Teknolojik ilerleme mantığını tekrarlayın

Chen Yongwei/Wen

1956'da MIT'de profesör olan Robertsolow, ekonomik büyüme konuları hakkında bir makale yayınladı. Bu makale, sermaye, nüfus, tasarruf oranı, teknoloji, ulusal gelir ve diğer önemli ekonomik kavramları bağlamak için çok basit matematiksel formüller kullanır ve tasarruf, sermaye birikimi ve kişi başına gelir artışı arasındaki etkileşimli ilişki hakkında bir model oluşturur. Bu model yayınlandıktan sonra, akademik topluluktan büyük ilgi gördü. Bazı akademisyenler Solo'nun en basit dilde modern ekonomik büyümenin en iyi tanımını verdiğine inanıyorlar ve modeline neredeyse "Tanrı'nın modeli" olarak adlandırılabileceğine inanıyorlar.

Modelde, solo esas olarak, tasarrufların neden olduğu kişi başına sermaye değişikliğini kullanmaya çalışarak kişi başına gelirdeki değişiklikleri açıklamaya çalışır. Ancak, modelleme sürecinde, kişi başına gelir üzerinde başka bir etki olduğunu buldu. yok sayılmak. 1957'de kendi modeline dayanan istatistiksel bir muhasebe gerçekleştirdi ve kişi başına sermayedeki değişikliklerin kişi başına gelir değişikliklerinin sadece%12,5'ini açıklayabileceğini ve diğer%87,5'inin bu kalan maddenin katkısından geldiğini buldu. Bu kalan nedir? Solo tarafından verilen cevap teknolojik ilerlemedir. Bu açıklanırsa, modeli arasındaki ilişki yerine tasarruf ve kişi başına sermaye stoğu arasındaki ilişkidir, büyüme için teknolojik ilerlemenin önemini göstermek daha iyidir.

Solo'dan sonra, birçok akademisyen büyümenin büyümesini açıklamaya çalışmak için Solo'nun temel muhasebe modeline çeşitli unsurlar eklemeye çalıştı. Sonuç olarak, büyüme sürecinde teknolojinin önemini defalarca doğruladı. Bu, insanlara büyümenin gizemini gerçekten açıklamaları ve nüfus ölçeği ve sermaye stoğu gibi makro unsurların yasasını anlamalarına ilham verir, ancak en temel olanı teknolojik ilerlemeyi ortaya çıkarmanın gizemidir. Bunu yapmak için daha mikro bir perspektiften başlamalıyız.

Kombinasyon ve teknolojik ilerleme

Teknolojik ilerlemenin gizemini ortaya çıkarmak için önce teknolojinin özünü tartışmalıyız. Bu konu ile ilgili olarak, birçok kişi farklı perspektiflerden tartışmalar yaptı. Bunlar arasında daha pragmatik ve ilham verici bir sergi Brian Arthur'dan geliyor. "Teknolojinin Özü" kitabında Arthur, teknolojiyi özyinelemeli bir süreç olarak tanımlar: tüm teknoloji mevcut teknolojinin bir kombinasyonudur. Popüler terimlerle, yeni teknoloji ince havadan çıkmayacak, ancak mevcut teknolojiyi belirli bir amaca göre yeniden yönlendirmek için.

Şu anda yaşamın her kesiminden sıcak bir şekilde tartışılan Chatgpt'i alarak, öncü bir teknik başarı olarak kabul ediliyor. Ancak aslında, uygulaması için teknoloji üretme yöntemi 2004'ten beri önerilmektedir, ancak başarılı olmamak için bir yöntem olarak kabul edilir, çünkü uzun vadeli bellek gibi sorunları çözmek zordur; ve eğitim mimarisi transformatörü 2017'de idi. Evet, başında göz ardı edildi. Ancak Openai bu iki teknolojiyi birleştirdi, güçlü bir chatgpt geliştirdi. Kombinasyon inovasyonunun gücü bundan görülebilir.

Teknolojik evrim tarihinin daha derin bir incelemesine sahip olursak, bu büyük teknolojilerin buhar motorları, jeneratörler, transistörler, çipler ve yongalar olsun, icadı birleşik inovasyonun gücünden kaynaklanır. Transistörün mucitlerinden biri ve 1956'da Nobel Fizik Ödülü'nün Nobel Ödülü sahibi Williamshockley, "SO -Constured Innovation'ın önceki bağımsız buluşu birleştirmek olduğunu" söyledi.

Bunu anladıktan sonra, kombinasyon açısından teknolojik ilerlemeyi daha fazla düşünebiliriz. Özellikle, "birleştirmekten kim sorumlu", "hangi hedefleri birleştirir", "hangi koşullar altında" ve diğer konuları incelemeliyiz.

Bell'in düşüşünün aydınlanması

20. yüzyılda teknolojik gelişim tarihinde Bell Lab atı yapılamayan bir terimdir. Burada 15 Nobel Ödülü kazanan, 7 Turing Ödülü kazananı ve diğer çeşitli ödül kazananları. Kaba istatistiklere göre, Bell Lab 30.000'den fazla patent aldı. Kristaller, lazer, güneş pilleri, hafif diyotlar, dijital anahtarlar, iletişim uyduları, elektronik dijital bilgisayarlar, C dilleri, UNIX ... daha sonra dünyayı değiştiren bu uzun teknoloji dizisi aslen Bell Lab'dan geliyordu.

