g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

Liu Yongxing: Özel şirketler ancak hayatlarında devrim yaratarak hayatta kalabilirler

Qin Shuo / Makale

Liu Yongxing ve ben neredeyse 20 yıldır birbirimizi tanıyoruz, ancak geçen yıl şirketini ilk kez ziyaret ettik. Göreceli olarak erken bir yönetici oldum. Zamanımın çoğunu ofiste, konferans odasında ve görev odasında geçirdim. Görüşme ve çalışma için nadiren ön saflara gittim, bu yüzden birçok kez davet etmişti ve gelemedi.

Geçen yıl, Doğu Umut'un ağır kimyasal sanayi üssü Liu Yongxing ile Sincan, Changji Eyaleti, Wucai Körfezi'ne gittim. Tao, küçük verileri izleyerek doğayı takip ediyor "Operasyon ve yönetim şekli hakkında algısal bir anlayışa sahibim ve ayrıca özel işletmelerin kaynak tahsisi verimliliği açısından rekabet edebilirliklerini derinden hissediyorum. On yıl önce Chongqing'de bir elektrolitik alüminyum projesi vardı. Liu Yongxing katılmak istedi, ancak yerel, özel işletmelere inanmadığını ve merkezi işletmelerle işbirliği yapmak istediğini söyledi. 0,800,000 ton elektrolitik alüminyum projesi, sabit varlıklara 7 milyar yuan yatırım ve şu ana kadar toplam 4,9 milyar yuan kayıp üretim kapasitesine ulaşamıyor. Dongfang, Shanxi'de 1 milyon ölçekli bir elektrolitik alüminyum projesinin 1 Eylül 2015'te inşaata başlayacağını umuyor 1 Nisan 2016'da üretime girdi ve sadece 7 ay sürdü ve yatırım sadece 2 milyar yuan'dan fazlaydı.Aynı üretim kapasitesiyle Oriental Hope'un alanı, bir merkezi işletme projesinin sadece 1 / 10'u.

Liu Yongxing 1948'de doğdu. Neredeyse 70 yaşında. Sabah 7'de Urumçi'den yola çıktık. Koşarak geçen bir günün ardından biraz yorgundum. Hala enerjikti ve geceleri yönetim ekibiyle bir toplantı yaptı. 1982'de işine başladığı günden bu yana geçen 35 yılda düşünme ve özetleme konusunda iyi olan Liu Yongxing, yönetim anlamında "kuralların ötesine geçmeden istediğini yapmanın" en üst seviyesine yaklaşmıştır. En yüksek felsefenin ve her şeyin kökeninin " Doğanın huşu "Bu beş kelime. Bundan yola çıkarak kendi konseptini ortaya koydu: Trendden yararlanın ve akışı takip etmeyin, ancak Mingdao çok kolaydır, alıştırma becerileri düzeltilmelidir .

Liu Yongxing, bu üç cümlenin üç düzey olduğunu söyledi, İlk seviye Hata yapmaya izin verilmez, İkinci seviye Bazı küçük hatalar yapabilir, Üçüncü seviye Hatalara izin vermek, ancak bunları zamanında düzeltmek ve yavaş yavaş iyileştirmek gerekir.

