Çin'de para kazanmak için uzanıp duran Carrefour ucuza mı sattı?
Carrefour
Carrefour Çin'in bir sonraki evi arayışının haberi uzun yıllar geçti ve sonunda gerçek oldu. Alıcı, Tencent veya Yonghui değil, Suning.
dün, Suning Çevrimiçi Pazarı Duyuruya göre, şirketin yüzde yüz iştiraki olan Suning International yatırım yapmayı planlıyor Carrefour China'nın% 80 hissesini 4,8 milyar RMB'ye satın aldı . Bu işlemin tamamlanmasının ardından Suning Tesco, Carrefour China'nın hakim hissedarı olacak ve Carrefour Group'un hissedarlık oranı% 20'ye düşürülecek. bu Yıl başında Wanda Mağazası'nın satın alınmasının ardından Bundan sonra, Suning.com bir kez daha çevrimdışı premium perakende kaynaklarına karşı bir saldırı başlattı. Carrefour China, Carrefour Group'un Carrefour China Supervisory Board'daki yedi sandalyeden ikisini elinde tutacağını ve işlemin 2019'un sonundan önce tamamlanmasının beklendiğini söyledi.
RT-Mart Alibaba'ya bağlıdır, "Jingteng Grubu" Wal-Mart ve Yonghui'yi içerir ve Suning Carrefour'un başkanıdır. Bugün, Geleneksel büyük perakendecilerin yan seçimi neredeyse bitti.
RT-Mart Alibaba'ya, Tesco Yonghui'ye satıldı, Carrefour Çin Suning'e "satıldı", Walmart JD.com ile el ele verdi, Emart ve Lotte Mart Çin pazarından çekildi ... Yeni perakendeciliğin etkisiyle karşı karşıya kaldıktan sonra, bir zamanlar Çin'de bulunan yabancı sermayeli hipermarket "zaman kaybetti". Genel olarak kötü çalışma koşulları durumunda, özellikle İnternet devleri olmak üzere yerel ortaklar aradılar. Bu, utanç verici bir dönemin sonunu ima ediyor gibi görünüyor.
Geçtiğimiz yıllarda, Carrefour China'nın iş ortakları aradığı haberleri yayıldı.Alibaba, Tencent ve Yonghui'nin Carrefour China ile temas kurdukları bildirildi. 2017'de Carrefour, akıllı perakendeciliği denemek için Tencent ile de işbirliği yaptı. Ocak 2018'de, Tencent Holdings ve Yonghui Süpermarket, Carrefour Çin'de bir öz sermaye yatırımı hedefine ulaştı.Üç taraf, tedarik zinciri entegrasyonu, teknoloji uygulamaları ve iş güçlendirme konularında daha fazla işbirliği yapacaklarını belirtti. Bu niyet nihayet eşitlik düzeyine inmemiş olsa da, Carrefour bu nedenle dış dünya tarafından bir Tencent ekibi olarak kabul edildi.
4.8 milyar yuan. Carrefour Çin'in "para satmak" ile ilgili olarak, bazı içerdekiler " Carrefour ucuz bir satıştır ". Çünkü son yıllarda e-ticaretin etkisiyle performanstaki düşüşe rağmen Carrefour'un Çin'de hala belli bir pazarı var. Carrefour'un hala sahip olduğu bildiriliyor. 210 büyük süpermarket ile 24 market 22 ili ve 51 büyük ve orta ölçekli şehri kapsamaktadır. 30 milyon üye , 2018'de Çin'in ilk 100 hızlı tüketim malları zincirinin ilk 10'u arasında yer aldı. Carrefour Çin'in 2018'deki net satışları yaklaşık olarak 28,5 milyar yuan .
Ancak, Çin pazarında yabancı sermayeli hipermarketlerin olduğu günler uzun zamandır zordu. Kayıp, kayıp, kayıp , Suning'in duyurusundan ortaya çıkan işletim bilgisidir. 2018 sonunda, Carrefour Çin'in ana şirketine atfedilebilen toplam öz sermaye 1.927 milyar yuan , 2018 yılında ana şirketin sahiplerine atfedilen net kar -578 milyon yuan . Carrefour Çin'in negatif net varlıkları ile ilgili olarak Suning Tesco yaptığı açıklamada şunları söyledi: Carrefour Çin'in negatif net varlıklarının ana nedeni, çevrimdışı perakende ticaretinin son yıllarda internetten etkilenmesidir.Carrefour Çin aktif olarak yanıt verse de, hala Periyodik işletme kayıpları getirir.
