Üç yıl içinde 400 şehri kapsayacak bir dijital enerji ağı oluşturmak için kadın girişimciliğinin sağlam hedefleri olması gerektiğini söyledi.
Üç yılda 400 şehri kapsayan bir dijital enerji ağı kurmak için kadın girişimcilerin sağlam hedefleri olması ve hermafrodit olması gerektiğini söyledi | 2020'nin en dikkat çekici kadın girişimcileri
Çin'de kadın girişimciler inovasyon ve girişimcilikte önemli bir güç haline geliyor İnternet alanında kadın girişimcilerin oranı% 55'e ulaştı Küresel olarak 100 milyondan fazla iş kadını lider var. Kadın girişimciler, yöneticiler veya kadın yatırımcılar, bu hızla değişen mobil İnternet çağını düşünmek, etkilemek ve değiştirmek için benzersiz iş düşüncelerini kullanıyorlar. Bu, Entrepreneur State'in "İzlenmeye Değer 2020 İş Kadınları Liderleri" listesinin raporuna dayanmaktadır. Bölüm 13 makale. Aşağıda, keyfini çıkarın
Wang Yang için bir iş kurmak bir "kaza" olarak kabul edilebilir.
Enerji Zinciri'ne resmi olarak katılmadan önce Wang Yang, bir muhabir olarak bir iş kurma fikrine hiç sahip olmamıştı. Kendi sözleriyle, "Belki de her zaman kişilik özelliklerimin bağımsız girişimciliğe uygun olmadığını düşünmüşümdür." Ancak, bir şirket için kurucu ve kurucu ortak tarafından istenen özellikler bazen farklı olabilir. Bazı insanlar serbest meslek sahibi olmaya uygundur ve bazıları başkalarıyla birlikte bir iş kurmak için ortak olmaya daha uygundur Başkalarıyla ortaklık açısından, Wang Yang şüphesiz iyi bir ortaktır.
Energy Chain Group, yerel bir enerji altyapısı sağlayıcısıdır. Kendini "yeni seyahat enerji altyapısı tanımlamaya", Çin'deki profesyonel sürücüler için yeni enerji tedarik hizmetleri sağlamaya ve teknik araçlarla enerji tedarikçileri (rafineriler, benzin istasyonları, şarj yığınları) elde etmeye adamıştır. Vb.) Ve enerji talebi tarafı (kamyon, araba dolu, taksi vb.). Şu anda dört temel işi var: Tuanyou, Fast Power, Energy Chain SaaS ve Energy.
Kurucu ortak ve CEO olarak girişimci Wang Yang, iyi bir icra kabiliyeti sergiledi. Enerji Zinciri 2016 yılında kuruldu. İş modeli doğrulamasını ve teknik rezervlerini tamamlamak bir yıldan fazla sürdü. 2018'in başında hızlı çoğaltma ve genişlemeye başladı. Ülke çapında yaklaşık 400 şehri kapsayan yeni bir entegre seyahat enerjisi temeli oluşturmak 3 yıl sürdü. Tesisler ağı.
Şirketin hızlı büyümesinin arkasında Wang Yang, muhabirlikten girişimciliğe muhteşem bir dönüşü de tamamladı.
Enerji zinciri grubu finansman durumu:
2018 yılında, Lanyan Capital, Pusu Capital ve Zhongshunyi Capital liderliğindeki A tur finansmanı tamamladı;
Nisan 2019'da, 275 milyon yuan B tur finansmanını tamamladı.Yatırımcılar Sands River United Capital, Zero2IPO Asset Management, China Overseas Capital ve Qingdao Global Wealth Center;
Ağustos 2019'da B + tur finansmanında 450 milyon yuan tamamlandı Yatırımcılar Ulusal Küçük ve Orta Ölçekli İşletme Fonu (Shenzhen Nanshan Limited Ortaklığı), Oriental Fuhai, Rizhao City Finance Investment Group ve China Construction Bank Qingdao Branch;
Kasım 2019'da Seri C finansmanında 110 milyon ABD doları tamamladı.Yatırımcılar Joy Capital, NIO Capital ve KIP China'dır.
Wang Yang'ın kişisel özgeçmişi:
Çin Renmin Üniversitesi gazetecilik bölümünden mezun oldu. Bir zamanlar Shenzhen Menkul Kıymetler Borsası altında Shenzhen Securities Information Co., Ltd.'de çalıştı. "New Fortune" dergisinde muhabir, yeni medya direktörü ve genel yayın yönetmeni asistanı olarak görev yaptı. "Come on New Fortune" adlı başkent daire etkinlik platformunu kurdu ( Mevcut marka "New Fortune College" a yükseltilir). Now Energy Chain Group'un kurucu ortağı ve CEO'su.
