değil, güneş fotovoltaik endüstrisinde yükselen bir yıldızdır. Bununla birlikte, fotovoltaik endüstrisinin iniş ve çıkışlarında, GCL yavaş yavaş göz ardı edilemeyecek bir dev haline geldi.

GCL, şirketin gelecekteki gelişimine giden yolda, akıllı bir enerji İnternetinin kurulmasını aktif olarak araştırıyor, endüstri, finans ve İnternet'in sinerjisini ve karşılıklı bağlantısını gerçekleştiriyor, enerji devrimini yenilikçi bir modelle destekliyor ve "daha temiz, daha verimli ve daha akıllı" enerji kullanımı hedefine ulaşıyor. . GCL Group'un gelecekteki temiz enerji stratejisi "tek çekirdek, iki hatlı uzatma ve üç ana sinerji" olarak özetlenebilir. "Tek çekirdek", GCL'nin sektörün çekirdeği olarak temiz enerjiyi aldığı ve yenilenebilir enerji, temiz enerji, doğal gaz ve finansal hizmet platformlarını entegre eden kapsamlı bir enerji şirketi kurduğu anlamına gelir. Fotovoltaik üretim ve fotovoltaik güç istasyonu geliştirme ve işletmesini lider olarak alacağız Rüzgar enerjisi, biyokütle enerjisi, jeotermal enerji ve okyanus enerjisi gibi yenilenebilir enerji geliştirmek. "İki hatlı uzatma", GCL Group'un iki büyük endüstriyel zincir, fotovoltaik ve doğal gaz geliştireceği ve işi bu iki büyük endüstri çevresinde genişleteceği anlamına gelir. "Üç büyük sinerji", özellikle "endüstri-endüstri sinerjisi", "endüstri-finans sinerjisi" ve "endüstri-üniversite-araştırma sinerjisi" anlamına gelir.

Büyük stratejik hedefin ardından, 15 Haziran 2016 akşamı, GCL Integrated'ın halka arz edilmeyen planı, insanların bu yeni enerji şirketinin hedeflerini bir kez daha görmesini sağladı. Bu planda, GCL Integrated, fotovoltaik hücreler, enerji depolama pilleri ve ek işletme sermayesi geliştirmek için büyük miktarda 3.346 milyar yuan toplamayı planlıyor.

GCL Groupun hedefleri her zaman büyük ve gizli kalmıştır. Bu yılın başından bu yana, GCL sık sık faaliyet gösteriyor ve bu sefer GCL entegrasyon platformuna güvenen GCL Group, pil işini artırarak gerçek entegrasyonu tamamlamaya başladı, böylece polisilikon, silikon levhalar, pillerden modüllere ve güç istasyonlarına kadar büyük bir holding şirketi haline geldi. Yeni enerji şirketi.

Planın duyurulmasından itibaren, GCL Entegrasyonu tarafından bu kez toplanan fonların dört bölüme ayrıldığı ve bunların 1.882 milyar yuan'ın 1.6GW'lık yüksek verimli farklılaştırılmış bir pil projesi inşa etmek için kullanılacağı, yaklaşık 1.6 milyar yuan'ın toplanacağı ve 250MW için 585 milyon yuan kullanılacağı görülebiliyor. 500MWh enerji depolama bataryası projesi için fon toplamak için 161 milyon yuan kullanılacak ve işletme sermayesini desteklemek için 1 milyar yuan kullanılacak. Bunlar arasında 1.6GW projesi iki tür teknolojiyi kapsıyor: PERC (üst üste bindirilmiş siyah silikon) ve N-tipi tek kristal iki yüzeyli hücreler.

Diğer fotovoltaik şirketleriyle karşılaştırıldığında, GCL önemli adımlar atmış olsa da, Zhu Gongshan'ın liderliğinde oldukça istikrarlı bir şekilde ilerledi. Planın duyurusundan, zenginlik açısından zengin olan GCL'nin yalnızca bir pil teknolojisine değil, PERC (üst üste binen siyah silikon), N-tipi tek kristal iki yüzeyli hücreler ve ultra verimli heterojonksiyonlu fotovoltaik hücreler üzerine de bahis oynadığı görülüyor. Kapsamlı bir düzen. Daha düşük fotovoltaik sübvansiyonlar çağında, yüksek verimli pil modülleri pazar fırsatlarını başlatmaya başladı. GCL'nin hareketi, şirketin sadece fotovoltaik entegrasyona ulaşmak için yolda sağlam bir adım atmasına izin vermekle kalmaz, aynı zamanda fotovoltaik pazarının gelecekteki eğilimine ayak uydurarak GCL'nin gelecekteki pazarda liderlik yapmasını sağlar. Fotovoltaik endüstrisi gelişiminde bir darboğazla karşı karşıya olduğu için, GCL maliyetleri düşürme ve verimliliği artırma yolunda kendi yoluna başladı.Bu, insanların gelecekte GCL'nin fotovoltaik endüstrisine getireceği sürprizleri dört gözle beklemelerine yardımcı olmak değil mi?

Editörün yorumu: Şu anda, küresel endüstriyel rekabet ortamı büyük düzenlemelerden geçiyor. Yeni teknoloji devrimi ve endüstriyel dönüşüm ve Çin'in hızlandırılmış ekonomik dönüşümü tarihi bir kesişme noktası oluşturdu. Çin, yeni gelişme turunda büyük zorluklarla karşı karşıya. Temiz enerjinin küresel yayılımı genel eğilimi altında, Çin'in fotovoltaik endüstrisinin daha da iyileştirilmesi gerekiyor. Genel olarak, GCL Group'un endüstriyel zinciri, biraz zayıf olan fotovoltaik hücreler dışında oldukça kapsamlıdır. GCL Entegrasyonu, bu sabit fon artışı yoluyla fotovoltaik hücre işine yatırım yapar.GCL Group nihayet tüm yukarı akış, orta akış ve aşağı akış endüstriyel zincirinin tam entegrasyonunu gerçekleştirecektir: polisilikon, silikon levhalar, hücrelerden modüllere, güç istasyonlarına, endüstri derli toplu ve düzen tamamlandı.

