Hisense'nin Toshiba Made in Japan'ı satın almasına ne oldu?
[Yazarın WeChat Kimliği]: bzzcaijing (ayrıca Pingshuo Finance girebilirsiniz)
"Toshiba, Toshiba, yeni çağın Toshiba!" Bir zamanlar dünyanın her yerindeki tüketicilerin aşina olduğu bu marka artık eski ihtişamını kaybetti. 14 Kasım 2017'de Hisense Electric ve Toshiba Co., Ltd., Tokyo'da ortaklaşa duyurdu: Toshiba, görüntüleme çözümü şirketindeki öz sermayesinin% 95'ini resmi olarak Hisense Electric'e devredecek ve öz sermayenin kalan% 5'i yine Toshiba tarafından tutulacak. Hisense Electric, bu işlem için kendi fonlarından 12.916 milyar yen (yaklaşık 798 milyon yuan) ödeyecek.
İki tarafın imzaladığı devir sözleşmesine göre, devir tamamlandıktan sonra Hisense Electric, Toshiba TV ürünleri, markaları ve işletim hizmetlerinden oluşan bir paketten yararlanacak ve Toshiba TV için 40 yıllık global marka lisansına (geçici olarak Avrupa, Güneydoğu Asya ve diğer bölgeler hariç) sahip olacak.
Aslında Toshiba, yaklaşık yüz yıldır TV işiyle uğraşıyor. Toshiba, 2010 yılında dünyanın ilk çıplak gözle 3D TV'sini üretti. Toshiba, Japonya'da ve hatta ekran teknolojisi alanında dünyadaki teknolojik eğilime liderlik ediyor. Toshiba, yalnızca altı yıl önce, "2011 yılında dünya çapında 18 milyon LCD TV satıldı" iddialı hedefini de belirledi.
Ancak bu rüya hiçbir zaman gerçekleşmedi. 2011 yılında, Fukushima nükleer santrali aniden bir nükleer kazada patlak verdi ve bu da Japon nükleer enerji endüstrisinin anında donmasına neden oldu.Japon hükümeti derhal tüm nükleer santralleri kapattı ve dünya da yeni bir nükleer santral kapanma dalgasını başlattı. Bu, Toshiba Corporation'ın bir düşüş yoluna girmesine izin verdi.
Toshiba'nın Şubat 2006'da Westinghouse Electric'i 5,4 milyar ABD dolarının neredeyse üç katı bir primle satın aldığı ve nükleer enerji alanında yer almaya başladığı ortaya çıktı. Ardından gelen Fukushima nükleer sızıntısında, Toshiba nükleer enerji işi tarafından aşağı çekildi. 2015'te Toshiba, 4.4 milyar ABD doları zarar bildirdi ki bu tarihteki en büyük kayıptı. 2016'da Westinghouseun büyük kaybı, Toshibanın iyi niyetini zedeledi. Ölçek 6.1 milyar ABD doları kadar yüksek, bu da Toshiba'nın 2016'daki ödeme aczine 552.9 milyar yen kadar yükselmesine neden oldu.
Japon Toshiba, geçtiğimiz günlerde şirketin Mart 2018 sonunda sona eren 2017 mali yılında yaklaşık 1 milyar ABD doları net zarara sahip olacağını açıkladı. Bu, Toshiba'nın 2017 mali yılında hala kar elde edememesi durumunda Toshiba'nın derhal listeden kaldırma tehlikesiyle karşı karşıya olduğu anlamına gelir. Listeden kaldırılmasını önlemek için Toshiba, değerli yarı iletken yonga işini ABD'nin Bain Capital liderliğindeki uluslararası bir konsorsiyuma 18 milyar dolara satmak zorunda kaldı.
Ancak Toshiba Semiconductor'ın uluslararası pazar payı% 20'ye kadar çıkmaktadır Toshiba işi devretmek isterse, Japon ve uluslararası "Tekel Karşıtı Yasa" incelemesine tabi olacaktır. Sonuç olarak, piyasa genel olarak satışın Mart 2018 sonundan önce tamamlanamayacağına ve Tokyo Menkul Kıymetler Borsası'nın zorunlu Toshiba'nın listeden çıkarılması için son tarihini karşılayamayacağına inanıyor. Toshiba çaresizlik içinde, yalnızca "kendini kurtarmak için kolu kırmak" için önlemler alabilir ve neredeyse 100 yıllık TV işini Hisense'ye devredebilirdi.
Bu amaçla Toshiba, Nisan 2017'de China Hisense ve Türkiye Vestel ile TV işinin satışı konusunda özel görüşmeler yaptı. O zamandan beri, müzakere masasındaki Toshiba, zaman sınırının zorladığı bir ikilemde kaldı, bir hamle yapmaya hevesli ve fiyatının kayıplarını karşılayamayacak kadar düşük olmasından endişe duyuyor. Sonunda, 14 Kasım'da Hisense, Toshiba TV işini kendi fonları için 12.916 milyar yen karşılığında aldı.
Hisense Electric, Toshibanın TV işini üç faktöre dayalı olarak satın almak için büyük yatırım yaptı: Birincisi, Toshiba OLED teknolojisine sahip ve Hisense her zaman ULED teknoloji yolunu savunmuştur. Birleşme Hisense'in aynı anda iki farklı LCD teknolojisine sahip olmasını sağlayacak ve teknoloji araştırma ve geliştirme daha fazla olacaktır denge. Sonuçta Hisense, likit kristal teknolojisi alanında büyük araştırma ve geliştirme fonlarına yapılan yatırımı azaltabilen ve teknik sapmalardan kaçınabilen bir teknoloji daha elde etti.