Bir işletme tarafından kurulan böyle bir araştırma kurumunun 20. yüzyılın yaratıcı bir fabrikası olmasının nedeni nedir? Genellikle bunun benzersiz çalışma mekanizmasından kaynaklandığına inanılmaktadır. 1950'de, o zaman Bell Laboratuvarı Direktörü Mervinj Kelly, Bell laboratuvarlarını "Yaratıcı Teknoloji Koleji" nde inşa etme fikrini önerdi ve bu konsepte uygun olarak laboratuvarı dönüştürdü.

Her şeyden önce, araştırmacıların işe alınmasında Kelly bir hasat stratejisi benimsedi. Her yıl Bell Laboratuvarı işe alınan kişi sayısı olsa da, kalite ve çeşitliliğe büyük önem veriyor. İster teorik yetenekler ister teknik ustalar olsun, hayatın her kesiminden yetenekler, gerçek öğrenmeye sahip oldukları sürece Bell'de bir iş bulabilirler. Teknik bir portföy açısından, bu işe alım yöntemi, uygulanabilir teknik kombinasyon setini büyük ölçüde genişletmiştir. Uygulanabilir koleksiyon büyüktür ve birleştirilebilecek daha fazla yeni teknolojiler olabilir.

Daha sonraki uygulamadan, bu tür yetenek işe alım fikri çok iyi sonuçlar doğurdu. Örneğin, Touch -Type Transistörün icadı sırasında, teorik fizikte doğan Johnbardeen, hızla yeni buluşun temel yapısını dehası hayal gücüyle ortaya çıkardı, ancak fikri gerçek bir ürün zorluğuna dönüştürdüğünde : Elektrot olarak hareket etmek için uygun bir malzeme bulması zor. Meslektaşları ve kimyager Gibni'nin tavsiyesi sayesinde bu sorunu başarıyla çözdü. Farklı teknik geçmişler arasında yetenekler arasında işbirliği yoksa, Bading de Edison gibi yoksulluğun temel malzemelerini test ederek uygun elektrot malzemesini bulabilir, ancak bu süreç çok uzun.

İkincisi, personel yönetimi açısından Kelly, araştırmacılara tam özgürlüğü savunuyor. Herhangi bir müdahalenin araştırmacıların "bilimsel ilgileri ile kesme bağlantılarını" kaybetmelerine ve araştırma verimliliğini azaltmasına neden olacağına inanıyor. Bu fikre dayanarak, araştırma için hedefler, programlar ve son son teslim tarihlerini mümkün olduğunca belirlemesi gerektiğini savundu. Bu gevşek düzenlemeye göre, araştırmacılar araştırma alanını kendi çıkarlarına göre daha fazla seçebilirler.

Üçüncüsü, Kelly de çevrenin inşasında çok düşünce geçirdi. İstasyonun ve laboratuvarın tasarımından, kişisel olarak araştırmacılar için daha rahat bir ortam yaratmak için tasarladı, böylece yaratıcılığa daha iyi ilham verebilirler.

Bell Lab başarıyla bir kurumsal laboratuvardan yeni bir teknoloji inkübatörüne dönüştü. Bu inkübatörde, çeşitli geçmişlere ve bölümlere sahip insanlar düşüncelerine katkıda bulunabilir ve karıştırabilir. Farklı eski teknik unsurlar bu türbülansta birbirleriyle harmanlanır ve yeni teknoloji doğal olarak ortaya çıkar.

Bununla birlikte, Bell Labs on binlerce yeni teknoloji yaratsa da, bu teknolojilerin çoğu Bell'in kendi avantajı haline gelmedi. Birçok yeni teknoloji atılımlar yaptıktan sonra, teknolojinin mucidi hemen Bell'den ayrıldı -aslında, Bell bu şekilde tüm Silikon Vadisi ve hatta tüm Amerika Birleşik Devletleri'nin yenilik kaynağı haline geldi. Peki bunlara tam olarak ne sebep oldu? Bence iki ana neden var:

Birincisi, araştırmacıları yönetici olarak hata yapmaktır. İyi bir araştırmacı genellikle teknik alanında çok fazla başarıya sahip olabilir, ancak yönetimde yetkin olmayabilir. Özellikle bir araştırmacı belirli bir yönde yüksek başarılar elde ettiğinde, çok sürekli olarak, bunu yapma olasılığının ne kadar başarı olduğuna ve ne kadar olduğunu ne kadar getirebileceğine bakılmaksızın kendi yönünde genişlemesini isteyebilir. Ekonomi karı getirebilir. Bu şekilde, sadece kombine inovasyon için teknolojilerin fizibilite montajı değil, aynı zamanda yenilikçi olsa bile, ekonomik faydalarla uyumlu olmayabilir.

İkincisi ekonomik çıkarların olmamasıdır. Bir gün kariyer olarak, bir gün, bu ilgiden bıktı. Şu anda, hala bu ilgiye devam etmesi gerekiyorsa, ek teşvikler sağlamanız gerekir. Bu bilimsel araştırmalar için de kurulmuştur. Başlangıçta, araştırmacıların teknoloji araştırması çoğunlukla ilgiden kaynaklanıyor, ancak bu teknoloji başarılı olduğunda, ticari değerle, ona zamanında ilgili ekonomik paylaşımı sağlamalıdır. Aksi takdirde, çoğu araştırmacı için coşkusu olacak çabucak bitkin. Bununla birlikte, Bell'in laboratuvarı böyle bir mekanizmadan yoksundur. Belki de kurumun araştırma özelliklerini vurgulamak gerekir, bu nedenle araştırmacılar tarafından elde edilen patentler laboratuvara iade edilir ve araştırmacıların kendileri sadece imzalama hakkına sahiptir. Bu, birçok araştırmacının ondan kurtulmasına ve sonunda kaçmasına neden oldu.

Bell'in laboratuvarının son düşüşü ile ilgili olarak, belki de Shawkley'nin cesedinde bulunabiliriz. Bell Labs'ta, kristal tüp fikirleri geliştiren en eski kişiydi. Tam olarak transistörün gelişimini birlikte yürütmek için Walterbrattain, Badin ve diğerlerini çekti. Bununla birlikte, Blaton ve Badin, Shawli'nin ilk fikrinin en iyi çözüm olmadığını kanıtladığında ve kendi teknik yolunu bulduktan sonra Xiao Keli kıskanıyordu. Bir lider olarak, yeni fikirlerini ikisine gizlemeye başladı ve ikisi temelinde gizlice araştırma yaptı. Sadece bu da değil, düşüncelerini bir patent haline getirdi ve sadece kendi adını imzaladı. Bencil yaklaşımı Blaton ve Badin'i tamamen kızdırdı. Sonunda, ikisi öfkeden çıktı ve Bell Laboratuvarı'ndan ayrıldı.

Daha sonra, Sha Xiaoley kristal tüpteki başarılarıyla ünlü oldu, ancak Bell'in karşılık gelen bir teşvik mekanizması yoktu, bu yüzden Bell'i terk etmeyi ve yalnız bir iş kurmayı seçti. Bir endüstri uzmanı olarak, Robertnoyce ve Gordonmoore dahil olmak üzere çok iyi işe aldı. Bununla birlikte, Shickley bu astlara yeterince boş alan vermedi, bunun yerine en sevdikleri PNPN diyotunu geliştirmeye devam etmelerine izin verdi. Sonunda bu, bu olağanüstü yeteneklerin ayrılmasına ve "Peri Tong" şirketinin kurulmasına yol açtı.

Bell'in laboratuvarının yükselişinin ve düşüşünün geri kazanılmasıyla, farklı profesyonel geçmişlere sahip bazı insanların gevşek bir ortamda toplanmasına izin vermenin, yeniliklerin bir kombinasyonunu doğurmanın ve teknolojik atılımlar elde etmenin iyi bir yolu olabileceğini görebiliriz. Bununla birlikte, uzmanların ve akademisyenlerin özveri ruhunu fazla tahmin edemeyiz ve onların çıkarlarını da dikkate almalıyız. Fikri mülkiyet hakları alanında, "yenilik deha yangından ve ilgi çekici petrolden gelir" adlı bir cümle vardır.

Yatırım ve Peri Tong

Bell Labs ve Shachikley örnekleri sayesinde, çeşitli nedenlerden dolayı, bazı araştırmacıların büyük Ar -Ge sonuçlarından sonra çalışan büyük şirketi terk etmeyi seçeceğini görebiliriz. Orijinal şirketin bakış açısından, bu şüphesiz bir kayıptır, ancak sosyal açıdan, sonuç tam tersi olabilir. Bu insanlar teknolojiyle kaçtıklarında teknolojiyi yaydılar. Bu teknolojileri piyasadaki diğer teknolojilerle birleştirerek, daha fazla atılım elde edilebilir ve daha fazla yeni teknoloji oluşturulabilir. Bununla birlikte, bu süreçte bir sorun var. Genel olarak konuşursak, teknisyenlerin çok fazla zenginliği olmayacak ve araştırma sonuçlarını ürünlere dönüştürme ve sonunda ondan geri dönüş alma yeteneği nelerdir? Şu anda, VentureCapital çok önemli bir rol oynuyor.

Normal özkaynak yatırımından farklı olarak, risk sermayesi esas olarak başlangıç içindir, bu nedenle işletmelerin büyümesinden sonra özkaynak değerine değer verir. Bu nedenle, risk sermayesi sadece yeni başlayanlara acil fon ihtiyacını çözmelerine yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda gelişimleri için çeşitli destek sağlar.

Sadece bu değil, risk sermayesinin de önemli bir fonksiyon -ekran projesi var. Genel olarak, teknik uzmanların pazara duyarlılığı nispeten zayıftır. Ürünlerini anlayabilirler, ancak nerede rol oynayabileceğini bilmeyebilirler. Bu nedenle, saf teknik uzmanlar genellikle çok çalışır ve son olarak piyasa tarafından tanınmayan bir şey yaparlar. Bununla birlikte, risk kapitalistleri kar peşinde koşuyorlar ve genellikle piyasa talebine daha istekli. Yatırım yapmadan önce projeyi değerlendirecekler ve yatırım yaptıktan sonra yatırım hedefleri hakkında kendi önerilerini yapmaya devam edecekler. Bu şekilde, teknolojiye sahip şirketler, daha değerli teknolojik ilerleme bulmak için teknolojiyi ve pazar talebini daha doğru bir şekilde birleştirebilir. Sosyal açıdan bakıldığında, bu kaynak tahsisinin verimliliğini büyük ölçüde artırmıştır.

