Fujian'daki eski en zengin adamın mağazası yenildi ve e-ticaret kanallarını açamadı ve 450 milyon kaybetti
İnternetin tüm popülaritesinden etkilenen perakende sektörü, e-ticaretten çevrimiçi ve çevrimdışı entegrasyona, yeni perakende ve canlı yayın dağıtımını, perakendeyi yönlendiren geçen yılki yangının yapay zeka büyük veri analizine hızla değişiyor. Evrimin hızı insanların hayal gücünü kırmaya devam ediyor.
Bununla birlikte, yeni perakendenin vızıltıları geleneksel perakende kanallarının ıssızlığını yansıtıyor.Büyük mağazalar ve süpermarketler gibi geleneksel alışveriş yöntemleri e-ticaretten etkilenmiş ve gittikçe terkedilmiş ve geleneksel büyük mağaza şirketlerinin hayatı giderek daha üzücü hale gelmiştir.
28 Şubat'ta, Fujian Eyaletindeki en büyük perakende şirketlerinden biri olan Xinhuadu (002264.SZ), 2019 için bir performans raporu yayınladı. Duyuru, şirketin 2019'da 696 milyon yuan kaybetmesinin beklendiğini gösteriyor ki bu, 2018'deki kârın 12,5 katına denk geliyor. Buna ek olarak, bu yıl geliri, geçen yılın aynı dönemine göre% 11.95 düşüşle 6.03 milyar yuan idi.Aynı zamanda, Xinhuadu'nun gelir düşüşü ve kayıpları yaşadığı art arda ikinci yıl.
Gök gürültülü performanslara sahip borsaya kayıtlı birçok şirket gibi, Xinhuadu'nun bu seferki ani büyük kaybı, aynı zamanda şirketin beklenenden daha kötü bir şekilde satın alınmasının ve iyi niyetin bozulmasının klişe bir hikayesidir. Bununla birlikte, Xinhuadu için bu sefer iyi niyetin bozulması, geleneksel kanallar hüsrana uğradığında yeni e-ticaret kanallarına dönüşme çabalarının da başarısız olduğu anlamına geliyor.
Dolaşım hayattır
Fujian'da en güçlü iki perakende şirketi var, biri Yonghui Süpermarket (601933.SH) ve diğeri Xinhuadu. Çin Ticaret Odası ve Çin Ulusal Ticari Bilgi Merkezi tarafından ortaklaşa yayınlanan 2018 Çin En İyi 100 Perakendeci listesinde, listedeki tek Fujian şirketleri Yonghui Süpermarket ve Xinhuadu'dur.
Bu iki şirket perakende sektöründe yeni ve eskidir. Yonghui Süpermarket, taze gıda süpermarketlerinin ilk partisidir.Modern lojistik ile perakende sektörünün dönüşümünü gerçekleştirmiştir.Mağazaları ülke geneline yayılmıştır, bu nedenle daha yaygın olarak bilinir. Öte yandan Xinhuadu, Fujian'da daha çok yerel bir girişimdir ve satışları çoğunlukla hipermarketler, genel süpermarketler ve büyük mağaza zinciri operasyonları üzerinedir. Xinhuadu 2004 yılında kuruldu, ancak şimdiye kadar açılan 143 mağazadan 133'ü Fujian Eyaletinde bulunuyor. Mağazaları, Fujian Eyaletindeki şehirlerde, kasabalarda ve ilçelerde yer almaktadır ve etiket olarak en basit "denklik" ile tamamen batmakta olan pazara ulaşmaktadır.
Gelir ölçeği açısından bakıldığında, ikisinin gücü de oldukça farklı. Yonghui Süpermarket'in 2018'deki geliri 70.517 milyar yuan ve net karı 1.49 milyar yuan iken, Xinhuadu'nun geliri eskisinin yalnızca onda biri idi.
Xinhuadu'daki 143 mağazadan 127'si süpermarket, 7'si büyük mağaza ve 9'u spor malzemeleri mağazasıdır. Bu nedenle, gıda ve taze gıdaya çok odaklanan Yonghui Süpermarket ile karşılaştırıldığında, Xinhuadu daha zengin bir gelir kaynağına sahiptir. 2018 verilerini örnek olarak ele alırsak, Yonghui Süpermarket'in gelirinin% 48'i yiyeceklerden ve% 45'i taze ürünlerden geliyor. Xinhuadu'nun geliri beş kaynağa ayrılabilir: gıda, taze gıda, büyük mağazalar ve günlük ihtiyaçlar.Gıda ve taze gıda, sırasıyla% 36 ve% 23'ü oluşturan en yüksek orana sahiptir. Büyük mağaza ürünleri, gelirin% 18'ini oluşturur. %, günlük ihtiyaçlar% 17'dir.
