Huawei'nin ekolojik refahının sırrını yorumlamak
Dijital çağdaki üç büyük düşünürden ikisi - ünlü "Forbes" yazarı George Gilder (George Gilder) ve Amerikalı "Wired" dergisi köşe yazarı Nicholas Negroponte (Nicholas Negroponte) bir gösteri başlattı "Kahve Diyaloğu". Bu göz alıcı sohbetin sonunda kısaca tek bir cümleyle özetledi: "Dünya bir kazan-kazan işbirliğidir." Huawei'nin kurumsal işinin gelişimi için bunun tek bir cümleyle olduğu söylenebilir.
Kurumsal işler hızla gelişir, ortaklar% 80 katkıda bulunur
2011 yılındaki kuruluşundan bu yana, Huaweinin kurumsal işi 8 yıldır sürekli büyümüş, performansta 10 kat artış ve yıllık ortalama% 40 bileşik büyüme oranı elde etmiştir. Özellikle 2018'de küresel pazar satış geliri 10 milyar ABD dolarını aşarak tarihi bir sıçrama gerçekleştirdi. Aynı zamanda Huawei, dünyanın en büyük 500 şirketinden 228'i ve dünyanın en büyük 100 şirketi dahil olmak üzere kurumsal işlerin odaklandığı devlet ve kamu hizmetleri, finans, ulaşım ve enerji gibi kilit sektörlerde giderek daha fazla müşterinin güvenini kazandı. 58 şirket, dijital dönüşüm için ortağı olarak Huawei'yi seçti.
Huawei'in kurumsal işindeki hızlı büyüme, büyük ölçüde, Huawei'nin ekolojik inşaat konusunda hiçbir çabadan kaçınmadığı verimli sonuçlardan kaynaklanmaktadır.Kurumsal iş satış gelirinin% 80'inden fazlası, en iyi kanıt olarak ortaklarla yapılan işbirliğinden gelmektedir. Huawei Enterprise BG Başkan Yardımcısı Ma Yue, Huawei'nin hedefinin dijital dönüşüm yolculuğunda daha fazla ortağı bir araya getirmek, onlarla birlikte büyümek, müreffeh bir ekosistem oluşturmak ve müşterilerin dijital dönüşümünün zorluklarıyla birlikte yüzleşmek ve daha fazlasına yardımcı olmak olduğunu belirtti. Akıllı çağa giden ve birlikte iş başarısı kazanan müşterilerin oranı.
Huawei, bir kazan-kazan durumu için ekosistem ortaklarıyla nasıl işbirliği yapıyor? Daha fazla bilgi için lütfen ilk kelimeye dikkat edin - Huawei Enterprise BG Başkan Yardımcısı Ma Yue: Bir kazan-kazan durumu için ortaklarla işbirliği yapın ve akıllı çağda müreffeh bir ekosistem inşa edin.
Dijital dönüşüm çağında ekolojik yapı
Beijing Grid Ecological Consulting Co., Ltd.'nin genel müdürü Zhao Shuo, "kanal" dan "ekosisteme" geçişin kurumsal ICT pazarının gelişiminin özü olduğuna ve BİT kanallarının belirli bir aşamaya ve daha fazla "kanala" evriminin bir ürünü olduğuna inanıyor. "Erişim" kavramının farklı olduğunu vurgulayan "ekosistem", bireysel katılımcıların sektöre olan değerini daha iyi yansıtabilen daha "işbirlikçi ortakyaşam" ı vurgulamaktadır.
Şu anda, hem devrilme hem de dalga oluşturucular dahil olmak üzere dijital dönüşüm dalgası yükseliyor. Endüstrinin kalıcı rekabet gücünü artırmak için dijital dönüşümü nasıl kullanabiliriz? Tsinghua Üniversitesi Teknoloji İnovasyon Araştırma Merkezi direktörü Profesör Chen Jin, dijital çağdaki inovasyon karşısında, ICT şirketlerinin ihtiyaç duyduğu şeyin açık inovasyon ekosistemi oluşturmak ve sadece uygulama ile devasa ve hayati bir inovasyon "Tropikal Yağmur Ormanı" oluşturmak olduğuna inanıyor. " Bu sektörde küresel teknolojik yenilikte bir lidere dönüşmek için yalnızca "ekolojik işbirliğine dayalı yenilikçilik" stratejisiyle dijital teknolojiyi kullanabiliriz.
