Prototip geliştirme konusunda endişelenmeyin, Oculus ürün tasarım lideri size mükemmel ürünler geliştirmenin altı adımı öğretir
Lieyun.com (WeChat Kimliği: ilieyun) 27 Şubat'ta bildirildi (Derleme: Xiaobai)
Kaitlyn Kalinowski, 2014 yılında ürün tasarım mühendisliği müdürü olarak Oculus'a katıldığında, ekibi büyük bir zorlukla karşı karşıyaydı: çok beklenen Oculus Rift sanal başlığı ile kullanılabilecek bir kontrol cihazı tasarlamak. O zamanlar VR hala popüler olmayan bir alandı ve VR donanımının nasıl görünmesi gerektiğini söylemek zordu. Oculus endüstriyel tasarım direktörü Peter Bristol liderliğindeki tasarım ekibiyle yapılan işbirliği sırasında Kalinowski'nin ekibi, ürünün son kullanım deneyimini etkileyebilecek çeşitli faktörleri ölçmeye başladı.
Bu süreçte bir mucize oldu. Takım tekrar tekrar gelişir. Bazı prototipler çok çirkin, temelde plastik tüpler. Ancak sonunda, yine de bir yüzük denetleyicisi geliştirmeyi başardılar, kullanıcılar oyun oynarken bunu takabilir ve avuçlarını serbestçe uzatabilir ve başparmak sensörü, kullanıcıların baş parmağını kaldırmasına olanak tanır. Daha da şaşırtıcı olan şey, mühendislik doğrulama testi sırasında bu kontrol cihazının fiziksel oranının neredeyse mükemmel olmasını sağlayacak kadar yineleme yapmış olmalarıdır.Dış halka çapına ek olarak, ince ayar yapılması gerekir.
Kalinowksi, prototip oluşturma sürecinde deneyimli bir kişidir.İlk yinelemeden sonuncusuna kadar, prototip tasarımının nerede, ne zaman ve nasıl değiştirilmesi gerektiğini tam olarak bilir. Bu deneyimler onu Silikon Vadisi'nde en ateşli mühendis yaptı. Oculus'a katılmadan önce Apple'ın MacBook Air ve Mac Pro'nun teknik direktörüydü. Ayrıca Facebook'un Bluetooth İşaretlerini yönetti ve başlattı.
Bu özel röportajda Kalinowski, bir prototip geliştirmeye başlamadan önce nasıl ve neden tartışılmaz bir sonuç belirlemeniz gerektiğini bizimle paylaştı. Ayrıca, bu süreçten en iyi yinelemelerin ve iyileştirmelerin nasıl çıkarılacağını da açıkladı - sonuçta, ne kadar çok yineleme olursa, ürün o kadar iyi olur. Kalinowski, ne tür bir sahnenin doğru olduğunu da açıkladı ve bir prototipi piyasaya sürmeden önce özellikle dikkat edilmesi gereken "tuzakları" listeledi. İster donanım ister başka olsun, bu deneyimler tüm ürün geliştirme için geçerlidir.
Alt sınırınız olmadığını beyan edin
Ürünü geliştirmeye başlamadan önce, son teslim tarihi bir süredir belirlenmedi, şu anda hissedarlar daha sabırlı ve tüketiciler gürültülü değil. Bu zamanı, hangi hedeflerden ödün vermeyeceğinizi veya teslim etmeyeceğinizi netleştirmek için kullanın. "Tasarım çalışmasına başlamadan önce, ürününüzün çevrimiçi olmak için hangi hedeflere ulaşması gerektiğini belirlediğinizden emin olun. Yeni şirketler genellikle büyük baskı altındadır. Ürün tasarımı başlamadan önce alt çizgiyi net bir şekilde tanımlama adımını genellikle gözden kaçırırlar. Sık sık bu tür hataları görüyorum. Olur. Ne yazık ki, kilit kriterleri karşılamadan önce ürünü piyasaya sürmek zorunda kalıyorlar, "dedi Kalinowski. Ürünün gerekli fonksiyon ve özelliklerinin seçilmesi ilk adımdır. Bir çıkmaza girer ve bu hedeflere ulaşamazsanız, şu anda çevrimiçi olmak için acele etme fikri çok tehlikelidir. Bunun yerine şunu yapmalısınız: "Ürünün aşağıdaki üç gereksinimi karşılaması gerektiğini beyan edin. Aşağıdaki iki gereksinimi karşılamak en iyisidir ve bir gereksinimin daha karşılanması daha da iyi olur. Ekip olarak, bu gerekli hedeflere ulaşmazsanız ürünü piyasaya sürmeyeceğinizi açıkça belirtmelisiniz. "
