Apple Apple Arcade, 500 milyon dolar da parlak bir geleceğe ulaşmak zor
Geçtiğimiz ay ilkbahar yeni ürün lansmanında, Apple'ın yepyeni dört ana hizmeti, yani "gazete satışı", "kredi kartı satışı", "oyun satışı" ve "film satışı" sırayla lanse edildi. Basın toplantısından sonra ilk çıkan Apple News +, çevrimiçi hale geldikten sonra üç dakika içinde üç kez kesinti süresiyle küçük bir utanç yaşasa da, 48 saat içinde 200.000'den fazla abone elde etti ve bu da Appleın "Rönesans" için iyi bir başlangıç oldu kafa.
Apple, Apple Arcade'in önünü açmak için 500 milyon doları biriktirdiAncak Apple News + 'ın iyi başlamasının ardından oyunun Apple Arcade'de de son zamanlarda yeni haberler var. Financial Times'a göre, konuya aşina olan kaynaklara atıfta bulunarak, Apple'ın Apple Arcade için toplam bütçesi 500 milyon ABD dolarını aştı; bu, 100'den fazla oyuna ortalama milyonlarca ABD doları yatırıldı ve geliştirici Google Play'e ve Microsoftun XBox hizmetine abone olmamayı kabul ederse Xbox Game Pass yüklemesi, ayrıca "ekstra bonus" alacaksınız.
Ayrıca oyun dünyasında bir meslekten olmayan kişi olarak Apple'ın yaklaşımı Google'dan daha pragmatik görünüyor. Oyun endüstrisinin kurallarını özel içerikle veya su damlacıklarının ve taşların etkisiyle değiştirmeyi seçmek, Google'ın oyun tarzını doğrudan yenileyen bulut oyun platformu Stadia'dan çok daha uygulanabilir. Yabancılar için oyun endüstrisi ile eğlence endüstrisi arasında bir fark yoktur ve her ikisinin de harç ödemesi gerekir. O zamanlar, Microsoft öldürücü ev sahibi pazarında gelişirken, bir yer edinmek için büyük miktarda harç ödedi.
Öyleyse soru şu ki, Appleın 500 milyon dolarlık "öğrenim ücretleri" onu başarılı kılabilir mi?
İlk olarak Apple Arcade'in basın toplantısında duyurduğu şeyi gözden geçirelim: Esasen Apple'ın ücretsiz ve ücretli oyun-üyelik aboneliğine ek olarak geliştirdiği üçüncü katma değerli hizmettir. Kullanıcılar aylık veya yıllık ücretler öder ve bu hizmete dahil olan tüm oyunları oynayabilir.
Apple Arcade'in özelliği, çok sayıda oyunu paketler halinde paketlemek ve onları zorlamaktır ve bu oyunlarda ek satın alma veya ek satış içeriği olmayacaktır.Oynatma süresi, süresi ve içeriğiyle ilgili herhangi bir kısıtlama yoktur ve reklamlar, ücretli aksesuarlar, DLC vb. Gibi ek ücretli içerikler yoktur. Ve böylece iPad, iPhone, Apple TV ve Mac'te de kullanılabilir ve iCloud aracılığıyla platformlar arası senkronizasyon ilerlemesini gerçekleştirebilir ve çevrimdışı oynatmayı destekler.
500 milyon ABD Doları çok ama aynı zamanda çok az500 milyon dolarlık dedikodulara geri dönecek olursak, para aslında oldukça küçük. Bunun en büyük nedeni, 500 milyon ABD $ 'lık bütçenin sadece% 20'si geliştirmeye yatırılsa bile, her iş için bütçenin yaklaşık 1 milyon ABD $ veya 6.7 milyon yuan olması ve bu yatırımın mobil oyunlara yapılmasıdır. Çemberin seviyesi nedir?
Cevap oldukça düşük bir seviyedir: Uygulayıcıların tahminlerine göre orta büyüklükteki bir oyunun aylık maliyeti 300-400.000 yuan ve yaklaşık 6 aylık bir geliştirme döngüsü olan yaklaşık 2 milyon yuan. "King of Glory" veya selefi "Heroes War" gibi MOBA büyük yapımlarının geliştirme maliyetinin on milyonlarca olması bekleniyor ve Epic Games III tarafından geliştirilen ve yayınlanan mobil üst düzey 3D şaheseri "Endless Sword" Her parçanın geliştirme maliyeti 2 milyon ABD dolarıdır.