NO.2 JinkoSolar: Güçlü Lider, Dünyada Modül Sevkiyatında 1 Numara

2016 yılında, fotovoltaik endüstrisi büyük fırsatların yanı sıra büyük zorluklar da başlattı ve sadece güçlüler hayatta kalabilir. Bununla birlikte, Jinko için, zorlukların üstesinden geldikten sonra hızlı bir gelişme dönemini başlatıyor. Fotovoltaik enerji santralleri alanında JinkoSolar çok para kazandı ve Yangquan, Ruicheng, Lianghuai, Jining ve Xintai'de 400.000 KW ile beş fotovoltaik lider proje kazandı. Fotovoltaik modüller alanında, JinkoSolar, dünyanın yeni patronu olmak için Trina Solar'ı geride bırakarak ilk üç çeyrekte güçlü modül sevkiyatlarına liderlik etti, böylece küresel fotovoltaik modül sevkiyatlarında en üst sırada yer aldı ve sektörün zirvesinde yer aldı.

2014 yılından bu yana modül sevkiyatlarında "güçlü bir yıl" yaratmaya çalışan JinkoSolar, 2016'nın ikinci çeyreğinde sevkiyatlarını 1.716 MW'a çıkararak, 2015 yılında bir önceki sevkiyatını geçerek üç aylık yeni bir sevkiyat rekoru kırdı. Dördüncü çeyrekte, 1709,9 MW'lık tarihi bir zirveye ulaştı.

JinkoSolar tarafından yayınlanan ikinci çeyrek raporuna göre, güneş modülü sevkiyatları, SMSL rakibi Trina Solar'ı art arda ikinci çeyrekte önde tutarken, ikincisini iki yıl sonra dünya şampiyonu konumundan çıkardı ve bir anda kazandı. Toplam sevkiyatta dünyada 1 numara. Suntech, Yingli ve Trina dahil olmak üzere Jinko, küresel bir fotovoltaik modül tedarikçisi haline gelen dördüncü Çinli şirket olacak. Pek çok kriz turunun ardından, Çin'in fotovoltaik panel üreticileri bu yıl güçlü bir büyüme ve önemli karlar elde etti.

JinkoSoların rakibi, küresel fotovoltaik endüstrisinin başkanı ve CEO'su ve Trina Soların başkanı ve CEO'su Gao Jifan liderliğindeki Trina Solar, aynı dönemde 1658,3 MW sevk etti ve önceki yıl ilk kez ikinci oldu. Çin'in fotovoltaik endüstrisinde "fotovoltaik bilimci" olarak bilinen ve Kanada Başkanı ve CEO'su Qu Xiaohua tarafından kontrol edilen bir plan uzmanı olan Canadian Solar, aynı dönemde 1290 MW'lık fotovoltaik modül sevkiyatları ile bu sefer üçüncü pozisyona geri döndü.

Suzhou'da ortaya çıkan Canadian Solar, ülkeye geri dönmek için ilk özelleştirmeyi başlatan JA Solar, başarılı bir şekilde yeniden yapılandırılan ve geçen yıl ilk kez dünyanın ilk ona giren GCL Entegrasyonu ve iki eski şampiyon Yingli Green Energy ve Wuxi Suntech. Sizi kovalama yarışmasında, dünyadaki ilk on kulüp üyesi arasına girdi ve ünlü bir "Çin Seddi Savunma Hattı" inşa etti. Bu sefer başı çeken JinkoSolar, fotovoltaik modül endüstrisinin takipçisi oldu.

JinkoSolar CEO'su Chen Kangping, modül sevkiyatlarının rekor seviyeye ulaştığını ve beklenen en yüksek hedefin üzerine çıktığını, sektörün ilerleyen dönemde rüzgâra yönelmesine rağmen küresel talebin güçlü kalmasını beklediğini söyledi. Chen Kangping, Jinko'nun bu güçlü büyüme ivmesinden bu yılın ikinci yarısında yararlanabileceğine inandığını söyledi.

Basit sevkiyatlara ek olarak, güneş fotovoltaik santralleri ve alt uç operasyonlara giren ilgili yatırım portföyleri de büyük fotovoltaik devler için önemli görevler haline geldi. Endüstrinin kapasite fazlası konusunda hala endişeleri olmasına rağmen, "ölüm kalım krizi" yaşayan fotovoltaik devler genişleme yolunda durmadı. Çin fotovoltaik şirketlerinin mevcut genişleme hızına dayalı olarak, sektördeki uzmanlara göre, küresel hegemonya konumunda sırayla yer alan Çinli şirketler uzun süre kalabilir ve Güney Kore'nin Hanwha'sı ve ABD'nin ilk güneş enerjisi gibi yerleşik ilk on uluslararası dev daha fazla işaretle karşılaşacak. Kiremit seviyesinde Çinli rakipler.

Editörün yorumu: 2011-2012'de fotovoltaik endüstrisini yeniden karıştırma fırsatını yakaladığından beri, JinkoSolar'ın hızlı gelişimi birkaç yıl içinde hiç durmadı ve yavaş yavaş fotovoltaik endüstrisinde yeni bir dev haline geldi. 2016 yılında JinkoSolar'ın gelişimi, modül sevkiyatları açısından Trina Solar'ı geride bırakarak daha da patladı ve tek bir hamlede dünyanın en büyük modül tedarikçisi haline geldi. JinkoSolar'ın gelişimi, belirsizlikten dünyada 1 numaraya kadar efsanelerle dolu. Söylendiği gibi, yetenek ne kadar büyükse, sorumluluk o kadar büyüktür.Elektrik fiyatlarının kademeli olarak düşürüldüğü çağda, fotovoltaik endüstrisinde bir lider olarak, JinkoSolar fotovoltaik endüstrisinin çevrimiçi pariteye ulaşmasına nasıl öncülük edecek? Bunu dört gözle bekleyelim.

NO.3 Trina Solar: İnovasyon çağına öncülük etmek için yerleşim planlaması

Çin'in fotovoltaik endüstrisinin tarihine bakıldığında, inişler ve çıkışlar bir roller coaster gibi. Bir dizi şiddetli zenginlik efsanesi yarattı ve aynı zamanda patlayan balonu deldi. Sektörde büyük isimler olarak tanınan insanlar on milyarlarca dolar değerindedir, ancak iniş çıkışlardan sonra hepsi piyasayı üzülerek terk eder. Bugün, sürekli yenilik peşinde olan Trina Solar, sektörde yeni bir lider haline geldi. Birkaç yıl önce Gao Jifan adı daha az biliniyordu.Shi Zhengrong ve bir zamanlar ünlü Çin'in en zengin adamı olan Peng Xiaofeng ile karşılaştırıldığında, Gao Jifan'ın popülaritesi endüstriyle sınırlı görünüyor. Gao Jifan, fotovoltaik endüstrisinde en üst sırayı aldıktan sonra, "patronu yapmanın kolay olmadığını" düşündü.