Gerekli hedeflerinizi bulmak, ürünün en kritik unsurlarını bir veya iki temel özelliğe indirmek anlamına gelir. Örnek olarak iPad'i alın: iPad, kullanıcının tutabileceği kadar hafif olmalıdır. "Apple birkaç yıldır iPad'i geliştiriyor. Steve Jobs sık sık iPad'in çok ağır olduğundan şikayet ediyordu. Sonra iPhone üzerinde araştırmalara gittiler, bu yıllarca sürdü. İPhone çevrimiçi olduktan sonra iPad'i geliştirmek için geri döndüler. Birkaç yıllık araştırmadan sonra nihayet piyasaya sürdüler. Eğer iPad için bir kılavuz yoksa, belki iPhone olmayacak. İlk iPad prototipini çok ağır olduğu için piyasaya sürmediler. Elde tutmak çok zahmetli. Geliştirmede ısrar etmek çok fazla öz denetim gerektirir. İhtiyaç duyduğunuz temel özellikleri elde edene kadar, "dedi Kalinowski," Ürüne ve kullanıcı deneyimine odaklanın. Oculus Rift için, kendinizi 'sürükleyici' hissetmiyorsanız veya aslında sanal bir ortamda olduğunuzun farkında değilseniz , Ürünleri piyasaya sürmemeye kararlıyız. Oculus Rift'in giymekten rahatsız olması durumunda, ürünleri aceleyle piyasaya sürmeyeceğiz. Başlangıçta, bu temel özelliklerin elde edilebilmesi için neyi başarmanız gerektiğine karar vermelisiniz. Yeter ki Bu ürün hedeflerini, diğer ikincil işlevleri ve zamanında hayata geçip geçemeyeceğinizi veya planın ertelenip ertelenmeyeceğini söylemek kolaydır. Bu gerekli hedefleri tüm şirketinizle paylaşın, herkesin alt çizgiyi bilmesini sağlayın ve ardından ilerlemek için birlikte çalışın. "
Dahası, kullanıcı deneyimi her zaman ilk çözümdür. "Bir tasarımcı ve mühendis olarak, sık sık kullanıcıları ve bu alanda aldığımız kararlara bağlı olarak ürün performansının ne kadar iyi veya kötü olduğunu düşünüyorum. Bu, hedeflerinizi nasıl belirleyeceğinizi belirler. Ürün seçimini ve işlev seçimini değerlendirirken aslında tüketicileri dikkate alıyorum. Kendi kendime soruyorum, bu değişiklik kullanıcının ürün deneyimini önemli ölçüde etkileyecek mi? "Kalinowski," İşte geliştirdiğimiz şey budur Oculus denetleyicileri neden ergonomiye ve ağırlığa özel önem veriyor? Yazılım deneyimini ve kullanıcının sahadaki hissini etkileyecekler. Cihazı daha uzun süre takarsanız, kendinizi kaptırmanız daha derinleşecek ve oyun daha uzun sürecek , Sorunsuz VR sosyal etkileşimi ne kadar çok deneyimleyebilirsiniz. Kullanıcı deneyimine odaklanma, ürün tekstil malzemelerinden ekipman ağırlığına kadar verdiğimiz her karara nüfuz ediyor. "
Prototip projesine doğru
Hızlı temkinli kayan grafikte, kilit noktalarınızı tanımlayarak prototip geliştirme planını planlayın. Bu grafikte, bir ucu dikkatli, diğer ucu ise hızdır. Nasıl ayarlanacağı, şirketin durumuna, ulaşmak istediğiniz hedeflere ve mevcut geliştirme döngüsüne bağlıdır. Kalinowski, "Zamanınız kısaysa ve ürünü piyasaya sürerken rakibi yenmek istiyorsanız, kaydırıcıyı hız sonuna getirin," dedi Kalinowski, "MacBook Air'i Apple'da geliştiriyor olsaydım, dikkatli olmayı seçerdim. Çünkü ürün hacmi çok büyük ve önemli.Bir hata olursa onarım maliyeti çok yüksektir.Eğer ilk nesil sanal gerçeklik ürünlerini tasarlıyorsam daha az temkinli ve daha hırslı olabilirim çünkü sayıyı ve hızlıca kontrol edebilirim. Sorunu düzeltin. Ve zaman kazanmaya çalışacağım. Bu, hızlı temkinli kayan grafiğin işlevidir ve doğru seçimi yapmak için içinde bulunduğunuz aşamayı bilmelisiniz. "
