Hayatınızı nasıl ölçüyorsunuz: Sayısız Harvard mezununu ağlatan mezuniyet konuşması
Yazar: Clayton Christensen "Yıkıcı Yeniliğin Babası", Harvard Business School Profesörü
2010 baharında Harvard Üniversitesi, tüm dünyada "yıkıcı yenilik" önerisiyle ünlü bir yönetim profesörü olan Clayton Christensen'ı mezun olan öğrencilere bir konuşma yapması için davet etti ve ondan tüm öğrencilere yönetim bilimini nasıl uygulayacaklarını açıklamasını istedi. Teori, her bir kişinin özel yaşamına uygulanır.
Konuşmaya davet edildiğinde, Christensen'e kanser teşhisi konmuştu. Hayatında ne kadar zaman kaldığından emin olamayarak, kendi yaşam algılarını ve mutlu bir yaşam edinme deneyimini sistematik olarak özetledi ve hepsini öğretti. Bu konuşmanın büyük bir başarıya sahip olması, öğrencileri olay yerinde derinden etkilemekle kalmayıp, aynı zamanda toplumda kapsamlı tartışmalara da neden olan azami özen yüzünden.
Aşağıdakiler uygun şekilde silinmiş olan konuşmanın tam metnidir.Umarım herkes hayatın bilgeliğini okuduktan sonra öğrenebilir ve mutlu bir hayat yaşayabilir.
1979'dan beri Harvard Business School sınıf arkadaşlarımın kaderindeki değişiklikleri gözlemliyorum. Sınıf toplantılarında giderek daha fazla insanın mutsuz, boşanmış ve çocuklarına yabancılaştığını gördüm. Nedeni ne? Çünkü onlar Zaman, yetenek ve enerjiyi nasıl ayıracağınıza karar verin Zaman, kesin değil Hayatın amacını önce ve merkeze koyun .
Harvard Business School her yıl küresel seçkin sınıftan 900 birinci sınıf öğrencisi alıyor. Şok edici olan, bu insanların büyük bir kısmının hayattaki hedeflerini hiç düşünmemiş olmaları. Bu öğrencilere dedim ki, Harvard Business School, bu konu hakkında derinlemesine düşünmek için son şansları olabilir . Gelecekte yansıtacak zamanları ve enerjileri olacağını düşünüyorlarsa beyinleri kötü olmalı çünkü Hayatın yükü sadece ağırlaşacak : Konut kredisini geri ödemeli, haftada 70 saat çalışmalı, evlenmeli ve çocuk sahibi olmalısınız.
Benim için net bir yaşam hedefine sahip olmak çok önemli. Rhodes Bursiyeri olduktan sonra akademik baskım çok ağırlaştı, bu da Oxford'daki normal çalışma süresine ek olarak bir yıllık eğitim eklemeye eşdeğer. Bir saat boyunca okuyup düşünmeye ve Tanrı'nın neden her gece bu dünyada doğmamı istediğini keşfetmeye karar verdim. Ancak bu hedefte ısrar etmek de oldukça zor çünkü bunun için fazladan bir saat harcıyorum, bu da ekonometri çalışma zamanının bir saat olduğu anlamına geliyor. Bunu yapmak için yoğun okul çalışmasından bir saat ayırmaya değer mi? Aslında o zamanlar çok çelişkiler içindeydim ama ısrar ettim ve nihayet hayattaki amacımı buldum.
Bunu yapmasaydım, ama o saati en son becerileri öğrenmek ve regresyon analizinin otokorelasyonunu incelemek için harcarsam, o zaman kesinlikle hayatımı boşa harcardım. Ekonometrik araçları yılda birkaç kez kullanıyorum, ancak Hayatın amacı her gün pratik yapmama ihtiyaç duyuyor . Bu öğrendiğim en yararlı şey . Hayatın amacını anlamak öğrenmekten çok daha fazlasıdır Hangi faaliyet tabanlı maliyetlendirme, dengeli puan kartı, temel rekabet gücü, yıkıcı yenilikçilik, 4P pazarlama teorisi, Porter'ın beş kuvvet modeli vb. Daha önemli .
Bir kariyer seçmek ve başarıya ulaşmak, yaşam hedeflerine ulaşmak için sadece bir araçtır. . fakat Hedef yoksa hayat boş ve sıkıcı olur .
