Yılda 24 gün ücretli hastalık izni veriliyor ve evden çalışmaya izin veriliyor, neden ayrılıyorlar?
Metin | AI Finans Ajansı Sun Jing
Editör | Zhao Yanqiu
Yabancı şirketlerin kışı mı geliyor? Bu, Oracle'ın işten çıkarılmasından sonra insanların kafasında gizli bir spekülasyon.
Aslında, üç ya da dört yıl önce, yabancı şirketlerde bir istifa dalgası var. Oracle büyük ölçekte işten çıkarıldığında, bazıları bunun Pandora'nın Kutusunu açtığını söyledi.
Yabancı şirketlerin gelecek trendi iyi mi yoksa kötü mü, orta yaşa geldiğimizde kalmayı mı yoksa ayrılmayı mı seçeceğiz? Belki de hiç kimse, içinde yer alan insanlardan daha fazla söz hakkına sahip değildir. AI Finance and Economics, yabancı şirketleri nasıl gördüklerini, orta yaşlarında ve çevre ve teknolojideki hızlı değişimler altında nasıl düşündüklerini ve kişisel seçimler yaptıklarını görmek için farklı dönemlerde yabancı şirketleri terk eden üç orta yaşlı çalışanla görüştü.
Yuan Min Oracle çalışanı 39 yaşında Ayrılma nedeni: işten çıkarıldı
Oracle'dan ayrılırken, bir işe başvurmak için ilk niyetim yabancı bir şirkettir.
2013 yılında şirkete katıldığımdan beri 6 yıldır Oracle'da çalışıyorum. Aslında şirket işten çıkarma haberini açıklamadan önce zihinsel olarak hazırlandım ve bunu kız arkadaşımla konuştum. Ama dürüst olmak gerekirse, o zamanlar hala şans eseri bir zihniyet vardı ve işten çıkarmalar ne kadar önemli olursa olsun, bunun "seçkin çalışanlara" bırakılmayacağını hissettim. Beklenmedik bir şekilde, işini kaybeden acil patronum da dahil olmak üzere tüm departmanımız alındı.
Görüyorsunuz, bu çağda mükemmelliğin tanımı değişti. Mükemmellik, artık bir şirkette iyi iş çıkardığınız ve üstte ve altta tanındığınız anlamına gelmez, çünkü şirket her an elenecek ve tüm başarılarınız silinecek. İşten çıkarmaların olduğu gün, birçok meslektaş yüzeyde sakindi ve içeride telaşlandı. Orta yaşlı insanlarda işsizler bir şekilde kayıp olacak.
Geçtiğimiz birkaç gün içinde birçok şirket işe alım kabinleri kurmaya geldi, ancak tabelada yazılı veya QR kodunun arkasına gizlenmiş iş gereksinimleri biraz göz kamaştırıcı görünüyor: 32 veya 35 altı. Yabancı şirketler benzer yaş ayrımcılığına veya cinsiyet ayrımcılığına sahip olmayacak. Bir meslektaşım, her iki astın da kadınları işe almasını istemediğinden şikayet etti ve lideri tarafından hemen eleştirildi.
Ancak, 35 yaş üstü programcıların internet şirketlerine girmesi zordur. Bu nedenle bir meslektaş, tamamı 35 yaşın üzerindeki meslektaşlardan oluşan bir istifa grubu kurdu. Şu anda bu grupta 226 kişi var ve bunların çoğu bir sonraki işlerini henüz ayarlamadı. Kelle avcıları ve İK, gruba yaş sınırlaması olmadan gönderiler gönderebilir, ancak çok azı gerçekten eşleşiyor. Pek çok bilgi güvenilir değil Meituan'ın 35 yaşın üzerinde bir mühendis tutacağını mı söylüyorsunuz? Tamamen imkansız.
Aslında, birçok meslektaş, işten çıkarma haberlerini aldıktan sonra panikten ciddi şekilde hüsrana uğramış bir güven aşamasına geçti. Gençken hepsi prestijli okulların en iyi öğrencileriydi, orta yaşlarında birden işsiz kaldılar ve iş bulmakta zorlandılar.Dürüst olmak gerekirse, daha hüsrana uğradılar. Ama bunu sakince kabul etmekten başka bir yol yok, çünkü zamanlar çok hızlı değişiyor.