Ekip yönetiminiz de buna göre değişmelidir. "Çok temkinliyseniz, ekibi uygulamadan önce tüm varsayımları kontrol etmeye teşvik edin. Onlara 'birbirleriyle kontrol edin' deyin. Daha fazlasını sormak doğru mu? Bataryada genişleme için yeterli yer var mı? Bu parçanın alev geciktirici derecesi doğru mu? Emin misiniz? Test ettiniz mi? Üçüncü bir şahısla test ettiniz mi? Bir dakika, "dedi Kalinovsky, örneğin," Hız ilk faktör olduğunda, yalnızca en kritik konuya odaklanmanız gerekir. Olursa, ekibimin her birine bir kağıt parçası verip onlara şunu söyleyeceğim: En endişeli tasarım sorunlarınızı önem düzeyine göre listeleyin. Sonra ilk beş soruyu bıraktım, kâğıdı onlara geri verdim ve onlara, 'Bu sorulara bir göz atın. "
Prototip geliştirmenin altı adımı
Hızlı temkinli kayan grafikte konumu bulduğunuzda, prototipi geliştirmeye başlayabilirsiniz. Tek amacınız mı? Canlı yayına geçmeden önce mümkün olduğunca çok ürünü tekrarlayın! Burada Kalinowski, ona güçlü bir prototip ürün geliştirmenin altı adımını ve mümkün olduğunca çok sayıda yinelemeye izin veren bir geliştirme sürecinin nasıl tasarlanacağını anlatıyor.
Her şeyden önce, erken perçinleme güçlüdür. Maceranın ilk aşamalarında konsantre olun. "Eski meslektaşım Doug Field, Apple'ın başkan yardımcısıydı ve şu anda Tesla'da mühendislikten sorumlu. Tasarım enerjisinin nasıl tahsis edileceğini düşünmek için çok yararlı bir diyagram seti var. Birçok kişi ürün geliştirme sürecinde ve başa çıkma ihtiyaçlarıyla ve Sorunu çözerken yavaş yavaş daha fazla enerji ve dikkat harcayın ve sonra lansmanın arifesinde çok çalışın. Bazen bu kaçınılmaz olsa da bunu asla yapmamalısınız. Gelişimin son anında düzeltmeler yapmak çok zor ve tehlikelidir. Evet ve başlangıçta ayarlama yapmaktan daha maliyetli, "dedi Kalinowski." Mühendislik doğrulama testi (EVT) aşamasına gelindiğinde, temelde hedefleriniz tamamlanmış olmalı. Biraz zor olsa da, Ancak bunun için savaşmaya değer. EVT'den sonra büyük tasarım sorunlarıyla uğraşmak zorunda kalırsanız, çabalarınızın faydaları azalacaktır. İdeal olarak, EVT'den sonraki aşama, donanım işlemlerini genişletmek veya yazılım açıklarını düzeltmektir. Bu noktadan sonra yapmanız gerekiyorsa Büyük ayarlamalar yapma riski büyük olacaktır. Baştan konsantre olun ve mümkün olduğunca tekrarlayın ve ayarlayın. İlk aşamada çılgınlar gibi çalışın! Bu aşamada en iyi insanlara konsantre olun! "
En zor noktadan başlayın. Prototip oluştururken, her periyotta yalnızca bir şey yapın ve sonra en zor şeyle başlayın. "Yinelemeye en önemli ve zor noktadan başlayın. Kulağa basit geliyor, ancak bunu gerçekten yapan çok az insan var. Ürün geliştirmeye bakmanın en doğru yolu, 'Zamanımın çoğuna konsantre olmak istiyorum Zor şeylerin ardından biraz daha kolay şeyler gelir ve sonra daha kolay şeyler gelir. '' En zor şeyleri bulmak kolaydır. Kimsenin denemediği şeyler zor olmalı. En zor şey, bunu kendi başınıza yapıp yapamayacağınızdan emin olmamanızdır. Sonra tüm enerjinizi bu konuya dökün. "
İlerleme ilerledikçe diğer zor tasarımları entegre edin. "Prototip oluştururken, tüm yönleri aynı anda dikkate almanız gerekmez. Yalnızca en zor şeyin en zor kısmını prototiplemeniz gerekir. Diğerleri çirkin veya işe yaramaz olabilir. Bir sonraki yinelemede, ilkini ekleyin İkinci zor şey, üçüncü zor şey, vb. Ve sonra bunları prototipinize entegre edin, "dedi Kalinowski," en zor noktadan başlayın. Örneğin, Oculus Touch, Ekibimiz genel şekil ile başlar. Şekil çözüldükten sonra, bir sonraki giriş ayrıntısına geçer ve elektronik iç mekanı ve sensörü tek bir prototip tasarım setine ayırırız. Alan kısıtlamalarını yeterince anladığımızda ve Her şeyin mümkün olduğunu kanıtlamak için iki prototipi bir araya getirdik. "