Diğer bir deyişle, enflasyon ve artan işçilik maliyetleri dikkate alındığında, Apple'ın bütçesi 50 "Sonsuz Kılıç" oluşturmak için yeterlidir.
Ancak 500 milyon dolar çok küçük. Bir yandan, PC ve sunucu tarafındaki mevcut ilk 3A başyapıtlarıyla karşılaştırıldığında, 500 milyon ABD doları yalnızca birkaç çalışmanın geliştirilmesini karşılayabilir. R Starın "GTA5" inin geliştirme maliyeti 137 milyon ABD dolarıdır ve "Red Dead Redemption 2" nin maliyeti Geliştirme maliyeti 411 milyon ABD doları olan 3 "GTA5", en popüler oyun olan "Star Citizen" tarihinde halka açık beta yok, şimdiye kadar 220 milyon ABD doları kitle fonlaması sağlandı. PC ve ana bilgisayar tarafındaki 3A başyapıtları, uzun vadeli marka itibarına ve nispeten istikrarlı temel disklere dayanan yüksek girişli ve yüksek getirili bir modeli benimser. "Marş" gibi samimiyetsiz bir çalışma olmadığı sürece, istikrarlı getiriler elde edilmesi muhtemeldir. Etkinlik.
Bununla birlikte, mobil oyun pazarı farklıdır.Mobil oyunların gelişimi esasen bir piyango çizme davranışıdır. Küçük oyunlar oynamanın çok tipik bir eylemidir. "Onmyoji" ve "Glory of Kings" ten iki küresel mobil oyun devi Tencent ve NetEase'i alın. Bundan sonra ikisi de iki yıldır yeni sıcak modeller piyasaya sürmedi. Orta üretimin ve hatta PC tarafında 3A'nın başarı oranı% 70 ise, mobil oyun tarafında büyük ve orta üretimin başarı oranı% 7 olmayabilir.
Doğru, Appleın Apple Arcade bu sonbaharda resmi olarak tanıtıldığında, bu sorunla da karşılaşabilir. Ayrıca, 100 oyunun birkaç şaheseri "kazıyabilmesi" de çok büyük bir sorun.
Elbette çeyrek dönem net karı 19.965 milyar ABD doları olan Apple için 500 milyon ABD doları bir sıkıntı değil ama daha ciddi olan soru Apple Arcade gibi bir modelin gerçekten mobil oyunlar için uygun olup olmadığı? Aslında Apple Arcade, Apple'ın bir oyun abonelik hizmetini ilk kez denemesi değil. 2011'in başlarında, Big Fish Games adlı bir oyun üreticisi Apple tarafından App Store'da bir oyun aboneliği hizmeti sağlaması için onaylandı, ancak hizmet çevrimiçi olduktan sadece birkaç saat sonra acilen askıya alındı ve bunun tam nedeni hala bilinmiyor.
Önümüzdeki birkaç yıl içinde, büyük oyun devleri de oyun abonelik hizmetlerini denedi. EA, 2014 yılında Xbox platformunda EA Access adlı bir oyun abonelik hizmeti başlattı; 2016'da EA, PC için Origin Access / Premier oyun abonelik hizmeti başlattı. Microsoft, 2017'de kendi Xbox platformunda benzer bir Xbox Game Pass başlattı.
Apple Arcade, 2011'de bunu yapamadı ve bunu 2019'da yapabilmesinin nedeni, mobil oyun endüstrisinin artık oldukça olgunlaşmış olmasıdır. 2011'deki pazar, "Plants vs. Zombies", "Angry Birds" ve "Fruit Ninja" gibi sıradan oyunların dünyaya hakim olduğu bir dönemdi. 2019'da, MOBA, RPG, FPS ve diğer mobil oyun çevrelerine yüz çiçek açan denilebilir. , Apple Arcadein 100 oyunu, App Store'da her türden tüketiciyle baş edebilir.
Ek olarak, Apple Arcade'in karşılaşacağı direnç görece küçüktür.Farkı, PC ile ana bilgisayarın eksiksiz bir ödeme platformu olması ve ödeme satın alma sisteminin son derece olgun olmasıdır. Böyle bir pazarda, yeniliğin kâr modelini kırmak son derece zordur ve yeni Epic oyun mağazası tipik bir örnektir.
