Üniversite yıllarında kask yaptı ve yatırımı aldığında okulu bıraktı, en çok tuzağa düşülen yolu seçti.
Yeni iş çağına dikkat ederek, bir sonraki Wang Xing, Cheng Wei, Zhang Yiming'i arıyor, girişimci ulusa bakın " 100 geleceğin lideri ".
Bu 42. rapor YTV, sanal gerçeklik, artırılmış gerçeklik ve holografik gerçekliğin yenilikçi araştırma ve geliştirmesine odaklanan dünyanın önde gelen giyilebilir ekran ve sanal gerçeklik teknolojisine sahiptir ve kendini yazılım ile donanımı birleştiren açık bir VR ekosistemi oluşturmaya adamıştır.
Bırak, bir iş kur
Beşinci Havacılık ve Uzay Mühendisliği Akademisi'nde doktora programının ikinci yılında, Qin Zheng, okulu bırakıp bir iş kurarak çevresindeki insanları şaşırtan bir hamle yaptı ve VR ile ilgili giyilebilir cihazlar yapmak için Ant Vision Technology adlı bir şirket kurdu.
Ayrılmayı seçmenin nedeni basit: Tan Zheng, çocukluğundan beri bilim kurgu hayranıydı.Çocukken, bilimkurgudan gelecekte insanların sanal dünyaya girmesine izin veren bir cihaz olabileceğini fark etti. Qin Zheng havacılık okudu. Bu alan askeri sanayiye daha fazla taraftır ve öğrendiği ilgili bilgiler görece eksiksizdir.Üniversiteden doktora programına kadar geçen dokuz yıl boyunca, birikmiş teknolojisinin ve bilgisinin gelecekte havacılık ve uydularla ilgilenmesini sağlamak için yeterli olduğuna inanıyor. Veya bir çift VR gözlüğü yapın.
Qin Zheng, gelecekte insanların hayatlarını değiştirecek böyle bir cihazın ortaya çıkacağını çok net bir şekilde biliyor ve bunu yapması gerektiğini düşünüyor. 2012 yılında, Qin Zheng hala okuldaydı.Evinde bir laboratuvar kurdu ve 3 boyutlu yazıcılar ve bazı delme makineleri dahil olmak üzere çeşitli DIY ürünleri yaptı.Sonunda bir VR kaskı yaptı.
2013 yılında Qin Zheng, yatırımcılarla görüşmek için bu kaskı aldı. Bir düzineden fazla yatırımcı ile tanıştı.Sonunda, sadece bir aile ona oy vermeye istekliydi. Bunun nedeni, diğer insanların bunu anlamaması ya da duymaması ve kaskın ne olduğunu bilmemesiydi. O sırada Tan Zheng, parayı alırsa bir iş kuracağını ve alamazsa okula devam edeceğini düşünerek denemek gibi bir zihniyete sahipti.
Tan Zheng, bilim kurgu izlemenin yanı sıra bilim kurgu ile ilgili bazı içerikler üretmeyi de seviyor. Üniversite yıllarında "Bilim Kurgu Dünyası" dergisinde özgün bilim kurgu romanları yayınladı ve bazı bilim kurgu mikro filmlerini yönetti. Edebiyat ve sanat çalışmaları sayesinde, kitle iletişim araçlarını yavaş yavaş geliştirdi ve zamanla Kullanıcıya neyin teslim edileceğini anlayın.
Bilim kurgu, fantezi
Gelecekte birçok olasılık var ve bilim kurgu her olasılığı açık bir şekilde açıklıyor ve açıklamadan sonra, bu olayın gerçekleşeceğine daha çok ikna olacaksınız. Bu fanteziden farklıdır, fantezi hikayeleri her zaman uydurulur, sihir ve ejderhaların temeli yoktur, insanlar onları izlerken "Bu mümkün mü?" Hakkında şüphe duymazlar. Bilim kurgunun özelliği, sonunda bunun gerçekten mümkün olup olmadığını merak edeceğinizdir.
Bilimkurgu çok ilginç, bir zincir, özellikle yabancı ülkelerde, çok sayıda bilim ve teknoloji çalışanı var, bu insanlar genellikle bilim kurgu hayranı, bilim kurgu eserlerinden, yaratıcı fikirlerden öğrenecekler ve sonunda ürüne dönüşecekler. Bu aynı zamanda Tan Zheng ve Yishi Teknolojisinin ürün yapımındaki şu anki düşüncesidir.Bu yöntem genellikle insanlara farklı bir yol bulma hissi verir ve aynı zamanda insanların her zaman yeni fikirlere sahip olmasını sağlar.