Çirkin prototipleri ciddiye alın. Erken yineleme prototipinizin çirkin olması normaldir. "Her şeyden önce en zor mühendislik problemini çözüyorsunuz. Prototipin iyi görünüp görünmemesi önemli değil. Ama burada görünmeyen bir fayda var: Bir şey çok çirkin olduğunda, insanlar bundan hoşlanmayacak. Özellikle şirketteki etkili şirketler için. İnsanlar, onlara güzel görünen bir ürün gösterirseniz, her zaman ürüne bakarlar, dedi Kalinowski," Bu aynı zamanda fiyatlandırmada da olur. İçimizde bir şaka vardır, çünkü çoğu zaman, İlk ürünün fiyatını ppt'ye koydunuz ve sonra "Neredeyse bu fiyat" dediniz. Ancak ikinci yılda herkes "Aman Tanrım çok pahalı!" Dedi. % 100 emin olana kadar hiçbir şey beklemeyin. Ürününüzün potansiyelini korumak için bir strateji, prototiplerinizi ve erken numunelerinizi oldukları kadar çirkin hale getirmektir. "
Her grubun en iyi senaryoya sahip olmasına izin verin. Mac Pro'yu geliştirirken, Kalinowski birçok faktörü dikkate almak zorunda kaldı. "Endüstriyel tasarım ekibi, cihaz çapının olabildiğince küçük olmasını umuyor. Bu şekilde, ısı emicinin çapının azaltılması gerekiyor - bu bir sorun, çünkü mümkün olduğunca çok sayıda soğutucu tasarlamak istiyoruz. Soğutucu çok küçükse, ihtiyacınız var. CPU'yu soğutmak için daha fazla hava soluyun ve gürültü artacaktır. Bununla birlikte, bilgisayarı da olabildiğince sessiz hale getirmeliyiz. O zamanlar, Apple içinde bazıları çapı optimize etmeye, bazıları gürültüyü ortadan kaldırmaya odaklanan birden fazla bağımsız ekip vardı ve Odak noktamız radyatörlerdir - yapmamız gereken, her ekibin ihtiyaçlarını olabildiğince karşılamaktır.Isı dağıtımı ekibi için, yüksek performanslı bir makine olduğu için istikrarlı bir CPU performansına ihtiyacımız var.Gürültü ekibi için, fan gürültüsünün belirli bir eşiği geçmemesini şart koşuyoruz. Herkesin sorumlu olma hedefi için çok çalışmasına izin verin ve sonunda en iyi ürün seçimini elde edin - daha iyi ürünler takip edin. "
En iyi durum senaryolarını birleştirirken sorunsuz pazarlık. Her takım en iyi çözümü bulduğunda, değiş tokuş yapmaya başlamalısınız - örneğin, bilgisayarın gürültüsünü azaltmak için ısı alıcının ayarlanması gerekebilir. "Önemli kararlar verirken, karar alma toplantısına katılmadan önce önceden bitmiş sonuçları almalıyım. İlk olarak, hissedar analizi yapıyorum ve her gruptan teklifimi herkesin onayını almasını istiyorum. Apple'da öğrendiğim bir şey, Gerçekten dolaşıp her takıma neyin doğru olduğunu düşündüğünüzü açıklamanız gerekiyor. Bunu yapmazsanız, toplantı faydasız olacaktır. Erken aşamada iyi bir iletişim işi yaparsanız, toplantıda yapmanız gereken, kararı özetlemek ve planı sonuçlandırmaktır. " Kalinowski, "Teknik değiş tokuşları da anlamanız gerekiyor. Anten ekibine gidip onlara" Anteni buraya ayarlayamayız, burada anteni değiştirmelisiniz "diyemezsiniz. Başkalarının açıklamalarını dinleyin, Ürün değiş tokuşlarını teknik bir perspektiften yorumlamayı öğrenin. Bu ekibin bunu neden yaptığını anlayın. Ekipteki uzmanları dinleyin, onlara güvenin ve özellik değiş tokuşları için pazarlık yapmaya çalışırken üzerlerine baskı uygulayın. "
Prototiplemede üç durum
Yukarıdaki yöntemlere uygun olarak prototipleme yaptığınızda, prototip oluşturma sürecindeki üç durumu da anlamanız gerekir: çok uzun süre gecikebilir veya zamanınız dolabilir - ancak bu doğru olabilir. Ardından Kalinowski, ilk iki durum ortaya çıkmadan önce uyarı işaretlerini paylaştı ve ilerlemenizin tam olarak ne zaman doğru olduğunu açıkladı.
