Macalline 2018'deki eğilime karşı büyüdü: gelir bir önceki yıla göre% 30 arttı, 5 büyük savaş hattı pazar payına kilitlendi
Faaliyet geliri yıllık% 29.93 artışla 14.240 milyar yuan oldu; ana şirkete atfedilebilen net kar% 9.80 artışla 4.477 milyar yuan oldu; düşülen net olmayan kar 2.566 milyar yuan, yıllık% 11.31 artış oldu. 27'sinin akşamı, Red Star Macalline, A-hisse pazarına girdikten sonra ilk karnesini verdi.
Son bir yıl içinde sektör baskı altında olan Macalline, A / H hisselerinde lider olarak birçok değişiklik yaptı ve bu trend karşısında atılımlar gerçekleştirdi.
308 alışveriş merkezi ve 199 şehir
Gelir ve net kârdaki çifte artışın ardında, Macalline'in "kendi kendine çalışan + devreye alınan" iki tekerlekten çekiş modeli ve şirketin güçlü marka etkisi büyük ölçüde kaynaklanmaktadır.
31 Aralık 2018 itibarıyla Macalline, kendi kendine çalışan 80 alışveriş merkezini (toplam 6.92 milyon metrekare faaliyet alanı) ve 228 belirlenmiş alışveriş merkezini (toplam 12.02 milyon metrekare faaliyet alanı) işletiyordu. Ayrıca, şirket tarafından işletilen, 29 il, belediye ve özerk bölgelerden 199'unu kapsayan toplam 359 ev yapı malzemeleri mağazası / sanayi caddesi, kendi kendine çalışan alışveriş merkezleri ve özel alışveriş merkezleri de dahil olmak üzere, franchising yoluyla 22 franchising ev yapı malzemeleri projesinin açılmasına izin verdi. Bu şehirlerdeki alışveriş merkezlerinin toplam faaliyet alanı yaklaşık 19 milyon metrekaredir.
Aynı zamanda, Macalline'in perakende kar marjı, sektör düzeyinin çok üzerinde, her zaman yaklaşık% 70 olmuştur. Geçen yıl sektör baskı altında olmasına rağmen, Macalline iş inovasyonunun maliyetini artırırken maliyet ölçeklendirme etkileri elde etti.Geçen yıl brüt kar marjı% 66 gibi yüksek bir seviyede kaldı.
Çok seviyeli ve çok yollu tüketici erişim kanalları üst üste maliyet kontrolü. 2018'de Macalline, kendi kendine çalışan alışveriş merkezlerinden elde edilen gelirde 7.168 milyar yuan, bir önceki yıla göre% 12.1 artış ve hizmete giren alışveriş merkezlerinden elde edilen gelir ise yıllık% 15.1 artışla 4.177 milyar yuan'a ulaştı.
Guosen Securities analizi, Macalline'in ölçek avantajı ve marka avantajının güçlenmeye devam ettiğini ve pazar ölçeğinin ve karlılığının artmaya devam etmesinin beklendiğini gösterdi.
"Pazar Çarpma Stratejisi" Pazar payını kilitlemek için 5 savaş hattı
Bir endüstri lideri olarak Macalline, zamanın getirisini asla bırakmaz ve inovasyonu asla unutmaz.
Birkaç gün önce, Macalline ilkbahar konferansında "pazarı ikiye katlama stratejisi" ni ortaya koydu, yani teknoloji, tasarım, ölçek, çevre koruma ve tedarikin beş ana sektörünü artırmak, ortaklar için bir kazan-kazan ekosistemi oluşturmak ve endüstrinin gelişmesine yardımcı olmak. Şirketin 2018 mali raporu da bu bağlamı ortaya koydu.
Akıllı perakende inşaatı açısından, 2018 sonu itibariyle, Macalline IMP küresel ev akıllı pazarlama platformu üye pazarlamasının tam döngüsünü, kişiselleştirilmiş ve rafine operasyonunu gerçekleştiren 106 proje başlattı. Aynı zamanda üye pazarlama dönüşüm oranı% 27, üye geri satın alma oranı% 45 artırıldı.Yeni İnternet perakende platformunda imzalanmak ve yerleşmek için yaklaşık 15.000 üye işyeri biriktirilmiş, 38 ildeki 81 offline Macalline alışveriş merkezi ve online platformun ürün ve ürünleri hayata geçirilmiştir. Servis yanaşması.
Son zamanlarda, Red Star Macalline ve Tencent arasındaki bu stratejik işbirliği yeni ilerleme kaydetti. İlkbahar konferansında, Macalline ve Tencent, IMP'nin sekiz yeni akıllı pazarlama ürününü ortaklaşa piyasaya sürmek için öncülük yaptı. İki taraf da ortaklaşa ev döşeme endüstrisi için "Akıllı İkinci Kat Somersault Bulut Planı" nı başlattı.
Somersault Cloud'un sekiz ürünü, trafik bulutu, içerik bulutu ve araç bulutunun birleşik uygulamasıyla akıllı pazarlamanın uygulanmasını daha da gerçekleştirebilir ve ev döşeme markalarını ve distribütörlerini özel alan kullanıcıları için tam senaryo dijital derin operasyon gerçekleştirme konusunda güçlendirebilir. Gelecekte, Macalline, akıllı ev perakendeciliğini ortaklaşa oluşturmak için Tencent ile stratejik işbirliğini derinleştirmeye devam edecek.
Macalline tarafından piyasaya sürülen ev döşeme siyahı teknolojisi de bahar konferansında göze çarpıyordu. "Holografik ev" ve "akıllı alışveriş kılavuzu robotları" gibi ev döşeme teknolojileri, iş verimliliğini ve kullanıcı tüketim deneyimini iyileştirmek için marka tüccarlarının ve ev tüketicilerinin acı noktalarından yola çıkarak, ev mobilyası sektörünü resmi olarak yapay zeka çağına getirecek. .
Tasarım alanında Red Star Macalline, seçkin tasarımcıların kaynağından büyümesini desteklemekle kalmayıp aynı zamanda tasarımın ticari değerinin dönüşümünü gerçekleştiren benzersiz bir tasarımcı işletim modeli yarattı. "M + Star Design" tasarımcıların iletişim kurmaları ve öğrenmeleri için bir platform sağlar, "M + Design Competition" seçkin tasarımcıların kendilerini göstermeleri için bir sahne oluşturur ve "M + Design Maker Space" tasarımcıların tüketicilerle doğrudan etkileşime girmesine olanak tanır. Yerleştirme. Benzersiz tasarımcı çalışma modeli, tasarımdan uygulamaya kadar tüm zinciri kapsar.
Tüketim yükseltmeleri karşısında, Macalline ayrıca süper entegre bir hizmet sistemi yarattı. Alışveriş merkezindeki ilk dört temalı pavyonla: elektrik yaşam salonu, kapı ve pencere deneyim salonu, tasarım ithalat salonu ve aydınlatma deneyimi salonu aracılığıyla Macalline, endüstri ortaklarına yeni perakende çağında müşteri ihtiyaçlarına yaklaşmaları için başarılı bir şekilde rehberlik etti ve yeni "geleceğe uygun" yeni lansmanında başı çekti Perakende konsept mağazaları, tüketimin gerçek anlamını yönlendirmek için endüstri uygulama sahnesine.
Macalline ayrıca, Gujia Ev Mobilyası ve Chivas gibi önde gelen ev mobilya markalarının Yüz Şehir'e yerleşip binlerce mağaza açması ve sektör için daha büyük pazar büyümesi başlatması için "Yüz Şehir ve Bin Mağaza" planını başlattı.
