Yönetim, departmanın veya şirketin "yengeç kültürünü" kararlı bir şekilde ortadan kaldırmalıdır!
"Yengeç Kültürü" nedir
Sözde "yengeç kültürü" aynı zamanda "yengeç etkisi" olarak da adlandırılır; bu, yengeçler alçak bir havuza yerleştirildiğinde, tek bir yengeç kendi iyilikleri için dışarı çıkabileceği anlamına gelir, ancak birkaç yengeç varsa, yığınlar ve her zaman bir tane olacaktır. Üst tarafta, alt tarafta. Bu sırada alttaki bunu yapmayı bıraktı. Çaresizce sürünerek yengecin bacaklarını çekmeye başladı ve sonuç olarak kimse yükseğe tırmanamadı. Bu yengeç kültürüdür.
Yengeç avlayan herkes sepette bir grup yengeç olduğunu bilir. Üstünü örtmeye gerek yoktur. Yengeçler dışarı çıkamaz çünkü biri yukarı çıkmak istediği sürece diğer yengeçler birbiri ardına ona yapışır. Aşağı çekin ve sonunda hiçbiri dışarı çıkamaz.
"Yengeç Kültürü" ve İşletme Yönetimi
Bu yengeçler için geçerlidir ve aynı şey işletmeler için de geçerlidir.Çalışanlar, çalışanlar ve patronlar sık sık birbirlerini kendi çıkarları için hesaplarlarsa veya açık veya gizlice kavga ederlerse, hatta yok etmek veya bastırmak için ellerinden gelenin en iyisini yapmaya çalışırlarsa, zamanla sadece işletme organizasyonunda kalacaktır. Birbirini içeren ve verimsiz olan bir sonraki yengeç grubu.
Rekabet mekanizmasında bu "yengeç kültürü" nden kaçınılmalıdır. Rekabet karşısında alçakgönüllülükten bahsetmeye gerek yok ama rekabet kuralları ayaklar altına alınamaz ... Kurallar bozulduğunda ve düzen düzensizleştiğinde, her birey her taraftan vicdansız saldırılarla karşılaşacak ve sonuçta bir "yengeç etkisi" ortaya çıkacaktır. ".
Birbirlerini kısıtlayan yengeçler bir bambu sepetten asla dışarı çıkamazlar ve sürekli mücadele eden şirketler "büyümemek", "güçlü olmamak" kaderinden kaçamaz, hatta çökemezler.
"Yengeç etkisi", kurumsal etiğin bir yansımasıdır ve bu da etik olmayan işyeri davranışı olarak ortaya çıkar. Başlıca özelliği, organizasyon üyelerinin kısa görüşlü olmaları ve ekibin çıkarlarını görmezden gelerek sadece kişisel ilgi alanlarına odaklanması; sadece acil çıkarları önemsiyorlar ve kalıcı çıkarları görmezden geliyorlar, birbirleriyle savaşıyorlar ve daha sonra tüm takım ilerlemek için yavaş yavaş motivasyonunu kaybedecek. Bu şekilde 1+ olacak. 1 < 2. Ve "1" sayısı N'ye yükseldikçe, nihai enerji "toplam sayısı" N'den çok daha küçük olacak ve sonunda canlılığını kaybedecektir. Bu, tıpkı feodal toplumdaki çeşitli çıkar grupları arasında, nihayetinde mahkemenin yıkılmasına ve hanedanın düşüşüne yol açan çatışma gibi.
Bu fenomen işletmelerde de mevcuttur, ancak genellikle bireysel bireyler arasında bir çatışma olarak tezahür etmez.Sonuçta, bir işletmedeki güç, memurluk ile karşılaştırılamaz.Sadece sorumlulukların bir tezahürüdür. Bireysel güç çok zayıftır. Güçler arasında veya birkaç grup arasında çatışma. Bu tür şirketler genellikle erken zaferlere sahipti ve ürünleri pazarda tekelci konumdadır.Bazı yöneticilerin başı dönüyor ve örgütün gelecekteki kalkınma stratejisini düşünmüyor, ancak iç güç mücadelesi konusunda hevesliler. İşletmeler iç tüketimdeki canlılığını kaybedecek.
İşletmeler yengeç etkisinden kaçınmalı ve sert sistem ve yumuşak kültürün iki yönü aracılığıyla ekip ruhunu savunmalıdır, böylece kuruluş daha iyi bir gelişme sağlayabilir.
"Yengeç etkisinin" nedeni
1. İnsan bencilliği. Bu tür bir bencillik, "yengeç etkisi" nin birincil faktörü olan öznel eğilime yol açar.
2. İnsanlar güçlü bir zihniyete sahiptir. İnsanlar her zaman iyi ve güçlüdür.Aynı yaştaki insanlarla karşılaştırıldığında, hiç kimse her zaman başkalarına boyun eğdirmeye istekli değildir ve her zaman rakiplerini belirli yönlerden geçmek istemez, böylece her zaman birbirlerini kontrol edecekler ve somut ve soyut savaşlar başlar. "Yengeç etkisi" ortaya çıktı.