Prototip tasarımı çok uzun. Yinelemeli sonucun iyileştirme etkisi çok açık olmadığında ve hedefinize doğru ilerlemediğinizde, yörüngenin yanlış olduğunu anlamalısınız. "Bir soruna yönelik birinci, ikinci, üçüncü ve dördüncü denemelerin sonuçları çok yakınsa ve hala hedeften uzaktaysanız, o zaman yanlış bir varsayımda bulunduğunuz açıktır. Ayarlamaya devam edersiniz Ama hedefe ulaşamazsınız. Artık her yinelemede hedefe doğru büyük bir sıçrama yapamazsınız. Şu anda, bir şeylerin ters gittiğini fark etmelisiniz. Ya hedefi değiştirin ya da varsayımı değiştirin. Planı iptal edin ve başka bir açı seçin. "
Prototipleme çok hızlı. Benzer şekilde, yinelemek için yeterince zaman harcamadığınızda, ilerlemenin çok hızlı olduğunu anlamalısınız. "Mühendisleriniz daha endişeli olabilir. Onlara ne düşündüklerini sorarsanız," Emin değilim, bunun işe yarayıp yaramayacağını bilmiyorum "diye cevap verebilirler. Bazen endişeyi anlatmak istemeyebilirler. 'Daha iyisini yapabilir miyiz?' Gibi doğru soruları sormak zorundasınız. Bu şekilde gerçekten endişeli olurlar. Bu genellikle sizin çok hızlı ilerlediğinizi düşündüklerine dair açık bir uyarı işaretidir. Neden endişeleniyorsun? Şimdi neyi önemsiyorsun? Kalinowski, "Onların cevabı önemli olmalı," diye açıkladı. Herhangi bir soru duymazsanız, bu soru olmadığı anlamına gelmez. Yanıtınızı değiştirerek insanları kötü haberi cesaretlendirmeye teşvik edebilirsiniz. Onlara kızarsan ya da onları kovarsan sessiz kalacaklar. Daha da kötüsü, bir mühendis bir sorunu doğrudan size ifade ettiğinde, cevabınız 'tamam, teşekkür ederim. 'O zaman hiçbir şey yapma. Bu durumda kimse sana bir daha inanmayacak. Doğru yaklaşım şu şekilde olmalı, 'Aman tanrım, bu bir sorun. Ne düşünüyorsun? 'Onlara,' Çok teşekkür ederim, hatırlatıcınız çok yararlı. Önerin var mı? Söyle bana, bu sorunu çözmeliyim. Elbette bu yanıttan sonra fiilen harekete geçmelisiniz. Ekip üyelerine zaman zaman, herhangi bir sorunun çözümünde onları tam olarak destekleyeceğinizi söyleyin. Daha da önemlisi, bunu yapmak daha azıyla daha çok iş yapmanıza neden olabilir. "
Prototip oluşturma süreci tam olarak doğru. Mükemmel bir ürün yok. Ancak bazen ürünün mükemmel olduğunu düşünebilirsiniz. "Yinelemenin sonu yoktur ve mühendislerin endişeleri de profesyonel özellikler nedeniyle sonsuzdur. Mühendisiniz ürünün hazır olduğunu asla hissetmeyecektir. Çoğu zaman, ekip lideri küçük bir sorunun ürün lansmanını etkilemeyeceğini hissedecektir, ancak mühendis her zaman Bağışlayıcı değil istekli olacak. Benim stratejim onlara takip geliştirmede sorunu iyileştireceğimizi söylemektir.En azından mühendise bu sorunları önemsediğinizi ve sorunları çözmek istediğinizi bildirin.Ama ne olursa olsun ürün çıkarılmalıdır. "Kalinowski," Mühendislik araştırması yapmaya devam edebilirler ve rahatsız hissettikleri sorunları çözmeye devam edebilirler. Her mühendis böyle hissedecek, 'Aman tanrım, nasıl bu kadar aptalım! Daha iyisini yapabilirdim Ah! "Böyle bir farkındalığa sahip olmak güzel, çöz. Ama bunu bu üründe hemen çözmenize gerek yok. Bu sorunu yeni nesil ürünlerde çözebilirsiniz, hatta sonraki nesil ürünlerde bile ilerleme her zaman iyi olacaktır. Çözmeyi planladığınız sorunların bir listesini yapın. Bu, sorunu çözmeyi planlamadığınız anlamına gelmez, sadece bir dahaki sefere koyun. "