Ayrıca Hisense, Sharpın Kuzey Amerika pazarında beş yıllık marka yetkisini aldı. 2020nin sona ermek üzere olduğunu gören Toshiba markası, zamanında ikame olarak da kullanılabilir. En azından Toshiba markasının Avrupa ve Amerika pazarlarında belirli bir prestije sahip olması gerekir. Hisense kullanabilir Toshiba'nın Kuzey Amerika'daki satış kanalları Hisense ürünlerini ihraç etmektedir.
Son olarak Hisense, Toshiba'nın Japon TV pazarındaki payını genişletmeye yardımcı olacak TV işini satın aldı. 2016 yılında Toshiba TV, Japon pazarında satışlarda üçüncü sırada yer alırken, işlemin tamamlanmasının ardından Hisense ve Toshiba iki markanın kümülatif pazar payı% 20'yi aştı. Hisense, Toshiba'nın Japonya'nın TV işindeki satış kanalları, satış sonrası hizmetler ve ürün tasarımı gibi yerel avantajlarından iyi bir şekilde yararlanabilirse, Hisense'nin Japon pazar payını daha da genişletmesi doğal bir uyum olacaktır.
Şimdi sorun geliyor: Yakın zamanda patlayan ve hala mayalanmaya devam eden Kobe Steel'in tahrif tespit veri skandalı, her kesimden ilgili Shinkansen trenlerinin, uçaklarının ve otomobil ürünlerinin güvenliği konusunda endişelere neden oldu. Şimdi Toshiba'nın TV işini devretme sırası. İnsanlar Japon üretiminin düşmeye başladığını sorgulamaya başladı. Öyleyse, Japon üretimi gerçekten pazar tarafından "elenecek" mi?
Birincisi, Japon şirketlerinin düşük kaliteli üretimde Çinli şirketlerle rekabet etme avantajı yok. Japon şirketlerinin çoğu şişkin yapı, uzun karar verme zinciri, düşük işletme verimliliği ve tüketici terminal tüketimine yavaş yanıt verme gibi sorunlar yaşıyor ve ev aletleri endüstrisinin akıllı, İnternet ve BT trendlerinden emin değiller. Çeşitli dezavantajlar, Japon şirketlerinin pazar üzerindeki kontrolünü kademeli olarak kaybetmesine neden olarak birçok Japon imalat şirketinin bunu yapamamasına neden oldu. Yani ya sahtekarlık ve utanç verici ya da işinin Çinli bir şirkete devredilmesi.
İkinci olarak, işgücü maliyetleri ve üretim verimliliği gibi faktörlere tabi olan Japon şirketleri yavaş yavaş B'den C'ye işlerini ayırıyor ve ticari ortamda B'den B'ye iş geliştirmeye odaklanıyor. Örneğin, hem Çin hem de Güney Kore panel üretme kapasitesine sahiptir, ancak panel üretim ekipmanı hala Japonya'da üretilmektedir.
Küresel endüstriyel zincir transferi bağlamında, Japon şirketleri daha fazla kar getiremeyen işletmeleri aktarır ve satar ve fayda sağlayan işletmelere odaklanmak da mevcut stratejik amacıdır. Japon şirketleri "TO C" komple makine tüketimi alanında büyük bir gerileme yaşamış olsalar da, Japon şirketlerinin temel bileşenlerin teknoloji araştırması ve geliştirilmesinde uzmanlaşmış ve tüm endüstri zincirinin kaynağını işgal eden yukarı akış "TO B" bağlantısına yöneldiğini de görmeliyiz. Bu nedenle, teknoloji araştırma ve geliştirme sisteminde yükselen Çinli şirketler arasında hala büyük bir boşluk var.
Üçüncüsü, Çinli şirketler de dönüşüm ve iyileştirme konusunda zorluklarla karşı karşıya. Düşük kaliteli üretim perspektifinden bakıldığında, Çin'in bir dünya işleme fabrikası olarak statüsü sorgulanmaktadır. Pazar genellikle Güneydoğu Asya ve Afrika gibi "maliyet düşüşleri" tarafından elinden alınır veya Çinli şirketler sadece düşük kaliteli üretimi daha düşük maliyetli bölgelere kaydırır. Gelecekte, küreselleşmenin yanı sıra, Çinli şirketler marka oluşturma ve teknoloji araştırma ve geliştirmeye daha fazla enerji ve finansal kaynak yatırmalıdır. Aksi takdirde, alt sınıf imalat kapana kısılacak ve üst düzey imalat sanayi onu alt edemeyecek, bu da dönüşüm ve iyileştirme ikilemine yol açacaktır.
Japonyanın imalat endüstrisi son zamanlarda sıkıntıya girdi ve şimdi Hisensein Toshibayı satın alması gerçekleşti. Japon şirketleri gerçekten düşüşte mi? Japon imalat endüstrisinin şu anda karı maksimize etmeye çalıştığı ve zanaatkarlığın düştüğü söylenmelidir. Ancak aynı zamanda, Japon şirketlerinin orijinal orta sınıf imalat endüstrisinden çekildiğini ve kademeli olarak dönüşüm geçirip üst düzey üretime yükseldiğini de görmeliyiz. Bu nedenle, Çinli şirketler için, orijinal düşük kaliteli endüstrilerin temettüleri yavaş yavaş yok oluyor ve orta ve üst düzey endüstrilere dönüşüm ve yükseltme de yakın.
Bu makale Ping Shuo Finance (WeChat ID: bzzcaijing) tarafından keskin görüş ve dakiklik ile hazırlanmıştır Finans hayranları dahili referansları sever!