Tarihsel olarak, Silikon Vadisi'nin yükselişi, risk sermayesinin büyük ölçüde desteğinden kaynaklanmaktadır ve tüm bunların kaynağı peri çocuklarının uygulamasından geliyor. Daha önce de belirtildiği gibi, Sha Xiaoli kendi portalına dayandığında, keyfi ve özel tarzı hala değişmedi. Yakında, adamları altındaki yedi araştırmacı kör komutuna başlamaya başladı ve bir iş yapmaya hazırdı. Ancak şu anda, tüm girişimcilerin karşılaşacağı bir sorunla karşılaştılar: para yok ve nasıl yapılacağını bilmiyorlardı. Rush altında, yedi kişi arasında Eugenekleiner, New York Yatırım Bankası'na, babasının iş bankacılığı işinden sorumlu New York Yatırım Bankası'na bir mektup yazmaya çalıştı ve çok basit bir iş planı ekledi. Kitaplar, umarım yatırım almayı umuyorum . Bu mektup Hardenston Yatırım Bankası çalışanı Arthurrock'un eline düştü. Locke, yarı iletken endüstrisinin büyük iş fırsatlarını mektuptan okudu, bu yüzden patronu Budcoyle'ı ikna etti) Bu gençlerle tanıştığım ve istifa ettikleri takdirde, onlar destek verir.

Yatırımcıların desteğiyle yedi kişi güven var. Ayrıca Majestelerinin Teknik Omurga Rahibeleri birlikte istifa etmeye ikna ettiler. Bu sekiz kişi tarihte ünlü "sekiz isyan" dır. Sekiz kişi istifa ettikten sonra Locke onlar için fon bulmaya başladı. Bir süre sonra Fairchildcameraintrume'un sahibi Shermanfairchild'i "Sekiz İsyanı" 1,5 milyon dolara desteklemeye ikna etti. Sonuç olarak, tarihteki ilk gerçek risk sermayesinin yardımıyla, Silikon Vadisi tarihindeki Fairchildsemiconductor kuruldu.

Burada Fern'in babasının IBM'in ana hissedarı olduğunu belirtmek gerekir. Bu yatırımcının ilişkisine dayanarak, Fairyto -semiconductor Company'nin kurulmasından kısa bir süre sonra, IBM'den büyük bir sipariş aldı ve böylece ilk altın kovasını kazandı. Bunun yararlarına dayanan Fairy Tong, entegre devrelerde ve diğer alanlarda hızla büyük atılımlar yaptı ve "Sekiz İsyan Generali" de büyük faydalar sağladı.

"Sekiz isyan" peri çocukları çeşitli nedenlerle terk ettikten kısa bir süre sonra, kendi teknolojilerini daha geniş bir aralığa yaydılar ve risk yatırımı yardımıyla DA, AMD, EDEX gibi Intel ve Terry ünlü şirketleri yarattılar.

Bu sürece baktığımızda şunu söyleyebiliriz: Eğer risk sermayesi yoksa, peri çocuk olmayacak ve ondan türetilmiş birçok şirketin olması imkansızdır.

Japonya'nın zaferi ve bir yenilgisi

Yukarıdaki tartışma sayesinde, teknolojik ilerlemenin mevcut teknolojinin kombinasyonundan geldiğini ve çevresel inşaat ve risk sermayesinin desteği ile bu kombinasyonun hızını hızlandırabileceğini gördük. Peki, doğrudan bir soru geliyor: Hükümetin perspektifinden, teknolojik ilerlemeyi desteklemek için sanayi politikasını kullanabilir misiniz? Yapabiliyorsanız, neye dikkat etmelisiniz? Bu iki soruyu cevaplamadan önce, Japonya'daki bir uygulama dönemine bir göz atalım.

1960'larda, bilgisayar verilerinde depolanan ana ekipman manyetik çekirdek bellekti. Bu cihaz esas olarak 0 ve 1 ile, kaydedilen verilerin amacına ulaşmak için manyetik halkanın metal tel üzerindeki mıknatıslanmasını mıknatıslanarak temsil eder. O zaman, bu fikir oldukça şaşırtıcıydı. Bununla birlikte, bilgisayarların hızlı gelişimi ile manyetik çekirdek depolama sorunu da hızla açıklanmaktadır. Verileri depolamak, depolama hacmini genişletmek için metal halkalar kullanması gerektiğinden, bu halkalar daha ince ve daha karmaşık hale getirilmelidir. Bununla birlikte, patlayıcı gelişimin depolama ihtiyaçları karşısında, bu sürecin seviyesi yetişemedi. Bu durumda, insanlar yeni depolama yöntemlerini keşfetmeye gitmek zorundadır.

1966'da IBM Thomas Watson Araştırma Merkezi Mühendisi Roberth.dennard, metal oksit yarı iletken (MOS) kristalli bir bellek çipi yapmak için yeni bir yöntem keşfetti ve bu fikre dayanarak icat etti, DynamicRandomAccessMemory (DRAM) -ings veya daha fazla tanıdık geldi. İsimler bellektir. Kullanılan depolama ortamı yarı iletken malzeme olduğundan, depolama potansiyeli ve yeniden kullanım yeteneği çekirdek bellekten önemli ölçüde daha yüksek olmalıdır. Haziran 1968'de IBM, DRAM'ın icadı için bir patent başvurusunda bulundu.