Başlatmaya hazır
"Tam doğru" durumda, projeyi doğru zamanda durdurmalısınız. Bu durma zamanı geç değil daha erken olmalıdır. "Karşılıklı bağımlılık nedeniyle, ürün yayınlanmadan önce yinelemeyi sonlandırmak gerçekten tehlikelidir. Sonuç olarak bir sorun olmadığı sürece, durma zamanı geldiğinde sorun işlemeyi durdurmalısınız. Örneğin, ürün malzemesini lansman tarihinden birkaç hafta önce değiştirmek istiyorsunuz. Ardından, malzeme değiştirildikten sonra ürünün suda çözünmediğini veya düşürme testinde başarısız olduğunu görüyorsunuz, "dedi Kalinowski." Bir şeyin değiştirilmesi, beklemediğiniz diğer şeyleri bozabileceği anlamına gelir. Sık sık Erken aşama girişimler bu durumu gördüler ve son dakikada üründe değişiklik yapmaya çalıştılar. Sonuç olarak, bir sorun çözülmedi ve birkaç sorun daha ortaya çıktı. Söylendiği gibi, tüm vücudu etkiliyor. "
Başarıya giden yol
Başarılı prototip oluşturma süreci doğru hedef belirleme ile başlar. Gerekli hedeflerinizi yazın ve bu hedeflere ulaşılmadıkça ürünleri piyasaya sürmekten kararlı bir şekilde kaçının. Hızlı temkinli kayan grafikte önceliklerinizi belirleyin ve ardından en zor ve en zor sorunlardan mümkün olduğunca çok sayıda yinelemeyi optimize edin. İşin başında çok çalıştım. Prototipin çirkin olup olmadığı önemli değil, mühendislik zorluğu sırasına göre zordan kolaya doğru ekstra özellikler ekleyin. Prototip oluşturma sürecinin çok uzun ya da çok kısa olduğuna dair kırmızı bayraklara daima dikkat edin. Kalan süreci değerlendirin ve yinelemenin ne zaman durdurulması gerektiğine zamanında karar verin. Değişiklik ne kadar geç olursa, kararınız o kadar tehlikeli olur. Artık ürünü mükemmelleştirmemeye hazır olun.
"Mühendisinizin masaüstüne bakın, çirkin prototiplerle dolu mu? Öyleyse, tebrikler, doğru yaptınız. Mühendisler genellikle bunu nasıl yapacaklarını bildiklerini söyler. Sonra sormaya devam edin ve uygulamalarına izin verin. Aslında. , Akıldaki hayal gücünden tamamen farklıdır. Onları hızlı bir şekilde prototip tasarımı için denetleyin. Sonra birleşin. Tüm prototipleriniz daha yinelemeli ve entegre sürümler oluşturmak için bir araya gelebilmelidir. Aksi takdirde, sorabilirsiniz "Yanlış soru," dedi Kalinowski, "Son olarak ve çok önemli prototipleme çok ilginç olmalı. Eğer sıkıcıysa, o zaman yanlış yönde olabilirsiniz. Mühendislerinizi serbest bırakın ve bırakın Sürekli yeni fikirler üretiyorlar. Ürünün başarılı lansmanını kutlamak için şampanyayı açtığınızda, bir sonraki harika prototip ürünü düşünebilirsiniz. "
Bu makale Lieyun.com'dandır. Yeniden basıldıysa lütfen kaynağı belirtin:
