Yeni koronavirüs salgını, hayatın her alanı için büyük bir testtir ve aralarında evden çalışma, binlerce işletmenin yüzleşmesi gereken bir gerçek haline gelmiştir.

Geleneksel çalışma ekiplerinde, ekip üyesi ilişkileri farklı biçimler aracılığıyla doğal olarak gelişebilir, ancak uzak ekiplerde ağ iletişim araçları birbirleriyle iletişim kurmanın tek yolu haline gelir, bu da sosyal bilgi aktarımının zenginliğini büyük ölçüde azaltır ve Ar-Ge ekibini artırır. Yönetim zorluğu. Uzaktan işbirliğine ihtiyaç duyulduğunda, Ar-Ge ekibinin uzaktan işbirliği yeteneği artık vitamin almak için iyi bir şey değil.

Herkesin uzaktaki sorunları çözmesine yardımcı olmak ve uzaktan işbirliğinin verimliliğini artırmak için TGO Kunpeng, çalışmanız ve referansınız için "Kunpeng Talk" canlı yayın sütununda (bazı içerikler silindi) Li Qian tarafından paylaşılan içeriğin tam metnini sıralayacaktır.

PPT paylaşımının tam sürümünü edinmek için lütfen "TGO Kunpeng Club" WeChat resmi hesabını takip edin ve indirme bağlantısını kontrol etmek için "Uzak Ofis" e yanıt verin.

Herkese merhaba, ben KodeRover'ın kurucusu ve CEO'su Li Qian. KodeRover'ımız, işletmeler için yazılım Ar-Ge üretkenliği geliştirme araçları ve çözümleri sağlama konusunda uzmanlaşmıştır; amiral gemisi ürünümüz (amiral gemisi ürün), birçok bulut bilişim ve İnternet lideri şirkette uzun yıllardır istikrarlı bir şekilde çalışan, 10X sürekli teslim otomatik test sistemidir.

Uzaktan işbirliğinin verimliliğini ne belirler? Bugün sizlerle canlı yayın yoluyla gizemi tartışacağım.

Özelliklerimden ve salgın altındaki uzak ofis hakkındaki düşüncelerimden kısaca bahsedeyim.Bundan sonra, Ar-Ge ekibinin uzaktan işbirliğinde otomasyon derecesini ve genel çıktıyı nasıl iyileştirebileceğini tartışmaya ve göstermeye odaklanacağım. Şimdi başlayalım!

Salgın altında uzaktan işbirliğini düşünmek

Bu salgın altındaki zorunlu uzaklık sayesinde, birçok kişi uzak ofisin etkisinin beklendiği gibi olmadığını düşünüyor, ancak bence, Bu, Ar-Ge ekibinin etkinliği de dahil olmak üzere, şirketlerin genel operasyonel etkinliklerini iyileştirmeleri için mükemmel bir fırsattır.

Çünkü bu uzaktan işbirliği sayesinde gerçek üretkenliğin ne olduğunu daha iyi anlayabilir ve daha önce keşfedilmemiş bazı işbirliği sorunlarını çözebiliriz.

Peki bu uzaktan işbirliğinde ne tür sorunlarla karşılaştık?

Olgu 1: İnsanlık tarihinde ilk defa, büyük ölçekli tüm personel, uzun bir süre uzaktan meydana gelmeye zorlanır

Bu uzak ofis şöyle söylenebilir: İnsanlık tarihinde ilk kez, büyük ölçekli tüm çalışanlar işlevler, alanlar ve bölgeler arasında uzun mesafeli bir işbirliği yapmak zorunda kaldı. Aynı zamanda, İnternet üzerinden gerçekleştirilecek ilk büyük ölçekli uzaktan işbirliğidir.

Tarihsel olarak, uzaktan işbirliği olmadan değildir. 2000 yılı aşkın bir süre önce, Konfüçyüs müritlerine uzaktan bilgi getirmek için diğer ülkelere seyahat etti. 20. yüzyılda, telefon modern uzaktan kumanda modunu açtı ve bilgi gerçek zamanlı olarak birden çok yerde değiş tokuş edildi. Bunların hepsi uzaktan işbirliği yöntemleriydi.

İnternet çağında, uzaktan çalışma daha çok Silikon Vadisi'nde ortaya çıktı.Uzaktan işbirliğinden bahsettiğimizde, genellikle uzaktan işbirliğini kullanan ekiplerin evden veya herhangi bir yerden çalışabilecekleri için harika olduğunu düşündük. Ama şimdi farklı, salgın sırasında insanlar uzak kalmaya zorlanıyor, iyi işbirliği yapmazsanız, işinizi kolayca kaybedersiniz.