Tersini söyleİyi olan şey şu ki, bir sonraki adım Apple Arcade bakış açısına soğuk su dökmek. Apple Arcade ister ayda 4,9 ABD doları ister 9,9 ABD doları / ay olsun, fiyat / performans oranı nedir? Grupların tek başına ödeme sorunu Apple için yeterli olabilir. Bir nesil mobil oyun devi GAMELOFT'un düşüşü, mobil oyun pazarındaki iş modelinin tamamen değiştiğini kanıtladı.Ücretli oyunlar, Free to Play gibi ücretsiz + uygulama içi satın alma modeline yenildi. Konsol ve PC'deki ana akım ücretli satın alma modeli mobil oyunlarda. Yukarıdakiler çöktü.
İstatistik ajansı IHS Markit tarafından yayınlanan verilere göre, iOS için küresel pazar 2018'de 33,5 milyar ABD dolarına ulaştı ve tüketimin% 95'i oyun içi satın alımlardan geliyor. "Endless Sword", "Dungeon Hunter" ve "Chaos and Order" birkaç yıl öncesinin eserleridir.Şimdi popüler mobil oyun pazarı, ödemeye dayanan "PUBG Molie", "King of Glory" ve "Fortress Night". Sahne ile ücretsiz oyun. Örneğin, önceki fenomen düzeyindeki "Impact" başyapıtının geliri yaklaşık 300 milyon yuan idi, bu da "Kralın Zaferi" ve "FGO" kovasında bir düşüş.
Daha sezgisel bir örnek vermek gerekirse, her ikisi de Nintendo'nun sahip olduğu klasik IP'lerdir ve dünyanın en güçlü oyun IP'si Mario'nun yarattığı "Super Mario RUN", Pokemon'dan türetilen "Pokemon Go" olarak kabul edilir. Oyunun kalitesinin yarı bir felaket olduğunu söylemek için, ancak para çekme yeteneği açısından, iOS platformundaki özel ücretli oyun "Super Mario RUN" ücretsiz "Pokemon Go" dan çok daha düşük.
Bunun arkasındaki mantık, hangi platformun ürününüzün ana hizmet nesnesi olduğu ve ilgili platformun kurallarına uymanız gerektiğidir. Bu kurallardan biri de ürünün tasarım ilkelerini belirleyen kullanım senaryosudur. 3G'den 5G'ye, 10 yıl geçti. Mobil oyunların tasarımı, geleneksel 3A mobil terminalden sunuldu (tam bir yüksek fiyatlı satın alma deneyimi), enkaz zamanını öldürmek için aktarıldı ve nihayet enkaz zamanına düşmek, oyuncuların başa çıkması için bir kenara bırakılmalıdır Sosyal bilgi zamanı.
Son tahlilde mobil oyunların kullanım senaryoları ve kalabalıkları değişti Kimler mobilde oyun oynamak ister? Çekirdek olmayan bir oyuncu. Pek çok insanın görüşüne göre, PC / sunucu oyunları deneyimlemek için en iyi platformdur ve cep telefonları sadece zaman geçirmek için bir seçimdir. "Oyunu daha iyi oynamak istiyorsan öde" yerine "oyunu oynamak için önce öde" yi kullanmak istemek aykırı bir yaklaşımdır.Bu nedenle, Apple'ın yorgun F2P oyunları için yeni seçenekler sunma vizyonu daha da önemli olabilir. Arzulu düşünmekten daha fazlası.
Daha da ölümcül olanı, yukarıda bahsedilen gözden kaçan fiyatlandırma sorunudur.İster Origin Access veya Xbox Game Pass olsun, bu hizmetlere abone olan kullanıcıların genellikle birkaç veya en fazla bir düzine oyun için geldiğini bilmelisiniz. Bu insanlar genellikle bunları kullanır. Oyunun değeri, oyun abonelik hizmetinin değerini sabitler. Kalan oyunlara gelince, üzgünüm, sevmediğim oyunlar hayır.
Bu nedenle, mobil oyunlar için para ödemeye razı olan bir azınlık söz konusu olduğunda, fiyat yeterince kullanıcı çekemeyecek kadar yüksek, eğer fiyat çok düşükse, Apple ne kadar para kazanıyor?