Energy Chain Group'un kurucusu Dai Zhen, Wang Yang'ı şirkete katılmaya davet ettiğinde tereddüt etti.
2016 yılında, enerji endüstrisi dijital yükseltmenin ön saflarında yer alıyor.İş açısından bakıldığında, bu şüphesiz umut vadeden katı bir talep endüstrisidir. Bir gazeteci olan Wang Yang da bunun son derece farkındadır.
Bununla birlikte, Wang Yang'ı çok temkinli kılan da bir muhabirin kimliğiydi, "Dürüst olmak gerekirse, o zamanlar enerji ve seyahat endüstrisi hakkında pek bir şey bilmiyordum ve katıldıktan sonra neye yardımcı olabileceğimden emin değildim." Başak Wang Yang endişeliydi. Kendinize yardım edemezseniz, kaos eklemek iyi değildir. Ortada, Dai Zhen de Wang Yang ile birkaç kez konuştu. Wang Yang bir gece bile "sessizce" Yizhuang'daki şirkete "teftiş etmek" için koştu ve sonunda "ekibin biraz düzensiz olduğunu" hissetti ve bir keresinde bu fırsattan vazgeçmeyi planladı.
Bir defaya kadar, Dai Zhen bir kez daha Wang Yang'dan "ticari işbirliği hakkında konuşmak" adına dışarı çıkıp sohbet etmesini istedi. İkili, Wang Yang'ın mezun olduğu Ulusal Halk Kongresi'nin yanındaki kafede bütün sabah sohbet etti ve öğlen Ulusal Halk Kongresi kantininde öğle yemeği yediler, bu dönemde hayata ve değerlere bakış hakkında çok konuştular. "Belki bir üniversite atmosferinde, insanlar hayata ve dünyaya olan tutkuyu kolayca ateşleyebilir." Ayrıca, Dai Zhen daha önce Wang Yang'ın röportajına da konu oldu. İkisi uzun süredir birbirlerini tanıyorlar ve Dai Zhen'in kişisel yapısı, vizyonu ve uygulaması hakkında çok fazla anlayışa sahipler. Li, Wang Yang'ın onayını bekledi ve bundan sonra, Wang Yang resmi olarak Enerji Zinciri Grubuna katılmaya karar verdi.
Bir muhabirden bir girişimciye Wang Yang, bu kimlik değişikliğine uyum sağlamak için birkaç ay harcadığını, "ortada oldukça acı verici" olduğunu itiraf etti.
İlk zorluk, sektöre ve işletmeye aşina olmamaktan geliyor . Wang Yang, şirkete katılmadan önce, arabanın kendisi için yalnızca renk farklılığına sahip olduğunu söyledi. 95 numaralı benzin ile 92 numaralı benzin, yakıt tüketimi vb. Arasındaki fark hakkında hiçbir kavram yoktu. Bu yüzden, Wang Yang, başlangıçta neredeyse benzin istasyonunda kaldı, endüstri bilgisi kazandı ve benzin istasyonu sahipleri ve sürücüleriyle iletişim kurarak bu grubun özelliklerini anladı.
İkinci zorluk psikolojiktir. Bir yandan çalışma ortamı ile onunla ilgilenen insanlar arasında bir boşluk var. New Fortune için bir muhabir olarak çalışırken, Wang Yang, borsaya kote şirketler, aracı kurumlar, yatırım bankaları vb.'den takım elbise ve ayakkabı giyen insanlarla bir başlangıç şirketine ilgilendi ve benzin istasyonu sahibi ve kamyon şoförü oldu. Changchun'a ilk başladığında, benzin istasyonunda günde 10 yuan'a paket öğle yemeği yediğini, etrafı kamyonlarla ve çevrimiçi binicilik şoförleriyle çevrili olarak onlarla sohbet ettiğini hala hatırlıyor. "Bu süreçte ilk başta biraz psikolojik bir boşluk hissettim ama bunun çok anlamlı olduğunu da hissettim. Başka bir dünyaydı. Şimdiye kadar müşterilerimizle bu şekilde iletişim kurabildiğim ve ne düşündüklerini bildiğim için çok minnettarım. . "
Öte yandan, kimlik değişikliğinin neden olduğu psikolojik boşluktan kaynaklanıyor. Wang Yang, muhabir olduğu zamanlarda Parti B'nin bile "Parti A'ya çok benzeyen" bir Parti olduğunu söyleyerek şaka yaptı. Bir iş kurduktan sonra, işbirliği yapacak başkalarını bulmak ve sevdiğiniz şeyi nasıl yapacağınızı düşünmek için genellikle "yalvarmanız" gerekir. İşbirliği yapmak için bazı platformlara gittiğimde, bilinmeyen bir başlangıç şirketi olduğu için sık sık soğuk bir yüzle karşılaşıyorum. Daha önceki görüşmeciler bile artık "yararlı" olmadığınızı ve WeChat'inizi sildiğinizi hissetti ...