Liu Yongxing düşük bir profile sahip ve ana enerjisini dahili becerileri uygulamaya harcıyor. Dongfang, 2001 yılında her bir yan şirketin genel müdürünün şahsen imzalayıp rapor vermesini gerektiren bir dizi kar ve zarar karar cetveli tasarlamayı umuyor. Asıl, genel yöneticilerin piyasa değişikliklerine uyum sağlamasına izin vermektir. Ayrıntılı maliyet ayrıntıları için, genel müdür toplantılarında sık sık şöyle dedi: "Yönetim ve maliyet analizi hakkında en iyi kim bilir? Serbest meslek sahibi. Fiyat değişikliklerine karşı en hassas olanlar, en ayrıntılı maliyet muhasebesi ve piyasaya en hızlı cevap verenlerdir. "Ağır sanayi alanına girdikten sonra, Liu Yongxing en çok maliyet ve verimlilik konusunda endişeliydi. Kişisel olarak, maden tüketimi, öğütmede alüminyum-silikon oranı, alkali tüketimi, elektrik tüketimi, buhar tüketimi ve kömür tüketimi hakkında 100'den fazla veri içeren" Maliyet Yönetimi Günlük Raporu "nu tasarladı. Dahil edilmek için her verinin her gün kontrol edilmesi ve iyileştirilmesi gerekir. İlk uygulandığında raporu her gün okudu ve herhangi bir sorusu olduğunda doğrudan tabandan aradı. Liu Yongxing'in çalışma yöntemi, bunun hakkında büyük bir şekilde konuşmak ya da genel olarak sormak değil, belirli verileri istemektir. Bazı genel müdürler, genel müdürün genel işi yönettiğini ve belirli verilerin bazı finansal konular olduğunu ve bazılarının üretim müdürleri ve satış yöneticilerinin olduğunu düşünüyor Her şeyi nasıl bilebilirim? Liu Yongxing, senin nasıl bilemeyeceğini bildiğimi söyledi.

"Oriental Hope" un eski yazı işleri müdürü Ling Long, geçtiğimiz günlerde Liu Yongxing'in yönetimiyle ilgili birçok detayın yer aldığı "Said Liu Yongxing" kitabını derledi. Liu Yongxing'in bunu nasıl yönettiğini görmek için örnek olarak banyo ve kantini alalım.

Geçmişte yem fabrikasının banyosu erkekler için yaklaşık 200 metrekare ve 20'den fazla musluktu. Kadın banyosunda yaklaşık bir düzine musluk var, 70 veya 80 metrekare. Liu Yongxing hesaplarını çözdükten sonra yaz aylarında her gün 5 dakika banyo yaptıktan sonra dışarı çıkıyordu İşçiler biraz daha küldü ve 10 dakika 15 dakika yeterliydi. Musluğun altında, sabun yaparken musluğu kullanmayın.Sabunu yıkadıktan sonra musluğun altında durulayın.Bir musluğun altında iki veya üç kişi durabilir.Aslında çok fazla musluk yok. Daha sonra standart bir tasarım uygulandı ve erkek banyosu 50 metrekare içinde kontrol edildi ve musluk yaklaşık 8 ° C'de kontrol edildi. Kadın banyosu yaklaşık iki veya üç musluktan oluşuyor ve alan eskisinden çok daha küçük.

Banyo musluğundan gelen su, genellikle acele eden ve boşa harcanan buharla sağlanır. Liu Yongxing bir keresinde tuvalete gitti ve ofis müdürüne musluktan bir dakika içinde ne kadar su akabileceğini ve daha rahat bir banyoyu ne kadar akışla tatmin edebileceğini sordu. Düşündüğümü söyledi, evimdeki gazlı şofben dakikada 12 litre su üretiyor, musluğu açmak için bir kova alıp aşağıya koştum, dakikada 30 litreden fazla bir kova su aktı. O sorar, Banyo yapmak için ne kadar su kullanmalıyım? Daha sonra çalışanlarımızın bilinçli olarak musluğu kapatmasına izin veremeyeceğimizi, ancak musluğun maksimum debisini 12 litreye zorunlu olarak kontrol edebileceğimizi şart koştu.Tüm grubun banyo bataryası böyle bir standart oluşturdu.

Banyo bataryası problemini çözdükten sonra Liu Yongxing tekrar kantine yürüdü, kantindeki lavabo bir su musluğuydu ve bulaşıklar acele ediyordu. Su akışı ne kadar büyük? Ofisin müdürü, bu şeyin standart olmadığını söyledi. Liu Yongxing benim bir standardım olduğunu söyledi.Uçaktaki banyodaki musluktan bir kez su çıkıyor.Genellikle ellerinizi üç veya dört presle yıkayabilirsiniz. Peki üç ila dört presle su çıkışı nedir? Bir defasında bir su kabı ile ölçtüğümü ve bir basışımın 50-80 ml olduğunu söyledi, 80 ml'de hesapladık, 240 ml almak için dört kez basın. Bu musluğu 30 saniye yıkasak bile 30 saniyede ne kadar su koyabiliriz? Daha sonra Doğu, halka açık alanlardaki muslukların akışını kısıtlamayı umdu. İhtiyaçları karşılamak, ancak asla israf etmemek, Liu Yongxing'in temel bakış açısıdır.