Bu nedenle, herkes uzaktan işbirliğini tartışırken, uzaktan işbirliğinin getirdiği birçok belirsizliği de tartışacaklar.

Olgu 2: Uzaktan kumandanın neden olduğu birçok belirsizlik

Belirsizlikler nelerdir?

Örneğin, uzaktan işbirliği ne zaman sona erecek; geçen yılın sonunda yapılan plan bu yılın 1. çeyreğinde zamanında tamamlanamazsa ne yapmalıyım; çevrimdışı konferanslar ve etkinlikler her zamanki gibi yapılabilir mi?

Bu sorulara şimdiye kadar kimse cevap vermedi, herkes mevcut durumu gözlemliyor ve her gün tahminlerde bulunuyor.

Olgu 3: Tembellik ve bekleme psikolojisi

Şu anda hala gördüğüm bir fenomen, gevşeklik ve bekleme zihniyeti ya da sürü etkisi. Pek çok insan bu uzaktan kumandanın geçimini sağlayabileceğini düşündüğü için, uzaktan işbirliği konusunda pek endişeli değiller.

Aslında dikkat etmezsek birkaç hafta geçebilir.

Yeni başlayanlar için maliyet ve çıktının çok önemli konular olduğunu düşünelim, çünkü bunlar startupların hayatta kalmasıyla ilgilidir. Birçok girişimin ömrü yalnızca 2-3 aydır.Uzak işbirliği döneminde çıktı olmazsa, şirket personel masraflarının masraflarıyla başa çıkamayacaktır.

Büyük şirketler etkilenmez, büyük şirketler, büyük tabaklar ve daha yüksek maliyetler. Örneğin, Xibei'de kapıyı birkaç ay açmazsanız, yüz milyonlarca dolar maaş ve sıfır gelir elde edeceksiniz!

Borsaya kayıtlı şirketler daha sorunlu hale geliyor ve üç ayda bir gelir bildiriyorlar. Ya üç aylık gelir sıfırsa? Bu fenomenler doğrudan borsa durumunu etkileyecek ve sonunda finansman ve kredi gibi bazı sosyal sorunlar ortaya çıkacaktır.

Olgu 4: İşletmeler üzerindeki etkinin kutuplaşması

Ayrıca salgın nedeniyle şirketlerin kutuplaştığını da görebiliyoruz.

Biri girişim İş dünyası patlayıcı bir büyüme gösterdi. Örneğin, çevrimiçi eğitim, çevrimiçi video, çevrimiçi market alışverişi vb. Ve bazı şirketler bir anda küçük ve şeffaf olmaktan Ar-Ge ekiplerine ihtiyaç duyan şirketler haline geldi. Ar-Ge ekibi çalışanları da uzaktan çalışıyorlar, beklenmedik iş fırsatlarına nasıl cevap verebilirler?

Diğer tür, genellikle müşterilerle yüz yüze iletişim kurması gereken şirketlerdir. Bu durumda, İşler doğrudan donma noktasına düşebilir. Örneğin, çoğu çevrimdışı senaryo-catering, prodüksiyon, eğlence vb. Ve ToB endüstrisi, çünkü müşterilerle iletişim kurmak için dışarı çıkamazsınız.

Olgu 5: Uzak ofis araçları-yönetim araçları VS üretkenlik araçları

Son olarak, insanların uzaktan çalışırken görüntülü konferansa, sohbet araçlarına ve görev işbirliğine daha fazla önem verdiklerini de fark ettim.

Aslında, bunların hepsi yönetim araçlarıdır.Gerçek uzaktan işbirliği, günlük raporlar, video konferanslar ve görev işbirliği gibi süreçlerle sınırlı olmamalıdır. Gerçek üretkenlik araçları işlevsel olmalıdır.

Bu nedenle, bugün, uzaktan işbirliği verimliliğinizi artırmak için üretkenlik araçlarını nasıl kullanacağınız hakkında düşünmenize yardımcı olmak için "yazılım araştırma ve geliştirme" ile ilgili bir dizi işlevle ilgili üretkenlik araçlarını paylaşmaya odaklanacağım.

Yukarıdaki düşünceden, herkes şu anki "uzaktan işbirliğinin" söz konusu olduğunu görmüş, aynı zamanda herkes biliyor ki eğer verimlilik düşükse, şirket kaynakları hızla boşa harcanacak ve birikim gittikçe azalacak.

