CIFI'nin üç "en iyi işverenden" yüksek kaliteli gelişiminin yetenek mantığına bakmak
15 Kasım 2019'da, Aon Group (NYSE: AON) altında dünyanın önde gelen insan sermayesi yönetimi danışmanlık ajansı Aon Hewitt ve küresel bir yönetici araştırma ve liderlik danışmanlık şirketi olan Spencer Stuart'ın bir yan kuruluşu olan Kincentric, 2019'da Çin'in En İyi İşverenleri listesini ortaklaşa açıkladı ve CIFI bir kez daha "Çin'in En İyi İşvereni" unvanını kazandı. CIFI, 2017'den bu yana üç yıl üst üste "Çin'deki En İyi İşveren" unvanını alarak ödül tarihinde üç yıl üst üste kazanan tek emlak şirketi oldu.
CIFI Group, üç yıl üst üste "Çin'in En İyi İşvereni" unvanını kazandı
CIFI Group'un yetenek sisteminin inşası ile ilgili olarak, "Çin'deki En İyi İşveren" inceleme komitesi yüksek bir değerlendirme yaptı: "Giderek sertleşen pazar rekabetinde, CIFI Grubu benzersiz kültürü, organizasyonu, mekanizmayı, yetenek ve yönetimi tam olarak birleştiriyor. Sürekli kendini yansıtma, proaktif ve girişimci olan beşi bir arada 'sistemi etkileyici endüstri sonuçları elde etti.İkinci beş yıllık stratejiye ulaşmak için, CIFI Group, genel merkez platformu-bölgesel küçük grup-proje kümesinin üç katmanlı konumlandırmasını birleştirerek genel merkezi net bir şekilde geliştirdi , Bölgesel dönüşümün yönünü gerçekleştirin Yetenek yönetimi açısından, CIFI etkin bir şekilde verimli bir insan tedarik zinciri sistemi oluşturmuş, veri merkezi inşaatı ve bilgilendirme ekibi oluşturarak organizasyonel dönüşüme ve iş geliştirmeye ağırlık katmış ve sektöre model olmuştur. "
Ödül törenine CIFI Grup Başkan Yardımcısı ve İnsani Gelişme Merkezi Genel Müdürü Ge Ming katıldı
Ödül töreninde CIFI Group Başkanı Lin Feng, üst üste üç kez listede yer almaktan bahsetti ve açık bir şekilde, "Çok heyecanlıyım ve onur duyuyorum. Bu ödül, aynı zamanda bize sürekli ilerleme kaydetmemizi ve çalışanları gururlandıran bir şirket olma çabasını hatırlatmak için bir teşviktir!" CIFI'nin sadece iki tür insanı vardır: seçkinler ve seçkin olmak isteyenler. "Yüce idealleri olan insanlar" ın tam anlamıyla oynayabileceği bir sahne oluşturmayı ve elitlerin büyümeye ve birlikte değer elde etmelerine yardımcı olmak için yetenek eğitimine büyük önem vermeye ve yatırım yapmaya devam etmeyi umuyoruz. ! "
CIFI Group Başkanı Lin Feng, "En İyi İşveren Yönetici Yuvarlak Masası" na katıldı
Çalışanlar "araç" değil, "amaçtır"
CIFI, bir işletmenin uzun vadeli bir gelişme sağlamak için güçlü bir yetenek ekibi olmadan yapamayacağının farkındadır. CIFI her zaman sürdürülebilir ve yüksek kaliteli gelişimi vurgulamıştır.Şirketin uzun vadeli çalışması, yönetim yöntemleri ve yönetim tavırları hakkında düşünmenin başlangıç noktasıdır.
CIFI Group'un kurucusu Lin Zhong birçok kez, "Yetenekler CIFI'nin en önemli varlığıdır ve çalışanlar şirketin" araçları "değil, şirketin" amacıdır ". Çalışanların hedeflerine ulaşmalarına yardımcı olmak ve kişiselleşmelerini sağlamak için yetenekleri yönetmemiz gerekiyor. Değer verin ve en nihayetinde çalışanların ve şirketin ortak büyümesini sağlayın. "Bu, CIFI'nin yetenek yönetimi felsefesinin özü olan" sürüş stratejisi, yetişkin kendine ulaşma ".