Tüm kategoriler arasında, taze gıda genellikle en yüksek brüt karı olan kategoridir. 2018'de, Xinhuadu'nun taze ürünlerinin brüt kar marjı% 43,67'ye kadar yükselirken, taze gıda konusunda uzmanlaşmış Yonghui Süpermarket'in brüt kar marjı, Xinhuadu'nun en düşük brüt büyük mağazalardan daha düşük olan% 14,86'ya ulaştı. Bununla birlikte, bu iki perakende devinin çalışma koşulları, taban tabana zıt sonuçlar göstermiştir. 2015'ten beri, Xinhuadu'nun net kar marjı yalnızca 2016'da pozitif olmuştur. 2015'te ve 2019'un ilk üç çeyreğinde, brüt kar marjı -% 6.08 ve -% 4.98.
Bu sonuca yol açan şey, iki perakende şirketinin ticari mal satışlarındaki verimlilikteki boşluktu. İki şirketin 2015 yılından bu yana envanter ciro verilerini karşılaştırdığımızda, Yonghui Süpermarketinin işletme verimliliğinin Xinhuadu'dan her zaman daha yüksek olduğu görülebilir. Örnek olarak 2019'un ilk üç çeyreğinin verilerini ele alırsak, Yonghui Süpermarket'in envanter devir hızı 6,25 kat, Xinhuadu'nun stok devir hızı sadece 4,63 kat ve Yonghui Süpermarket, Xinhuadu'dan% 35 daha yüksek.
Daha canlı bir şekilde ifade etmek gerekirse, Yonghui Süpermarket, bir dereceye kadar taze gıda ürünlerinin özelliklerinden kaynaklansa da, aynı parayla satın alınan ürünleri Xinhuadu'dan 1.62 kat daha fazla satabilir. Devir hızı günlük ihtiyaç ürünlerinden daha yüksek olmalıdır. Ama bu gerçek bir gerçeği de ortaya koyuyor: Perakende sektörü için dolaşım verimliliği önceliği kâr marjından daha yüksek ... Günümüzde kira baskısı ve işçilik maliyetleri artıyor, dolaşım perakendecilerin hayatı.
Yeni perakende çağında trafik ikilemi
Çevrimdışı perakendeciliğin zorluklarını algılayan Xinhuadu, aynı zamanda zamanın trendine uygun olarak kendini kurtarmaya çalıştı.
Aralık 2015'te Xinhuadu, hisse senedi ve nakit ödeme yaparak Jiuaizhihe (Beijing) Technology Co., Ltd., Jiuai (Tianjin) Technology Development Co., Ltd. ve Luzhou Jujiuzhihe E-commerce Co., Ltd.'nin% 100'ünü satın aldı. Hisse senedi, o zamanki işlem bedeli 760 milyon yuan idi ve işlem tamamlandıktan sonra borsada işlem gören şirketin bilançosuna 680 milyon yuan şerefiye eklenmiştir.
O sırada yapılan işlem duyurusuna göre, Jiuaizhihe ve Jiuai Tianjin, esas olarak Taobao mağazalarının ve geleneksel işletmelerin dijital pazarlamasını yapan tipik e-ticaret ajanslarıdır. Luzhou Zhihenin ana işi, alkollü ürünlerin e-ticaret ajansıdır. Operasyonlar. Xinhuadu'nun bu üç şirketi satın almasının amacını anlamak zor değil. Bunun nedeni, geleneksel süpermarketlerin ve süpermarketlerin satışlarının başlangıçta 2015'te düşüş göstermesi ve e-ticaret ve O2O'nun yılın çıkışları olmasıdır. Jack Ma, 2016 Yunqi Konferansı'ndaydı. Yeni perakende kavramı ilk kez ortaya atıldı. Xinhua, bu şirketleri satın alarak kendi çevrimiçi satış kanallarını kurmaya çalıştı.
