Kurumsal konuşma: "MUJI" nasıl bir varlıktır?
Japon "MUJI" markası ne zaman bir yaşam konsepti haline geldi bilmiyorum. Ev perakendecisi devi "IKEA" gibi "MUJI", Çin halkının yaşam tarzlarını zenginleştirmede önemli bir rol oynadı.
Pek çok kişi "MUJI" nin tabandan doğmadığını bilmeyebilir, market devi "Aile" gibi Japon büyük mağaza devi Seiyu'dan doğmuştur. Seiyu'nun kurucusu, Japon iş devi Seiji Tetsuji'dir.
/ Te Seiji kimdir? /
1980'ler civarında, Japonya'da hızlı ekonomik gelişme aşamasıydı ve marka kimliğini görsel olarak geliştirmek, o dönemde en yaygın kuruluş kavramı haline geldi. Bununla birlikte, koşuşturma içinde, bir kişi yepyeni bir konsept-markadan kurtulma ortaya koydu. Bu adam ünlü bir Japon girişimci, yazar ve şair Seiji Tsutsumi (1927-2013) ve edebiyat dünyasındaki adı Tsuji Takashi'dir ( ).
Seiji'nin babası Yoshiaki Tsutsumi (1889-1964) ünlü bir Japon sanayici, Seibu Grubu'nun kurucusu ve Japonya'nın en büyük varlıklı adamlarından biriydi ve Japon Temsilciler Meclisi Başkanı olarak görev yaptı. Tetsujiro'nun Tsutsumi Yoshiaki (Tsutsumi Yoshiaki) adında bir oğlu var, Tsutsumi Yoshiaki, Forbes dergisi tarafından iki kez dünyanın en zengin adamı seçildi.
1954'te Seiji Tsuto, Seibu Mağazalarına katıldı. 1964'te babası Tetsujiro'nun ölümünden sonra Seiji Tetsuji, daha sonra Saison Group'u oluşturan Seibu Group'un dağıtım ve lojistik işini yönetti. Seiji Seiji, Seibu Alışveriş Merkezi'nin başkanı olarak görev yaptı. 1980'lerde Japon ekonomisinin zirvesinde, Seibu Alışveriş Merkezi'nin yıllık cirosu küresel perakende sektöründe ilk sırada yer aldı.
Seiji Tsuto ayrıca Seiyu'yu kurdu ve Japonya'nın en büyük üç mağazasından biri olan Family Mart Seiyu'da doğdu. Seiji teoriyi pratikle birleştirir ve çalışırken ekonomik teori araştırmaları yapar.İktisat üzerine pek çok kitabı vardır ve Tokyo Üniversitesi'nde ekonomi teorisi dersleri vermiştir.
Bununla birlikte, Seiji Tsutomu ve Yoshiaki Tsutomu liderliğindeki kariyerler, daha sonra büyük iniş çıkışlara yol açan Japon ekonomik durgunluğundan büyük ölçüde etkilendi, bu nedenle bu makale daha fazlasını açıklamayacak.
/ "Markasız" iyi ürünler /
1980'de dünya ekonomik büyümesi bir gerileme dönemine girdi ve Japonya da ciddi bir enerji krizi yaşadı. Tüketiciler o dönemde sadece kaliteli ürün talep etmekle kalmıyor, aynı zamanda iyi fiyatlar istiyorlardı. Bu nedenle, Seiji Tetsu "markasız ürün" fikrini ortaya attı ve iletişim kurmaları için birçok tanınmış tasarımcı arkadaşını getirdi. Aralık 1980'de "Mujirushi Ryohin, MUJI" (bundan böyle toplu olarak "Mujirushi Ryohin" olarak anılacaktır) markası doğdu ve bu "marka logosu olmayan iyi ürünler" anlamına geliyor. "MUJI" başlangıçta sadece Seiyu Mağazasında 9 çeşit ev eşyası ve 31 çeşit yiyecek sunan bir tezgah açtı. Bu ürünlerin ambalajı kısa ve özdür, maliyetleri düşürür ve kullanılan slogan "paranın karşılığını almaktır". "MUJI", Seiyu Alışveriş Merkezi'nin de kendi markası haline geldi.
MUJI Aoyama Mağazası
1983 yılında, "MUJI" sadece 103 metrekarelik bir alana sahip olan Aoyama, Tokyo, Japonya'da doğrudan işletilen ilk mağazasını açtı. Bundan sonra, "MUJI" kademeli olarak büyük mağaza tezgahlarından tekel doğrudan satışa dönüştü. 1985 yılında Seiyu Mağazası "MUJI" bölümünü kurdu.