Başlangıçta, DRAM'ın icadı, IBM'in bilgisayar alanındaki avantajlarını daha da pekiştirmesine izin vermek için yeterliydi. Ancak aynı yıl DRAM için Patent için başvurdu, ABD Adalet Bakanlığı bir antitröst soruşturması başlattı. Adalet Bakanlığı'nın önerdiği "paket satışlarını" suçlamasını önlemek için IBM, DRAM üretme ve bunun yerine dışarıda satın alma planlarından vazgeçmek zorunda kaldı. Sonuç olarak, bir DRAM'ın rekabetçi pazarı etkinleştirildi.

Başlangıçta, o sırada yeni kurulmuş olan Intel, DRAM pazarında mutlak bir avantaj sağladı. 1970 yılında, 1KB depolama kapasitesine sahip kendi DRAM ürünü C1103'ü çıkarmada öne geçti. Son birkaç yılda, sürekli teknik yinelemelerle bir dizi ürün çıkardı. Güçlü araştırma ve geliştirme yetenekleriyle, 1970'lerde Intel neredeyse DRAM pazarının derebeyiydi. Ancak Intel'in beklemediği şey, yakında güçlü bir rakibin ortaya çıkmasıydı.

Bu rakip Japonya. 1950'lerin ortalarından itibaren Japonya ekonomisi güçlü bir şekilde arttı. 1970'lerde kaçınılmaz bir ekonomik güç haline geldi. Ekonomik gücü olarak tutarlı bilimsel ve teknolojik statüyü aramak için Japonya, büyük ölçekli bir yarı iletken endüstrisi geliştirmeye başladı. Başlangıçta Japonya, Amerikan şirketleri ile işbirliği işbirliği kullandı ve çok sayıda önemli teknoloji elde etmek için Amerikan şirketleri için dökümhane gerçekleştirdi. Bu sadece Japonya'nın ulusal yarı iletken endüstrisinin hızla büyümesine izin vermekle kalmadı, aynı zamanda ürünlerini dünyanın her yerinde yaydı. Bununla birlikte, Japonya hala teknik olarak bir takipçidir. Bu durumu tersine çevirmek için, 1976'da Japonya'da bakanlık Bakanya'nın liderliğinde (kısaca Miti), Hitachi, Mitsubishi, Fuji, Toshiba ve Japon Electric gibi şirketler birlikte "süper büyük ölçekli entegre devre" (büyük boy entegre devre "(büyük boy entegre devre" ( VLSI) Ar -Ge Projesi olarak adlandırılan TheverylargescaleIntegrated ve bu projenin kurulmasından sonraki ilk hedef DRAM'dır.

Teknolojinin hızlı bir şekilde atılımını sağlamak için İletişim Bakanlığı, VLSI projesi için 72 milyar yen (yaklaşık 236 milyon ABD doları) sübvansiyon yatırım yaptı ve çeşitli üye şirketler çok sayıda destekleyici fon yatırdı. Sadece bu değil, ABD'yi aşan milliyetçiliğin yönü altında, VLSI projesinin üye şirketleri insan gücüne ve maddi kaynaklarına özverili bir şekilde katkıda bulundu. Bu güçlü Co -Force altında, VLSI hızla DRAM pazarında bir atılım yaptı. 1980'de HP, DRAM için bir teklifte, o zamanlar Japon Dram çipinin, Intel dahil Amerikan şirketleri için kalite, fiyat veya teslimat süresi açısından ezici bir ivme oluşturduğunu keşfetti. Bu avantajlarla, Japon şirketleri DRAM pazarındaki avantajlarını hızla elde etti. -1980'lerin ortalarında Intel, pazar hususları için DRAM pazarından çekildi, Japon şirketlerinin ürünleri neredeyse tüm ABD'nin DRAM pazarını tekelleştirdi.

ABD hükümeti Japonya'dan gelen tehdidi hızla fark etmesine ve ayrıca Japonya'nın askeri emirlerle ilgili şirketleri sübvanse etmek için bir yarı iletken üretim teknolojisi stratejisi ittifakı oluşturma yaklaşımını taklit etmesine rağmen. Aynı zamanda, Japon şirketlerini bastırmak için ticari politikalar da kullandı, ancak tüm bunlar Bütün bunlardı, ama bunların hepsi Japonya'nın DRAM pazarının kuralının hiçbiri.

Japonya'nın DRAM pazarında sonraki ikametgahı, Japonya'nın sanayi politikasının başarısı için önemli bir durum olarak kabul edilmektedir. Daha önce de belirtildiği gibi, teknolojik ilerlemenin farklı mevcut teknolojilerle birleştirilmesi gerekmektedir. Bu nedenle, teorik olarak, ne kadar mevcut teknolojilere sahip olursanız, olası sonuçlar o kadar büyüktür. Genişleme büyük ölçekli etkisidir. Bu nedenle, VLSI projesi aracılığıyla, Japonya'nın başlangıçta çeşitli işletmelerin dağınık kaynakları ve büyük ölçekli sübvansiyonlarla lansman, olası teknolojik ilerleme setini arttırmak için eşdeğerdir. Katı rakip.