Bir meslektaşım Huawei ile röportaj yaptı. Karşı taraf beklenmedik bir şekilde yemek saatini seçti ve kafeteryada bir röportaj yaptı. Bu onu rahatsız ediyor. Başka bir meslektaş bir İnternet şirketi ile röportaj yaptı ve akşam 10: 30'da bir röportaj için planlandı, bu da diğer tarafın işten yeni çıkmış olabileceğini belirtti.
Yabancılar, Oracle'ın yüksek maaşlı ve az geçimsiz bir "Zhongguancun Sanatoryumu" olduğunu söylüyor, ama öyle değil. Projeye koşarken sabah 12'ye kadar fazla mesai yapacağız Didi'den genç bir kadın meslektaşım Oracle'ın Didi'den daha yorgun olduğunu söyledi.
Ücretlendirmeye gelince, ortalama gelirimizin 45.000 yuan olduğunu söyleyen bir yazı var, ama aslında on yıldan fazla süredir çalışan çalışanların olduğunu ve gelirlerinin ortalama sosyal maaşın üç katından az olduğunu, yani aylık maaşın 25.000 yuan'dan az olduğunu biliyorum.
Bununla birlikte, yabancı şirketlerin tatil faydaları gerçekten çok iyidir: Yeni çalışanların 15 günlük yıllık izinleri vardır ve bu her yıl artacaktır. Ayrıca her yıl 24 gün ücretli hastalık izni vardır.
Aslında, yabancı şirketlerde kalan pek çok insan iç kültürel atmosferin tadını çıkarır.Örneğin, meslektaşlar arasındaki ilişki nispeten düzdür, takım çalışması vurgulanır ve şirket çalışanlarına tamamen güvenir ve uzaktan çalışmayı destekler. Çalışanlar onaylanan işle meşgul olduktan sonra, kalan zamanı şirketin dahili ürün teknolojisini öğrenmek veya diğer meslektaşlarına yardımcı olmak için kullanabilirler.
Yerli şirketler farklı. Oracle'a katılmadan önce, özel işletmelerde yedi yıl boyunca geliştirme yaptım. Özel işletmelerin liderleri astlarına güvenmezler, bu nedenle çalışanlar uzaktan çalışamazlar ve liderler çalışanların boş zamanı olduğunu görmek istemezler çünkü iş yükünün doygun olmadığını düşünürler.
Kaynak / Yaratıcı Fikirler
Ancak herkesin yetenekleri ve çalışma alışkanlıkları farklıdır. Örneğin, bazı insanlar sabah yedide aceleyle şirkete gelip orada oturduklarında meşgul olabilirler ve öğleden sonra saat 3'te işlerini bitirecekler, ancak bazı insanlar sabah geldikten sonra balık tutacak ve akşam 12'ye kadar çalışacak. İş yoğunluğu. Ancak patronun gözünde ikincisi daha çok çalışıyor olmalı.
Oracle'dan dört yıl önce dışarı çıkmayı beklemiyordum. Genel Oracle teknoloji mimarisi sürekli olarak gelişmektedir. Sıradan çalışanlardan daha iyi performans göstermek istiyorsanız, önce dahili ürünlere ve teknolojilere daha aşina olmanız ve öğrenmeye devam etmeniz gerekir. Bu çok zaman alacak.
Yaklaşık iki yıl önce kafam karışmaya başladı. Şirketin teknolojisi gelişmeye devam etse de yönün trende ayak uyduramadığını fark ettim. Örneğin, büyük ölçekli dağıtılmış bilgi işlem artık popüler. İnternet şirketleri mikro hizmetler ve ürün hafifliğine daha fazla vurgu yapıyor. Bununla birlikte, şirketimiz hala belirli bir kurumsal müşteri senaryosu ve yineleme için geleneksel teknolojiyi kullanıyor, bu da bizim teknoloji seçimiyle uyumlu olduğumuz anlamına geliyor. İnternet şirketi ters gitti. Büyük ölçekli dağıtılmış küme dağıtımı gibi, belirli uygulama senaryoları olmadan kendi başınıza öğrenmek zordur.