Şimdi konuya girelim, Ar-Ge ekibinizin durup beklememesi için uzaktan işbirliğinin verimliliğini nasıl artırabileceğimizden bahsedelim. KodeRover, mühendislik teknikleriyle Ar-Ge işbirliğinin verimliliğini artırmaya odaklandığından, Ar-Ge ekiplerinde kullanılabilecek daha fazla deneyimi paylaşıyoruz. Elbette diğer takımlara da uzanabilirsiniz.

Salgında Telekomünikasyona Karşı Uzaktan Çalışma

Uzaktan işbirliğinden bahsederken, genellikle bunun birçok faydasından bahsediyoruz, örneğin

• İşe gidip gelme süresini azaltın;
• İş ve yaşamın esnek yönetimi;
• Kesintiyi azaltmak için kişiselleştirilmiş ofis;
• İşe alma bölgeye göre sınırlı değildir;
• İşletme maliyetlerini azaltın;
• ...

Ancak uzaktan işbirliğinin aşağıdaki gibi kullanım senaryoları vardır:

• Açık hedef yönetim mekanizması;
• Düz organizasyon ve yönetim yapısı;
• Şeffaf, inek, mühendis kültürü;
• Komple verimlilik aracı yapımı;
• ...

Uzaktan işbirliğinden yararlanmak için bu koşullara dayalı olmanız gerekir.

Uzaktan işbirliğini fark ettiğinizde, salgın altındaki uzak ofise ve verimliliği nasıl artırabileceğimize bir göz atalım.

Öncelikle mevcut durumumuzun ne olduğunu, hangi problemlerle karşılaştığımızı ve problemleri mevcut durumla birlikte nasıl çözebileceğimizi anlamamız gerekiyor.

Herkes bilir ki, Çin'de İnternetin on yılı aşkın bir süredir geliştirilmesinde, büyük ölçüde şu anda geliştirdiğimiz sıkı çalışmamızdan (996, 007) kaynaklanmaktadır.

Bu nedenle uzaktan çalışmaya zorlandığımızda aşağıdaki problemlerle karşılaşmak kolaydır:

• Güçlü çalışma saatlerinin etkisiz yönetimi;
• İş ve yaşam birbirinden ayrılamaz;
• Azalan personel konsantrasyonu;
• Kurumsal BT altyapısı iyi hazırlanmamıştır;
• İş kolaylıkla kesintiye uğrar.

Aynı zamanda, uzaktan işbirliği ekipleri ve işletmeleri çeşitli derecelerde etkilemiştir:

• İnternet şirketleri için, genellikle tam donanımlı muharebe ekiplerine dayandıkları için, etki nispeten küçüktür Uzak ve yerel ofisler sadece farklı yöntemlerdir;
• Geleneksel şirketler için, genellikle şaft ekiplerinin hakimiyetinde oldukları için, büyük ölçüde etkilenecekler ve çapraz rol iletişim birçok iletişim sorununa ve hatta işbirliğine neden olacaktır;
• Yüksek derecede dijital Ar-Ge'ye sahip şirketler için çevrimiçi işbirliği daha verimlidir ve daha az müdahale olacaktır.

Yukarıda bahsedilen daha yaygın olaylardan bazılarına ek olarak, salgının neden olduğu çalışanların duygusal dengesizliği, toplantıların koordinasyonu ve düzenlenmesi gibi bazı beklenmedik sorunlar olabilir.

Ama hala düşünüyorum Bu uzaktan işbirliği, her yöneticinin yakalaması gereken bir fırsattır . Çünkü daha önce bu sorunları yaşamadınız değil, ama bu sefer Ar-Ge üretkenliğinizin sorunu büyütüldü. Yani bu fırsat sayesinde, ekibinizin sorunlarıyla tam olarak yüzleşebilir, fırsatı zamanında yakalayabilir, birliklerinizi silah üretmeleri için eğitebilirseniz, o zaman daha iyisini yapabilirsiniz. İyi bir mühendislik kültürü, şirketin hızlı iş gelişimine yardımcı olur.

Uzak dönemde Ar-Ge yönetiminin verimliliği nasıl artırılır

Yüksek çözünürlüklü zihin haritasını görüntülemek için "TGO Kunpeng Club" ı takip edin ve "Uzak Ofis" yanıtını verin

Sorunu keşfettikten sonra, uzaktan işbirliği durumunda Ar-Ge verimliliğinin nasıl artırılacağını tartışalım.