Dijital dönüşüm çağında, ICT şirketleri yenilikçi bir ekosistemi nasıl oluşturmalı? Geleneksel kanal ve çözüm sağlayıcılar, zamanın ihtiyaçlarını karşılamak için yeteneklerini nasıl geliştirmeli? Daha fazla bilgi için lütfen görüş alanına dikkat edin.
Müşteriler, ortaklar ve Huawei için bir kazan-kazan kader topluluğu oluşturun
Huawei EBG Çin başkan yardımcısı ve ekolojik işbirliği iş departmanı başkanı Yang Wenchi, geçmişte Huawei'nin nispeten gevşek bir şekilde bağlanmış bir ekolojik işbirliği mekanizması oluşturduğuna ve işlemsel bir ekosistem kurduğuna dikkat çekti; gelecekte Huawei, teknoloji platformu, kaynak platformu ve hizmet platformu temeli üzerine inşa edecek. Yapay zeka yardımıyla yönetim verimliliğini artırmak, güneşli işbirliğine bağlı kalın, Huawei ile ortaklar, ortaklar ve ortaklar arasında esnek, esnek ve verimli bir koordinasyon mekanizması oluşturun ve işbirliğine dayalı bir ekosistem oluşturun.
Bu amaçla, Huaweinin stratejisi "platform + ekoloji" den "platform + AI + ekoloji" ye dönüşmüştür. Ekolojik ortaklarla daha verimli bir ekosistem elde etmek için platformda AI teknolojisini destekleyerek uygulama senaryolarına dayalı yeni bir ekolojik ortaklık türü oluşturmayı ummaktadır. Sinerji.
"Yeni ICT Ufukları" "Çözüm Ekolojik Özel" 'in bu sayısı, Huawei'nin yukarıdaki stratejik konumları sağlamak için aldığı özel önlemleri detaylandırıyor. Kısacası, AL'nin ekolojik yapıya, bireysel girişimden kolektif girişime kadar getirdiği potansiyel zorlukların üstesinden gelmek ve son olarak lejyoner operasyonları gerçekleştirmek için müşteriler, ortaklar ve Huawei için bir kazan-kazan yaratan "4 girişim" ve "3 sinerji" nin ekolojik stratejisidir. Paylaşılan bir geleceği olan topluluk.
Huawei'nin inşa ettiği işbirlikçi ekosistem tam olarak nedir? Neden endüstri liderlerinin anlayışları ve stratejik yorumlarıyla örtüşüyor? Daha fazla bilgi için lütfen özel raporu takip edin.
Platform + Ekoloji: Dijital başarıların tüm dağlarda çiçek açmasına izin verin
Çeşitli endüstrilerde dijital dönüşümün geliştirme ihtiyaçlarıyla yüzleşen Huawei, uygulamaların hızlı gelişimini ve esnek dağıtımını desteklemek için Nesnelerin İnterneti, büyük veri, video, birleşik iletişim ve GIS gibi yeni ICT teknolojilerini entegre eden bulut tabanlı bir dijital platform oluşturdu. , Çeşitli endüstrilerde iş dünyasının çevik inovasyonunu mümkün kılmak; bulut, boru ve işbirliğine dayalı optimizasyonu sonlandırmak için her yerde bulunan bağlantı yoluyla aşağıya doğru ve fiziksel dünya ile dijital dünyanın derin entegrasyonunu sağlamak.
Huawei'in dijital platformu, işletmelerin dijital dönüşümü için temel motorun yanı sıra birçok ortak için akıllı çağ için bir çözüm konektörü sağlıyor.