O sırada bir internet şirketinin fırsatını görmeye çalıştım ve bir röportajdan sonra çok stresli hissettim. Çünkü dış ürün anlayışınız sayesinde kendi ürünlerimizin çok düşük olduğunu göreceksiniz. Şikayet edeceğim, bu ürün neden daha iyi yapmıyor? Ancak ben sadece şikayet edebilirim, çünkü Oracle'ın temel gelişimi Amerika Birleşik Devletleri, Hindistan, Kanada ve Çin gibi yurtdışında yer alıyor; fonksiyonel testler, entegrasyon testleri ve yardımcı araçların geliştirilmesi gibi görece marjinal işlere bırakılıyor.
Ancak İnternet şirketlerinin ihtiyacı olan şey, zengin deneyime sahip, girdiğinizde sorunları çözebilen veya geliştirme sürecinde diğer personele yönlendirici rehberlik sağlayabilen bir roldür. Bununla birlikte, önceki teknik deneyimimiz belirli senaryoların uygulanmasından yoksundu. Bu parçalanma, iş başvurusu yaparken bazı zorluklarla karşılaşmamıza neden oluyor.
Geçtiğimiz birkaç yılda Oracle'ın dahili ürünlerinden çok fazla sarhoş olduğum söylenebilir, bu yüzden zamanın teknolojik değişiminin dışında kaldım. O zamanlar da çok endişeliydim, sürekli web sitesinde çalışıyordum, en son teknolojik trendleri ve vakaları inceliyordum. Ancak pratik durumlar olmadan mülakatı geçmek zordur.
Bir meslektaşım işten çıkarmaların ardından düşünmek için bir yazı yayınladı ve her zaman bir kriz duygusu sürdürmesi gerekiyor. Ayrıca iş ararken ortaya çıkan kafa karışıklığının da kendi sorunları olduğunu düşünüyorum. Örneğin, karşı taraf bazı özel teknik sorunlar sorduğunda hangi çözümler kullanılmalıdır? Aslında, karşı tarafın piyasaya sürdüğü teknoloji ve ürünler hakkında daha fazla bilgi sahibi olmalısınız.İlkeleri iyice anladıktan sonra, bazı planları kendiniz yapmaya çalışabilirsiniz. Böylelikle benzer bir sorunla karşılaşmamış olsanız bile, ancak bununla nasıl başa çıkacağınızı biliyorsanız, görüşmeyi geçebilirsiniz.
Belki teknolojiyi yapan her üç ila beş yılda bir teknoloji yinelemesi sorunuyla karşılaşacaktır. Gelecekte iş arama iyi gitmezse, Filipinler'de gayrimenkul yatırımı yapmayı düşünebilirim. 2015 yılında Huilongguan'da toplam fiyatı 4 milyon yuan ve kredisi 1 milyon yuan'dan fazla olan bir ev satın aldım. İşsizlikten sonra ipotek geri ödenemezse, ev yine de satılabilir.
Kız arkadaşım yazılım mühendisi, internet şirketinde çalışıyor, her gün geç saatlere kadar fazla mesai yapıyor, işyeri de büyük baskı altında. İkimiz de dalışı seviyoruz, şimdi Güneydoğu Asya'da yaşama olasılığını tartışıyoruz, iyi olmalı.
Kaynak / Görsel Çin
5 yıl önce geri dönebilseydim, tekrar gelmeliydim. Birincisi, en son teknolojiyi takip etmek, kendi kendine paketlemeyi öğrenmek, daha fazla dış endüstri konferansına katılmak ve forumlarda ve posta çubuklarında makaleler yazmaktır. Bir teknisyen olarak, alanınızda tanınmak için çok çalışmanız gerekir. İkincisi, pasif olarak para kazanma yeteneğini artırmaktır.Gelecekte çalışmıyor olsanız bile, yatırım yapmak ve mağaza açmak gibi gelir kaynaklarına sahip olabilirsiniz.
Liu Hao Eski IBM Bulut Mimarı 40 yaşında Ayrılma nedeni: Girişimcilik
2016 yılında işime başlamadan önce IBM'de 10 yıl çalıştım. Yabancı bir şirkete katılmadan önce Huawei'de iki yıl çalıştım. IBM'de Ar-Ge müdürü olarak başladım, ardından bulut mimarı ve ardından mevcut yönetim görevime geçtim.