Tüketicilerin tanınması nedeniyle, "MUJI" birkaç yıl içinde Japonya'da birçok özel mağazaya sahiptir. 1989'da Ryohin Keikaku Co., Ltd. (bundan böyle toplu olarak "Verim Projesi" olarak anılacaktır) kuruldu. Haziran 1989'da Seiyu Alışveriş Mağazası, "MUJI" (MUJI) yönetim haklarını İyi Ürünler Projesi'ne devretti.
1991 yılında "MUJI" ilk yurtdışı mağazasını Londra'da açtı. 1995 yılında ev aletleri sektörüne girmeye başladı ve buzdolabı, çamaşır makinesi, telefon, elektrikli ocak ve mikrodalga fırın gibi elektrikli ürünleri tanıttı. 1999 yılında hazır giyim sektörüne girerek hamile ve çocuk kıyafetleri satmaya başladı.
/ "Diriliş" neye dayanıyor? /
"MUJI" nin artık sonsuz derecede güzel olduğu gerçeğine bakılmaksızın, aslında iniş ve çıkışların olduğu dönemler olmuştur.
Şirketin resmi olarak kurulmasından on yıl sonra, şirket 100 milyar yen satış ve 10 milyar yen'in üzerinde kar elde etti. "MUJI" mağazalarının sayısı büyümeye devam ediyor, ürün kategorileri artmaya devam ediyor ve performans yükselmeye devam ederek büyük başarılara imza atıyor. Ancak, sonrasında gelişmede bir durgunluk yaşadı. 2001 yılına gelindiğinde karlar yarıdan daha az azaldı ve o zamandan beri zarara uğradı. O zamanlar birçok insan "MUJI" döneminin geçtiğine inanıyordu.
2001'de Matsui Tadamitsu başkan olarak devraldı. Görev süresinin başında, Matsui köklü reformlar gerçekleştirdi: Önce mağazaların% 10'unu kapattı, ardından envanter dağını temizledi ve 10 milyar yen değerinden fazla ürünü yaktı.
O dönemde pek çok kişi işten çıkarmaların yapılması gerektiğini öne sürdü, ancak Matsui işten çıkarmaların şirketi yeniden canlandıramayacağına ve şirketin başarısızlığının temel nedeninin bulunup düzeltilmesi gerektiğine inanıyor. Şirketin kendi benzersiz kurumsal kültürünü geliştirmesi gerektiğine inanıyor, aksi takdirde yeniden oluşturulamaz. Şirketin atmosferinin, felsefesinin ve değerlerinin kendine has özelliklere sahip olması için bir sistem kurmak önemlidir.
İyi Ürün Planı, 2.000'den fazla sayfalık bir satış spesifikasyonu oluşturmuştur.Bir mağaza nasıl açılır, hangi lokasyon kullanılır ve nasıl bir mağaza dekore edilir, bilimsel standartlara uymalıdır. Satış spesifikasyonunun, ön hattın spesifik çalışmasına göre gerçek zamanlı olarak güncellenmesi gerekir.Tezgahtar, müşterinin talebini bulur ve zamanında geri bildirim verir.Satış departmanı, geri bildirime göre spesifikasyonu revize eder, düzenli olarak günceller ve ardından her mağazaya gönderir. Tüm insanlar, iş standardizasyonu ve görselleştirmesini sağlamak için mağazayı şartname kılavuzuna uygun olarak çalıştırır. İnsanlar değişse de, normlar değişmeyecek, lider kim olursa olsun, bu birleşik norma göre hareket etmelidir.
Japonya, insanların çalışma şevklerini kaybetmelerine neden olacak bir ömür boyu istihdam sistemidir. Bu nedenle şirket, yetenek eğitimi için bir sistem ve sistemi tek tip bir şekilde formüle etmek için bir yetenek eğitim komitesi kurdu. Komite, çalışanların coşkusunu ve coşkusunu harekete geçirmek için yetenek eğitimi planları oluşturmaktan sorumludur. Şirket, genç çalışanların başkalarıyla konuşma ve ilgilenme becerilerini öğrenmelerine ve ardından müşterilerle verimli bir şekilde iletişim kurmalarına ve sonunda en iyi satış rakamları haline gelmelerine olanak tanır. Satışlar anahtar ve en önemli pozisyon olduğu için şirket bakanları ve bölüm şefleri genellikle satışların ön saflarından terfi ettirilir.
"MUJI" ayrıca Japon moda tasarımcısı Yohji Yamamoto'yu giyim ürünleri tasarımına davet etti ve pazarda iyi bir performans sergilemeye başladı. 2013'ten sonra, şirketin satışları ve karları eşzamanlı olarak çift haneli bir artışa girdi.