"Yeni ICT Ufukları" "Çözüm Ekolojik Özel" in bu sayısı, Huawei'in gelişim geçmişini, başarılarını ve çözüm ekolojisi inşasında gelecek planlarını tanıtmaktadır. Burada görebilirsin:
Huawei'in Çin'deki temel OpenLab yapısı, ekosistem ortaklarını müşteri iş ihtiyaçlarına dayalı olarak müştereken inovasyon yapmak ve rekabetçi senaryo tabanlı çözümler yaratmak için nasıl destekliyor?
Huawei'nin özel olarak oluşturulmuş Marketplace platformu "Huawei + A B" modelini çevrimiçi olarak nasıl gerçekleştiriyor ve ekolojik ortaklar için çevrimiçi ve çevrimdışı bir çözüm satış işbirliği platformu sağlıyor?
Gelecekte, Huawei ve ortakları bir dijital platform ekosistemini nasıl oluşturacak, birlikte oluşturacak ve paylaşacak? Çözümlerin her yerde çiçek açmasına, endüstrinin dijital dönüşümünü teşvik etmesine ve müşterilerin, iş ortaklarının ve Huawei'nin ortak büyümesini gerçekleştirmesine izin verin.
Huawei, bir kazan-kazan durumu için ekosistem ortaklarıyla nasıl işbirliği yapıyor? Huawei'nin dijital platformu, ekosistem ortaklarının büyümesini nasıl destekliyor? Daha fazla içerik için lütfen ortak yenilik bölümünü takip edin.
Çeşitli endüstrilerin dijital dönüşümüne hizmet etmek için ortaklarla birlikte yenilik yapın
Akıllı çağın girişinde duran Huaweinin en son kurumsal iş konumlandırması, dijital Çinin temeli ve dijital dünyanın çekirdeği olmak üzere "her yerde bulunan bağlantı + dijital platform + her yerde mevcut zeka" yaratmaktır. Söylendiği gibi, "Tek bir ağaç orman olamaz." Huawei, dijital dünyanın temelini oluşturmak için ortakların yardımı olmadan yapamaz. Dijital dönüşüm yolculuğunda Huawei'nin hedefi, daha fazla iş ortağını birleştirmek, onlarla birlikte inovasyon yapmak ve müşterilerin dijital dönüşümünün zorluklarıyla birlikte yüzleşmektir.
"New ICT Horizons" "Solution Ecology Special" dergisinin bu sayısı, özellikle Huawei ve ortakları arasındaki ortak inovasyon sürecini ve bu başarıların çeşitli endüstrilerin dijital dönüşümünde oynadığı önemli rolü göstermektedir. Burada görebilirsin:
Shenzhen'de Huawei ve Deloitte, itfaiye şirketi Fanhai Sanjiang'ın bir bilgi şirketine dönüşümünü ve yükseltilmesini nasıl başarılı bir şekilde destekledi?
Lanzhou New District'te Huawei, Lanzhou New District'i batıda akıllı bir şehir modeline dönüştürmek için birçok ortağın uzman teknik ekipleriyle nasıl çalıştı?
Kömür endüstrisinde Huawei, yeni bir "Mineral Beyin" çözümü sunmak için Elite Science and Technology ve Academy of Coal Science ile stratejik olarak nasıl işbirliği yaptı?
Huawei, ekosistem ortaklarıyla ortak inovasyonu nasıl yürütüyor? Birçok geleneksel endüstrinin dijital dönüşümüne nasıl hizmet ediyorlar? Daha fazla bilgi için lütfen başarılı vaka sütununa dikkat edin.
Dönüşüm korkmaz ve ortakları dijital dönüşümü gerçekleştirmeye teşvik eder
Dijital dönüşüm dalgasında, BİT üreticileri ekolojik değişiklikleri daha erken algılamalı, ortaklar için altta yatan dijital platformu sağlamalı ve ortakların "korkmadan dönüşmesini" teşvik etmek için çözüm ekolojisi, yetenek ekolojisi ve hizmet ekolojisi için tam boyutlu destek sağlamalıdır. Ortaklarla birlikte büyüyebilir.
"New ICT Horizons" "Solution Ecology Special" dergisinin bu sayısı, Huawei'in ekosistem ortaklarından 5 tipik büyüme vakası seçiyor. Huawei'in dijital dönüşüm stratejisinin bir mikrokozmosu olarak burada görebilirsiniz:
Beiming Software, trende karşı nasıl% 100 büyüdü ve dijital dönüşüm uygulamasında kendi temel rekabet gücünü nasıl yarattı?