Dürüst olmak gerekirse, IBM'deki günlerim benim rahat bölgemde. Şirkete genellikle ilk birkaçından gelirim.E-postaları, toplantıları ve bazen sabahları röportajları okurum ve öğleden sonra meslektaşlarımla bireysel olarak iletişim kurar, ön uç ekibiyle müşteri vakalarını tartışır ve ürün PDR'si (ön tasarım incelemesi) yaparım. Teknik makaleler okumak, yazmak ve konferans görüşmeleri yapmak gibi teknik işleri akşam saat 5'te yapmaya başlayın.
Ama 2016'da ayrılmaya karar verdim. Bunun birkaç nedeni vardır: Birincisi, iş faktörleri.İlgili yasa ve düzenlemelere göre, yabancı şirketler Çin'de bağımsız olarak bulut bilişim hizmetleri geliştiremezler ve yerli şirketlerle ortak çalışmalıdır. İkincisi, genel çevre açısından bakıldığında, Çin'deki yabancı şirketlerin eğilimi düşüyor. Buna ek olarak, siyasi etkiler var, IBM'in Çin'deki işleri azalacak.Aynı zamanda, BAT gibi yerel özel kuruluşlar çok iyi bir gelişme eğilimine sahip ve canlılar.
Kişisel bir bakış açısına göre, yabancı şirketlerin teknik odağı kendi ülkelerindeyken, Çin'deki teknik personelin bir tavanı var. Elbette, yalnızca çok ağır ve mühendisler biraz idealist olan nesnel faktörleri vurgularsak, kendi yeteneğimizi ve tek başımıza ayakta kalıp kalamayacağımızı test etmek için her zaman pazar ortamına gitmeli ve son on yılın deneyimini, derslerini ve derslerini almalıyız. Ağ gerçekleştirme?
Yukarıdaki hususlara dayanarak, 2016'da bir başlangıç şirketinden CTO olma davetini kabul ettim. O zamanlar, başlangıç şirketinin merkezi Pekin'deydi ve ben Şangay'da yaşıyordum.Evden uzakta bir iş kurduğum ve ayda sadece bir eve gidebildiğim söylenebilir. Bir iş kurmak için dışarı çıkmadığımda, girişimcilerin tüm zamanlarının çalışmaya harcandığını duydum. İçeri girdim ve olmadığını gördüm, gece gündüz çalışmak zorunda kaldım. Ama potansiyelimi uyandırdı.
Yabancı firmalar ile yerli firmalar arasındaki fark biraz değil. Örneğin yabancı şirketler tıpkı bir hassas makine gibi profesyonelliğe ve sisteme önem veriyor. İçerideki herkes vidaların çok acımasız olabileceğini ve herkesin daha çok bir modül gibi olduğunu söyledi. İçeri girdiğinizde yabancı firma çok iyi düzenlemenize yardımcı olacaktır, en fazla kendi kendinize kırabilir, vücudunuzu sallayabilir ve sallayabilirsiniz. Bir startup şirketine gittiğinizde durum farklıdır. CTO olursunuz ve organizasyonun çekirdeği ve dayanağı olursunuz. Şu anda diğerleri etrafınızı sarıyor ve baskıyı kaldırmanız gerekiyor.
Yabancı şirketler işe odaklanır, ancak yeni kurulan şirketler çok fazla odaklanmaz. Teknoloji araştırma ve geliştirme, ekip işe alımı, şirket stratejisi ve hatta yatırımcılarla mülakatlar ve değişimler için bunu kendiniz yapmanız gerekir. Ayrıca, startup şirket sistemi sağlam değildir ve ürün planlaması ve model seçimi yeni bir başlangıçtan başlar, yüksek yapıları zemine yükseltme işidir. Yabancı şirketler zaten yüksek katlılar, sadece belirli bir odaya girmeniz ve bir kuşun yuva yapması gibi bir şeyler yapmanız gerekiyor.
Yabancı bir şirkette çalışırken, işte ne kadar meşgul olursanız olun, ölçülü olmalısınız, herkes iş-yaşam dengesine inanır. Yeni kurulan bir şirkette, uyku işin yanı sıra, ilk aşamada boşluklar olacaktır.