Ondan önce, Çin'in fotovoltaik endüstrisinin lideri olmayı arzulayan herkes, endüstrinin lideri olma tutkusunu dile getirmişti. Bir zamanlar 18.6 milyar yuan değerinde olan Wuxi Suntech'in kurucusu Shi Zhengrong, şu anda en çok düşüş yaşayan ülke. Daha sonraki halefi Peng Xiaofeng, hayatının zirvesinden düştükten sonra ağır bir şekilde borçlandı ve girişimci ordusuna tekrar katıldı. Sektördeki en istikrarlı yerleşik şirket olan Yingli Group bile şu anda borç yeniden yapılandırmasıyla karşı karşıyadır ve bu da şirketin başkanı Miao Liansheng'i parçalamaktadır.

Sayısız meslektaşının ölü kemikleri tam önündeydi, ancak Gao Jifan zirveye tırmanma fırsatını yakaladı ve bu da onu daha temkinli gösterdi.

Çin'in fotovoltaik endüstrisinin geçmişine baktığımızda, endüstri birçok iniş ve çıkış yaşadı, ancak Trina Solar bu çetin sınavda gittikçe daha cesur hale geldi. 2008 mali krizi, 2009'un ilk çeyreği boyunca küresel taleple sonuçlanmadı. 2011'in ikinci yarısından 2013'e kadar, sekiz tam çeyrek boyunca, başka bir acı turuydu. "630 kurulumu acele" nin ardından, Çin'in fotovoltaik pazarına olan talep hızla düştü ve şimdi endüstri yeni bir ayarlama turuyla karşı karşıya. Fotovoltaik endüstrisi inişler ve çıkışlar, kaç dev ve en zengin adam düştü, geride bir dizi negatif varlık bıraktı, bankalara güvenmiyor ve dış dünyadan görüşler var Şimdiye kadar, fotovoltaik endüstrisinin bir aldatmaca olduğunu söyleyen 100.000'den fazla ekran yazısı var. Aşırı ısınmanın ardından balon patladı ve Suntech ve saiwei iflaslarına aşırı hükümet eylemleri ve işletmelerin sakin ve açgözlü olmamaları neden olmadı.

Peki fotovoltaik endüstrisindeki iniş çıkışların ve Trina Solar'ın zirveye çıkmasının nedeni nedir? Bunda şans olabilir. Ancak bu daha çok kurumsal strateji ve dümencinin stratejisiyle ilgilidir: sektördeki en büyüğü peşinde koşmayın, "durumun zorlaması" altında pes etmeye cesaret edin, yalnızca profesyonel şeyler yapın, nakit akışına değer verin ve teknolojiye yatırım yapmak için para harcamaya istekli olun, şirketi geride bırakarak Yeterli fon rezervuarı.

Fotovoltaik endüstrisi, uygulama değerini artırmak için yeniliğe ve teknolojiye dayanan bir endüstridir. Mevcut fotovoltaik endüstrisinin gelişimine dayanarak, deneylerde çığır açan daha iyi malzemeleri ve teknolojileri seri üretime sunacağız.Fotovoltaik endüstrisi, ana gövde olarak kristal silikon teknolojisi, artı ince film ve diğer yeni teknolojiler de dahil olmak üzere çeşitli teknolojiler geliştirdi. Program.

3 Haziran'da, CPC Merkez Komitesi Genel Sekreteri, Devlet Başkanı ve Merkez Askeri Komisyon Başkanı Xi Jinping, On İkinci Beş Yıllık Plan sırasında Ulusal Bilimsel ve Teknolojik Yenilik Başarıları Sergisini ziyaret etti. Fotovoltaik endüstrisi adına Trina Solar, Trina Solar'ın Devlet Anahtar Laboratuvarı Fotovoltaik Bilimi ve Teknolojisi tarafından bağımsız olarak geliştirilen IBC yüksek verimli pil gibi en son bilimsel ve teknolojik yenilikleri sergiledi. Trina Solar tarafından geliştirilen bu pil teknolojisinin fotoelektrik dönüşüm verimliliği bu yıl 26 Nisan'da bir dünya rekoru kırdı. Tianjin Yaz Davos Forumu sırasında, Gao Jifan gazetecilerle yaptığı röportajda şunları söyledi: Maliyet zorluklarıyla başa çıkmak için işletmeler inovasyona güvenmeli ve pazar rekabetindeki avantajlarını sürdürmek için ürünlerinin katma değerini ve rekabet gücünü sürekli olarak iyileştirmelidir.

Önümüzdeki beş yıl, fotovoltaik endüstrisinin gelişimi için iyi bir aşama olacak. Yeni teknolojiler ve yeni çözümler ortaya çıkmaya devam edecek. 2020'ye kadar "PV +" sistemi olgun özellikleri yansıtacak ve yaşamın her alanındaki uygulamalar daha yaygın hale gelecektir.

Editörün yorumu: Geçen yıl Gao Jifan liderliğinde Trina Solar, dünyanın en büyük fotovoltaik modül tedarikçisi oldu. Belki de Suntech ve Saiwei'nin kör genişlemesinden öğrenilen dersler nedeniyle Gao Jifan, zirveye başarılı bir şekilde ulaştıktan sonra genişlemedi, bunun yerine 2016'da daha temkinli davrandı. Yılın ilk yarısındaki kurulum telaşında, Trina Solar alışılmadık bir şekilde gitti ve ayarladı. Tüm yıl boyunca fotovoltaik projeler hedeflerini tamamladı. Temkinli genişleme tutumu, Trina Solar'ın 2016'da modül sevkiyatlarında liderlik pozisyonundan vazgeçmesini de sağladı. Ancak diğer yandan, Trina Soların 2016daki bilimsel ve teknolojik araştırma ve geliştirme çalışmaları, çok sayıda teknolojik atılımla patlama yaptı ve birçok kez dünya rekorları kırarak teknolojik araştırma ve geliştirmeyi 2016da Trina Soların en önemli özelliği haline getirdi. . Gao Jifan'ın dediği gibi, inovasyon, gelişmeye liderlik eden ilk itici güçtür. 2016 yılında Gao Jifan ve Trina Solar'ı teknolojik yeniliği yoğunlaştırıyor, üretim maliyetlerini etkili bir şekilde düşürüyor ve pil verimliliğini artırıyor. Ve bu, fotovoltaik endüstrisinde elektrik fiyatlarının düşürüldüğü mevcut çağda en çok ihtiyaç duyulan şeydir ve aynı zamanda herhangi bir fotovoltaik şirketinin güçlü rekabet gücünü sürdürmesi için temel oluşturur.

