Beş yıllık sıkı çalışma | Değişimden "akıllı" değişime! Jingdezhen Kamu Güvenliği Bürosu reformunun yayımladığı "temettülere" bakın.
Herkese "South River Kamu Güvenliği" manşetlerini okumaya hoş geldiniz. Bu yazıyı beğendiyseniz sağ üst köşedeki başlık numarama da tıklayabilirsiniz.Her gün tavsiye edilen harika makaleler var.
Reform tarihin güveni, zamanın önermesi, aynı zamanda kalkınma ihtiyacı ve insanların beklentisidir. Son yıllarda kentimiz, merkez ve taşra parti komitelerinin reformunu ve konuşlanmasını kararlı bir şekilde uyguladı ve aktif olarak yerel reform örnekleri oluşturdu.Porselen başkent, reformlarla ve yukarı doğru güçlerle dolup taşıyor. Bugünden itibaren, bu gazete, her düzey ve departmandaki yeni keşifleri ve yeni reform uygulamalarını bildiren, kapsamlı bir şekilde derinleşen reformlar konusunda kadroların ve kitlelerin yeni düşüncelerini ve yeni anlayışlarını yansıtan bir "Reform İzleme Eğilimi" köşesi yayınladı. Lütfen aklınızda bulundurun.
Son yıllarda, Belediye Asayiş Bürosu, büyük polis sistemi reformunu aktif bir şekilde araştırmış, "küçük adımlar ve hızlı yürüyüşler" çalışma fikrine bağlı kalmış, polis güçlerinin tahsisini sürekli olarak optimize etmiş, çalışma mekanizmasını yenilemiş ve ceza organlarını, tabandan ve mükemmel profesyonel ekipleri ciddiyetle uygulamaya koymuştur. Kamu güvenlik organları görevlerini yerine getirmektedir. Yetenekler ve hizmet seviyeleri gelişmeye devam ediyor.
İyileştirilmiş kurumlar olacak kurumları entegre edin
Polis kaynak koşullarının değişmeden kaldığı durumda, iç potansiyel, işlev ayarı ve hizmet operasyon modunda en iyi sonuçları elde etmeye ve en yüksek polis verimliliği karşılığında en düşük polis maliyetini elde etmeye çabalamak için kullanılır.
Kurumları entegre edin. Belediye Kamu Güvenliği Bürosu başlangıçta 29 iç kuruma sahipti. Ön soruşturmalar ve temel gösteriler yoluyla, bazı kurumlar reform pilotları olarak seçildi ve 6 kurum, kaynakların ve işlevlerin entegrasyonuna göre ayarlandı ve modernize edildi. Entegrasyondan sonra, departmanın işlevleri daha da netleştirildi, önyargı için alan sıkıldı ve fazlalık işlevlerin ve ezici personelin eksiklikleri etkili bir şekilde önlendi. İşlevleri optimize edin.
Sosyal durumdaki değişiklikler ve kamu güvenliği teşebbüslerinin gelişmesiyle birlikte, kurumsal işlevler ve personel, kamu güvenliği organlarının genel etkinliğini ve kurumların canlılığını bir dereceye kadar kısıtlayan fiili çalışma ile tutarsızdır. Belediye Kamu Güvenliği Bürosu, kurumsal işlevlerin optimizasyonunu polis olarak kabul eder İş mekanizmasının reformu için bir yön.
Örnek olarak Leyong Kamu Güvenliği Bürosu reformunu ele alalım.Büronun asıl işlevi, kömür madeni fabrikalarının ve yaşam alanlarının kamu güvenliğini yönetmekti. Kömür madenciliği işletmelerinin önemli ölçüde kapatılması ve çok sayıda insanın yetki alanından taşınmasıyla, şubenin işlevi daha da zayıfladı ve polis kaynakları ortaya çıktı. Atık. Aynı zamanda, gıda, ilaç ve çevre kirliliği suçları giderek ağırlaştı.Her düzeydeki hükümetler ve toplumun her kesimi, kamu güvenlik organlarının inisiyatif almasını bekliyor, ancak bu tür suçlarla mücadele için şehrin polis gücü açıkça yetersiz.