Pek çok okuyucu Liu Yongxing'in çok cimri olduğunu düşünebilir. Aslında, çalışanlarına iyi bakıyor. Sincan üssünde personel kantinini yeriz ve personelin spor salonunu ve yatakhanesini görürüz. Koşullar çok iyi. Ama kurtarabileceği yerde, Liu Yongxing her zaman biraz rasyonelleştirme peşinde koşuyor. Standardizasyondan iyileştirmeye ve yalınlığa kadar, bu, kaynakların en yoğun ve verimli kullanımını sağlayan ve böylece rekabet avantajı yaratan tüm şirketin geni haline geldi. Örneğin, Liu Yongxing'in yatırım konusundaki temel görüşü, amortisman giderlerinin ve finansal giderlerin sabit yatırımlar olarak ele alınacağı ve gelecekte paylaşılacağıdır. Dolayısıyla yatırım başlangıçta çok ekonomik ise işletme hafife alınacaktır. Dongfang, bir yem fabrikasına yatırım yapmayı umuyor. İnşaatın başlamasından nihai üretime kadar genellikle üç ay sürer ve asla 100 günü geçmez. 100 günü aşarsa, genel müdür sınıfı feshedebilir.

| Liu Yongyan, Liu Yongxing, Liu Yongmei, Liu Yonghao

Piyasa rekabetinde özel işletmelerin muaf olma hakkı yoktur ve kendi başlarına savaşırlar, bu nedenle finansal kuruluşlar genellikle özel işletmelere borç vermekten korkarlar ve risk primi de yüksektir. Ekonomik gerileme sırasında, finansal kurumlar, hükümetin, yatırım ve finansman platformlarının ve devlete ait teşebbüsleri bir güvenlik yolu olarak ele alıyor. Peki ya özel girişimler? Cennet, kendilerine yardım edenlere, ancak kendi hayatlarını yeniden düzenleyerek ve rekabette güçlü hale gelerek hayatta kalabilirler. Bu baskı, onları nihai hedefe ulaşmaya, maliyetleri düşürmeye ve verimliliği artırmaya zorlar.

Söylemek istediğim son şey, servet ve şeref varisler, ancak üç kuşak, ondan fazla kuşak, ahlaki mirasçılar. Liu Yongxing ve Liu Yonghao'nun büyük ailelerinde çok iyi öğretmenleri var. Liu Yongxing'in oğlu çok alçakgönüllü ve alçakgönüllü ve kendine karşı katı. Liu Yongxing, onu yatıştırmak için, Pudong güneş saatinin yanına, Oriental Hope'un ofis binasını inşa etmesini istedi, çünkü bina temelden çatıya kadar dikkatsiz değildi. Liu Yonghao'nun kızı işi devraldı ve çok gayretli. İş için yurt dışına gittiğinde günde sadece birkaç saat uyuyor. Hatta dikişler görüyor ve yaşlılar, akrabalar, etrafındaki insanlar ve kocası için hediyeler alıyor. Herkes bunu tekrar etmiyor. Çok evlada ve sevgi dolu. . Dört kardeş Liu Yongxing'in 1995 yılında ayrılması sansasyonel bir haberdi. Bu röportajda Liu Yongxing, 1995'teki ayrılmanın nedeninin daha önce değil, annelerinin 1993'te ölmesi ve yaşlıların ayrılmaması olduğunu söyledi.

Bu seri, Oryantal yönetimin bilgeliğini yoğunlaştıran "Üstün Çinli Girişimcilerin Yönetim Düşünceleri Üzerine Dünya Görüşmelerini Değiştirmek" adlı Mülakatı oluşturmak için CBN, Fudan Yönetim Ödülü Vakfı ve Fudan Üniversitesi Doğu Yönetimi Araştırma Enstitüsü'ne aittir. Çin İş Medeniyeti Araştırma Merkezi'nin kurucusu ve tanınmış bir bağımsız finansal gözlemci olan Qin Shuo ile yapılan bir röportajdan uyarlanmıştır.