Beslenmeyi doğrudan bilim kurgu yoluyla özümsemek, Silikon Vadisi girişimci modeli gibi geliyor. Aslında, bu model Çin'de bir dereceye kadar özellikle uygun değildir, çünkü Çin'de deneme yanılmanın bir maliyeti vardır ve maliyeti genellikle çok yüksektir. Yabancı ülkelerde genellikle yargılama ve yanılmaya izin verilir Yurtdışında birçok kez hatta bir düzineden fazla başarısız olan bir girişimci görüyoruz, ancak yine de ona yatırım yapmaya istekli insanlar var. Ancak Çin'de işiniz başarısız olursa, herhangi birinin size yatırım yapması zor olacaktır.
Çin'deki yatırımcılar daha gerçekçidir. Başarı şansı düşük görünen ürünlere yatırım yapmak istemiyorlar. Yabancı ülkelerde başarılı olduğu kanıtlanmış iş modellerine veya başarılı olduğu kanıtlanmış ürün formlarına yatırım yapmayı dört gözle bekliyorlar. 2014 Ant Vision bu kategoriye ait değil.
Cennet modu, cehennem modu
Ant Vision'ın ilk kurucu ekibi temelde öğrencilerden oluşuyordu. Üç ortak kurucunun hiçbirinin iş tecrübesi yoktu. Yaratıcılık ve teknolojiyle baş edebildiler, ancak gerçek ticari iniş ve ürün inişine gelince, sık sık sorunlar ortaya çıktı. Verim oranı çok düşük olduğu için, Antvision'un birinci nesil ürünleri nihayet seri üretime ulaşamadı ve sadece ikinci nesil ürünler için istikrarlı seri üretim gerçekten elde edildi ve iyi bir verim oranı garanti edildi.
Bu olay Tan Zheng'in, bir ürün mükemmelleştirilip sonra tanıtıldığında bunun büyük bir şirket modeli olduğunu fark etmesini sağladı. Büyük şirketler bol miktarda kaynağa sahiptir ve ürün mükemmel olana kadar uzun vadeli araştırmalara izin verebilir. serbest bırakmak. Ancak küçük şirketler için, devam ederlerse hayatta kalmak zordur. Bu nedenle, bu çukur Qin Zheng için de gereklidir.Ürün canlılığını sürdürmek için sürekli olarak yeni ürünler araştırması ve geliştirmesi gerekir.Ürün ilerlemesi ve kalitesini sağlama durumunda, endüstri rekabeti çok uzun süre izin vermediği için genellikle hızlı bir şekilde serbest bırakmak zorunda kalır. , Fırsatlar genellikle geçicidir.
Çin'de donanım yapmanın iki yolu var, biri cennet, diğeri cehennem ... Cennet modeli, iyi bir tedarik zinciri temeline sahipseniz ve Huaqiangbei'ye benzer ürünler yaparsanız, hızlı bir şekilde seri üretime geçebilir ve hızlıca geçiş yapabilirsiniz. Kategori. Geçen yıl dron yapıyor olabilirsiniz.Geçen yıl VR yapabilirdiniz ve bu yıl çeşitli parmak uçları yapabilirsiniz. Bu model, en olgun ürünleri yapmaya ve daha iyi karlar elde etmek için hızlı bir şekilde kopyalanabilen bazı ürünler yapmaya devam edecek.
Cehennem modu her zaman yeni ürünler yapmak, her zaman kararsız ve her zaman birçok tuzağa sahip olmaktır. Qin Zheng ve Yishi bu rotayı seçti ve bu modelin ekibin eğitimine ve şirketin devam eden canlılığına çok yardımcı olduğuna inanıyor çünkü her zaman bir kriz ve açlık duygusu sürdürüyorlar.Bu yol şirkete çok fazla zenginlik bırakacak. Tecrübe ve aynı zamanda teknik uygulama dahil.
Gök gürültüsü, küçük yağmur
Erken VR endüstrisi, daha çok platform düzeyinde bir ürün gibiydi ve yolu, bilgisayarların ve cep telefonlarının erken tanıtımına benziyordu. Karşılaştırmak isterseniz şu anki VR dönemi, Jobs'un 1980'lerde Apple bilgisayarını piyasaya sürdüğü zamana benziyor. O zamanlar, "Old Man Joe" da bilgisayarı binlerce aileye genişletme hırsıyla doluydu. Ayrıca üç ay içinde övündü. 1 milyon adet sattı, ancak aslında nihai satışlar çok kasvetliydi. Yıllarca süren geliştirmeden sonra, bilgisayarlar 2000 yılına kadar halka satılmaya başlamadı ve bunun 20 yılını aldı.