Bu amaçla, Belediye Kamu Güvenliği Bürosu, Leyong Kamu Güvenliği Bürosu reformunu başlattı ve Leyong Kamu Güvenliği Bürosu adını gıda, ilaç ve çevre güvenliği suçlarının çökertilmesinden sorumlu Gıda, İlaç ve Çevre Kirliliği Suçları Araştırma Bürosu olarak yeniden adlandırdı. , Tam zamanlı ilaç ekibi ve çevre kirliliği arasındaki boşluk. Değişimleri değiştirin. Bir yıllık bir döngüde, şehir bürosunun polis memurlarını rotasyon değişimleri ve tatbikatlar için ön saflardaki fiili muharebe departmanlarına seçin. Son iki yıl içinde, ilçe bölge bürolarında ve taban departmanlarında eğitim almak üzere toplam 72 devlet dairesi ve polis memuru seçildi. Güçlü bir şekilde "bir uzmanlık, birden fazla yetenek" birleşik yetenekleri geliştirin ve tabana hizmet etme ve tabana rehberlik etme işlevini oynayın ve iş verimliliğini artırın.
Polisi tabana oturmaya teşvik edin
Ağ haritası
"Küçük organlar ve büyük tabanlar" çalışma konseptine uygun olarak, Belediye Asayiş Bürosu, polis teşkilatının düzenini optimize etmek, polis gücü stokunu etkinleştirmek ve polis gücünü tabandan azami seviyeye çıkarmak için bir dizi önlem aldı.
Sistem temiz. Belediye Bürosu Parti Komitesi, "Dört Birlik" in zorunlu gerekliliklerini açıklığa kavuşturdu: yani, özel profesyonel ve teknik personel haricinde, yeni işe alınan polis memurlarının tümü, tabandan polis karakollarına ve ceza polis teşkilatlarına atanmıştır ve yeterli tecrübeye sahip olmayan tabanlar ve polisler, toplu olarak egzersiz yapmakla görevlendirilmiştir ve terfi ve atanmış polisler En az iki yıllık taban iş tecrübesi gereklidir ve tabandan polis personelinin transferi şubenin parti komitesi tarafından onaylanmalı ve kayıt için şehir bürosuna bildirilmelidir.
2016 yılında, Belediye Bürosu tarafından işe alınan 59 sivil polis, tabandan polis karakoluna ve kriminal polis ekibine atandı. Yaklaşımda yenilik. Polisi alma şeklini optimize etmek ve karakolun verimliliğini artırmak için, Belediye Asayiş Bürosu, devriye müfrezesinde reform yaptı, polisi ve karakolu alacak devriyeyi doğrudan polisi göndermek ve polisle ilgilenmek için karakola değiştirdi. Reformdan sonra, devriye müfrezesi liderden sıradan polise doğru büyüdü ve yaklaşık 70 polis memuru karakola zenginleştirildi.Her polis karakolunda ortalama 3 etkili polis memuru var. Polis gücü artırılırken, her polis karakolu birden fazla polis teçhizatı seti ve tam bir polis memuru ile donatıldı. "Silahlı" polis arabaları, karakolun polis gücünün, savaş etkinliğinin ve maddi kaynaklarının önemli ölçüde iyileştirilmesini sağlar. Politika eğilimlidir.
Sistem açısından, net ödüller ön saftaki fiili muharebe birimlerine yatırılıyor ve aynı koşullar altında, birinci sıra muharebe birimlerine, değerli hizmet için sivil polise öncelik veriliyor; kadro terfisi, liderlik dışı terfi ve diğer kaynaklar tabana yatırılıyor. 2015 yılından bu yana, şehirdeki 103 tabandan polis memuru çeşitli övgü ve ödüller aldı ve 60'ı sırasıyla% 83 ve% 63'lük oranla milletvekili bölümünün üstündeki kadrolara terfi etti.
Mükemmel bir profesyonel ekip oluşturmak için yenilikçi mekanizma
Ağ haritası
Kamu güvenliği reformu, suçla mücadelede etkili ve etkili olabilmeleri için kurumsal entegrasyon, polis gücünün optimizasyonu ve hatta daha fazla yenilik ve iyileştirme gerektirir. Büro, bu amaçla, profesyonel saldırıların altını çizen ve sosyal güvenliği kontrol etme becerisini geliştiren bir dizi çalışma mekanizmasını araştırdı.