China Information, Huawei ile son derece tutarlı bir stratejik kıyaslamayı nasıl kullanıyor ve 7 yılda 50 katlık etkileyici bir gelir artışı kaydıyla zarif bir büyüme eğrisi çizmek için kaynakların ve yeteneklerin avantajlarını tamamlıyor.
Towei Information, çevrimiçi ve çevrimdışı eğitim kaynaklarını nasıl entegre eder, kendi eğitim ekolojisini Huawei'nin büyük ekolojisine entegre eder ve "teknik platform + işletim platformu + eğitim kaynakları" için yeni bir iş modeli oluşturur.
Compwire of Brazil, bir yıl içinde nasıl bir rakipten Huawei Brezilya'nın "Yılın BT Ortağı" na dönüştü ve Brezilya hükümeti ve kurumsal müşteriler için dijital dönüşüm sahnesinde yeni bir rol haline geldi.
Filipinler EVI, "Kızıldeniz" ten nasıl çıktı, işinin hızlı genişlemesini nasıl tamamladı ve Filipin hükümeti ile kurumsal endüstrilerin dijital dönüşümündeki fırsatı nasıl değerlendirdi?
Bu mükemmel ekolojik ortaklar dönüşümde neden başarılı olabilir? Neyi doğru yaptılar ve hangi özelliklere sahipler? Daha fazla içerik için lütfen Korkmayan Dönüşüm bölümüne dikkat edin.
Daha heyecan verici içerik
| Başlıklar |
Huawei Ma Yue: Akıllı çağda müreffeh bir ekosistem oluşturmak için ortaklarla kazan-kazan işbirliği
| Vizyon |
Chen Jin, Tsinghua Üniversitesi: Dijital Dönüşümde Ekolojik İşbirliğine Dayalı İnovasyon Stratejisi
Zhao Shuo, Şebeke Ekosistemi: Çözüm Sağlayıcıların Yeni Ekosistemi için Fırsatlar ve Zorluklar
| Özel rapor |
4 girişim + 3 işbirliği: işbirliğine dayalı bir ekosistem oluşturun
Platform + Ekoloji: Dijital başarıların tüm dağlarda çiçek açmasına izin verin
Huawei Çözüm Ekosisteminin Hatıra Eşyası
| Ortak İnovasyon |
Ruicheng Times: Büyük Veri Holografik Görselleştirme Uzmanından Akıllı Şehir Dark Horse'a
Derin Görüş Teknolojisi: Makinenin güzel ve derin gözler olmasına izin verin
China OpenLab - Industry Solution Incubator'a girin
Küçük bir fareyle çözüm satmak için Pazar Yeri'ni kullanın
| Başarı Hikayesi |
Huawei ve Deloitte, Oceanwide Sanjiang'ın dönüşümünün ve yükseltmesinin önünü açmak için el ele verdi
Lanzhou New District: Beş Bilgelik Ulusal Düzeyde Akıllı Yeni Bir Bölge Oluşturmaya Yardımcı Oluyor
Huawei, ekolojik ortakların gücünü bir araya getiriyor: kömür madeni beyinleri inşa etmek ve güvenli üretimi güçlendirmek için
| Üçüncü Taraf Perspektifi |
Çözüm daha basit mi yoksa daha karmaşık mı?
| Dönüşüm korkmuyor |
"Korkusuz dönüşüm" e övgü
7 yılda 50 kat artışla China Information nasıl etkileyici bir eğri çiziyor?
Topway Information "platformu" altında
Compwire: dijital dönüşüm alanında yeni bir rol
EVI Kızıldeniz'den çıkıyor ve akıllı bir Filipinler inşa etmeye kararlı
% 100 büyümenin aksine, Beiming Software hangi iki şeyi yaptı?
-
- "Siyah patron" eşyalarını gizli odasında tuttu ve polis onu açmak için patlatma yöntemleri kullandı.