Bununla birlikte, bu üç şirketin iş yapısına bakılırsa, bu şirketler daha çok üç reklam şirketi gibidir, esas olarak alkol ve diğer tüketici ürünleri için İnternet alanında çok yönlü paketleme ve promosyon sağlar. E-ticaretin gelişmesinin en müreffeh olduğu yıllarda, bu şirketlerin ana müşterileri, profesyonel pazar yeteneklerini karşılayamayan küçük ve mikro e-ticaret şirketleri ile cahilce e-ticarete dönüşen geleneksel tüketici markaları ve gerçekten etkili e-ticaret markalarıydı. Genellikle pazarlama temelinde bir adım daha ileri gider ve kullanıcı davranışı ve satış verilerinin büyük veri analizi üzerine kendi avantajlarını oluşturur. Saf paketleme ve pazarlama işi, güçlü ikame edilebilirliğe sahiptir.
Geçtiğimiz iki yıl içinde Pinduoduo ortaya çıktı, Taobao marka stratejisini uyguladı ve küçük ve mikro e-ticaret şirketlerinin yaşam ortamı daha da kötüleşti, bunun yerine marka ambalajı tanıtımı için özel alan trafiğine ve yeni medya MCN ajanslarına başvurdular. İşletme departmanı çok sayıda potansiyel müşteriyi kaybetti. İlginç bir şekilde Xinhuadu, e-ticaret iştiraklerinin aşırı pazarlama giderlerinden kaynaklandığını ve bunun da bir önceki yıla göre gelirde artışa neden olarak yaklaşık% 40'lık bir kar düşüşüne neden olduğunu ve Xinhuadu'nun 450 milyon yuan geri çekmek zorunda kaldığını açıkladı. Şerefiye değer kaybı. Xinhuadunun e-ticaret yan kuruluşunun aslında İnternet şirketlerinin "stratejik kayıp" girişimciliğinin özünü öğrenmesinin nedeni, çok sayıda İnternet şirketine hizmet vermesi nedeniyle mi bilmiyorum.
Efsanevi Fujian tüccarlarının bir sonraki durağı
Xinhua düşüş belirtileri gösterse de sahne arkası patronunun kariyeri yeni bir sayfa açtı.
Chen Fashu, yalnızca Fujian'ın eski en zengin adamı ve efsanevi bir Fujian işadamı değil, aynı zamanda Çin sermaye piyasasının en büyük oyuncularından biridir. İlkokulda sadece bir lisans derecesi ile, bir orman çiftliği işçisi olarak başladı ve orman çiftliğinden Xiamen'e keresteyi satarak ilk altın potunu yaptı. 1995 yılında, o ve erkek kardeşi, Xinhuadu Industrial Group'un selefi olan Fuzhou'da Xinhuadu Alışveriş Merkezi'ni kurdu.
2000 yılında Chen Fashu, sermayesiyle sermaye piyasasına girdi ve Çin'in en büyük altın madeni olan Zijin Mining'in (601899.SH) en büyük ikinci hissedarı oldu. Daha sonra, art arda Sany Heavy Industry (600031.SH), Wuyishan Turizm ve diğer işletmelere yatırım yaptı ve bu da çok şey kazandı. Başarısının ardından, Xinhuadu İşletme Okulu'nu kurmak için 500 milyon yuan bağışladı ve Pekin Üniversitesi'ne tıpkı toplumdaki bir ünlü gibi Pekin Üniversitesi'nin başkanı olmak için 100 milyon yuan bağışladı.
2008 yılında Chen Fashu, Xinhuadu Grubunun başkanı Tang Jun'un devraldığı "Çin'in çalışan imparatorunun" başının üstünü kazmak için Shanda Networks'ten 1 milyar yuan yatırım yaptı. Chen Fashu, 2009 yılında 8.3 milyar yuan değerinde menkul kıymetle Çin'deki en büyük hayır kurumunu kurdu ve bu da "çalışan imparator" tarafından halledildi.
2018'de Chen Fashu'nun kariyeri yeni bir zirveye ulaştı. Chen Fashu, orijinal hâkim hissedar Baiyao Holdings'in% 45'ini satın alarak Yunnan Baiyao'nun (000538.SZ) en büyük hissedarı ve eş başkanı oldu. Son derece gizli bir ulusal hazine formülüne sahip olan Yunnan Baiyao, zamanın terk edilmesinden her zaman endişe duyan geleneksel perakende sektörünün aksine, yalnızca süresi dolmayan temel varlıklara sahip olmakla kalmayıp, aynı zamanda Çin'in en başarılı zamana sahip markalarından biridir. Chen Fashu için, Xinhua Capital yalnızca geliştiği yer olabilir ve bu efsanevi Fujian iş adamının sermaye girişimi, bir sonraki daha görkemli durağa yelken açtı.
Bu makale Mao Finance'tan