Psikolojik yapıya ek olarak Wang Yang, girişimciliğin hayal ettiği gibi olmadığını da keşfetti.
Muhabir olarak çalışırken, Wang Yang sık sık "girişimcilik mitlerini" duydu. , "20 dakikada tanınmış yatırımcılar bulmak", "yılda birkaç finansman turu", "aylık büyüme oranı ne kadar ve yılda birkaç kez ikiye katlanıyor" gibi ... Ama ancak gerçekten işe girdikten sonra Girişimcilerin çoğu zaman en iyi yanlarını dış dünyaya gösterdikleri, ancak kalplerindeki mücadeleyi ve acıyı asla dış dünyaya taşımadıkları bulundu.
"Bir işe başladığınız her gün, her ayrıntıyla yüzleşmeniz gerekir ve süreç her zaman dışarıda görebileceğiniz kadar tutkulu değildir. İşin iyi gitmediği zamanlar vardır, ancak önemli noktalar da vardır. Düğüm hayal kırıklığıyla nasıl başa çıkılacağını bilmediğinde, bu hiçbir şekilde tek seferlik hayali bir süreç değildir. "
Ancak Wang Yang, 2016'ya tekrar dönerse yine aynı seçimi yapacağını çünkü girişimcilikten elde edilen başarı duygusunun benzersiz olduğunu söyledi. "Bir insanın hayatında, ya kendinizi memnun etmeli, kendinizi yaşamaya değer hissettirmeli ya da dünyayı değiştirmelisiniz . Kendi işimi kurmazsam ve gazeteci olmaya devam edersem, "vasat" bir gazeteci olabilirim ve bunu ister kendimi memnun etmek ister dünyayı değiştirmek için yapamam. "
Wang Yang'ın ağzındaki "dünyayı değiştir", ulusal bir dijital enerji ağı platformu oluşturmak ve farklı sürücüleri bir araya getirmek için İnternet teknolojisini kullanmak, böylece farklı markalarda benzin istasyonlarında ve şarj yığınlarında enerjiyi tek durakta tamamlayabilmelerini sağlamaktır. arz. Böylesine entegre bir çevrimiçi ve çevrimdışı enerji perakende ağı oluşturmak için, bir taraf yeterli enerji tedarikçisini bağlamalı ve diğer taraf çok sayıda araç sahibini bağlamalıdır.
Wang Yang, iç pazar hakkında derinlemesine araştırma ve detaylı analiz yaptı.
Çin'in benzin istasyonu piyasa yapısı açısından, ülke çapındaki 120.000 benzin istasyonu arasında, PetroChina (21.000) ve Sinopec (31.000) birlikte pazarın yaklaşık% 47'sini oluşturuyor. İstasyon başına ortalama günlük satış yaklaşık 10 ton, iyi bir markaya ve iyi bir konuma sahipler, fiyatı biraz daha pahalı olsa da özel araç sahiplerinin% 80'inin ilk tercihi oluyor.
Shell, Total ve Mobil gibi yabancı fonlu benzin istasyonları, CNOOC ve China Aviation Oil gibi ikinci kademe devlete ait benzin istasyonları ve Daqiao Petrochemical ve Qianglin Petrochemical gibi özel zincir benzin istasyonları. Kalan 53 petrol istasyonunu oluşturuyor. % Uzun kuyruklu benzin istasyonlarının% 65'inden fazlası, fiyata daha duyarlı olan ticari araçların tercihidir.