Zamanınızı, enerjinizi, yeteneklerinizi ve diğer kaynakları nasıl ayırdığınız yaşam stratejinizi belirler.
Bu kaynakları alan pek çok "kariyerim" var: Karı koca arasında uyumlu bir ilişki sürdürmek, mükemmel çocuklar yetiştirmek ve aynı zamanda topluma katkıda bulunmak, kariyerimde başarıya ulaşmak için çabalamak ve kiliseye iyi hizmet etmek için elimden gelenin en iyisini yapmak istiyorum. Zamanım, enerjim ve yeteneklerim çok sınırlı olduğundan, sürdürdüğüm çeşitli kariyerler arasında kaynakları nasıl tahsis etmeliyim?
İnsanlar başarı için çaresiz Daha fazlası olduğunda Bol zaman veya ekstra enerji , Yapacaklar Kısa vadeli faydaların peşinde bilinçaltında yatırım yapın . Ve mesleğimiz gerçekten de ilerlememizin en somut kanıtını sağlayabilir. Örneğin, bir ürünü piyasaya sürersiniz, bir tasarımı tamamlarsınız, bir dersi bitirirsiniz, bir anlaşma yaparsınız, ders verirsiniz, bir makale yayınlarsınız, ödeme alırsınız ve bir terfi alırsınız. Bu tür bir ilerleme genellikle açıktır gözle görülür. Bununla birlikte, eşinize ve çocuklarınıza yatırdığınız zamanı ve enerjiyi hemen görmek genellikle zordur. Çocuklar her gün hata yapar. 20 yaşına gelene kadar gururla "Mükemmel bir çocuğum var" demeye cesaret edemezsiniz. Eşinizle olan ilişkinizi de görmezden gelebilirsiniz Sonuçta, sıradan günlerde karı koca arasındaki ilişki bozulma belirtileri göstermiyor gibi görünüyor. Aile üyeleriyle yakın ve dostane ilişki en güçlü ve en kalıcı mutluluk kaynağı olsa bile, mükemmelliği arayanlar bilinçaltında kariyere odaklanacak ve aileye yapılan yatırımı görmezden gelecektir.
Çalıştıysan İş felaketlerinin kökleri Sık sık bu tür başarısız işletmelerin Anında memnuniyet için kasıtlı bir arayış var . Kişisel yaşamınıza aynı perspektiften bakarsanız, aynı derecede şok edici ve düşündürücü bir yol tercihi de bulacaksınız: daha önce en çok değer verilen orijinal niyetler, kaynak yatırımı elde etmek giderek zorlaştı.
Finans ve ekonomi bize, alternatif yatırımları değerlendirirken batık maliyetleri ve sabit maliyetleri göz ardı etmemiz ve bunun yerine her yatırımın marjinal maliyetini ve marjinal faydasını karar vermenin temeli olarak kullanmamız gerektiğini söylüyor. Kurstan öğrendik ki, bu konsept, şirketi geçmiş başarılı deneyim ölçülerine bahse girmeye daha meyilli hale getirirken, gelecek için ihtiyaç duyulan yeteneklerin oluşturulmasını göz ardı ediyor. Gelecek gerçekten geçmişi yeniden üretiyorsa, bu yöntem haklı çıkar. Ama gelecek tarihten farklıysa bu yaklaşım yanlıştır. Aslında gelecek neredeyse her zaman değişiyor.
Bu teori, öğrencilerle tartıştığım üçüncü soruyu açıklıyor: Nasıl dürüst biri olunur ve hapisten kaçının. Hayattaki iyi ve kötü seçimlerle karşı karşıya kaldığımızda, genellikle yanlışlıkla marjinal maliyet teorisini uygularız. Beynimizde bir ses yankılanacak: "Prensipte yapmamamız gerektiğini biliyorum, ama şimdi durum özel ve bir istisna yapmanın zararı yok. Sadece bu sefer hiçbir şey olmayacak." "Sadece bu seferlik" şansıyla "yanlış şeyi" yapmak, çok düşük bir marjinal maliyete sahip gibi görünüyor, bu yüzden karşı konulamaz bir cazibesi var . Ama sonunda seni yutar ve yapar Bu yolun nihayetinde nereye gittiğini unut ,ve ayrıca Bu seçeneğin toplam maliyetinin ne kadar yüksek olduğunu hesaplamayı unuttum .