Dürüst olmak gerekirse, bir startup şirketine gitmeden önce bazı yerleri kötümser olarak hayal ettim: yabancı şirketlerin mühendisleri temelde prestijli okullardan mezun olmuş ustalardır ve parlak bir akademik geçmişleri vardır. Startupların normal üniversite mezunları bulması iyi olabilir. Ancak ekibin kalitesinin aslında çok iyi olduğunu, özellikle iş motivasyonunun çok güçlü olduğunu buldum. Başlangıç şirketleri, insanlara tutku uyandıran birer yay gibidir. Çalışanlar ıslatılmış soya fasulyesi gibidir, biraz şişer ve büyür, yabancı şirketler ise metal bir kutu gibidir, değişmez.
Oracle işten çıkarmaları duyurduktan sonra, 80'den fazla şirket Oracle çalışanları için özel bir iş fuarı düzenledi. Photo / Niu Geng
Gözlemlerime göre, altı veya yedi yıl önce, yabancı şirketler hala çok dinamik yerlerdi, seçkin mezunların iş bulması için ilk tercihlerdi ve çok sayıda olağanüstü yetenek akını vardı. Ancak yabancı firmaların yenilenme hızı yavaşlıyor ve likidite yetersiz. İş istikrara kavuştukça ve büyüme yavaşladıkça, işe alma hızı da yavaşladı ve hatta birçok takım giremiyor durumdaydı.
Aynı zamanda, aktif internete gitmek için yabancı şirketlerden gönüllü olarak ayrılan giderek daha fazla genç var.Yaşlı olan ve uzun saatler çalışan kalan çalışanlar için yabancı şirketlerin atmosferi eski moda olma eğilimindedir.
Nitekim 2016'dan beri yabancı şirketlerin işlerini bırakma dalgası var ve o zamanlar geleneksel BT alanında çalışan orta yaşlı mühendisler, dışarı çıkmazlarsa kriz duygusunun giderek daha ciddi hale geleceğini gördüler. BT endüstrisindeki teknolojik güncelleme, tüm endüstriler arasında en hızlı değişen olabilir.
Girişimci ekibimiz gibi, 30 yaşın altındaki çalışanlar da temel dayanak noktasıdır ve bazı insanlar, iki veya üç yıllık mezuniyetten sonra başlangıç şirketinde teknik direktör olurlar. Gözlemlerime göre girişimlerin ve yabancı şirketlerin yaş sınırı en az 5 yaşında.
Son yıllarda birçok genç mühendis ve orta yaşlı mühendis kariyer planlaması konusunda bana danıştı. Aslında, tarlanızın zaten yokuş aşağı gittiğini ve yolun daraldığını ve yolun daraldığını fark ettiğinizde, bu sırada bir devekuşu olmayınca sağlam bir şekilde çıkmalı ve kafanızı kuma gömmelisiniz. İşe geç başlamak, erken başlamak kadar iyi değildir ve ayrıca bağlantı kurmaya da dikkat etmelisiniz.Toplantılar, konferanslar, kitap yayınlama, blog oluşturma, teknik gruplar, yemekler ve kafeler, bağlantı kurmak için çok iyi yerlerdir.
IBM'de ilk birkaç yılda yaptığım Ar-Ge daha geleneksel bir BT idi ve daha sonra bir yönetim görevi oldum. Ancak geleneksel BT'nin yerini bulut bilişimin aldığı sırada bir eğilim keşfettim, bu yüzden ilk önce bulut mimarisi oluşturmak için dahili olarak dönüştürmeye çalıştım.
Değişim korkunç değil, kriz de korkunç değil ... Korkunç olan, rezervinizin olmaması ve krizden çıkamamanız. Bir süre önce herkes internet şirketlerinin çalışma saatlerini tartıştı. Aslında, BT sektöründe, daha iyisini yapmak için 965'te ısrar eden meslektaşları nadiren görüyorum. Sektörümüzde, belirli bir başarı duygusuna ulaşmak için 965'ten fazla zaman birikimine sahip olmamız gerekir. Ancak bu süre şirkette fazla mesai ile sınırlı değil, evde çalışma ve kendi kendine çalışma aynı. Şirketim 965 gibi, bazen eve gittiğimde bilinçli olarak fazla mesai yapardım.