İkinci kademe devlete ait ve yabancı fonlu benzin istasyonları iyi hizmete ve belirli bir marka bilinirliğine sahiptir, ancak satış noktalarının kapsamı sınırlıdır; özel zincir ve dağınık istasyonlar nispeten zayıf markalara ve yetersiz satış noktalarına sahiptir ve benzin istasyonlarının çoğu düşük tek istasyonlu satış verimliliğine sahiptir. Özellikle Çin'in 2018 yılında rafine petrol endüstrisi üzerindeki yabancı yatırım kısıtlamalarını serbestleştirmesi ile sektör rekabeti yoğunlaştı.Bu uzun kuyruklu petrol istasyonları için sıkıntılı noktalar ortada.
Aynı durum şarj yığınları için de geçerlidir. Nispeten büyük birkaç operatöre ek olarak, ülke geneline dağılmış binlerce şarj yığını operatörü vardır, ancak şarj yığınlarının kullanım oranı% 10'dan azdır ve arz ve talep ciddi şekilde uyumsuzdur. Bu nedenle, enerji tedarikçileri açısından, Enerji Zinciri Grubu gibi ulusal bağımsız bir üçüncü taraf hizmet ağı platformuna erişimi dışlamazlar.
Öte yandan, araç sahiplerini nasıl entegre edebilir ve çevrimdışı benzin istasyonları ve şarj etme senaryoları nasıl güçlendirilir? Sürücü nasıl yakalanır?
Energy Chain Group, yalnızca talep ve yüksek frekanslı ticari araç enerji tüketimi senaryosuyla başlamayı seçti. Resmi verilere göre, sektördeki sıkıntılı noktalar açısından, 2016 yılında Çin'in lojistik sektöründeki en büyük 100 şirketin ortalama kar marjı yalnızca% 8,1 idi. Tüm lojistik şirketleri arasında yalnızca% 37'si% 5'in üzerinde kar marjına sahipti; Maliyetler arasında, yakıt ikmali maliyeti% 40 ila% 50 arasındadır. Wang Yang, Chuangye Bang'e şunları söyledi: "Yakıt maliyetlerindeki her% 5 azalma, profesyonel çalışan sürücülerin net karını yaklaşık% 30 artırabilir. Şu anda, Energy Chain Group tarafından kapsanan ana ticari araç platformları (şehir dağıtım araçları, çevrimiçi araba selamlama, taksiler) ) Ülkenin% 90'ından fazlasını kaplar.
"Büyük ve orta istasyonların teknolojisi ile enerji kaynağı tarafında on binlerce benzin istasyonu ve yüzbinlerce şarj kazığı bağladık; enerji tüketimi tarafında araç sahibinin platformunu bağladık. Bu B2B2C modeli sayesinde toplam enerji tüketimi azaltılır. işlem maliyeti . "Wang Yang dedi.
Bugün, Energy Chain Group'un faaliyeti, 400'den fazla şehirde 20.000'den fazla markalı benzin istasyonunu ve 400.000'den fazla şarj istasyonunu kapsıyor. Kooperatif platformlarının sayısı 1.800'den fazla. Şu anda Çin'deki en fazla benzin istasyonu ve şarj yığınına sahip üçüncü taraf işletim platformudur.
Ancak Wang Yang, Chuangyebang'a sürecin tamamen sorunsuz olmadığını söyledi. Enerji Zinciri, 2016 yılındaki kuruluşundan o yılın ortasında yazılım geliştirmenin başlangıcına ve yıl sonunda resmi lansmanına kadar, çok zor bir öncülük dönemi yaşadı.
Örneğin, Changchun'da ilk genişlemeye başladığımızda, şirket hala tüm iş modelini arıyordu ve kimse bu şirketi bilmiyordu.İlk aşamada, sadece bazı benzin istasyonlarının etkinlik planlaması yapmasına yardım edebildik. Ekip üyelerinin eksi 20 santigrat derecede bile şevkle yere itme yapmasından özellikle etkilendi ...
"Çinin benzin istasyonları ve elektrik yığınları çok dağınık. İlk aşamada, her benzin istasyonunda düzinelerce akaryakıt, istasyon şefi, mali kasiyer ve benzinli yakıt yetiştirmek gerekiyor. Uzlaşma ve ardından diğer sistemlerle başa çıkmaları için bir arka uç sistem geliştirin ... Bu aslında çok zahmetli bir şey, ancak bunu birkaç yıldır yapıyoruz. Wang Yang dedi.
Bununla birlikte, Wang Yang, zor bir dönem olmasına rağmen, aynı zamanda çok mutlu olduğunu da hissetti, çünkü o zamanki ürünler "düşük" ve hizmet "düşük" olmasına rağmen, ilk geri satın alınan sürücü grubunun yakında ortaya çıktığını fark etti. "Bu, yaptığımız şeyin piyasanın ihtiyaç duyduğu bir şey olduğunu kanıtlıyor."