30 yılı aşkın tecrübe ve zorluktan sonra, hiçbir markanın altında olmayan "MUJI" artık tanınmış bir marka haline geldi ve aynı zamanda yurtdışı pazarlarda da oldukça popüler. Sürekli geliştirmenin ardından, Temmuz 2017'ye kadar, "MUJI" denizaşırı mağazalarının sayısı Japonya'yı aştı.
MUJI, 2005 yılında Çin'de ilk kez bir mağaza açtı ve 2008'den bu yana Çin'de açılımını hızlandırdı. Mağaza sayısı şu anda 200'ü aşıyor, ikincisi ise ölçek olarak Japonya'dan. 2017 yılının sonunda, liangpin planlama şirketi ayrıca Çin'de bir "MUJI OTEL" oteli açtı ve otelin yatakları, perdeleri ve kanepeleri "MUJI" ürünlerini benimseyecek.
MUJI Hafif Aşçılık Serisi (4 ciltlik set) 127,4 satın al/ Ürün bir "felsefe" haline geldiğinde /
"MUJI" (MUJI) satış modeli, sektörde "Life Style Store" olarak adlandırılmaktadır.
"MUJI" sadelik, sadelik, çevreyi koruma ve insan odaklılık kavramlarına önem veriyor. Ürünler arasında lezzetli ve sağlıklı yiyecekler, rahat ve düzgün giysiler ve performansa öncelik veren günlük ihtiyaçlar yer alıyor. Kategoriler kalem ve defterlerden oluşuyor. , Mutfağın temel mutfak eşyaları için yiyecek.
"Seçilmiş malzemeler", "değiştirilmiş işlem" ve "basitleştirilmiş paketleme" kavramlarına göre "MUJI", ürünlerin üretim sürecini baştan sona rasyonelleştirerek basit ve rahat düşük fiyatlı ürünler üretmiştir. Örneğin, hamur ağartma işlemi yapılmazsa, kağıt açık bej rengine sahip olacaktır. "MUJI" nin amacı "bu yol iyidir" değil, "bu yol iyidir", böylelikle müşterilerin rasyonel memnuniyetini sürdürebilmeleri. Görünüşte fazla öne çıkan genel ürünlerle karşılaştırıldığında, "MUJI" ürün grubu Japonya'yı ve dünyayı şok etti ve büyük bir kimlik duygusu kazandı.
"MUJI" nin en büyük özelliklerinden biri minimalizmdir. Ürün markayı kaldırmış, gereksiz tasarımı ortadan kaldırmış, gereksiz tüm işlem ve renkleri ortadan kaldırmış, sadece malzeme ve işlevin kendisini bırakmıştır. Kağıt poşetlerin üzerindeki mağaza tabelaları ve logoların yanı sıra müşterilerin "MUJI" ürünlerinde marka işaretini bulması zor. "MUJI" mağazasında, müşteriler kırmızı "MUJI" kutusu dışında neredeyse hiç parlak renk göremez.Çoğu ürünün ana renkleri beyaz, bej, mavi veya siyahtır.
Ürün geliştirmede, "MUJI" tasarım, hammaddeler ve fiyatlar konusunda katı düzenlemeler oluşturmuştur. Örneğin, giysiler kesinlikle desensiz, desen, şerit vb. Tasarım ilkelerine uymalı ve renkler için yalnızca siyah beyaz, kahverengi, mavi vb. Kullanılmalıdır.Yılın popüler renkleri ne kadar popüler olursa olsun, ürün geliştirmek için asla tasarım ilkelerinin ötesine geçmeyeceklerdir.
Çevre koruma ve tüketici sağlığı için "MUJI", PVC, Teflon, stevia ve sorbik asit gibi birçok malzemenin kullanılmaması gerektiğini de şart koşmaktadır. Ambalajda, tarzı olabildiğince basit, çoğunlukla şeffaf ve yarı saydamdır. Ayrıca, "MUJI" asla ticari reklam yapmaz.
Bazıları "MUJI" nin bir yaşam felsefesi olduğu kadar bir marka olmadığını düşünüyor. Sözde modayı vurgulamıyor, ancak meta değerinin gerçek anlamını sabit bir fiyata geri getiriyor ve ürünü görünüşte var olmayan tasarımda kültürel düzeye yüceltiyor. "MUJI", Çinli tüketiciler tarafından "Uniqlo" dan sonra yaygın olarak tanınan ve aranan bir başka Japon markası haline geldi.
MUJI tasarımı 45,8 Satın Al