3. Yetenek işe alma sistemi sağlam değil. Bilimsel olmayan yetenek toplama sistemi nedeniyle, uygun kişiler uygun pozisyonlara giremiyor, birçok yetenekli insan terfi ettirilmiyor ve güç becerilerinde uzmanlaşmış bazı kişiler ilerleme kaydedebiliyor "Yengeç etkisinin" nesnel kaynağı budur.
4. Teşvik mekanizması ve şirket kültürü geri kalmış veya sağlam değildir. Bilge asimile edilir ve reformdan ve girişimci bilinçten yoksundur.
5. Güç ve sorumluluk eşit değildir. Bazen güç yüksek, pozisyon yüksek ve sorumluluk azdır.Bu yüzden psikolojik olarak herkes gücü arzular ve tırmanmak ister. Yani bir yengeç yukarı tırmanır ve diğer yengeçler her zaman onu engellemenin yollarını bulur.
6. Ekip çalışmasının kültürel atmosferinin olmaması. İnsanları işbirlikçi bir kültür üretmeye yönlendirmek için ekip kurma kavramlarının ve kültürünün iyi bir kullanımı yoktur ve 1 artı 1'in 2'den büyük etkisi yoktur, bu da bencil psikolojiyi gittikçe şişirir.
7. Kötü adam, sorumlu vasat. Kendi konumlarını sağlamlaştırmak için, yetenekli olanları sıkıştırdılar, bastırdılar ve zulmettiler, böylece sadece kendilerinden daha kötü olan ve tüm takımda kendi sözlerini dinleyen insanlar vardı. Başkalarının omuzlarına basmak ve tırmanmak, başkalarını inciten veya başkalarını inciten şeyler yapmak bile.
8. Eşitlikçilik. Eşitlikçi bilinç, eksiklik ve eşitsizlikten muzdarip olmamak, başkalarının mükemmelliğini kıskanmak yerine sıradanlık, işbirliği yapmama veya oyun oynama işlevidir.
9. Muhafazakar bir muhafazakar. Denge ve istikrarı en önemli öncelik olarak kabul edersek, birinin dengeyi bozacağından korkmanın başka etkileri olacak ve girişimci yeniliği kısıtlayacaktır.
10. Kurumsal olarak çalışanların kariyer gelişim kanalı bloke edilmiştir. Kişisel kariyer gelişim kanalları kısıtlanır ve normal yöntemlere ulaşılamadığında anormal yöntemler benimsenir.
11. İdeolojik olarak, çalışanlar piyasa konseptlerinden yoksundur. Çalışanlar "çifte küçük" (küçük çiftçi bilinci ve küçük yurttaş bilinci) konusunda ciddi bir farkındalığa sahipler ve tüm çalışanlar büyük bir pazar konseptinden yoksundurlar, bunlar dışarıdan değil içtendir Departmanlar birbirlerine şikayet edecek ve ciddi durumlarda birbirlerini ezecekler ve birbirlerini parçalayacaklar.
12. Stratejik olarak, şirketler vizyon rehberliğinden yoksundur. Özellikle kültürel düzeyde, yönlülük yani çalışanlar, girişimin işaretinden ve işletmenin ruhundan yoksun, bu da çalışanların bilinçsizliğine yol açar ve uzun vadeli işletme gelişiminde kişisel gelişime ulaşamayacaklar, bunun yerine yengeç savaşlarına gireceklerdir. Etrafta faydaları fark etmek daha kolay olan yolda yürümek.
"Yengeç etkisinin" olası sonuçları
1. Bir dağda iki kaplan barınamaz
İki kişinin yetenekleri aynıdır, her zaman rakip olurlar ve sonunda her zaman bir mağdur olur ve işletme içinde iç sürtüşme de oluşur.
2. Su çulluğu ve istiridye savaşı, balıkçılar yararına
Bu tür bir çaresizlik bazen işyerinde ortaya çıkar.İki yengeç belli bir pozisyon için en iyi aday olabilir.Ancak karşılıklı kısıtlamaları nedeniyle kendi çıkarları için mücadele yoğunlaştı.Kim kullanıyorsa tüm takıma olumsuz etkiler getirecek.Sonunda, Sonuç olarak, onları ancak terk edip, kalifiye olmayan birini seçebilirler.
3. Üç keşişin yiyecek suyu yok
Bir kişi iyi bir iş çıkarabilir, ancak iki veya daha fazla kişi bunu iyi yapamaz. Sonunda, karşılıklı mazeretler ve tartışmalar ortaya çıktı ve genel verimlilik azaldı.
4. Bir iş kurmak zordur ve bir işi sürdürmek daha da zordur
Bir iş kurduğunuzda ortak bir hedef oluşturabilirsiniz, ancak iş hayatında kaldığınızda her zaman kişisel ilgi alanlarınızı düşünürsünüz.
