J Ligi'nde çalışmak beni şöyle düşünmeye sevk etti: Daha iyi profesyonel futbol nedir?
Ou Xun Sports'un kurucusu Zhu Xiaodong, Xun Sports'taki "Twenty Years of Sports Adventure" ın özel serileştirmesinde, Japonya'nın J Ligi'nden 20 yıllık kargaşayı, A3 Ligi'nin kurulmasını ve Kadınlar Dünya Kupası'na ev sahipliği yapma yardımını anlattı.
Önceki sayının özeti: "Bir grup Başkan Ajax, G14 konseptinin Doğu Asya'da filizlenmesine izin verin"
Ayrıntılar için lütfen "20 Yıllık Spor Macerası" konusunu karıştırın
50.
Daha önce çalıştığım diğer kurumlarda, daha "sıradan işletmelerde", haftanın başlangıcı olarak, Pazartesi özellikle yoğun bir gün olmalı.
J League gibi futbol menajerlik ajanslarının farklı bir ritmi var: Çoğu lig maçı hafta sonları oynandığından bu, hafta sonları çok sayıda personelin stadyuma gitmesi gerektiği anlamına geliyor.
Bazıları oyuna sponsor olan reklamcılara hizmet veriyor, bazıları haber veren medya için çeşitli konuları koordine ediyor, bazıları yerinde hayranların davranışlarını gözlemliyor ve pazar araştırması yapıyor ya da bazıları Baggio örgüsü ya da koca kafa gibi yayın aracına gidiyor. Oyun için canlı sinyaller vermek.
Kısacası, her yıl Mart ayından Kasım ayına kadar olan uzun sezonda, ara sıra yaşanan sezon dışı durumlar dışında bu, çoğu personelin tam bir hafta sonu geçirmediği bir iş.
İnsanlar genellikle ara verdikleri için, zamanla Pazartesi, temelde önemli toplantıların olmadığı yavaş tempolu bir güne dönüşür.
Bu bağlamda, Ma Jiang kendi benzersizliğini gösterir.
[Planlama Departmanına] transfer olduğumdan bu yana geçen yaklaşık bir yıl içinde, onu herhangi bir iş gününde ara verdiğini veya ara verdiğini hiç görmedim. Artı hafta sonu maç günü, Tam 996, hatta bazen 997 çalışma sistemi . İş gezileri haricinde, her sabah saat 9'dan daha az bir zamanda koltuğunda sessizce oturuyor. Bir sonraki departmandaki Da Jie-jun'un aksine, ittifaktaki çeşitli kız ve erkeklerle dolaşıp sohbet etmeyi seviyor ve sonra Şaka çok güldü.
Daha sonra, gözlemler yoluyla, Ma Jiang'ın önündeki bilgisayar ekranının dikdörtgen alanından uzağa baktığında ve uzağa kaşlarını çattığında, genellikle bir sorunu nasıl çözeceğini veya bir belgeyi nasıl hazırlayacağını ciddi olarak düşündüğünü gösterdiğini keşfettim. Bu yüzden, birkaçımız ona rapor vermek istediğimizde, genellikle önce vizyon yansıtma aralığını doğrulamamız ve mesafeye baktığında manyetik alanını bozmamaya çalışmamız gerekir.
Ma Jiang gibi o da çocukluğundan beri futbolu seviyordu ve büyüdüğünde kendini profesyonel futbola adamıştı (eskiden Yamaha Kurumsal Futbol Takımının ana savunucusu olarak hizmet ediyordu. Birkaç yıl sonra, takım J-League'e katıldı ve ünlü bir Asyalı en iyi kulüp oldu. Iwata Joy Ekibi Futbol sahasından emekli olduktan sonra futbol sektöründe menajerlik yapmıştır.En sevdikleri şeylerle hayatları boyunca futbolla uğraşanların güçlü bir mutluluk duygusu vardır.
Belki de temkinli çalışma tarzı ve zayıf iletişim kişiliğinden dolayı, görevdeki uzun yıllardan sonra pek terfi etmedi, ancak Ma Jiang ve Japon futbol dünyasında onun gibi pek çok kişinin işyerinde terfi ettirilmesi gerekmiyor. Başarı duygusu edinmenin yolu.
Uzun yıllar aynı işi yapıyorlar, Sevgili futbol kariyerinizin büyümesine yardımcı olduğunuza ikna olduğunuz sürece, ruhsal bir enerji dengesi elde etmek için yeterince neşe ve tatmin elde edebilirsiniz.
Amerikalı psikolog Abraham Maslow, "The Theory of Human Motivation" adlı makalesinde, düşük ila yüksek fizyolojik ihtiyaçlar, güvenlik ihtiyaçları, sosyal ihtiyaçlar, saygı ihtiyaçları ve kendini gerçekleştirme ihtiyaçlarıyla beş seviyede insan ihtiyacını ortaya koydu. , Majiang'ın muhtemelen zirveye ulaştığını hissediyorum.
Diğer tür, futbolu sevmeyen ama futboldan para kazanma sürecinden keyif alan insanlar, önceki liderim Baggio Braid gibi, Japon futbolunda da önemli bir varlıktır. . Ma Jiang onlardan hoşlanmasa da, tartışılmaz gerçek şu ki, futbolun daha fazla gelire sahip olmasını sağlayarak onun daha hızlı gelişmesini sağlayabilir.
Elbette, bir Baggio örgüsü olarak, herkesin futbol yoluyla kar elde etme meselesini şu şekilde karakterize etmesi gerektiğine katılmıyorum: "Gerekli kötülük "(Zorunlu kötülük: Hoşuma gitmese de istemem gereken bir şey).
"Yaptığımız her şeyin bedelini kimse ödemezse bu, bu konunun piyasa tarafından tanınmadığı anlamına gelir ve gelişme yönünün yanlış olduğunu kanıtlar. Dolayısıyla ticarileştirme sadece daha fazla gelir elde etmenin bir yolu değil, aynı zamanda en önemli metodoloji sınavıdır. Doğrudan standart. "
Baggio örgüler, Maslow tarafından bahsedilen dördüncü aşamadaki "saygı ihtiyaçlarına" daha fazla dikkat etmelidir. Futbol için para kazanmayı ve herkes tarafından saygı görmeyi umuyor.
Tabii ki, Çin'e gelirse, "saygı ihtiyacını" gerçekleştirmenin muhtemelen daha zor olduğunu görecektir. Çin'deki spor etkinliklerinin çoğu, bu "gerekli kötülüğü" sürekli puanlarken daha fazla pazar geliri elde etmeyi umuyor. Muhtemelen sporlarımız devlet tarafından daha değerli olduğu için para daha kolay gelir.
Ma Jiang derin bir nefretle uzaklara acı bir şekilde baktığında, ben, Bay Dadi, A Cai ve [Planlama Departmanı] 'nın üç "çekirdek gücü", sırayla, mümkün olduğunca yumuşak olmaya çalışacağız. Aurayı yok eden alana gelince, döviz bürosuna gidin ve kahve içmek için aşağı inin. "Sosyal ihtiyaçlarımızdan" bazılarını karşılayın.
51.
J Union'da iki yıl dokuz ay çalıştıktan sonra 2000 yılının sonunda, Bu sektörde ne tür bir insan olmak istediğimi ve çok çalışma amacımın ne olduğunu henüz çözemedim.
Japon futbolunun gelişimine ömür boyu katkıda bulunmak mı? Muhtemelen değil.
Spor yoluyla daha fazla kar elde etmek için mi? Sonra ne?
Çin futbolunun gelişmesine yardımcı olmak için Çin'e dönme şansı elde etmek için mi? Bilmiyorum.
Ama anladığım şey, J League'in dayanak noktası olan yaşamın "ihtiyacını" ve anlamını bulan Baggio örgülerine ve Ma Jiang'a saygı duysam da onlar gibi biri olmak istemiyorum.
Kalbimde başka bir yerde muhtemelen sporun gücünü hissetmeye başladım.
O sırada Nelson Mandela'nın ne dediğini anlamamama rağmen, " Sporun dünyayı değiştirme gücü var "Bu cümlenin arkasındaki hikaye, 1995 Güney Afrika Rugby Dünya Kupası finallerinde seyircilerden çığlık atan 65.000 kişiyle, şampiyonluk kupasını ulusal rugby takımının beyaz kaptanı Francois Pi'ye verdi. Daha sonra hatırladığında hissettiği "yüksek zafer duygusu" na göre, ülkemin temsilcileriyle bir futbol maçı öncesinde on binlerce taraftarın milli marşı söylemesi sahneleri beni sık sık şaşkına çevirdi.
2006'da Almanya'daki FIFA Dünya Kupası'nın henüz teknik direktörü olmamama rağmen açılış töreninde Allianz Arena'da durup, iç sahadan Alman ve Kosta Rika taraftarları arasındaki gergin yüzleşmeye baktım - yerel taraftarlar hariç, o gün neredeyse her şey Sahnedeki izleyiciler Karayip Korsanları'nın destekçileri haline geldi (açıkçası, çoğu insan David'in Goliath'ı rahatlatmak için yenme hikayesini seçmeye daha istekli), ancak hafta içi kibar Japonların havaya uçtuğuna sayısız kez tanık oldum Düzgün bir takım elbise ve deri ayakkabılar, formaya girdikten hemen sonra fan moduna geçtiğinde çıldırdı.
Dini ritüeller, ilham verici ritimler, öfke ve neşe etkileşimi, nefret ve ibadetin bir arada var olması, muhalefet ve uyum. İnişli çıkışlı bu senfoni ama hiç kimse sonucun insanların oyalanmasına neden olabileceğini bilmiyor. Ama daha da önemlisi, birçok insanın kalbindeki umut lambasını da yakıyor.
Bir anlamda, J League kulüp yöneticilerini eğitmek için davet edilen Amerikan spor pazarlama gurusu Rick Burton ve Hollandalı Ajax kulüp başkanı Michael Van Praag da bana çok fazla aydınlanma verdi: Daha rafine pazarlama stratejileriyle daha fazla gelir elde etmek futbolu daha iyi hale getirebilir ve daha iyi futbol, umut ışığını devam ettiren yakıttır.
Muhtemelen o zamandan beri, kariyerime gelecekte spor endüstrisinde devam etmeye karar verirsem, bir gün, O lambayı nasıl açık tutacağımı öğrenmem gerekiyor.
Metin: Zhu Xiaodong
(Devam edecek)
Yirmi yıllık spor macerası ile ilgili okuma:
Yirmi beşinci sayı: "A3 Ligi neden durdu? Kawabuchi, futbolun en temel itici gücünü analiz ediyor "
Sayı 26: "Japon Ligi'ndeki entrika Doğu Asya futbolunun sevincine katkıda bulundu"
Sayı 27: "Sporun kurumsal sponsorluğu, Japon futbolunun yükselişine yardımcı olma"
Sayı 28: "Ajax Başkanı'ndan bir ders, G14 konseptinin Doğu Asya'da filizlenmesine izin verin"