İçeriği 4 kısma ayırdım:

• Uzaktan çalışma hedefi yönetiminin etkinliğini sağlayın;
• Yazılı asenkron iletişim ve gerçek zamanlı ses ve videonun makul uygulaması;
• Çalışanların kişisel çalışma ortamlarının sınırlamalarını aşmalarına yardımcı olun;
• Otomasyonu güçlü bir şekilde geliştirin, verimlilik araçlarını yükseltin ve güçlendirin.

İlk üç bölümü kısaca açıklayacağım, çünkü bu bölümün içeriği hala çok fazla çevrimiçi bilgi olduğundan, dördüncü bölümün asıl bölümünü paylaşmaya odaklanacağım: otomasyonu güçlü bir şekilde geliştirme, yükseltme ve verimlilik araçlarını güçlendirme.

1. Uzaktan çalışma hedefi yönetiminin etkinliğini sağlayın

Yüksek çözünürlüklü zihin haritasını görüntülemek için "TGO Kunpeng Club" ı takip edin ve "Uzak Ofis" yanıtını verin

Her şeyden önce, Uzaktan işbirliğinin hedef görevi, yukarıdan aşağıya doğru sökülmelidir , Görev bölümü çok ayrıntılı olmalıdır. Çünkü görev büyük olduktan sonra, geribildirimi algılamanız veya görmeniz zordur.

İkincisi, Makul ortak çalışma saatleri belirlemeniz gerekiyor , Günlük sabah toplantılarının ve haftalık toplantıların özeti gibi, ancak toplantı sayısı en aza indirilmelidir.

Sonunda, Belirli bir iletişim konsensüsü oluşturun . Bu daha önemli bir noktadır, çünkü bir kez uzaklaştığınızda, bilgilerle etkileşimde bulunmanız zordur, bu nedenle mesajların 30 dakika içinde yanıtlanması gibi bazı "gizli kurallar" belirlemeniz gerekebilir.

2. Yazılı asenkron iletişimin ve gerçek zamanlı ses ve videonun makul şekilde uygulanması

İletişim ve işbirliği araçlarına ek olarak, bazı "kullanım kuralları" oluşturmamız gerekir.

• Kurumsal düzeyde bilgilerin varsayılan olarak açıklandığı bir wiki oluşturmak ve ekip ve ekipler arası bilgileri zamanında senkronize etmek ve edinmek gibi bilgiler belgelenir, açık ve sorgulanabilir;
• Kapalı döngü iletişim, örneğin, her bir kişi diğer tarafı geçtikten sonra, sorumluluk diğer tarafa ait olacaktır veya anlık mesajdaki kullanım karakteristik bilgileri, alındıyı onaylayacak ve ekibin konuşulmayan kurallarını ve "dilini" oluşturacaktır;
• İletişim IM / video / masaüstü paylaşımı: İletişim bağlantısıyla karşılaştırıldığında, daha önemli olan her bir iletişimin etkinliği ve bilgi bütünlüğüdür.

3. Çalışanların kişisel çalışma ortamlarının sınırlamalarını aşmalarına yardımcı olun

Yüksek çözünürlüklü zihin haritasını görüntülemek için "TGO Kunpeng Club" ı takip edin ve "Uzak Ofis" yanıtını verin

Uzak ofisten bahsederken ekipteki bazı kişilerin aşılamayacak bazı zorluklar veya sınırlamalarla karşılaşacağından bahsetmiştim, burada ekibimizdeki bazı uygulamaları paylaşacağım.

• Hedefleri güçlendirin ve denetimi zayıflatın

Bazı ekipler, çalışanların iş çıktısını sağlamalarına yardımcı olacak pek çok yol bulacaktır, mesela saat hızına varmak gibi, ancak etki özellikle iyi değil, çünkü bu süreçte denetim çok fazla yapılır ve başlangıç noktası vurgulanmaz, bu da herkesi çok yorgun hissettirir.

Bu nedenle check-in işlemini daha törensel bir şekilde değiştirmenizi öneririm. Ekibimizin sabah ayinine benzer bir sabah toplantısı olacağı gibi. Sabah erkenden kalktıktan sonra herkes kısa bir sohbet etti, sohbetin içeriği işle sınırlı değildi, video aracılığıyla birbirleriyle tanışmak, herkesi uyandırmak ve sonra işe geri dönmek.