CIFI Group'un kurucusu Lin Zhong, kampüs sunumuna katıldı
"Kurumsal kültürün müjdecisi, örgütsel atmosferin yaratıcısı, dönüşüm ve değişimin destekçisi, diğerlerini ateşleyen çakmaktaşı, işletme yöneticilerinin siyasi komiseri ve ekip uyumunun tutkalı" CIFI'nin insan kaynaklarına verdiği rol ve konumlandırmadır. Bu ilkenin rehberliğinde, CIFI, yüksek performanslı ve yüksek icraata sahip bir organizasyon inşa etmek için öncelikle çalışanlar ve şirket arasında iyi bir etkileşimin nasıl sağlanacağını düşünür.
Çekirdek olarak çalışanların ve taşıyıcı olarak organizasyonun yer aldığı CIFI, "canlı bir organizasyon, uyumlu bir ekip ve herkesin Yönetim tutku ve hedefler gerektirir.
Organizasyonel değişim, "ikinci beş yıllık stratejinin" uygulanmasını yönlendirir
CIFI, 2017 yılında "2. Beş Yıllık Strateji" ni önerdi ve beş yıl içinde ulusal markalı bir emlak şirketi haline gelmeye çalıştı. Yeni aşamanın stratejik iş hedeflerine dayalı olarak, CIFI aşağıdan yukarıya bir organizasyonel dönüşümü başlatan "büyük platform + küçük grup + proje kümesinin" "üç seviyeli yönetim ve kontrol" modelini oluşturdu.
Dönüşüm planına göre, CIFI Group'un genel merkezi kademeli olarak büyük bir platforma dönüşecek ve "stratejik platform, kaynak platformu, sermaye platformu, yatırım platformu ve bilgi bilgi platformu" rolünü oynayacak.Yatırım, finans ve insan kaynakları gibi fonksiyonların yanı sıra çok sayıda işletmeyi merkezden dağıtacak. Bölgeye batırın. Bölgede, belirli bir büyüklük ve pazar payına sahip bölgesel bir grup oluşturacak, ona daha fazla yetki verecek ve kademeli olarak orijinal genel merkez grubunun bir dizi iş işlevini devralacak. Bölgesel grup, birden çok proje kümesini içerecek şekilde aşağı doğru genişler ve ön saftaki en temel iş biriminin rolünü üstlenir. CIFI, 2017 yılından bu yana, mükemmel yöneticilerin proje kümelerine düzenli bir şekilde akışını sağlamak için mükemmel projelerin genel eğitimini bilinçli olarak güçlendirmiştir.
CIFI'nin organizasyonel dönüşümü üç seviyeli bir kontrole
Organizasyonel dönüşümün sorunsuz bir şekilde uygulanmasını sağlamak için CIFI, her bağlantının sorunsuz bir şekilde bağlanabilmesini sağlamak için titiz ve sistematik bir uygulama planı oluşturmuştur. Dönüşümü ilk başlatan, birinci basamak proje kümeleridir, bölgesel küçük gruplar ise olgun ve pilot projelerdir. Genel merkez, BT sistemleri, izleme sistemleri ve diğer sistematik garantiler aracılığıyla işletmenin kapatılabilmesini sağlarken, aynı zamanda, genel merkezin iş batmasını iyi bir şekilde alabilmesi ve kullanabilmesi için bölgeye yüksek kaliteli yetenekleri göndermektedir. Bu aşağıdan yukarıya, ilerleyen reform sürecinde, CIFI Group'un genel merkezinin dönüşümü trendi takip etti.
Şu anda, CIFI Zhejiang, Jiangsu, Anhui ve Jiangxi, Şangay, Güneybatı ve Shandong'da altı bölgesel grup kurmuştur ve gelecekte birkaç bölgesel grubun eklenmesi beklenmektedir.