NO.4 Longji hisseleri: monokristal silikonun karşı saldırı yapıp yapamayacağı üzerine kumar oynayın

Fotovoltaik endüstrisindeki rotalar için verilen savaş hiç durmadı ve bugün birçok insan hala kumar oynamaktadır. Gelecekteki fotovoltaik pazarının monokristal mi yoksa polikristal mi olacağını kimse bilemez.

Fotovoltaik endüstrisinin hızla gelişmesiyle birlikte, endüstrinin doğrudan sonucu, çeşitli zincirlerin kıtlık yaşamaya başlamasıdır. Üretim kapasitesindeki hızlı artışla karşı karşıya kalan yeni girişler, daha olgun teknoloji ve daha düşük maliyetli bir polikristalin teknoloji yolunu seçmeye daha meyillidir; bu, o zaman güneş endüstrisinin teknolojik manzarasını bir dereceye kadar değiştirdi. Li Zhenguo, 2004'ten önce güneş endüstrisine tek kristallerin hakim olduğunu ve polikristalinin hiç olmadığını söyledi. Bununla birlikte, tek kristal teknolojisinin maliyeti polikristalin teknolojisinden çok daha yüksek olduğu için, daha fazla insan ikincisini seçiyor.

Önceleri, monokristalin bileşenler, esas olarak maliyetleri polikristalin silikon külçelerden daha yüksek olduğundan, monokristalin silikon bileşenlerin polikristalin silikon bileşenlere göre biraz daha yüksek bir fiyata sahip olması nedeniyle ana akım haline gelmemişti. Yukarıda adı geçen sektör uzmanları, gazetecilere, polikristalin bileşenlerin gelecekte fiyat avantajının belirgin olacağını, özellikle bu yılın ilk yarısında kurulacak olan pazar talebinin azaldığını söyledi.Bundan etkilenen polikristalin silikon bileşenlerin fiyatı da yılın ikinci yarısında düşecek ve bu da siparişi daha da artıracak. Crystalın fiyat farkı.

Aslında Li Zhenguo, hangi teknik rotayı seçeceği konusunda da değişimlerin ortasında. Longji hisseleri, monokristal yolu sıkı bir şekilde takip ettiği 2006 yılında Zhong Baoshen'e katılana kadar değildi. O zamanlar, ince film, tek kristal, polikristalin ve fiziksel silikonun teknik yolları derinlemesine incelendi ve nihai sonuç, N-tipi monokristal silikon plakaların gelecekte elektrik maliyetini en aza indirebilecek teknik yol olduğuydu.

O zamanlar, altı aylık araştırma ve tartışma iki konuya odaklandı. Biri güneş enerjisi endüstrisi hizmetlerinin doğasıdır; diğeri ise endüstrinin gelecekteki rekabet ortamıdır. Li Zhenguo, "Önceki sorunun cevabı, endüstri hizmetlerinin doğasının eşitlik olduğu ve eşitliğe ulaşabilecek teknik rotanın monokristal olduğu; ikinci sorunun cevabı, fotovoltaik endüstrisinin gelecekte tamamen rekabetçi bir endüstri olması gerektiğidir," dedi. .

Bu temelde, Li Zhenguo ve Zhong Baoshen, LONGi için ilk aşama geliştirme stratejisini, yani sektörde iyi oldukları şeylere odaklanmak ve noktalarda atılımlar oluşturmak, böylece rekabet gücü oluşturmak ve dünyanın önde gelen monokristal silikon gofret üretimi olmak için formüle etti. Bölüm.

2015 yılında, Leye Photovoltaic tarafından üretilen yüksek verimli monokristal modüllerin üretime girmesinin ardından LONGi, alt üreticilerin sinirlerini karıştırmaya başladı. Zhong Baoshen'in görüşüne göre, 2015 yılında tek kristal için en önemli işaret, artık pahalı olmaması ve fiyatın temelde polikristalin ile aynı olmasıdır.

"Polikristalin külçelerin maliyeti sıfır olsa bile, tek kristaller kazanabilir. Bu yılın Mayıs ayında, bu sonucu doğruladık. LONGi'nin tek kristal çekme çubuklarının silikon dışı maliyeti, altı ayda% 33 düştü." Li Zhenguo masayı kaptı ve yemin etti. . Ona göre 3-4 yıl sonra, tek kristal karşı saldırıya geçecek ve pazar payı polikristalinkini aşacak.

"Şu anda piyasada yalnızca iki fotovoltaik şirket var, biri monokristal, diğeri iki ayak üzerinde monokristal ve polikristal." Zhong Baoshen, maliyet düşürmenin, polikristalin olsun, parite için fotovoltaik endüstrisinin genel eğilimi olduğunu söyledi. Veya tek kristal bu yönde çok çalışmalıdır.

Sonuç ne olursa olsun, Li Zhenguo ve ortaklarının Monocrystalline'in "Huashan Yolu" nda kumar oynaması gerekiyor. Ve monokristal için genel iç talebin yüksek olmadığı mevcut durum karşısında, polikristalin kuşatmasını daha fazla çip koymadan kırmak zor.

