"Baharatlı" sorular reformu daha etkili kılar! Weihai, Nanhai Yeni Bölgesi'ndeki bu özel "final sınavına" odaklanın
"Salgın sırasında dışarı çıkamıyorum. Sorumlu olduğunuz yatırım promosyonu alanını incelemek için bu zamanı kullandınız mı?" "Sorumlu olduğunuz iş kafanızda kalmalı ve yazıyı okumanıza gerek yok." ...
Şu anda, ilk çeyrek sona eriyor ve birçok birim üç aylık çalışma özetlerine başladı. Geçmişle karşılaştırıldığında, Weihai Nanhai Yeni Bölgesi'ndeki çeşitli kasaba, cadde ve bölümlerin "üst düzey liderleri" gerginleşti ve özel bir "final sınavı" almak zorunda kaldılar. 29 Mart'ta Weihai Nanhai New Area, ilk çeyrek performans değerlendirme sorgulama toplantısını yaptı. Sahnede, çeşitli departman ve birimlerin üst düzey liderleri ilk çeyrek için KPI göstergelerinin tamamlandığını bildirerek, ilk çeyrek için vaat edilen performans göstergelerinin en kısa sürede tamamlandığını 10 dakika içinde sergilediler.Rapor belirtilen süre içerisinde tamamlanamazsa durdurulacak. . Dinleyiciler arasında, çalışma komitesi liderleri, yönetim komitesi ve diğer bölüm başkanları önlemleri dinlemeye ve eksiklikleri aramaya odaklandılar. Her rapor bittikten sonra, sorumlu liderlerin ve diğer bölüm başkanlarının sorularını kabul etmek için sahneye bırakılacaklar. Sorular birer birer sivri uçlu ve keskindi ve eksikliklere ve boşluklara yapılan doğrudan isabetler sahnedeki "üst düzey liderleri" gerçekten terletti.
Aşağı inmek ve kalkmak da zor. Seyirciler arasında sahne almayı bekleyen bölüm ve birim başkanları da "kırmızı yüzün terlemesi, tazelenmesi ve gerginleşmesi" atmosferini gerçekten hissettiler ve hepsi "O kadar gergindim ki terliyordum ve bir sonraki adımda daha çok çalışmam gerekiyor" dediler. 9 saatlik sorgulama toplantısı baştan sona gergindi.
Weihai Nanhai Yeni Bölgesi, geçen yılın sonunda kalkınma bölgesinin sistemi ve mekanizması reformunu tam olarak başlattı. "Kilit noktaların vurgulanması, aşamalı olarak uygulanması ve sürekli ilerleme" temasına uygun olarak, atama sonrası sistem reformunun tamamını kapsamlı bir şekilde uyguladı ve piyasa odaklı reform oryantasyonuna ve idari olmayan reform yönelimine bağlı kaldı. Tam atama, yönetim komitesinin zayıflaması ve güçlendirilmesi ve ücret sisteminin iyileştirilmesi gibi çeşitli reformlar uygulandı ve tüm personel yeniden işe alındı ve yeniden istihdam edildi, bu da yeni bir yönetici girişimciliği artışını başlattı. Reformun etkililiğini test ederken, Weihai Nanhai New Area yenilikçi bir şekilde performans değerlendirme sorgulama yöntemini benimsedi. Üç aylık dönemden başlayarak, tüm departmanların ve birimlerin belediye hedef performans değerlendirme göstergelerine, yıllık temel görevlere ve departman koordinasyonuna dayalı olarak departmanlar ve bireyler geliştirmesi gerekiyordu. Üç aylık hedefler. Çeyrek sonunda, söz verilen üç aylık göstergeler üzerinde sorgulama yapılarak, göstergeleri tamamlayan çalışanlar ve bölümler sonuçları göstermek için sahneye çıkacak, sorunları olan bölümler için sorunları yüz yüze işaret edecek ve yerinde çözüm isteyeceklerdir. "Bu formu, daha fazla ve daha az işin yapıldığı ve iyi ve kötü işin aynı olduğu" orta sıcaklık "durumunu yeniden baskı altına almak ve ilerletmek ve tamamen değiştirmek için kullanıyoruz." Nanhai Yeni Bölgesi Parti ve İnsan Kaynakları Departmanından sorumlu kişiye göre, bir sonraki adım, Ayrıca, deneyimleri özetlemek, soruları "kurumsallaştırmak" ve "normalleştirmek" konusunda iyi bir iş çıkaracak ve tüm personelin iş için coşkusunu canlandıracaktır.
(Dazhong Daily müşteri muhabiri Peng Hui ve muhabir Wang Xiaogen tarafından bildirildi)
