Alibaba Cloud'un geliştirilmesinin arkasındaki kültür, iş ve teknoloji, Hangzhou Yunqi Konferansı'ndaki Güney Çin Özel Oturumu
20 Eylül'de, 2018 Hangzhou Yunqi Konferansı Güney Çin Özel Oturumu'nda, Alibaba Cloud'un birçok iş lideri ve Güney Çin'den 100'den fazla konuk aynı sahnede konuştu.Alibaba Cloud Güney Çin'in genel müdürü Xu Dong bir karşılama konuşması yaptı ve sahne olmayı umdu. Konuklar Alibaba Cloud'un arkasındaki geliştirme itici gücünü paylaştı. Alibaba Cloud başkan yardımcısı Li Shuchong, Alibaba Cloud kıdemli insan kaynakları uzmanı Guo Dan ve Alibaba kıdemli teknik uzmanı Shen Xun, Alibaba'nın gelişimini kültür, iş ve teknoloji perspektiflerinden yönlendiren temel itici güçleri paylaştı. . İşte paylaşılan harika manzaralar:
Alibaba Cloud Güney Çin'in genel müdürü Xu Dong: Alibaba Cloud, Güney Çin'deki işletmelerin dijital gelişimi için önemli bir güç haline geldi
Xu Dong, Güney Çin'in Alibaba Cloud için önemli bir geliştirme alanı olduğuna dikkat çekti. Alibaba Cloud, geçtiğimiz iki yılda Güney Çin'de sürekli olarak iş yerelleştirme, hizmet yerelleştirme, teknoloji yerelleştirme ve yetenek yerelleştirme stratejilerini uyguladı. Şu anda, Guangzhou Automobile Honda, Zhiguang Electric, Dissen Thermal ve diğer birçok yerel kuruluş da dahil olmak üzere Guangdong'daki bir dizi önde gelen kuruluşun dijital dönüşümlerini gerçekleştirmek için Alibaba Cloud'un bulut bilişim ve yapay zeka teknolojisini kullanmasına yardımcı oldu.
Bunların arasında, Kasım 2017'de Alibaba Cloud, Guangzhou Alibaba Cloud Computing Application Technology Co., Ltd.'yi resmen tescil ettirdi ve kurdu ve Guangzhou'daki endüstriyel İnternet ulusal merkezini kurarak endüstriyel İnternet inşasında ana güç haline geldi. Önümüzdeki beş yıl içinde Guangdong'daki 30.000 küçük ve orta ölçekli imalat işletmesi tarafından endüstriyel bulut platformlarının kullanımının teşvik edilmesi ve aynı zamanda Güney Çin'in bir endüstriyel İnternet ekosistemi oluşturmasına yardımcı olmak için bir dizi endüstriyel büyük veri uygulama tanıtım işletmesi oluşturması planlanıyor.
Xu Dong, nihayet Güney Çin'deki Alibaba Cloud'un geliştirilmesinin kademeli olarak her şehre, ilçeye ve sektöre ulaştığına dikkat çekti.Şimdi Güney Çin'in dijital gelişiminde önemli bir güç haline geldi.Gelecekte, dijital işletmelerin dönüşümünü tamamlamak ve işi tamamlamak için daha fazla yerel işletmeyi teşvik etmeye devam edecek. Model yükseltme, iş modeli yükseltme.
Alibaba Cloud Başkan Yardımcısı Li Shuchong: "Orta Tayvan" dijital değişiklikleri tetikliyor ve işletmelerin dijital dönüşümünü yönlendiriyor
Li Shuchong konuşmasında, "orta aşama" yönetim konseptine dayanarak, Alibaba'nın kendi temel iş gruplarının ve ekolojisinin yönetimini gerçekleştirdiğini ve "büyük ve orta aşama, küçük ön büro" modeli aracılığıyla hızlı iş inovasyonu ve teknolojik inovasyonu desteklediğini ve aynı zamanda bu yönetimi belirtti. Fikirler ve ürünler Alibaba Cloud aracılığıyla tüm topluma açıktır.
Çekirdek veri merkezi zaten standartlaştırılmış, bağlanabilir ve çıkarılabilir bir akıllı küresel büyük veri merkezidir. Veri Merkezi, endüstriyel alanda BGI, Trina Solar, GCL Fotovoltaik ve Zhongce Rubber dahil olmak üzere birçok şirketin dijital gelişimini destekleyen, üretim ve internetin entegrasyonunu ve yeniliğini destekleyen kilit bir ürün haline geldi. Örnek olarak Trina Solar'ı ele alalım. Bu, Çin'in ilk etkili BT hizmet vakası. Alibaba Cloud ile işbirliği sayesinde, dört pilot üretim hattındaki güneş pillerinin verim oranı% 7 arttı ve gelir ikiden fazla arttı. On milyon.
Alibaba Cloud kıdemli insan kaynakları uzmanı Guo Dan: Kültür, Alibaba Cloud'un hızlı gelişiminin temel taşıdır.