Editörün yorumu: Dünyanın en büyük solar monokristal ürünleri üreticisi olarak LONGi, 2016'nın ilk yarısında 6,4 milyar gelir elde etti ve tüm yıl için 10 milyarı aşması bekleniyor.Bu etkileyici performans, monokristalin yükselişinin habercisi gibi görünüyor. Bazı insanlar Longi'nin başarısını endüstri dönüşümü ile pazar talebi arasındaki beklenmedik karşılaşmaya bağlar, ancak başarının arkasında Longi'nin aralıksız teknoloji ve kalite arayışı vardır.Bu ısrarı sadece şirketin refahına değil, aynı zamanda Çin'in fotovoltaik endüstrisinin geleceğini de sağlamıştır. Malzeme uygulaması için temel attı. Zhong Baoshen bir keresinde şöyle demişti: "Geçtiğimiz birkaç yılda, LONGi monokristal silikon maliyetini düşürmek, küresel monokristal silikon maliyetini düşürmek ve küresel güneş enerjisi endüstrisinin yükselmesini teşvik etmek için her zaman tek bir şey yapıyordu." Fotovoltaik endüstrisi yükseliyor ve bazı insanlar çığlık atıyor ve iç çekiyor. Sabır basit, uzun vadeli ve sağlamdır. Fotovoltaiklerin "Çin Rüyası" nı gerçekleştirmesini sağlamak için Zhong Baoshen yolda ve Longji de yolda.

NO.5 Sungrow: Fotovoltaik inverter pazarında lider konum için çabalıyoruz

Cao Renxian ve Sungrow Power'ın nihayet sıfırdan bire nihai sıçramayı tamamlaması yaklaşık 20 yıl sürdü. Dört mevsim değişir ve gürültü genellikle yağmur ve rüzgar tarafından uçurulur! Ancak sektörde ne kadar iniş çıkışlar olursa olsun, Sungrow yıllardır yerli fotovoltaik invertör endüstrisinde kesin olarak en üst sıralarda yer almaktadır.

Yeni "ilk" çok geçmeden geldi.Sungrow'un yayınladığı mali rapor, verilere göre Mart 2016'da Cao Renxian ve Sungrow'un 2015'te 8GW'den fazla fotovoltaik invertör sevk ettiğini gösterdi. Küresel fotovoltaik invertör şampiyonu üreticisinin tahtını kazandı. Hefei, Anhui'de bilinmeyen ve ortaya çıkan küçük bir şirket, sessizce alt bölümlerinde dünyada ilk sırada yer alan borsaya kayıtlı bir şirkete nasıl büyüyebilir? Cevap yaratıcılıktır!

Öyleyse, "zanaatkar ruhu" nedir ve yeni enerjinin gelişmesi için ne gibi pratik önemi vardır? "Zanaatkar ruhu" yorumundan analiz edilen özü, endüstriyel uygarlığın temel ilkelerini simgelemektedir.Sanayileşme sürecinde titiz, titiz, sabırlı, odaklanma ve mükemmellik peşinde koşmaktadır.

Bir zamanlar, bu tür "zanaatkarlık ruhu" yeni enerji endüstrisinde neredeyse yok olmuştu. Sermaye, ölçek ve hız için savaşmak, servet için hızlı olmak ve her şey kadar hızlı gitmek için geçmişte tüm sektörü düşünün. "Zanaatkar ruhu", en dindar ve kuvvetli darbelerle uyanamayan paslı bir Shen Zhong gibidir.

"Bunca yıldan sonra, birbiri ardına ölen pek çok eski tanıdık şirketimiz var ki bu benim için kabul etmem zor. Suntech'ten Saiwei'ye, Chaori'ye, Yinglinin krizine kadar, bu şirketlerin kurucuları çok çalıştı. Sungrow Cao Renxian, bir şeyler yapmakta da çok iyiler. Eskiden çok sağlıklıydılar, ama bugün bunu tutamıyorlar. Bunun için çok üzülüyorum. Neler oluyor? Dedi.

Zaman değişti Geriye dönüp baktığımızda, bazı fotovoltaik şirketlerin büyüme genleri ve yükselişi ve düşüşü genellikle kurucuların ve yönetimin akıllarına ve seçimlerine bağlıdır: odak mı yoksa çeşitlilik mi? Gelişimde sıçramayı mı yoksa istikrarlı ve istikrarlı olmayı mı seçmeliyiz? Endüstri temelli mi yoksa sermaye temelli mi? Samimi ve pragmatik olmayı mı yoksa tanıtımını abartmayı mı seçiyorsunuz? Acil bir fayda mı yoksa uzun vadeli bir gelişme mi?

Endüstrinin gelişmesiyle ilgili olarak Cao Renxian, Fotovoltaik endüstrisi artık tartışmalarla dolu. Sübvansiyon uygulamak, güç kesintisi sorununu çözmek ve çeşitli etkilere maruz kalmak gerekiyor. Bu durumda ilk olarak kalmalıyız. Birincisi, yerel ve uluslararası teknolojik değişikliklerin yönüne dikkat etmeliyiz. , Bir pusula olarak teknoloji ile yolunuzu kaybetmemelisiniz.Teknik rota sapmamalı, tüketiciler ve pazar tarafından test edilmelidir.İkincisi, tüketiciler için değer yaratır ve inverterler ile değer sunarız.Kendi ürün rotalarımızı alt üst edip müşterilere ulaştırırız. Sürprizler ve değişiklikler yaratın. "

Sungrow, 19. gelişim yılına girdi.Fotovoltaik ve rüzgar enerjisi gibi yeni enerji endüstrilerinden yararlanmak için invertörleri bir dayanak noktası olarak kullanıyor; kullanıcı odaklıdır ve Ar-Ge'ye, ürün inovasyonuna ve yinelemeye büyük önem vermektedir. Bu şirketin invertör alanındaki birikiminin arkasındaki itici güçtür.

Bugün Sungrow, "zanaatkar ruhuna" bağlı kalarak 19 yıllık sıkı çalışmayla dünyanın bir numaralı invertörü haline geldi. Bu yeni bir başlangıç, bir başarı ve yeni bir meydan okumadır.