Bu şekilde birbirimizin varlığını birbirimize hissettirebiliriz.

• Sorumluluk kültürünü vurgulayın

Yöneticiler olarak, ekipte sorumluluk kültürünü vurgulamalıyız, herkesin el ele yürümesine izin vermeli ve işleri daha iyi bir yönde geliştirmek için sadece görevleri tamamlamak yerine daha iyi bir yol kullanmalıyız. Üyeler arasında güçlü "yönetim ve denetimi" "sorumluluk bilinci" ile değiştirin.

• Tam yığın ekip işbirliği

Aynı zamanda, küçük ekiplerin birbirlerini cesaretlendirmek için birlikte çalışmasını tavsiye ederiz, çünkü uzaktan kumandadan sonra, iyi konuşamazsanız, birbirinizin duygularını kolayca yanlış anlayabilir. Yalnızca istikrarlı ve güvenli bir ekip durumu oluşturarak gerçekten verimli bir şekilde çalışabiliriz.

• Eğitimi çevrimiçi paylaşın

Online paylaşımın daha önemli olduğunu düşünüyorum çünkü ekip kurma süreci olarak da kullanılabilir. Şu anda ekibimiz iki günde bir paylaşacak ve paylaşım süresi 30 dakikayı geçmiyor ve konu nispeten geniş.

4. Otomasyonu güçlü bir şekilde geliştirin, verimlilik araçlarını yükseltin ve güçlendirin

Son olarak, sizinle otomasyon içeriğini ve güçlendirme verimliliği aracı yapımını paylaşmaya odaklanın. İçerik esas olarak 4 bölüme ayrılmıştır:

• Çevrimiçi işbirliği: hedefleri netleştirin ve yürütme sürecini otomatikleştirin;
• ChatOps / Bot: IM etrafında bir alet zinciri robotu oluşturun;
• GitOps ve DevOps: Kod işbirliği etrafında sürekli teslim araç zinciri;
• Tüm işbirliği süreci otomatiktir.

1. Çevrimiçi işbirliği

Yüksek çözünürlüklü zihin haritasını görüntülemek için "TGO Kunpeng Club" ı takip edin ve "Uzak Ofis" yanıtını verin

İşbirliğinin bu kısmı esas olarak insanlarla, teknolojiyle ve süreçle, yani insanlar, nesneler ve süreçler arasındaki ilişkiyle ilgilenmek içindir.

Üçünü organik olarak birleştirmek istiyorsanız, otomatik yürütmeyi benimsemelisiniz. Örneğin, süreciniz insanları tetikleyebilmeli, insanların bir şeyler yapmasına izin vermeli ve işler tamamlandıktan sonra insanlara geri bildirim sağlamalıdır.

Bu süreçte, araçlar ve çevrimiçi yöntemler aracılığıyla kapalı bir yürütme geri bildirimi döngüsü oluşturabilirsiniz.

2. ChatOps / Bot: IM etrafında bir alet zinciri robotu oluşturun

Yüksek çözünürlüklü zihin haritasını görüntülemek için "TGO Kunpeng Club" ı takip edin ve "Uzak Ofis" yanıtını verin

ChatOps veya Bot aracılığıyla, insanlar etrafında işbirliğine dayalı bir araç zinciri oluşturmasına izin verin.

Örneğin, gereksinim değişiklikleri, süreç değişiklikleri ve kod değişiklikleri, sorunları hızlı bir şekilde çözmenize ve uzun iletişim sürelerinden kaçınmanıza yardımcı olmak için IM etrafında oluşturulmuş bazı araç zinciri robotlarını kullanabilir.Tüm iletişim yeterli ve doğru bilgilerle sağlanır.

Hedefe göre görevleri sökün, ardından kod işbirliği süreci, yani geliştirici kodu PR süreci (çekme talebi veya değişiklik talebi) Bekleme ve israfı azaltmak için eksiksiz bir doğrulama süreci sağlamak gerekir.

3. GitOps ve DevOps: Kod işbirliği etrafında sürekli teslim araç zinciri

Bu bölüm, kod işbirliği etrafında belirli bir sürekli teslimat sürecinin sökülmesidir. Bu bölüm temel olarak 4 aşamaya ayrılmıştır:

• Geliştirme süreci: sürekli entegrasyon;
• Test doğrulama süreci: sürekli teslimat;
• Çevrimiçi yayın süreci: sürekli dağıtım;
• Servis operasyon süreci: Çalışmayı sürekli olarak izleyin.