Carrefour Çin'de yatar ve para kazanırdı.
1995 yılında, 36 yaşındaki Carrefour, ticari ayak izini ilk kez Çin'e genişletti ve ortaya çıkan "hipermarket" formatını getirdi. O zamanlar, Çin'in reformu ve açılması çok uzun zaman önce değildi ve her şey refahı bekliyordu.
Tek kanallar çağında Carrefour, iş modelinin verimliliğini mükemmel bir şekilde kopyaladı, tedarikçilerden kanal ücretlerini talep ederek, ödemeyi işgal ederek ve arka uç karlar elde ederek, düşük maliyetle hızlı bir büyüme sağladı. Sadece birkaç yıl içinde Carrefour, Çin'deki genel stratejik planını tamamladı.Mağaza sayısı her yıl ondan fazla artmaktadır. Carrefour, Şangay, Pekin, Jiangsu, Guangdong, Sichuan ve diğer yerlerde her yerde. 2006 yılına gelindiğinde, 10 yıl sonra, Çin'deki Carrefour mağazalarının sayısı 100'ü aştı. Çin'deki yabancı perakende şirketleri arasında ilk kişi "Mutlu Alışveriş Carrefour" da bir neslin klasik anısı haline geldi.
Geniş pazar alanı ve az sayıda rakip, Carrefour'u Çin'de temelde yapıyor " Kazanmak için yalan söyle "Durumunda, nereye giderseniz gidin, şehri ve yakındaki iş merkezini çabucak fethedebilirsiniz. Şu anda, Carrefour'un pek çok manzarası var ve bu sektör tarafından değerlendiriliyor. Perakende sektöründe "Whampoa Askeri Akademisi" , Bir zamanlar Çinli yerel perakendecilerin aktif bir şekilde taklit etme hedefi haline geldi. Sözde yabancı keşişler kutsal yazıları okuyacak, Carrefour modelini öğrenecek ve Carrefour yeteneklerini işe alacaklar, Çin'deki yerel perakende girişimcileri için sonsuz bir şey haline geldi.
Ancak uzakta hiçbir endişesi olmayan insanların kısa vadeli endişeleri olmalı. 2008'de, dünya çapında dikkat çeken Pekin Olimpiyat meşalesi, Paris, Fransa'da haksız muameleye maruz kaldı ve Çin-Fransız ilişkileri bir zamanlar donma noktasına geldi. Tekrarlanan resmi açıklamalara rağmen, Carrefour Çin bu kargaşadan dolayı hala suçlandı.
2009 yılında, Carrefour Çinin Çindeki hipermarketlerdeki lider konumu, Eskiden öğretmeni olan RT-Mart tarafından aşıldı O zamandan beri sollama başaramadı. RT-Martın 2016'daki tek mağaza performansı 264 milyon yuan, Carrefourun 158 milyon yuan oldu. 2017nin üçüncü çeyreğinde RT-Martın büyük yerel perakendecilerdeki payı% 6,9, Carrefourun ise yalnızca% 3,3 oldu.
Kısa bir süre sonra, 2010'da, yarım asırdır en büyük rakibi olan Wal-Mart Çin'deki Carrefour mağazalarının sayısını aştı. Wal-Mart'ın 2016'da 487 mağazası var. Buna karşılık Carrefour, Wal-Mart'tan 100 daha az mağazaya sahip.
Temmuz 2010 , Carrefour Xian Xiaozhai Mağazası kapalı, burası Carrefour, Çin'deki mağazalarını ilk kez kapattı . Şu sıralar e-ticaret platformları yağmurdan sonra mantar gibi yayıldı ve ivme arttı.Çin resmen internet çağına girdi ve dönemin Carrefour'a ait temettüleri ortadan kalktı.
Söylemeye gerek yok, Alibaba liderliğindeki e-ticaret Çin'de hızla arttı ve yerel perakendeciler de yetişmekte zorlanıyor. Aynı zamanda, Carrefour'un değişiklikleri hala küçük. 2015 yılına kadar online alışveriş merkezi hizmete girdi. Şu anda Çin'in hipermarketleri zaten ilk kez negatif büyüme yaşamıştı. Dönüşüme giden yol zorunlu, Carrefour yavaş yavaş kaybetti .
Hızla değişen Çin pazarı, yavaş hareket eden şirketleri barındıramaz. Carrefour China'nın% 80'inin Suning tarafından satın alınması "Hipermarket" formatını bir ortak girişim yoluyla Çin anakarasına tanıtan ilk perakendeci olan Carrefour, yakında Çin pazarından çekilecek Ayrıca, Suning'in geleneksel süpermarket sektörüne resmi girişini de işaret ediyor.
Son yıllarda, Suning tam senaryo düzenini zenginleştirmeye ve tam kategori operasyonların geliştirilmesini teşvik etmeye devam etti. Suning, Carrefour China'nın bu satın alımının, Suning'in yerli yüksek kaliteli büyük ölçekli kapsamlı süpermarketlerin kaynaklarını kilitlerken, aynı zamanda büyük hızlı hareket eden tüketici kategorisi genişletme ve özel ve rafine operasyonların tanıtımını hızlandıracağını ve çeşitli iş formatlarının entegrasyonuna ve inovasyonuna yeni yenilikler getireceğini söyledi. keşfetmek.
Bu işlemin tamamlanmasının ardından, Suning.com Carrefour Çin'in mevcut organizasyon yapısını ve iş yapısını koruyacak ve bir süre için nispeten bağımsız bir operasyon sürdürecek Carrefour China'nın personelinde ve mülk kiralamasında büyük bir değişiklik olmayacak.
Suning, satın alma işleminin tamamlanmasının ardından FMCG kategorisinde bir sıçrama gelişimine ulaşacağını söyledi. Sonuncusunun profesyonel FMCG operasyon deneyimi ve tedarik zinciri yetenekleri, Suning'in tam senaryo perakende modeli, üç boyutlu lojistik dağıtım ağı ve güçlü ile birleştirilebilir. Hızlı hareket eden büyük tüketici kategorisindeki O2O düzenini iyileştirmek için teknik araçların organik kombinasyonu, tedarik ve lojistik maliyetlerini azaltmaya ve pazar rekabetçiliğini ve karlılığı artırmaya yardımcı olacaktır.
Aynı zamanda Suning, olgun bir tam senaryo perakende modeline, üç boyutlu bir lojistik dağıtım ağına ve güçlü teknik araçlara sahiptir.Akıllı perakende senaryo modelleme yeteneklerinin çıktıları aracılığıyla, Carrefour mağazalarının kapsamlı bir incelemesini gerçekleştirecektir. Dijital dönüşüm , Çevrimiçi ve çevrimdışı bütünleşen bir süpermarket tüketim ortamı oluşturmak. Suning hattı altındaki 6000'den fazla Suning mağazası, son kilometre teslimat ağını iyileştirmek için Carrefour mağazaları ile birleştirilebilir . Buna ek olarak, Carrefour Çin'in Suning Ev Aletleri, Suning Redbaby, Suning Jiwu, Suning Finance, Su Xiansheng Fresh Supermarket ve Suning Xiaodian gibi birinci ve ikinci kademe şehirlerin ana lokasyonlarında çok sayıda yüksek kaliteli ve kıt satış noktası vardır. Her ikisi de süpermarket formatına modüler olarak bağlanabilir, formatın entegrasyonunu ve yeniliğini keşfedebilir ve mağazanın yeni bir temel rekabet gücü yaratabilir. Suning'in perakende sisteminin 400 milyon üyesi ve Carrefour Çin'in 30 milyon sadık üyesi de Suning'in mevcut üye ekolojisini zenginleştirmek ve böylece kullanıcı değerini artırmak için etkili bir tamamlayıcı oluşturacak.
Gold Coast Stüdyo
Yazar | Zhang Yuyun
Resim | Ağ
Editör | Lu Jiahui