Çevik ve akıllı bir organizasyon oluşturun
2016 yılında, CIFI, üç sütun olarak "HRBP, COE (İnsan Kaynakları Uzman Merkezi) ve HR SSC (İnsan Kaynakları Paylaşım Merkezi)" ile bir insan kaynakları sistemi kurmaya çalışan bir HRBP (İnsan Kaynakları İş Ortağı) ekibi kurmaya başladı. , Çevik ve akıllı bir organizasyon inşa etmek. CIFI, bir yandan iş süreçleri, süreç bilgileri ve temel hizmet paylaşımı yoluyla verimli kurumsal işbirliğini gerçekleştirir ve işletmenin esnekliğini ve çevikliğini artırır; diğer yandan sistem standardizasyonu ve BT sistemi yükseltmelerinden çok yönlü çaba gösterir. Kuruluşların "akıllı" işleyişini gerçekleştirerek, bilginin çökelmesini ve uygulanmasını teşvik etmek, kendi kendini denetleme ve iyileştirme mekanizması oluşturmak ve işletmelerin işleyişini kademeli olarak "bireylere bağlı olmaktan örgütlere güvenmeye" değiştirmek.
Bu yılın Eylül ayında, CIFI İnsan Kaynakları Paylaşılan Hizmet Merkezi (HR SSC) resmi olarak hizmete açıldı. Bu platformun yardımıyla, CIFI Grubu genelinde 70'den fazla şehirde yaklaşık 100 kişiyi içeren tekrarlayan görevler hızlı ve merkezi olarak işlenebilir ve bu da organizasyonel operasyonları büyük ölçüde iyileştirebilir. Çeviklik ve zeka.
"Altı yüksek" insan kaynakları sistemi oluşturun
CIFInin "altı yüksek" yetenek geliştirme sistemi, orijinal "beş yüksek" düzeyden yükseltildi. Bu yalnızca organizasyonun üst düzey tasarımı ve yetenek stratejisi değil, aynı zamanda CIFInin iş stratejisinin uygulanması için güçlü bir destek. Başlangıç noktası olarak "yüksek hedefleri" alarak, "Yüksek tanıma", "yüksek canlılık", "yüksek tedarik", "yüksek performans" ve "yüksek teşvik" içeren mantıksal bir kapalı döngü oluşturun.
Xuhui "Six Highs" İnsan Kaynakları Sistemi
"Yüksek Hedef", CIFI piyasada peşinde koşan elitleri yoğunlaştırmak için kurumsal gelişim için yüksek hedefler belirler. Seçkinler, mesleki gelişim elde etmek için yüksek hedefler peşinde koşarlar ve CIFI ayrıca, yüksek hedeflerin gerekleri yoluyla zorlukları gerçekten seven bir grup CIFI insanı seçmiştir.
"Yüksek tanınma" ile, CIFI kültürle "sıkı çalışmaya cesaret eden" bir grup yetenek toplamayı, bilgi ve eylemin birliğini vurgulamayı umuyor ve aynı zihne sahip olanlar aynı yolu paylaşıyor.
"Yüksek canlılık", organizasyonun yüksek canlılığını takip eden, dahili olarak basit ve verimli, kendi kendine öğrenme ve evrim ve dışarıdan çevik, her çalışanın yeteneklerini gerçekten ortaya çıkarmak ve organizasyonların her seviyedeki canlılığını arttırmak.
"Yüksek arz", verimli bir yetenek tedarik zinciri yaratır, "harici kan transfüzyonu" ile "dahili kan üretimini" birleştiren eksiksiz bir mekanizma oluşturur, sürekli bir yetenek akışı gerçekleştirir ve canlı bir organizasyonun inşasını destekler.
"Yüksek performans", sürekli olarak çeşitli standartları iyileştirme, iş geliştirme ve yönetim iyileştirme arayışı.
"Yüksek teşvikler", yüksek performanslı kuruluşlara ve çalışanlara yüksek teşvikler sağlar. Birlikte oluşturma ve paylaşma, değer dağıtımı olağanüstü ve mücadeleye yönelir.
"Altı Yüksek" insan kaynakları sistemi aracılığıyla, CIFI kademeli olarak işe alma, terfi, motivasyon ve büyümeyi içeren tam zincir yetenek eğitim sistemi oluşturarak tam bir kapalı döngü ve erdemli bir döngü oluşturmuştur.
Etkili bir yetenek tedarik zinciri oluşturmak için dahili hematopoezi güçlendirin
CIFI, yetenek seçiminde her zaman kendi standartlarına bağlı kalmıştır, sektör seçkinlerini dışarıdan işe alma, dahili olarak "çocuk askerleri" ve çeşitli istihdam stratejilerini eğitme ve yetenek işe alımını önceden planlayarak, iş geliştirme ihtiyaçları ile yetenek işe alım talebini yönlendirmiştir. Yetenek eğitimi açısından, CIFI her zaman şirketin kendi hematopoietik yeteneğinin geliştirilmesine büyük önem vermiş ve çok dinamik bir yetenek tedarik zinciri kurmuştur.Bunlardan en önemlisi, yönetici adaylarının eğitimi.
2012'de başlayan "Yükselen Güneş Öğrencileri" projesi şimdi Xuhui okulu işe alımının kartvizitidir. "Gün Doğumu Öğrencileri" projesi, Çin'deki 985 ve 211 üniversiteden seçkin mezunlara odaklanıyor ve CIFI'nin gelecekteki CXO'larını geliştirmeye adanmıştır. Şimdiye kadar 7 "Sunrise Öğrenci" projesi gerçekleştirildi ve bunların% 50'si 3 yıl içinde orta düzey yöneticiliğe terfi etti. Şimdiye kadar 23 "Sunrise Öğrencisi" bölüm başkanı oldu. Genel başarı oranı% 70'in üzerinde ve genel tutma oranı yaklaşık. % 90.
2020 Rising Sun İşe Alım Kampüsü Sunum Sitesi
Buna ek olarak, CIFI'nin aynı zamanda yurtiçi ve yurtdışındaki en iyi üniversitelerden doktora mezunlarına ve en iyi işletme okullarının MBA mezunlarına odaklanan "Hui Yao öğrencileri" ve üst düzey pazarlama yetenekleri olmaya odaklanan "Haoyue öğrencileri" ve "Rising Sun öğrencileri" bulunmaktadır. Birlikte Xuhui yönetim eğitim sistemini oluştururlar. Aynı zamanda, CIFI, yönetim stajyerlerinin mesleki yeteneklerini ve genel kalitesini hızlı bir şekilde iyileştirmek için yönetici düzeyinde eğitmenler, yönetici düzeyinde koçlar, kıdemli İK danışmanları ve önceki yönetici stajyerlerinden oluşan "dördü bir arada" eğitim sistemi kurmuştur. CIFI'nin önce yeterli sayıda mentora sahip olmaya çalıştığını ve ardından yönetim kursiyerlerinin kalitesini sağlamak için ilgili yönetici adaylarını işe aldığını özellikle belirtmek gerekir.
CIFI Yönetim Eğitim Sistemi
Yönetim eğitim sistemine ek olarak, CIFI ayrıca tüm çalışanlar için bir eğitim sistemine ve organizasyona sahiptir - CIFI College. CIFI College aracılığıyla, yeteneklerin sürekli olarak kendilerini aşıp profesyonel değere ulaşabilmeleri için liderlik eğitimi, yeni çalışan entegrasyonu, çevrimdışı eğitim ve çevrimiçi öğrenme dahil olmak üzere kapsamlı sistem garantileri sağlıyoruz.
Yetenek teşviki açısından, CIFI içeriden terfiye öncelik verir. Şimdiye kadar CIFI'deki üst düzey yöneticilerin iç terfi oranı% 73'e, hatta genel müdür seviyesinin iç terfi oranı% 90'a ulaştı.
Gelişmiş ve insani yetenek yönetimi kavramları, bilimsel ve sistematik organizasyon optimizasyonu ve reformu ve yetenek gelişiminin sistematik inşası, CIFI'nin insan kaynakları stratejisinin temel rekabet gücünü oluşturur ve yalnızca şirketin sürdürülebilir gelişimi için güçlü bir iç itici güç sağlamaz Aynı zamanda endüstri için anlamlı bir yorumlama örneği sağlar.
Aon Hewitt, 2001 yılında Çin'e "En İyi İşveren" konseptini tanıttığından beri, liste dünyadaki en kapsamlı ve yetkili işveren markası seçim faaliyetlerinden biri haline geldi. Bu yılki Çin'in En İyi İşverenleri listesi, şirketlerin organizasyonel çevikliğine, lider liderliğine, yetenek odağına, çalışan deneyimine ve değişen bir ortamda dijital ilerlemeye yakından dikkat ediyor. Seçimde, Aon Hewitt ve Kincentric, anketler, röportajlar ve veri analizi gibi çeşitli yöntemlerle Çin'in seçkin işveren markalarını keşfetmek için yöneticilerden, insan kaynakları departmanlarından ve çalışanlardan çeşitli göstergeleri birleştirdi.
