Suning'in üç yıllık reformu, Inter Milan'ın sık sık iyi haberi var: FFP anlaşma anlaşmasından çekilin ve Juventus ile rekabet edin!
Metin / Zhu Yuan (Keys to Football Think Tank'ın kurucu ortağı)
Inter Milan, son zamanlarda sık sık iyi haber olarak tanımlanabilir.
Pazartesi sabahı erken saatlerde Empoli'yi evinde 2-1 mağlup ettiler. Inter Milan üst üste iki yıl Şampiyonlar Ligi'ne girdi. Kısa bir süre önce FFP uzlaşma anlaşmasından başarıyla çekildiler. Bu, önümüzdeki sezon Nerazzurri'nin Şampiyonlar Ligi kotasının sınırlanmayacağı anlamına geliyor. Ve bu yaz transfer pazarında daha rahat olabilir.
Mayıs 2015'te Tohir yönetimindeki Inter Milan, UEFA'nın finansal adalet planının gerekliliklerini karşılamadığı için 6.7 milyon UEFA yarışma ödülünden vazgeçmek zorunda kaldı ve UEFA'nın dört yıllık mali kar ve zararına girdi. Maaş transferlerinin ve rekabet kadrolarının denetimi. Bir yıl sonra, Suning Group resmi olarak Inter Milan'ı devraldı ve başından beri birçok zorlukla karşılaştı.
1.
Inter Milan'ı kontrol etmek her zaman pahalı bir görev olmuştur. Moratti ailesi, ünlü bir İtalyan petrol kralıdır. Massimo Morattinin takıma olan sınırsız sevgisi, petrol ailesinin gerçek başı olan erkek kardeşinin öğle yemeğinde öfkeyle masayı tokatlamasına ve büyük ışık alevler içinde parlamasına neden oldu: küçük erkek kardeş , Sen sadece balık tutuyorsun!
Massimo Moratti, 1995 yılında Inter Milan'ın kontrolünü geri kazandıktan sonra, 15 yılını takıma 5 Serie A şampiyonluğu, 4 İtalyan Kupası ve 45 yıl sonra ikinci Şampiyonlar Ligi kupasını getirmek için aldı.
Yüksek başarının arkasında mantıksız yüksek maliyet vardır. Inter Milanın hesapları 15 yıl içinde 1,15 milyar Euro zarar biriktirdi ve bunun 730 milyonunu bizzat patron Moratti ödedi.
İtalya'nın en büyük ikinci kulübü olsanız bile, Inter Milan'ın kârlılığa ulaşması hala zor. 2010 yılında Şampiyonlar Ligi'ni kazanan Grand International, marka değeri zirveye ulaştı, ciroları o yıl 197 milyon Euro'ya ulaştı ancak kulübün 205 milyon Euro'luk toplam maaşı, yıllık mali tablolarında ciddi açıklara neden oldu.
Yatay karşılaştırma yoluyla sorunu bulmak zor değil: Inter Milan'ın geliri o yıl Real Madrid'in sadece yarısıydı, ancak maaş ikincisinin% 120'siydi. Bu aynı zamanda, Inter Milan'ın o zamanki işletim modelinin sürdürülebilirliğinde gizli tehlikeler olduğu anlamına geliyor ve bu aynı zamanda 2015 yılında UEFA'nın "Uzlaşma Anlaşması" na girilmesi ve ilgili kısıtlamaları kabul etmesi için zemin hazırladı.
Modern futbolun ticari geliri temelde TV yayın geliri (% 40), maç günü geliri (% 40) ve ticari işbirliği geliri (% 20) olmak üzere üç kısma ayrılmaktadır. Uzun bir geçmişe sahip bir süper dev olarak, yeni yüzyıla girdikten sonra Inter Milan'ın olgun bir ticari kar modeli bile yok.
İlki TV geliri: Serie A'nın toplam TV telif hakkı geliri önceki yıllara göre biraz artmış olsa da, toplamda hala Premier Lig'in sadece% 36'sı. Inter Milan'ın TV geliri bir İngiliz Şampiyonlar Ligi (İngiltere ikinci kademe ligi) takımı kadar iyi olmayabilir.
İkincisi oyun günü geliri: Bir kez daha gözümüzü Inter Milan'ın zirvesine 2010'a dikelim. Bu sezon, Manchester Unitedın tek başına "maç günü geliri" 129 milyon Euro kadar yüksekti ve Inter Milan sadece acınacak bir 28.8 milyon Euro idi. Neden bu kadar düşük? Makro açıdan bakıldığında, İtalya'daki durgun ekonomi ve Serie A liginin katı iş modeli. Mikro bir perspektiften bakıldığında, Moratti'nin zamanında Inter Milan, gelirin bu kısmını hiç umursamadı - kaybın bu kısmı, kendi yatırımına kıyasla hiçbir şeydi - bu yüzden uygun şekilde geliştirilmedi.