Tabii ki, teknolojik ilerlemeyi teşvik etmek için bu sanayi politikası da açıktır. Başarısının önermesi, Ar -Ge'nin yönünün doğru olması gerektiğidir. Aksi takdirde, yön yanlışsa, yatırım o kadar büyük olursa, hata o kadar büyük olur. Bununla ilgili olarak, Japonya'da Japonya'da beşinci jenerasyon bilgisayarı geliştirmek için kullanabiliriz.

1980'lerde, DRAM yarışmasındaki zafer Japonya'nın sanayi politikasının tatlılığını tadı yaptı. Yarı iletkenler gibi yüksek teknoloji endüstrilerinde daha fazla avantaj sağlamak için Japonya aynı yöntemi yapmaya ve beşinci jenerasyon bilgisayarlarını kontrol etmek için aynı yöntemi kullanmaya karar verdi.

SO -CONDLED BEŞİNCİ BİLGİSAYAR, o sırada popüler bir bilgisayar geliştirme bölümünden geldi. Başlangıçta, bu yöntemin bölünmesi esas olarak bilgisayar tarafından kullanılan devre işlemine dayanıyordu. Bu standarda göre, birinci jenerasyon bilgisayarı esas olarak elektronik tüp tarafından kullanılır, ikinci jenerasyon bilgisayarı bir transistör kullanır, üçüncü jenerasyon bilgisayarı entegre bir devre kullanır ve dördüncü jenerasyon bilgisayar, büyük ölçekli entegre bir devre kullanır , yani vl - si. Peki beşinci jenerasyon bilgi işlem fırsatı nedir? Bu soruyu cevaplamak için, 1978'de Tokyo Üniversitesi Bilgisayar Merkezi Direktörü tarafından görevlendirilen Tongli eyaleti Tohrumoto-Ook, beşinci nesil bilgisayarı araştırdı.

1981'de Yuan Gunta, Tongshi eyaletine 89 sayfalık bir rapor sundu. Beşinci jenerasyon bilgisayarının donanım el sanatlarının atılımından değil, mimari ve yazılım yeniliklerinden gelebileceğine inanıyor. Raporunda, mantık programlama makineleri, fonksiyon makineleri, ilişkisel cebirsel makineler, soyut veri türü makineleri, veri akışı makineleri ve von nomann'da yenilikler dahil olmak üzere altı ileri mimari önerildi. Yuansheng'in bakış açısı endüstrinin akranları tarafından tanındı, ancak Japonya'nın hangi mimariyi odaklamayı seçmesi gereken bir soru haline geldi.

O zaman, yukarıdaki altı mimaride bazı keşifler vardı. Bunlar arasında, fonksiyon makinelerinin keşfi nispeten olgundur. Örneğin, o zamanlar başlangıç şirketi sembolikleri fonksiyon makinesinde büyük başarılar elde etmişti. Bu nedenle, o zamanlar Japonya'daki birçok uzman, fonksiyonel makineye dayalı programlama dili Lisp'ten kopma eğilimindeydi. Bununla birlikte, Kazuhirofuchi tarafından temsil edilen bazı uzmanlar, mantıksal programlama diline dayanan mantıksal programlama makineleri ile ilgili ana uzmanlardır. Yuan Yibo'nun neden bu görüşe bağlı kalmasıyla ilgili birçok farklı yorum var. Bir yorum, birçok insanın beşinci jenerasyon bilgisayarının insan -makine arasındaki etkileşimi gerçekleştirmek için doğal dil kullanması gerektiğini düşündüğüdir. O zamanlar, insanlar doğal dil etkileşimini gerçekleştirmek için dilin arkasındaki kuralları bulmaları ve izin vermeleri gerektiğini düşündüler. Makine, makineyi kurallara göre çalıştırır. Bu buna dayanıyorsa, proloji boyunca yola çıkmak en uygun olanıdır. O zamanlar Japon ulusunun ruh halinin yüksek olduğu ve Lisp'in Amerikalılar tarafından önerildiği ve Prolog'un olmadığı bazı yorumlar da var. "Japonya'nın ilk" hayalini gerçekleştirmek için Japonlar Amerikalılardan farklı yol ve tüm BT alanını oluşturmak için tüm BT alanını kurun. Kendi standardınız.

Prolog tabanlı mantık dili makinesi sonunda Japonya tarafından tanımlanan beşinci jenerasyon bilgisayarının yönü haline geldi. Bu hedefe ulaşmak için, eyalet ve ilin DRAM Savaşı'nda eski yöntemi inşa etme ili, beşinci bir bilgisayar araştırma enstitüsü kurmak için birkaç büyük şirketi birleştirdi ( InstituteOfNewgenerationComputerTechnology) Yuan Yibo'yu beşinci jenerasyon bilgisayar araştırma ve geliştirme konularını eşit olarak koordine etmek için Enstitü Direktörü olarak atadı. Yuan Yibo, o sırada, belirli araştırma ve geliştirme yapmak için "kırk Ronin" olarak bilinen büyük şirketlerden ve araştırma kurumlarından 40 yetenekli teknik personel aktardı. Projeye güçlü bir destek sağlamak için il eyaleti on yılda 450 milyon ABD Doları yatırım yapmayı planlıyor. Aynı zamanda projeye katılan şirketler de ilgili destek fonları sağlayacak.