4. Tüm işbirliği süreci otomatiktir

İçeriğin bu bölümünde, takımda kullanılabilecek bazı özel araçları paylaşıyorum.Son olarak, geliştirme, test ve operasyon ve bakım mühendislerinin üç rolünün günlük çalışma senaryolarını göstermek için gerçek savaşı kullanacağım, böylece herkes tam süreç otomasyonunu -10 kat daha hızlı üretkenliği sezgisel olarak deneyimleyebilir ve açıklayacağım Arkasındaki metodoloji.

Son birkaç yılın alet zinciri kitleri

Geçmişte, ekibimiz esas olarak aşağıdaki takım zinciri paketlerine dayalı olarak otomasyon projeleri oluşturdu:

• Slack / Enterprise WeChat: anlık mesajlaşma;
• ZOOM: çevrimiçi video;
• Jira: Hata, Görev, Hikaye, Kaza takibi;
• Confluence: belge yönetimi;
• GitHub: Kod Yönetimi, Kod İncelemesi;
• KodeRover: Jenkins ile geliştirme kendi kendine test ve ortak hata ayıklama, test doğrulama dahil olmak üzere Ar-Ge tam süreç otomasyon araç zinciri.

Bu araçlar orta ve büyük ekipler için daha uygundur ve bu da işbirliğimizin zorluğunu büyük ölçüde azaltabilir ve herkesin araştırma ve geliştirme verimliliğini artırabilir.

Şu anda Ar-Ge ekibi araç kutumuz

Herkese kısa bir giriş yapın:

• Feishu: anlık mesajlaşma, belge işbirliği, takvim, çevrimiçi video (ZOOM ile birlikte);
• Trello: Hata, Görev, Hikaye izleme;
• Gitlab: Kod yönetimi, Kod İnceleme;
• KodeRover: Kendi kendine geliştirme testi ve ortak hata ayıklama, otomatik test doğrulama, sürekli dağıtım ve yayın dahil olmak üzere tam süreçli otomatik bir araç zinciri araştırın ve geliştirin.

Yukarıda bahsedilen metodolojiye karşılık gelen ChatOps / Bot, GitOps ve DevOps'un tam süreç otomasyon uygulamasını göstermek için bu sistemleri örnek olarak kullanacağım. (Editörün notu: Spesifik işlem 32:40 videodan izlenebilir)

Uzaktan işbirliği: her yöneticinin yakalaması gereken bir fırsat. Son olarak, bu zorunlu uzaktan işbirliği sayesinde herkesin üretkenlik ve ekip çalışması sorunlarını görebileceğini umuyorum, çünkü üretkenlik ve araçlar ne olursa olsun çok iyiyse Her yerde çalışabilirsin.

Aynı zamanda, ekip Ar-Ge üretkenliğini artırmak ve kendi dijital Ar-Ge sisteminizi oluşturmak için paylaştığım bazı araçları da kullanabilirsiniz.

Toplam 100 milyon yuan! Şu anda, Meizhou'daki tüm özel işletmeler, zorlukların üstesinden gelmek için para ve malzeme bağışladı.

Yazdığınız kod neden korkunç?

"Salgınla" savaşacak robotlar: Sıcaklığı uzaktan ölçmek için ilaçları dezenfekte etmek ve dağıtmak, her şeyi yapabilirler

Nancheng Alt Bölgesi, üretimin ve Bilim ve Teknoloji Parkında çalışmanın yeniden başlatılmasını ve önleme ve kontrolün ilk geçişini denetler

Maske takmak, vücut ısısını ölçmek ve sık sık dezenfekte etmek, işe döndükten sonra Pekin nasıl görünecek?

Salgın sırasında kişisel gizlilik bilgi güvenliği hakkında konuşalım

Bisküviler, hazır erişte getirin ... "95 sonrası" kadın doktor, 4 gün 3 gece Wuhan'a bisikletle gidiyor

Sınıflar en erken 17'sinde başlayacak ve Pekin'deki 66 üniversitenin çevrimiçi öğretim saatleri açıklanacak

Bir API ile başlayarak eski teknoloji yığınının değerini keşfedin

Başbakan kutsal yazıları okur ve konuşmacı, Çin için dua etmek için tüm Sri Lanka adasına para bağışlar.

Galeri | Jiaoling, Meizhou: Shouxiang Galerisi

Kağıt kısa ve uzun! Dongguan, Yayuan Yeni Köyünde karantina altına alınan sakinlerden bir teşekkür mektubu