Meazza'nın dünyanın en büyük futbol stadyumlarından biri olduğu doğrudur, ancak ne Inter Milan ne de AC Milan'a sahip değildir. İki takım her yıl Milano şehir yönetimine 11,2 milyon ödüyor (orijinal 13 milyon, rakam geliyor "Gazzetta dello Sport", şimdi bu rakam Inter Milan mali raporundan geliyor) Euro mekan kirası. Dünya çapında bir kulüp olarak, marka etkisi en iyi pazarlık kozudur. Bilet ya da maç günü tüketimi olsun, kulübün bağımsız yarışma alanlarının olmamasını telafi edebilirdi, ancak o zamanki yöneticiler bununla ilgilenmiyor gibiydi. Moratti bir keresinde "Inter Milan benim evimdir" demişti, burası ilk bakışta insan dokunuşuyla dolu. Ancak ilişkiler hakkında konuşmak bazen gerçekten parayı incitir. Çünkü aile yönetiminin dezavantajı, kulübün işleyişine duygusal olarak dahil olmanın kolay olması ve dolayısıyla bağımsız olma yeteneğini kaybetmesidir.
Son olarak, Inter Milan'ın ticari geliri: Takımın ticari geliri Bayern'in 1 / 3'ünden az. 2010'da Şampiyonlar Ligi'ni kazandıktan sonra Moratti, İtalyan medyasının sözlerini kullanarak Pirelli ve Nike ile çok düşük fiyatlarla uzun vadeli forma sponsorluk sözleşmeleri imzalamak için sabırsızlanıyordu. Açıklama "Farah'ı Fiat kullanarak düşük bir fiyata sat" anlamına geliyor. Bu durumun nedeni aynı zamanda olgun bir iş modelinin olmamasıdır.İş dünyası çıkarlarıyla yüzleşirken, yöneticiler sistemlerden çok duyguları takip ederler.
Bu nedenle, Suning 2016 yılında kulübe katıldığından beri organizasyon ve yönetim yapısını mükemmelleştirmiş ve optimize etmiştir.Yerel İtalyan yönetimini korurken, aile yönetiminden modern kurumsal yönetime geçişi gerçekleştirmek için ikili CEO modelini benimsemiştir. Bu sadece İtalyan futbol kültürüne ve geleneğine saygı değil, aynı zamanda modern kulüplerin işleyiş yasasının bir uygulamasıdır.
2.
Suning'in üç yıl önce devraldıktan sonraki asıl görevinin aslında bu şımarık Inter Milan'ın kanamasını durdurmak olduğunu hatırlayın. Bu dönemde Suning, kulüp yönetiminin bir dizi kesin ama esnek iş stratejileri oluşturmasına, orijinal sözleşmeyi takip ederken uluslararası pazarda yeni büyüme noktaları aramasına ve harcamaları azaltırken geliri artırmayı unutmamasına öncülük etti. Etkisi de açık: Suning, devraldığı iki yıl içinde kulübün toplam gelirinin% 57 oranında artmasına doğrudan yardımcı oldu.
Modern futbol pahalı bir oyundur. İngiliz "Financial Times" bir zamanlar bir istatistik yaptı, futbol kulüplerinin% 90'ından fazlası bir ödemeler dengesi sağlayamıyor. Büyük ve pahalı futbol dünyasında, geliri artırmak ve harcamaları azaltmak son derece zordur. Suning döneminde, Inter Milan'ın yalnızca geçmişteki başarısız işletme modelinde reform yapması değil, aynı zamanda UEFA mali adalet yasasının kısıtlamalarını kabul etme gibi selefinin kötü yönetimiyle başa çıkması gerekiyordu.
UEFA'nın mali adalet yasası, bir kulübün kar ve zararının arka arkaya üç ardışık sezon boyunca 30 milyon Euro'yu aşmayacağını öngörür. Ancak, "mutabakat anlaşması" na girme gereklilikleri daha katı hale geldi, sadece Inter Milan'ın 2015-2016 mali tablolarındaki 30 milyonluk zararı durdurmasını değil, aynı zamanda gelecek yıl bir ödemeler dengesi sağlamasını da gerektiriyor. Kontrolsüz yatırıma alışkın olan ve getirilere dikkat etmeyen Inter Milan için bu bir felaketti.
Ekibi çıkmazdan kurtarmak ve FFP'nin mali denetimini geçmek için, hakim hissedar olarak Suning ve mevcut iş stratejisini yeniden düzenlemek için ekibin yönetim ekibi. Satın almadan önce kiralama yoluyla mevcut ekibin rekabet edebilirliğini sağlama öncülüğünde Daha verimli finansal yönetim hedeflerine ulaşmak için daha esnek imzalama stratejileri gibi. Sonuçta, kulübün gelirini artırmanın temel amacı sahada daha iyi performans göstermektir.
Inter Milan'ın spor bilimi, veri analizi ve yetenek madenciliğindeki avantajları da bu dönemde rol oynamaya başladı. Esposito, 16, bir örnektir. UEFA Avrupa Ligi'nde bu sezon Frankfurt'a karşı oynanan maçta genç genç, ilk Inter Milan ilk takımını sahnelemek için yedek kulübesinden çıktı. Sadece 2 ay sonra 17 yaşına giren Esposito, kendisini İtalyan U17 milli takımında kanıtladı: 16 maç ve 12 gol, ki bu inanılmaz.
Aynı zamanda, FFP uzlaşma anlaşmasının kısıtlama mekanizmasının bir parçası olarak, Inter Milan'ın Şampiyonlar Ligi'ndeki kayıtlı oyuncuları da diğer takımlardan tam 3 daha az olan 22 ile sınırlıdır. Tottenham, Barcelona ve PSV ile oluşturulan ölüm grubu B'de, bu üç oyuncunun kaybı neredeyse ölümcül, çünkü aynı zamanda tüm UEFA müsabakalarında yerli oyuncu sayısını da karşılamaları gerekiyor. Sert göstergeler.
Listede kendi kulüplerinin gençlik akademilerinden en az 4, takımın genç akademilerinden de 4 futbolcu bulunmalıdır. Zorlu hedefleri karşılama öncülüğünde, kulüp kilit oyuncular için yalnızca azaltılmış 4 yeri kullanabilir. Gallardini, Dalbert ve Joao Mario çaresizce Şampiyonlar Ligi kadrosundan çıkarıldı.
Neyse ki, bu mükemmel hematopoietik yeteneğe sahip olan Inter Milan'ı etkilemedi. İtalyan Futbol Federasyonu tarafından açıklanan U19 Milli Genç Takım'ın 22 kişilik kadrosunda, Inter Milan seçilen 5 kişi ile en büyük kazanan oldu. Gençlik eğitimine de önem veren Roma kulübü sadece iki kişi seçilirken, Inter Milanın aynı şehirdeki rakibi AC Milan seçilmedi.
3.
Neyse ki, en zor zaman geçti, Yeni doğan Nerazzurri de Zebraların tekelini kırmak için hırslı olmaya başladı. . Bu, devler arasındaki bir çatışma, aynı zamanda öğretmenler ve öğrenciler arasındaki bir yarışma: bugünün Juventus genel müdürü Paratic, Inter Milan CEO'su Marotta'nın eski bir öğrencisi.
FFP uzlaşma anlaşmasından çekilen Inter Milan tekrar yoluna girdi: Her şeyden önce Suning'in kulübe getirdiği modern iş modeli yavaş yavaş devreye girdi. Kulüp, önümüzdeki birkaç yıl içinde UEFA'nın finansal adalet kuralları altında bile bir mola vermeyi sürdürmeye çalışıyor.Inter Milan'ın önümüzdeki sezon UEFA Şampiyonlar Ligi'ne gireceğini düşünürsek, bunu yapmak zor değil ve bu kulübün olmalı. normal.
İkincisi, Takım, Chelsea gibi transfer kısıtlamalarına sahip olmayacak ve FFP koşulları altında oyuncuları özgürce alıp satabilecek. Bu aynı zamanda kulübün toparlanması ve Juventus'a meydan okumasının anahtarıdır.
Geçtiğimiz günlerde ilginç bir transfer haberi geldi ... Raiola menajerine göre, uzun yıllardır dolaşan Inter kundağı Mario Balotelli'nin de Marsilya kredi sözleşmesini tamamladıktan sonra eski kulübüne dönmesi bekleniyor. . Bu haberin önemi, Inter Milan'ın takımın Avrupa savaş kadrosundaki gençlik antrenman kampındaki dört yerinden endişe duyması ve bir çözüm bulmuş gibi görünmesi.
Di Marco, Pinamonti ve Gravillon'u kullanmaya devam edebilirler, ancak kulüp aynı zamanda takımda kalmalarına izin vermenin bu gençlerin kariyer gelişimini engelleyeceğini de biliyor ve sonuçta çok fazla ilk takım fırsatı elde edemeyecekler. . Tersine, Mario Balotelli, Christian Biraghi ve diğer kulüp genç antrenman oyuncularını geri getirirseniz, sadece UEFA kayıt kota gereksinimlerini kolayca karşılamakla kalmaz, aynı zamanda takımın gücünü de bir dereceye kadar artırabilirsiniz. Tabii ki, tüm bunların anahtarı, kulübün dört yıl sonra setten nihayet kurtulmayı başardığı ve bir kez daha ücretleri ve transfer ücretlerini serbestçe kontrol edebilmesi - ki bu kaçınılmaz olarak kulüp yönetiminin güveni ve sabrı olmadan yapamaz.
Kulübün çabaları Çinli taraftarlar tarafından da görülüyor. Ayaklarıyla oy vermek, takımı desteklemenin bir yolu. Inter Milan'ın resepsiyon ekibinin istatistiklerine göre, Meazza Stadyumu'na her gün gelen her 9 ziyaretçiden biri Çinli turist. Inter Milan'ı desteklemek için gelen pek çok Çinli hayran var, bu yüzden Çince kenarda ortak bir dil haline geldi.
Zincirlerle işi devralmaktan, sessizce çalışmaya, prangalardan kurtulmak için kurtulmaya kadar, Inter Milanın yatırımcıları ve yöneticileri üç yıl boyunca futbol dünyasındaki en iyi ilişkiyi Neira Zuri ile gösterdiler: Sana veriyorum Umarım beni bekle.