Cao Renxian şunları söyledi: "Sektörde ne değişiklik olursa olsun, kendi yöntemimizle pratik yapıp kendimizi geliştireceğiz. En doğrudan baskımız müşterilerimizin ihtiyaçlarından kaynaklanıyor ve bu açıkça olumlu bir baskı. Sektöre dair derin bir anlayışa sahip olduğumuza inanıyorum. , Yanlış anlaşılmalara ve yalnızlığa dayanabilir. Kurumsal geliştirmenin özü, agresif ve aşırı iletişime dayanmak yerine, ürün yeniliği ile her zaman kendine kan yaratmaktır. "

Editörün yorumu: Son 19 yılda, sürekli yenilik yoluyla, Çin invertör kalitesi dünyanın birinci sınıfları arasında yer aldı ve maliyeti orijinalin onda birinden daha aza indirildi. Bu süreçte, Çin'de yerleşik bir fotovoltaik şirketi olan Sunshine Power çok şey kattı. . Yıllardan beri ülkede birinciliğe, mevcut küresel fotovoltaik inverter sevkiyatlarına kadar, onurun ardında sert ter var. Sungrow, son 19 yıldır ürünlerini altı ayda bir büyük ölçüde yükseltiyor ve üründe ayrıntılı değişiklikleri uygulama döngüsü yalnızca 3 aydır. Geçtiğimiz 19 yıl içinde, Cao Renxian liderliğindeki Sungrow Power tek bir şey yaptı ve bu da mümkün olan en iyi fotovoltaik invertörü yapmak. Uzmanlaşma, Sungrow'un hayatta kalması ve gelişmesi için tek sihirli silahtır.Gelecekte, Cao Renxian ve Sungrow'un fotovoltaik endüstrisinde yaprak dökmeyen ağaçlar olacağına ve Çin'in fotovoltaik endüstrisini zafere taşıyacağına inanıyorum.

NO.6 Hanergy: Kayıpları kara çevirin, kralın dönüşü

Dong Mingzhu arabalar yaptı, Ma Huateng arabalar yaptı, Jia Yueting arabalar yaptı ... Çin'in otomobil endüstrisi gittikçe daha fazla crossover başlattı. İşletmeler tarafından sınır ötesi araba inşası yavaş yavaş yeni bir trend haline geldi ve çok sayıda internet şirketi, otomobil üretim endüstrisine agresif bir şekilde girdi. Yerel ince film fotovoltaik pazarında lider bir kuruluş olarak Hanergy, sivil pazara fotovoltaik uygulamaları şiddetle teşvik eden bir "mobil enerji" stratejisi ortaya koydu ve güneş enerjili yeni enerji araçlarının büyük yağlı etini hedefledi ve ilk olarak başladı. Hidroelektrik, rüzgar enerjisi ve fotovoltaik enerji üretimini dahil ettikten sonra, otomobil endüstrisi "mobil enerji stratejisi" için önemli bir savaş alanı haline gelecek.

2 Temmuz'da Hanergy, güneş enerjisini yüksek profilli bir güç kaynağı olarak kullanan dört konsept prototip yayınladı ve "1 kilovat-saat 8 ila 10 kilometre koşabilir" diyerek performans verilerini açıkladı. Li Hejun, basın toplantısında şahsen Hanergy'nin tamamen güneş enerjisiyle çalışan otomobilinin SolarR spor arabasını harika bir görünüm için spot ışığı altında çevrelemek için kullandı.

Hanergy'nin tamamen güneş enerjisiyle çalışan araçları, esnek ve verimli ince film güneş pili çip teknolojisi ve bileşenlerine dayanmaktadır. Belirli ışık koşulları altında, fotoelektrik dönüştürme ve enerji depolama sistemleri, akıllı kontrol sistemleri vb. Gibi hassas kontrol ve yönetim sistemleri aracılığıyla, güneş enerjisi bir sürüş aracı olarak kullanılır. Sürüş için ana itici güç kaynağına sahip, çevreyi kirletmeyen bir araç.

Hanergy'nin tamamen güneş enerjisiyle çalışan araçları, elektrik üretmek için doğrudan güneş enerjisini kullanıyor, geleneksel elektrikli araçların "dayanıklılık aralığı" konseptini altüst ediyor, geleneksel elektrikli araçların şarj yığınlarına bağımlılığını ortadan kaldırıyor ve kısa ve orta mesafelerde "sınırsız sürüşü kesmeyi" mümkün kılıyor. Bu, güneş araçlarının geçmişte pratik olarak kullanılamayacağı darboğazını aşıyor ve dünyanın ilk ticarileştirilmiş ince film güç üretiminin tamamı güneş enerjili otomobili oluyor. Bu, yeni enerji araçlarının yeniden tanımlanmasıdır.

Hanergy, aniden Hanergy'yi ulusal odak haline getiren güneş arabasını piyasaya sürdü. Bununla birlikte, alkış ve övgü kazanırken, bazı insanlar hala sakin bir şekilde düşünüyor: Güneş enerjisi arabası, Hanergy'nin ticarete devam etmek için kullandığı bir araç olabilir. Ancak Hanergy ve Li Hejun bu şekilde düşünmüyor gibi görünüyor. Li Hejun, "Asla sanal oynamayız." Hanergy'nin yöneticilerine göre, Hanergy'nin güneş arabaları üç yıl içinde seri üretime geçecek.

Hanergy'nin başarısı ve başarısızlığı hakkında çok fazla yorum yapmaya gerek yok, çünkü endüstriyel bir bakış açısıyla, Hanergy'nin sınır ötesi araba yapımı eylemi halihazırda tüm endüstrinin gelişimine katkıda bulunuyor.

Güneş enerjili arabanın piyasaya sürülmesi hala insanları Hanergy'nin iyileşmesi konusunda meraklandırıyorsa, bu şüpheler 19 Temmuz akşamı çözülecek. Hanergy Thin Film Power, 19 Temmuz akşamı 2016 altı aylık kar açıklamasını yayınlarken, şirketin 2016'nın ilk yarısında faaliyet gelirinin bir önceki yıla göre yaklaşık% 50 arttığı ve zararları kara çevirdiği belirtildi.

Kayıpları kara çevirme haberleri güneş arabasının duyurulmasıyla popüler olmamasına rağmen, bu iki haberin üst üste gelmesi düşündürücüdür Hanergy gerçekten kralın geri dönmesini istiyor mu? Şu anda insanlar Li Hejun'un şu sözlerini düşünmeden edemiyorlar: "Hanergy'nin en zor dönemi geçti." Evet, her durumda, Hanergy bu cümleyi güneş arabasının serbest bırakılması ve tersine çevirme yoluyla doğruladı. Gerçekten de en zor dönemleri geçti. Hanergy'nin dünyaya bundan sonra ne getireceği hala bilinmiyor, ancak Li Hejun'un liderliğinde Hanergy gerçekten bir "Kralın Dönüşü" dramını sahneleyebilir.