Guo Dan konuşmasında, Alibaba Cloud'un Çin'deki en büyük kamuya açık bulut pazar payı olduğunu söyledi.Alibaba Cloud'un sürekli gelişiminin temel taşı olan Alibaba Cloud'u 9 yıl sonra günümüze taşıyan, Alibaba Cloud'un kültürel DNA'sıdır. Alibaba'da insanlar için kültürün Ali tadı dendiğini, lezzetin kültür ve değerler olduğunu, aynı zamanda kişinin taşıdığı tanınabilir ve benzer bir mizaç olduğunu belirtti. Ayrıca, Alibaba'da kültürün bir tür inanç, kolektif bir inanç olduğunu ve ancak birlikte paylaşarak nihayet birlikte görebileceğimizi belirtti. Kültür, bazı yönetim sistemlerinin tanıtımı kadar acil olmasa da, zihni değiştirmek gizli bir fırsat alanıdır ve kültür ikinci üretici güç haline gelmektedir.
Guo Dan, kurumsal kültür ve değerlerin, Alibaba'nın hızlı ve istikrarlı gelişimini sürdürmesi için anahtar faktör olduğuna inanır Ortak değerlere ve kurumsal kültüre sahip çalışanlar, Ali'nin en büyük servetidir. Alibaba Cloud, Alibaba'nın "dünyayı iş yapmayı kolaylaştırma" misyonunu üstlendi ve bu misyonu, teknolojiyi daha kapsayıcı hale getirerek gerçekleştirdi. Kurumsal müşteriler Alibaba Cloud'u seçiyor ve esasen "sonsuza kadar hayaller, kendi kendini gerçekleştiren kehanet" i seçiyor Aliyun kültürü, Ali lezzetiyle Ali'yi seçmiştir.
Alibaba kıdemli teknik uzmanı Shen Xun: Alibaba açık teknolojisi, işletmelerin yeni işler yaratmasına yardımcı oluyor
Shen Xun, Ali'nin teknoloji sisteminin evrim ve gelişim tarihini paylaştı. "Dünyanın zor işi olmasın" misyonunun rehberliğinde Ali, müreffeh bir Ali iş ve teknoloji ekolojisi yaratarak, teknoloji yoluyla yeni işler yaratmaya devam ediyor ve Ali'nin teknolojisi de tecrübe etti. Gelişimin birkaç önemli aşaması: ilk aşama, 2003'ten 2006'ya kadar olan tek sistemli dönemdir ve hedef çok çalışmaktır; ikinci aşama, 2007'den 2009'a kadar olan keşif dönemidir, iş hızlı ilerler ve bunu araştırma ve geliştirme çabaları izler; üçüncü aşama: 2010-2014 büyük gelişme, IOE'nin bulut bilişim aşamasına gidin; dördüncü aşama 2015'ten günümüze, Ali "Çin-Tayvan Stratejisi" ni uygulama aşamasına girdi.
Shen Xun, Çin-Tayvan stratejisinin, tüketim sınıflandırmasının zorluklarıyla başa çıkmak için iyi bir ilaç olduğuna ve farklı tüketicilerin bireysel ihtiyaçlarını karşılayabileceğine inanıyor. Sadece bu değil, Zhongtai'nin özü, şirketlerin teknoloji aracılığıyla yeni işler yaratmasına, dijital varlıkların çökelmesini tamamlamasına ve yeni işletmelerin daha hızlı oluşturulmasına yardımcı olabilecek dijital varlıkların çökeltilmesi ve uygulanmasıdır.
Yuvarlak Masa Diyaloğu: Şirketler dijital dönüşümü nasıl yönetebilir?
Katılımcı konuklar, işletmelerde dijital dönüşümün uygulanmasını tartışmaya odaklandı.Katılımcı konuklar, dijital dönüşümün işletmeler için çoktan seçmeli bir soru değil, bir hayatta kalma sorusu olduğuna inanıyorlardı. Girişimcilerin kendilerini yeniden şekillendirmesi, çekirdek yönetimi yeniden yapılandırması ve işletmeleri yeniden organize etmesi gerekir; aynı zamanda CIO'ların, işletmelerin doğasında olan düşünce yinelemelerini tamamlamasına ve dijitaller arası yetenekleri özümsemesine yardımcı olmak için CDO'lara (CDO, Baş Veri Sorumlusu) dönüşmesi gerekir. Şirketin dijitalleşmesinin büyük resmini ve kurumsal kültürünü yeniden şekillendirin, iş departmanlarının şirketin ürün ve hizmetlerini yeniden şekillendirmesine yardımcı olun ve şirketin temel rekabet gücünü inşa edin.
Diyalogda herkes bir fikir birliğine vardı: Dijital dönüşüm yalnızca teknolojik bir devrim değil, aynı zamanda bilişsel bir devrim, düşünce ve iş modellerinde bir devrim ve kurumsal strateji, organizasyon, operasyon ve yetenek içeren sistematik bir değişim ve yeniliktir. Dijital teknoloji tamamen teşvik ediliyor ve insan hayatının tüm alanlarına giriyor. Dijitalleşme endüstriyi değiştirecek, geleneksel girişimleri ve geleneksel endüstrileri artık geleneksel olmaktan çıkaracak ve düşük kaliteli işletmeler ve endüstriler artık düşük kaliteli olmayacak.