Geçtiğimiz 20 yıl içinde pek çok şirket varlığını yitirdi.İlk günlerdeki birçok şirket gürledi ve yağmur yağdı. O sırada Apple, Silikon Vadisi'nde de büyük eleştiriler aldı. Apple'a gerçekten saygı duyulan iPhone'un doğumuna kadar değildi. keşfetmek.
Başlangıçta insanlar "cep telefonunu ne için alıyorsun?" Sorusuyla da karşı karşıya kaldılar, artık sanal gerçekliğin çözmesi gereken asıl sorun sıradan kullanıcıların sanal gerçekliğe ihtiyaç duyduğu şey mi? Pek çok kişi oyunların ve filmlerin sanal gerçekliği patlatacağını tahmin ediyor, ancak Tan Zheng, VR'yi bir cep telefonu kadar popüler bir ürün yapan şeyin eğlence kategorisinde olmayan bir şey olması gerektiğine ve en büyük olasılığın "bağlantı" olduğuna inanıyor.
İnsanlardan insanlara, bağlantı kurun
Cep telefonları, oyunlar ve filmler benzetmesi ilk günlerde cep telefonlarının gelişimini teşvik etti, ancak cep telefonlarının gerçek popülaritesi oyunlara ve filmlere değil, sosyal yazılımlara dayanıyor. Şimdi baktığımızda WeChat değerlendirmesinde harcadığımız zaman günde 4-6 saat, oyun süresi ise ortalama 1 saatten az. İlk günlerde, bilgisayarların yaygınlaşması QQ ve sohbet odalarına dayanıyordu.O zamanlar pek çok insanın bilgisayarlarında oynayacak oyunları yoktu. Bunlar çoğunlukla dış dünyayla iletişim kurmak, e-posta göndermek ve sohbet etmek için kullanılıyordu.
Facebook'a benzeyenler ve WeChat'e benzeyenler gibi pek çok sosyal ağ biçimi vardır. Tan Zheng, VR'nin parlama noktasının kesinlikle oyunlar ve filmler olmadığına inanıyor, WeChat'in VR versiyonu veya Facebook'un VR versiyonu olabilir.Son tahlilde, insanlar arasındaki bağlantı olan "bağlantı" işlevine dayanması gerekiyor.
"VR yeni bir bağlantı yöntemi olmalı. Özellikleri açık ve gerçek. Aynı yerde olmasalar bile herkesin yüz yüze sohbet etmesini bile mümkün kılabiliyorum. Gelecekte sergiye katılmak için bir yere gitmeme gerek kalmayacak. ChinaJoy'a evde gidebilirsiniz. Kullanıcıların bu tür bir deneyime ihtiyacı var mı? Evet, ancak bunu çözecek bir ürün yok. "Qin Zheng, Bangge'ye söyledi.
Qin Zheng'in burada söylediği "bağlantı", Bangge bunun sosyal veya sosyal olmayan, ofis ihtiyaçları veya eğlence ihtiyaçları olabileceğini anlıyor.Kısacası, Qin Zheng, kullanıcılar bu işlevi kullandıklarında bağlantılı bir işlev tasarlamayı umuyor. Kullanıcı bunu bir kez kullandıktan sonra bu bağlantıya güvenmesi gerektiğine dair güçlü bir his var ve bağlantıyı kesmenin bir yolu yok, eğer yapılabilirse, neredeyse başarılı olacak.
YSV'nin vizyonu, yenilikçi bir donanım odaklı teknoloji şirketi olmaktır.İçerik açısından, YS her zaman hayranlık uyandırmıştır.Tan Zheng, geliştiricilere içerik geliştirmeleri için iyi bir donanım platformu sağlamayı ummaktadır. Bu platformu kullanın. Patlayıcı donanım ürünleri geliştirebilecek kadar şanslıysanız bir yandan üretimi kendiniz yapabilir, diğer yandan teknolojiyi diğer üreticilere ve markalara lisanslayabilir, teknoloji lisanslaması ile avantajlar elde edebilirsiniz, böylece devam edebilirsiniz. hayatta kal.
Qin Zheng'in bir teknoloji şirketinin nihai hayatta kalması olduğuna inandığı şey bu.