Editörün yorumu: Yeniden doğuşa giden yolu dikenlerle dolu olan Hanergy, hisse senedi fiyatlarının uçurumdan düşmesinin üzerinden bir yıldan fazla zaman geçti. Hanergy, bu zor dönemde reformlarla zorlukların üstesinden gelmeye çalışıyor. Ancak Hanergy şu anda askıda olduğu için sektör Hanergy konusunda iyimser değil. Hanergy'yi çevreleyen sorular da gelip gitti ve bu şüphelerin Hanergy ve Li Hejun üzerinde en ufak bir etkisi olmadı. Li Hejun, Hanergy'nin askıya alınmasının birinci yıldönümünde yalnızca bir cümleyi vurguladı: "Hanergy için en zor dönem geçti."

Hanergy, ticarete devam etme yolunda birçok zorlukla karşılaştı, ancak bu zorluklar Hanergy'ye deneyim ve büyüme getirdi. Kriz sadece Hanergy'yi susturmada başarısız olmakla kalmadı, Hanergy'nin aktif dönüşümü ve reform atılımları için önemli bir itici güç haline geldi. Hanergy henüz başarılı bir şekilde ticarete başlamamış olsa da, güneş enerjili arabanın piyasaya sürülmesinin ve ticaretin yeniden başlamasının, insanları hiçbir şeyin Hanergy'nin ilerlemesini durduramayacağına inandırması bekleniyor! Hanergy'nin devasa gemisi bir fırtına yaşadıktan sonra tekrar yelken açtı.

NO.7 LDK: İflasın ve yeniden yapılanmanın ölümü

Fotovoltaik endüstrisinin gelişiminde LDK LDK, yukarı ve aşağı sarma olarak tanımlanabilir. Eski fotovoltaik "kartvizit" ten, mevcut iflas ve yeniden yapılanmaya kadar, sürekli eleştiriler ve soğuk gözlerle karşılaştıktan sonra, finally nihayet yeniden dirilme ümidini gördü. Ancak alacaklı bankaların muhalefeti sorunsuz iflasa neden olur ve yeniden yapılanma Saiwei'nin önünde bir başka zorluk haline gelir. LD'nin birbiri ardına mucize yarattığı söylenmelidir, ancak yeniden yapılanma bir çıkmaza girdi ve sonunda güçlü bir sevk yoluna girdi.

Fotovoltaik endüstrisinin çeşitli nedenlerle soğuk bir kışa girdiği 2012 yılında, sermaye zincirinin kırılması ve agresif yatırım nedeniyle Savin bir çıkmaza girdi. Yaklaşık 30 milyarlık devasa borç, saiwei'yi iflas ve yeniden yapılanmaya zorlayacak. LDK LDK'nın başı belaya girdikten sonra, Jiangxi Eyalet Hükümeti ve Xinyu Şehri Hükümeti hisse satın alarak LDK'yı kurtarmaya çalıştı, ancak LDK iki yıldan fazla bir süredir borç sorununu kendi başına çözemiyor. LDK sözcüsü Peng Shaomin bir keresinde gazetecilere LDK için seçim yapmak için daha iyi bir yol olmadığını söyledi, iflas ve yeniden yapılanma tek yol.

13 Temmuz'da Yicheng New Energy, ana hissedarı China Pingmei Shenma Energy and Chemical Group Co., Ltd. ile bir konsorsiyum oluşturacağını ve LDK 4 şirketlerinin yeniden yapılanan yatırımcısı olacağını duyurdu.

Duyuruya göre, Yicheng Xinneng, 19 Mayıs'ta büyük bir varlık yeniden organizasyonunu planlamak ve hakim hissedarı Pingmei Shenma Group ile bir konsorsiyum oluşturmak için ticareti askıya alacağını ve 4 saiwei şirketinde yeniden yapılanma yatırımcısı olmak için başvuracağını açıkladı. 11 Temmuz'da Jiangxi LDK Solar High-Tech Co., Ltd. ve LDK Solar High-Tech (Xinyu) Co., Ltd.'nin yeniden yapılanma yatırımcısı olduğu belirlendi. Şirket bu iki şirkete hisse ihraç ederek ve fon toplayarak katılmayı planlıyor. İflas yeniden yapılandırma planı.

Eylül sonunda, ikinci oylama mülkü teminatlı alacaklı hakları grubunu ve sıradan alacaklı hakları grubunu geçemediğinden, Jiangxi Saiwei yeniden yapılanma iflas yöneticisi, zorunlu yaptırımların onaylanması için Xinyu Şehri Orta Halk Mahkemesine rapor verdi ve Xinyu Şehri Orta Halk Mahkemesi de Jiangxi Saiwei LDK Solar'a itiraz etti Yüksek teknolojili, fotovoltaik silikon ve yüksek teknolojili (Xinyu) üç şirketin yeniden yapılandırma planları güçlü bir karar verdi.

Üç yıllık derin borç krizinden sonra, Jiangxi Xinyu Orta Halk Mahkemesi, Saiwei Group'un fotovoltaik silikon, polisilikon, yüksek teknoloji ve yüksek teknoloji (Xinyu) şirketlerinin dört şirketinin iflas ettiğine ve yeniden düzenlendiğine karar verdi. İflas yöneticisi, Xinyu Yüksek Teknoloji Sanayi Geliştirme Bölgesi tarafından atandı. Hizmet vermek üzere iflas tasfiye ekibi kuruldu. Resmi olarak yeniden yapılanmaya dahil edilen Saiwei Grubu adı altında üç şirketin yeniden yapılanma planı (polisilikon şirketleri iflas ediyor ve yeniden yapılanma koşullarının olmaması nedeniyle tasfiye oluyor) Ağustos 2016'da resmi olarak yayınlandı.

Yeniden yapılanma planına ilişkin ilk tur oylamanın alacaklı bankalar tarafından toplu olarak reddedilmesinin ardından, Saiwei Grubu'nun (Xinyu Yüksek Teknoloji Sanayi Geliştirme Bölgesi tarafından organize edilen iflas tasfiye grubu) iflas yeniden yapılanma müdürü on günden fazla bir süre sonra ikinci bir oylama düzenledi. Bununla birlikte, ilgili kurumsal varlıkların ekspertiz değerinin keskin bir şekilde düştüğü ve borç ödeme oranının önemli ölçüde düştüğü durumda, ikinci oylama için yeniden yapılanma planı fazla değişmedi ve uzlaştırma oranı gibi odaklanma sorunları hala var. Bu, alacaklı bankayı bir ikileme sokar ve her iki tarafın da bir anlaşmaya varması zordur.