İnsanlar bir endüstri ile batamazlar, ileriyi planlamanız ve bir kariyer planınız olması gerekir.Gelecekte ne yaparsanız yapın, kendinizi sadece evde planlamaya kaptırmamalısınız.Dış dünyayı görmeli ve kendi durumunuza göre buna uygun planlar yapmalısınız.
Eski Amazon çalışanı Chen Hao, 36 yaşında ayrıldı
Ayrılma nedeni: iş ayarlaması
Hala atabilirim.
2000 yılında üçüncü sanayi devriminden geçtiğimi fark ettiğimde hala devlete ait bankacılık sisteminde mühendisdim. Birim tarafından tahsis edilen yeni ev 3 aylığına yenilenmiştir, bu yüzden işimi bıraktım ve 2,000 yuan ile Şanghay'a gittim. Bu nedenle babam beni baba oğul ilişkisini kesmemle tehdit etti.
O zamanlar geleneksel BT şirketleri yanıyordu ve kariyer idealim Microsoft'a girmekti. Ben bir futbol fanatiğiyim O zamanlar Hidetoshi Nakata adında bir Japon yıldız vardı, Asya'daki en iyi savunma oyuncusu idi, ancak oynamak için İtalya'ya gittikten sonra sadece yedek kulübesinde oturabiliyordu. Çinli bir muhabirin onunla röportaj yaptığını ve sorduğunu hatırlıyorum, Asya'daki en iyi takımın mutlak ana oyuncusu sensin ve yıllık maaş düşük değil, neden İtalya'ya yedek olarak gelsin? Hidetoshi Nakata'nın söylediği şeyi hatırlıyorum: Oynamaya ihtiyacım yok ama en iyi oyuncu olmak istiyorum. Daha sonra, yedek kulübesinde oturduğu bir gol, Roma ekibinin planlanandan önce birkaç tur kazanmasına izin verdi.
2010 yılında Amazon'a girdiğimde, mülakat sırasında seviyem bir seviye yükseldi ve altıncı seviye teknik tedavi aldım. Çin'de bu pozisyonda sadece iki kişi vardı.
Kaynak / Görsel Çin
Dürüst olmak gerekirse, Amazon'un İK'si bana geldiğinde biraz dirençliydim. Ben bir teknoloji uzmanıyım, bu yüzden kitap satmak istemiyorum. O zaman bunun çok düşük olduğunu hissettim. Ama internete baktım ve bu "kitap satan" şirketin aslında dünyanın ilk öneri algoritmasını ve dünyanın ilk bulut bilişim platformu AWS'yi yaptığını gördüm. Bu, Google gibi bir teknoloji şirketi tarafından yapılmalıydı. Bu da benim büyük merakımı uyandırdı.
Rütbe indirimi ve maaş indirimi olmasına rağmen kalbimdeki meraka direnmek zordu, dişlerimi gıcırdattım ve gittim. İçeri girdikten sonra hayatımda yaptığım en doğru seçimin bu olduğunu fark ettim. Amazon'un kurumsal kültürü ve değerleri bende büyük etkiye sahip. Küçük ekip, otomasyon, platformlaştırma, işletme ve bakım tercih edilir. Geliştiriciler her şeyi yapar, yüksek standartlara bağlı kalır, en iyi kişileri işe alır ve bunu düşündükten sonra yapar ... Bu "çok yavaş" bir şirket, ancak 10.000'in üzerinde piyasa değeri ile dünyanın ilk şirketi oldu Milyar dolarlık internet şirketi.
Başka bir örnek olarak, Amazon'dayken, şirkete blogumda Amazon hakkında birkaç makale yazmak istediğimi, Amazon'un teknolojisini ve bir şeyler yapmanın bazı yöntemlerini tanıtmak istediğimi söyledim, aynı zamanda bir tanıtımdı ve ekibim için iyi oldu. işe alıyor. Ancak o zamanki patronum blogunuzun etkili olmasının nedeninin bağımsızlığınızdan kaynaklandığını söyledi.Amazon'a yazmayın, bu sizi kendinize satar. Yapmayın.