Ülkenin gücünü entegre etmek, konsantre olağanüstü yetenekler, güçlü finansman desteği ... Tüm operasyonlar birkaç yıl önce VLSI projeleriyle tamamen aynıdır. Peki, beşinci jenerasyon bilgisayarı DRAM Yılın Savaşı kadar pürüzsüz gelişecek mi? Cevap olumsuz.

Beşinci jenerasyon bilgisayarı kavramı çok sıcak görünse de, ilgili seminerler devam etti ve tez katmanları sonsuzdur, ancak aslında gerçek teknoloji araştırma ve geliştirme zordur. Büyük ölçüde, bu mantıksal dilin özellikleri ile belirlenir. Mantıksal dilde, doğal dil etkileşimine ulaşmak için etkileşim kuralları açıkça belirlenmelidir. Gerçekte, bir kelime ve cümlenin çeşitli anlamları olabilir. Makinenin sahneye bağlı olarak ne tür bir anlam alması gerekir. Mantıksal dil için, her sahnenin düzenlemeleri mantıklı bir öncüldür. Bu nedenle, bu dilde doğal dil elde etmek için, eklenmesi gereken mantıksal kurallar günlerdir. O zaman teknik koşullar altında, bu hiç elde edilemez. Aynı zamanda, "kare anlaşmanın" imzalanmasıyla, Japon ekonomisinin momentumu da keskin bir şekilde döndü ve Japon hükümetinin artık projeleri desteklemek için yeterli gücü yok. Sonunda, bazı başarısız prototipler önerildikten sonra, Japonya'nın beşinci jenerasyon bilgisayar projesi sona erdi.

Japonya'nın BT gelişimi için kumar beklentileri sırasında, beşinci jenerasyon bilgisayarının geliştirilmesine katılırken, PC'nin bilgisayar piyasası yarışmasının ana akımı olmak için büyük makinelerin yerini aldığını belirtmek gerekir. Bu nedenle, beşinci jenerasyon makinesini geliştiren Japonya, PC döneminin ilk avantajını kaybetti. Sadece bu değil, PC'nin yükselişi ile CPU çipi, dram çipinin yerini alıyor, çip pazarındaki en büyük sevgilim oldu ve en başından beri Intel gibi Amerikan şirketlerinin elinde tutuldu. Bu nedenle, Japonya hala DRAM pazarının hakimiyetine sahip olmasına rağmen, genel çip pazarında yenildi.

Japonya'daki beşinci jenerasyon bilgisayar planının başarısızlığında endüstriyel politikaların birçok dezavantajını görebiliriz. Sanayi politikasının başarısı veya başarısızlığı hedef yolun seçimine bağlıdır: Yol haklıysa, bu güçlü mucize modeli başarılı olabilir; ancak yol yanlışsa, geri dönmek zor olabilir. Ne kadar çok olursanız . Ne yazık ki, bir yol seçerken, karar vericiler hata yapar. Örneğin, bu örnekte Japonya, yanlışlıkla mantık programı makinelerinin yolunu seçer. Aslında, Japonya o zaman bir fonksiyon makinesi veya başka bir yol seçse bile, başarı olasılığı çok küçüktü, çünkü sonraki pratikte kimse bu mimariler boyunca beşinci nesil fikrin beşinci neslini yapmadı. Gerçekten tanınan cevap -pc, önceden planlanan herhangi bir mimari arasında değildi. Doğal dilin sınır etkileşimine gelince, onlarca yıl sonra chatgpt tarafından uygulandı ve o sırada chatgpt -reep öğrenmenin oluşturulması için teknik temel, o zaman yapay zeka endüstrisinde müstehcenlik olarak kabul edildi. Doğru seçenekler isteğe bağlı koleksiyonun içinde olmadığından, karar vericilerin nasıl seçtiği önemli değil, sonunda yanlış olduğu kanıtlanacaktır.

Mevcut akademik topluluğun genellikle o zamanlar Japonya gibi yolları seçen "dikey endüstriyel politikalar" ın temelde arzu edilmediğine inandığı yukarıdaki sorunlardan dolayı tam olarakdır. Ancak bu, endüstriyel politikaların işe yaramaz olduğu anlamına gelmez. Aslında, neredeyse tüm büyük ekonomiler artık yüksek teknoloji endüstrilerini desteklemek için sanayi politikasını kullanıyor, ancak "dikey endüstriyel politikalar" değil, "yatay endüstriyel politikalar" kullanıyorlar.

İşlevsel sanayi politikası olarak da bilinen SO -CONDLED Yatay Sanayi Politikası. Bu politikada hükümet, kazananı veya rehberliği seçmekten sorumlu değildir, ancak piyasa ortamının iyileştirilmesi ve altyapının sağlanması gibi işletmenin kalkınma sürecindeki bazı temel sorunları çözmekten sorumludur. Yenilikçi projelere özgü, hükümetin yapması gereken, temel bilim ve kilit teknolojilerin atılımını desteklemek ve daha sonra piyasada daha iyi bir rol oynayabilmeleri için bu sonuçları piyasaya yönelik yöntemlerle işletmelere aktarmaktır.