Listelenen ilgili banka kaynaklarına göre, tüm yeniden yapılanma süreci boyunca, yeniden yapılanma yöneticisi alacaklılarla etkili bir şekilde iletişim kuramadı. Diğer bir deyişle, alacaklılarla yeterli iletişim olmadan, yeniden yapılanma yöneticisi savaş yatırımının seçimini tamamladı.

Ayrıca alacaklı bankalar da yeniden yapılandırma planının işlerliğini sorguladılar. Yukarıda sayılan kişilere göre plan açısından bakıldığında Çin'de neredeyse emsali olmayan hisse senetlerinin özel plasmanı şeklinde yeniden yapılanma tamamlanmış ve bu işlem Ticaret Bankası Kanunu ile çelişmektedir. Aynı zamanda, Safeway Group yeniden yapılanma planında daha talepkar davranarak, sabit artışı alacaklıların kendi gerekçeleriyle tamamlayamamasının sonuçlarından sorumlu olması gerektiğini iddia ederek, bankaya korumasını kaybettiğini hissettiriyor.

Bu nedenlerden dolayı ikinci oylamanın tekrar reddedilmesi kaçınılmazdır ve Servier Grubunun üç şirketinin iflası ve yeniden yapılanması kaçınılmaz bir sonuç gibi görünmektedir. Açıklanan yeniden yapılandırma planına göre, fotovoltaik silikon adi taleplerin geri ödeme oranı yaklaşık% 11,5, yüksek teknoloji ürünü% 6,6 ve yüksek teknoloji (Xinyu)% 3,4'tür. Yukarıdaki üç şirketin mali talepleri sırasıyla 7,7 milyar yuan, 16,5 milyar yuan ve 16,5 milyar yuan'dır. 2.83 milyar yuan. Genel olarak bakıldığında, üç şirketin mali taleplerinin kapsamlı ortalama kapatma oranı% 14,75 oldu.

Yeniden yapılanma planının iki kez reddedilmesinin ardından, yeniden yapılanma planı mahkemeden bir tebligat aldı ve şüphesiz alacaklı banka ağır kayıplara uğradı.'nin yeniden yapılandırılması mahkeme tarafından zorla kararlaştırıldığından, 12 banka, Grubunun iflas yeniden yapılanmasına ilişkin taleplerde toplam 27.1 milyar yuan tuttu. Söz konusu miktar açısından, Çin Kalkınma Bankası borçta 7.256 milyar yuan ile çoğunluğu oluşturdu ve Çin İnşaat Bankası, Ziraat Bankası, Çin Merchants Bank ve Minsheng Bank'ın tümü sırasıyla 4.729 milyar yuan, 3.498 milyar yuan, 3.624 milyar yuan ve 3.216 milyar yuan olmak üzere 3 milyar yuan'dan fazla borca sahipti. yuan. Bank of China'nın borcu 1.871 milyar yuan.

Editörün yorumu: Saiweinin iflası ve zorunlu tahkim, alacaklı bankalarda 25 milyar yuan büyük bir kayba yol açtı. Saiweinin yönetiminin körü körüne genişlemesi nedeniyle şirketin çöküşünün ana nedenine ek olarak, belki de yerel hükümet kendi değerlendirmesi ve körü körüne "uzun ömür" konusunda kararsızdı. Victoria, sadece loss kaybını zamanında durdurmakta başarısız olmakla kalmadı, aynı zamanda yerel yönetimi alacaklının haklarına bağladı ve bu da mevcut 25 milyar fonun birden çok kaybına neden oldu. LDK iflası ve yeniden yapılanma vakası, şu anda fotovoltaik endüstrisindeki en büyük vakadır. Başarısı veya başarısızlığı, bir zamanlar Çin'in fotovoltaik endüstrisinin "kartvizit" i olan LDK'nın geleceğiyle de ilgilidir. LDK LDK'nın iflası ve yeniden yapılanmasıyla ilgili kargaşanın bile hayatın her kesiminin gözünü etkilemesinin nedeni tam da budur. Hizmet Verilen Yol, Çin'in fotovoltaik endüstrisinin on yılı aşkın süredir iniş çıkışlarının bir mikro kozmosu. Savi'nin yükselişini ve düşüşünü görünce, Çin'in fotovoltaik endüstrisini de anlıyorsunuz.

NO.8 Tesla: Yalnız kalmaya isteksiz, fotovoltaik girin

Tesla ve kurucusu Elon Musk her zaman insanların ilgisini çekmiştir, ancak Tesla'nın popülaritesi hiçbir zaman güneş enerjisi ile kesişmiş gibi görünmüyor. Geçtiğimiz birkaç yıl içinde birisi Tesla'nın fotovoltaik alanda sınır ötesi yerleşim düzenleyeceğini söyleseydi, insanlar kesinlikle bu kişinin rüyalarında konuştuğunu düşünürdü. Ancak Tesla, SolarCity'nin satın alınmasını tamamladıktan ve Tesla Plan 2.0'da solar fotovoltaik işini genişletmeyi planladığından sonra, Tesla'nın solar fotovoltaik alanına girişi gerçek oldu.

21 Haziran'da Tesla, Tesla'nın yönetim kurulunun SolarCity'nin kurucu ortağı ve CEO'su Lyndon Leif'i satın almak için bir teklif sunduğunu duyurdu. Tesla, SolarCity'yi hisse senedi takası yoluyla satın aldı ve 0.122 ila 0.131 Tesla hissesini bir SolarCity adi hisse senedi ile takas etmeyi teklif etti. Tesla'nın hem CEO'su hem de SolarCity'nin başkanı olan Elon Musk, bu iki şirketin en büyük hissedarlarının Tesla'nın% 21,3'üne ve SolarCity 22,2'ye sahip olduğunu belirtmekte fayda var. Hisse yüzdesi.

SolarCityPowerwalls

720

1029

teslamotors.comtesla.com

SolarCity--

NO.9

*ST202015