2018'in ikinci yarısına kadar şirket yavaş yavaş doğru yola çıktı ve Wang Yang sonunda rahat bir nefes aldı. "Düzinelerce şehri kapsadığında ve yüzlerce platform olduğunda, benzin istasyonları ve platformlar her gün aktif olarak işbirliği yapacak. Bu süre bana, tekerleklerimizin nihayet döndüğünü hissettirdi."
Şimdi Wang Yang, "girişimcilik durumu" ndan giderek daha fazla keyif alıyor. "0'dan 1'e, 1'den 10'a kadar bir şirkete baktığınızda, sektördeki üst ve alt ortaklar için değer yarattığınızda ve ardından tüm sektörü değiştirdiğinizde, bu durum meşgul olmasına rağmen, şirketin değerini ve bireylerin değerini gerçekten hissedeceksiniz. "
Wang Yang'ın görüşüne göre, Enerji Zinciri iş modeli doğrulamasının 0 ~ 1 aşamasını geçti ve 1 ~ 10 hızlı çoğaltma ve bazı yeni keşif aşamasındadır. Bu aşamada, Enerji Zinciri Tuanyou ve Fast Power'ın işini konsolide etmeye, iş ölçeğini genişletmeye ve bir sonraki 10-1000 üstel büyüme aşamasına hazırlanmak için "yeni teknolojiler, yeni organizasyonlar ve yeni operasyonlar" etrafında yükseltmeye devam edecek.
Energy Chain'in bu yılki hedefi, 2020 yılı sonuna kadar ülke genelinde 30.000 benzin istasyonunu kapsamak, "enerji sektöründe internette ilk varil petrol" olmak ve hızlı enerji sektöründe bilişim faaliyetlerini güçlendirmektir.
Bununla birlikte, Wang Yang için şirketin değeriyle karşılaştırıldığında, tanınmış bir kadın girişimci olmak onun için uğraştığı şey değil. "Kendim için, şirketi nasıl büyüteceğimi ve sektör için nasıl değer yaratacağımı ve ardından sistemik risklerden nasıl kaçınacağımı düşünüyorum. Değerim daha çok şirkete bağlı."
Wang Yang, özellikle bir kadın girişimci olarak bir iş kurmanın son birkaç yılında en önemli dersi öğrendi: "Tanrı'nın Annesi" ile "Tanrı'nın Annesi" arasında bir denge nasıl bulunur.
Wang Yang'a göre, kadın girişimcilerin sıklıkla karşılaştığı bir sorun, "Anne Anne" zihniyetidir. Örneğin, şirket belirli bir gelişim aşamasına ulaştığında ve bazı uygunsuz çalışanları optimize etmek zorunda kaldığında, "başkalarına özür dilerim zihniyetine" düşmek kolaydır ve bazı kararlar verirken o kadar katı olmaz. "Aslında bu, şirketin ona üzüldüğü anlamına gelmiyor. Onun için daha iyi bir seçim olabilir, ancak böyle bir karar verdiğimizde, yumuşak kalpli olabiliriz."
"Tanrı'nın Annesi" nin muadili "Leydimizin Orospusu", Wang Yang, geçmişte bu sorunu yaşadığını ifade etti. "Ben çok gerçekçi ve mantıklı bir insanım. Bir çalışan bazı ilkeli hatalar yaptıysa, onu bırakmadan önce bu kişiye özellikle bakardım ve onu kovmak istedim." Sonra Wang Yang yavaş yavaş anladı. , Şirketin geliştirme sürecinde yeteneklerin istihdam edilmesi farklı aşamalarda olmalı, bu nedenle katı taleplerde bulunulmamalıdır. Yani, "Bu kaotik süreçte, belirli bir derecede hoşgörü ve hoşgörü olmalıdır."
Wang Yang, bir iş kurma sürecinde her kadının bir terliksi hayvan gibi öğrenmesi gerektiğini öne sürdü. "Terliksi hayvan görece basit bir zihniyete ve hermafrodite sahip tek hücreli bir organizmadır. Yani, bu süreçte bir hedef belirlemeli ve nitelikli bir girişimci olmak için 'Ana Anne' zihniyeti gibi doğal kadın özelliklerini yavaşça değiştirmelisiniz. Tarafından."