Size "tam bu sefer" in potansiyel yıkıcılığını nasıl anladığımı anlatayım. Oxford Üniversitesi basketbol takımının bir üyesiydim. Bir yıl elimizden gelenin en iyisini yaptık ve sonunda tüm sezonu yenilmemiş bir rekorla bitirdik. Takımdaki takım arkadaşlarım hayatımdaki en iyi arkadaşlarım oldu. Daha sonra National College Athletic Association Championship benzeri bir İngiliz basketbol maçına katıldık ve sonunda finale ulaştık. Maalesef şampiyonluk maçı Pazar günü yapılacak ve 16 yaşımdayken, Pazar günü asla oynamayacağıma dair Tanrı'ya söz vermiştim. Koçu buldum ve ona açıkladım, ama o bu konuda şüpheliydi. Takım arkadaşlarım da inanılmaz, sonuçta takımın başlangıç pivotuyum. Her takım arkadaşı bana koştu ve "Oynamak zorundasın. Sadece bu sefer bir istisna yapamaz mısın?" Dedi.
Dindar bir inanan olarak, Tanrı'nın bana ne yapacağımı söyleyeceğini umarak dua etmek için kenara koştum. Aldığım aydınlanma çok açık, yani sözlerimi tutmakta başarısız olamam. Sonunda bu finali oynamadım.
Pek çok açıdan, bu sadece küçük bir karar ... Sonuçta hayatımda böyle binlerce Pazar var. Teorik olarak, kırmızı çizgiyi örnek olarak değil bir kez de geçebilirim. Ama geriye dönüp baktığımda, "bu özel bir durum, bir istisna yapmak sorun değil" mantığının cazibesine direnmek gerçekten de hayatımdaki en önemli kararlardan biri. neden öyle diyorsun Çünkü hayatımızda görünürüz "Özel durumlar" sonsuzdur ne. Eğer o sefer kuralı çiğnersem Sonra gelecek günlerde yapacağım Kendinize tekrar tekrar tutunamayabilirsiniz.
Bundan aldığım vahiy, Sözleri tutmak% 98'den% 100 daha kolaydır . Marjinal maliyet analizine dayalı "tam bu sefer" e her zaman yenik düşerseniz, son varış noktanızdan pişmanlık duyarak hapisteki sınıf arkadaşlarım gibi olacaksınız. Kendi kalıcılığınız olmalı ve bunun için güvenli bir sonuç belirlemelisiniz .
2009'da doktor kanser olduğumu keşfetti ve zamanımın tükenmekte olduğunu düşündüm. Neyse ki, şimdi felaketten kurtulmuşum gibi görünüyor. Ama bu deneyim bana hayatıma yeni ve derin bir anlayış kazandırdı.
Araştırmamla birçok şirket büyük karlar elde etti ve bunu iyi biliyorum. Önemli bir etkim olduğunu biliyorum. Ancak bu hastalık, kendim için sözde önemli etkilerin sadece önemsiz olduğunu keşfetmemi sağladı. Bu gerçekten ilginç. Bu beni bir sonuca götürüyor: Tanrı beni parayla değil, tanıştığım belirli insanlarla yargılar .
Hayatımın bu ölçümünün herkes için de geçerli olduğunu düşünüyorum.
Son tavsiyem: Hayatınızı değerlendirmek için hangi standardı kullanmak istediğinizi net bir şekilde düşünün ve bu standardı günlük hayatınıza uygulamakta ısrar edin.Bunu yapabildiğiniz sürece kesinlikle başarılı bir yaşamınız olacak.
Bu makale "Management Master Classics" ten (Harvard Business Review) seçilmiştir. , 8 kitaplık bir set, 6 dünya çapında yönetim ustasının düşüncelerini anlamak için mükemmel bir giriş kitabı. Yazarlar arasında "Modern Yönetimin Babası" Peter Drucker, "Yıkıcı Yeniliğin Babası" Clayton Christensen, "Duygusal Zekanın Babası" Daniel Gorman, "Mavi Okyanus Stratejisi" kurucusu W. Qian Jin, Renee Mobonne; "Everlasting" Jim Collins'in yazarı.
Son derece konsantre yönetim kuru malları, strateji, organizasyon, liderlik ve sistem gibi tüm yönetim sürecini kapsayan, günde 30 dakika içinde bir yönetim becerisi öğrenir.