Mükemmel dövüş profesyonel ekipleri yapın. Belediye Kamu Güvenliği Bürosu yasadışı suçlarla mücadelede pratik, katı ve amansız adımlar attı. Soruşturma modunu değiştirerek ve kendi kalite ve becerilerini geliştirerek ve soruşturma ve çözme düzeyini etkin bir şekilde iyileştirerek profesyonel ekiplerin temel savaş etkinliğini iyileştirin; sentetik bir savaş mekanizması kurarak, profesyonel teknoloji ve büyük istihbarat sistemlerinin yapımını güçlendirerek, çoklu polis ortak eylemi ve çok yöntemli eşzamanlı vakayı kapsamlı bir şekilde uygulayarak Eşdeğer eylem savaş modu, gerçekten "çoklu algılama bağlantısı"; birbiri ardına güçlü bir özel eylem yoluyla, suç alanını tamamen sıkıştırın. 2016 yılında şehir,% 100 tespit oranıyla toplam 10 cinayet vakasını kırdı ve üç yıl üst üste tüm cinayet vakalarına ulaştı; 3386 ceza davası çözüldü, bir önceki yıla göre% 17,4 artışla mevcut vakalar çözüldü,% 32 artış; suçlu zanlılar 1794, yıldan yıla% 30,9 artış; mükemmel bir mektup olmak ve profesyonel ekibi ziyaret etmek
Belediye Asayiş Bürosu, ülkenin ilk kamu güvenlik mektubu ve ziyaret denetim komiseri görev gücünü oluşturdu, ikinci hat cephesi, avare akıllı olur, istifa kaybolmaz ve uzmanlar yüze girer çalışma fikrine göre, 37 kişiyi ikinci hatta ya da geri çekilmek üzere emekli etti. İkinci kademe ilçe ve bölüm kadroları tek tek listelenir ve en temel düzeydeki polis karakollarında, kriminal polis ekiplerinde ve trafik polis ekiplerinde bulunur.
Dilekçe çalışma ekibi, tabandan çalışma, ziyaretleri tabandan yönetme ve tabandan yardım yayma konusunda ısrar ediyor.Uyuşmazlıkların arabuluculuğu, ekip yönetimi, kanun uygulama standardizasyonu, vaka tespiti ve kamu güvenliğinin önlenmesi konularında yerleşik birimlere yardım ve rehberlik sağlar.
Son iki yılda, dilekçe denetleme ekibi çeşitli çelişkiler ve kitlelerden (zaman) 1.340'tan fazla dilekçeye aracılık etti; profesyonel bir devriye ekibi oldu. Özel polis ve ortak lojistik silahlı devriye mekanizmalarının yenilenmesi yoluyla, kamu güvenliği ve silahlı polis sistemlerinin engelleri etkili bir şekilde kırıldı ve gerçek ortak lojistik ve ortak devriye gerçekleştirildi ve acil müdahale, devriye önleme ve kontrol ile suçların caydırılmasında önemli bir rol oynadılar.
Buna ek olarak, büro ayrıca kitlesel önleme ve yönetişim alanında yenilikler yaptı ve polis memurlarını çalışırken egzersiz yapmaları için organize eden ve aynı zamanda kitleleri katılmaya teşvik etmek için "Güçlü Yürüme" yi kullanan "Yürümeye Çalış, Fiziksel Uygunluğu Güçlendir ve Güvenliği Koru" faaliyetlerini başlattı. Kamu güvenliğinin önlenmesi ve kontrolüne. Bir yıllık uygulamadan sonra 3.000'den fazla kişiyi kapsayan 30 "çabalı yürüme" ekibi oluşturuldu.Etkinliğin başlamasından bu yana toplam 19 suçlu tutuklandı ve kitleler tarafından bildirilen 80'den fazla ipucu ve sorun alındı. 300'den fazla iyi şey.
Makale kaynağı: Jingdezhen Daily