Yabancı şirketlerin değerlerinde, bireysel değerlere saygı duyuyorlar ve iş ve yaşam dengesini teşvik ediyorlar Fazla mesai teşvik edilmiyor Mevcut yerli şirketlere bakın, birliği, mücadeleyi ve iş tutkusunu vurguluyorlar. Birçok yerli şirket çalışanlarını yenmek için çaresiz. Ve MLM senaryosu da çok benzer.
Ancak yabancı şirketlerin de kendi sorunları var. Amazon'da geçirdiğim süre boyunca, iki proje art arda olgunlaştı, ancak bunlar hızla ABD genel merkezi tarafından devralındı. Sonra ekibim dağıldı. İşe almak için çok çalıştığım insanlar artık diğer takımlar tarafından bölünme durumuyla karşı karşıya. Bu tür bir organizasyonel ayarlamanın yabancı şirketlerde çalışan Çinli yöneticilere aşina olduğuna inanılıyor. Tabii ki yabancı şirketlerin hala daha büyük sorunları var.İş açısından, işleri kendi yöntemleriyle yapmaktan hoşlanıyorlar ve Çin'deki gerçek durumu umursamıyorlar, bu da meslekten olmayanların baş uzmanlar olmasına neden oldu.
Daha sonra tüm ekibim Amerika Birleşik Devletleri'ne transfer edildi ve o sırada annemin kalp sorunu vardı, bu yüzden oraya gitmedim ve Pekin'de yalnız kaldım. Takım lideri yok, bu yüzden yerli bir internet şirketine gittim.
Bu şirkette tüm çalışanların gerçekten çalışkan ve çok hevesli olduğunu gördüm. Sadece yabancı şirketlerde profesyonel ve buzlu ortamı gördüm ama burada çok farklı. Buradaki çalışanlar tabandan zirveye kadar tutku dolu.
Burada ayrıca çok fazla mesai var ve hafta sonları bile sabahın erken saatlerine kadar fazla mesai yapıyorum. İlk başta harika olduğunu düşündüm ve herhangi bir sorun olduğunu düşünmedim. Ancak uzun bir süre sonra bu yaklaşımı keşfettim ve pek çok sorun çıktı. Örneğin, birçok başarısızlık var. En önemlisi, sık ve hızlı lansmanlardan sonra, gelecekte yeniden çalışılması ve ayarlanması çok zaman alacaktır ki bu çok verimsizdir.
Ve değişiklikler çok büyük Deneyimlediğim bir şey, üst yönetimin ne yapmaya karar vermesi, iki ay sonra, bunu yapmayacağım ve üç ay sonra, neden yapmayacağımı söyleyeceğim.
Daha sonra patronum şirketin pazarlamasına yardımcı olması için blogumu ve Weibo'yu kullanmamı istedi, kibarca reddettim ve sonuç olarak ekip çalışmasının değerleri yetersiz kaldı.
Bu dönemde çok şey oldu, ben bu şirketin kurumsal kültürüne uyum sağlayamadım, ayrıca babam o sırada ciddi bir şekilde hastaydı, bu yüzden üç yıl çalıştıktan sonra ayrıldım.
Ancak işyerinde orta yaşlı biri olarak gelecek için hiç endişelenmiyorum. Kararlılık nedir? İstikrar, dünya nasıl değişirse değişsin, ömür boyu tek bir yerde kalmak yerine iş bulabileceğimdir.
Babamın neslinde anladığım gerçek bu. Babam öyle değil mi? Zamanın yükünü taşıyan nesil onlar. Okul çağında kırsala dağlara çıkma hareketini yakaladım. 40-50 yaşlarında devlete ait bir işletmenin iflasını yakaladım ve işten çıkarılmış işçi oldum. Sonra ne yapacağımı bilmiyordum. İş bulmaya gelince, kaygıları şimdiki nesilinkinden daha ciddiydi.
Babalarımızın o zamanlar tek bir hayatları olduğu için başka seçeneği yoktu ama artık bu dünyada pek çok yaşam biçimi var, fazla mesai yapmak istemiyorsanız yabancı bir şirkete girebilir veya yurt dışına çıkabilirsiniz. Bildiğim kadarıyla Microsoft ve Amazon fazla mesai yapmıyor.
Kendi seçiminizi yapabilirsiniz.