Bu bağlamda, Amerikan uygulaması en yeterli olanıdır. Avrupa II.Dünya Savaşı Savaşı'ndan kısa bir süre sonra, bir bilim adamı mühendisi olan Vannevarbush, Başkan Truman'a "Bilim: Sonsuz Frontier" başlıklı bir rapor sundu. Raporda Bush, temel teknolojinin geliştirmedeki rolü ve temel teknolojiyi geliştirme stratejisi hakkında ayrıntılı tartışmalar yaptı. Bilim ve teknolojinin gelişimini desteklemek için özel bilimsel araştırma yönetimi kurumlarının kurulması gerektiğini ve bilimsel araştırmalar için finansman desteği sağlayan fonların kurulması gerektiğini ileri sürmüştür. O zamandan beri, ABD bu rapora dayanan Ulusal Bilim Vakfı (NSF) ve ABD Savunma Bakanlığı Kıdemli Araştırma ve Planlama (DARPA) kurdu. Bilimsel ve teknolojik gelişimin acil ihtiyaçlarına göre, bu kurumlar bilimsel araştırma kurumlarında konular ve örgütsel araştırma personeli yayınlamış ve Amerikan inovasyonuna güçlü bir destek sağlamak için bilimsel araştırmacılar düzenlemiştir.

Daha sonra, bazı akademisyenler Bush tarafından kurulan yukarıdaki bilimsel araştırma kurumlarını değiştirdiler. Örneğin, Donalde.stokes ünlü "Bastend Sınırları" teorisini önerdi (Not: Basteur, bakteriyel hastalık teorisini akademik olarak geliştiren ve pratik yapan ünlü bir mikrobiyologdur. Bazal dezenfeksiyon yasası icat edildi. Sitox onu teorik bir model olarak kullandı ve uygulanan birlik) ve uygulama araştırmaları ve temel araştırmalar arasında daha yakın etkileşimin yapılması gerektiğine inanmaktadır. Bu görüşe dayanarak, hükümet endüstriyel politikaları oluştururken temeli ve başvuruyu dikkate alabiliyorsa, daha iyi sonuçlar verecektir. Örneğin, Japonya 1980'lerde pazarın ihtiyaçlarını daha iyi yakalayabilirse, PC'nin potansiyelini anlamada öncülük edin ve daha sonra PC ile ilgili teknolojiler için iyi bir araştırma ve geliştirme geliştirme gücü düzenleyin. Bu şekilde, Ar -Ge'si başarılar elde ettikten sonra, Japon şirketlerinin pratik bir pazar avantajı oluşturmasına hızlı bir şekilde izin verebilir ve daha sonra dünyadaki bilgisayar gelişimi tarihi başka bir durum olabilir.

Çözüm

Modern ekonomik kalkınmada, teknoloji ilerlemesi en temel tanıtım gücüdür. Özünde, teknolojik ilerleme özyinelemeli bir süreçtir ve tüm yeni teknolojiler eski teknolojinin kombinasyonundan gelir. Bu nedenle, teknolojinin gelişimini teşvik etmek için, daha iyi, daha etkili ve daha ekonomik verimlilik için koşullar yaratmak için kombinasyonu birleştirmenin yollarını yapmaya çalışmalıyız. Ve bu, ilgili politikaların en önemli odağı olmalıdır.

Shenzhen Menkul Kıymetler Borsası'ndan sonra: Birkaç Ayrıntı ve Gerçeklik "Yeniden Bağlama" Lu Xiuqiang, dava fermantasyonunun hisse senedi fiyatı manipülasyonundan şüpheleniliyor
önceki
Antik Çin bir imparatorluk mu?
Sonraki
Xinwangda, yaklaşık üç yıl boyunca listeyi ve listeyi bölmeyi planlıyor, 10 milyar yuan'ı aşan kümülatif finansman ve 2,9 milyar yuan kaybı
Genişletilmiş Hibrid'in ön ve arkası: İdeal Run Selis Steped
Zhong Geng Fonu, Qiu Dongrong ve Sinoshiko UBS, ikinci çeyrekte en son pozisyonlar ortaya çıktı.
Çin Sif Cao Deyun: Durum Sorumlulukları Keşfedin Yönetimi CO -İnşa ETG ESG Yatırım Ekosistemi
Çin Sif Wang Yida: Yeşil Yatırım için Bazı Düşünme Noktaları ESG Sorumluluk Yatırım Uygulaması
Ulusal İstatistik Bürosu: Lityum piller gibi "yeni üç" ürün gösteren ülkemin yeşil dönüşüm sonuçları% 61,6 arttı
Shoura Büyük Çin Genel Müdürü Sheng Chen: Yeni enerji araçlarının kaybı nerede?
Fotovoltaik bileşen üreticisi, tüm endüstriyel zincirin düzenini güçlendirmek için, listeledikten 40 gün sonra 18 milyar yuan yatırım anlaşması atarak
10 yıllık uyku için Qingdao'nun eski "en uzun binası" birinci sınıf öğrencisi geçmişte
Boc Securities Guan Tao: Dış çevre perspektifinden, yılın ikinci yarısında üç zorluk var
Yili, süt endüstrisinin kazanan ekosistemi yaratır: Yüksek standartlar temeldir, kazan -win hedefidir
Yetkili Serbest Bırakma: Hava Kuvvetleri Havacılık Açık Kampanyası · Changchun Havacılık Sergisi Temmuz ayı sonlarında Changchun, Jilin'de yapılacak!
To Top