Yan Rongkang: Yatang Xiaochao, yeni perakende satış için kullanım kılavuzu olacak!
2016 yılında Jack Ma tarafından yeni perakende tanım standartları önerildi, ancak işletim standartları nelerdir? İster Tmall mağazası ister JD marketi olsun, geliştirmenin ölçeği ve verimliliği şimdiye kadar görülmemiş olsa da, Batı Çin'de bulunan bir Yatang Xiaochao platformu, yeni perakendenin çalışma standartlarını kendi pratik verimliliği ile kademeli olarak netleştirdi. Yatang Xiaochao, 2017 yılında 50.000 yeni perakende mağazasının düzenini tamamladı ve şimdi önümüzdeki beş yıl içinde 1.5 milyon yeni perakende mağazasını tamamlamayı teklif etti.
Önce GLP ile bir finansal hizmet işbirliği anlaşması imzaladı ve ardından Yonghui Financial ile 2 milyar kredi hattında stratejik bir işbirliğine ulaştı. "Yatang Xiaochao" nun yeni perakende platformu, Aralık 2017'de elde edilen iki finansal işbirliği anlaşmasını birden geçti. , Batı Çin'deki yeni perakendenin temposunu hızlandırdı.
Yatang Xiaochao, Yang Dingping tarafından kurulan ve kontrol edilen Yatang Shares'a bağlıdır. Yatang'daki geleneksel mobilya, ev mobilyası ve diğer iş departmanlarından farklı olan Yatang Xiaochao, Yatang tarafından 2016 sonbaharında açılan yeni bir iş departmanıdır ve stratejisi yeni perakendeye yöneliktir.
Yatang Holding Group'un başkan yardımcısı ve genel müdürü ve Yatang Xiaochao'nun kurucu ortağı Yan Rongkang'a göre, Yatang Xiaochao'nun gelişi bir yandan zorla, diğer yandan da iş projesinin gerçek ortaya çıkışı. Şirket sadece 2 haftalık stratejik vizyon ve planlamayı kullandı ve projeyi Kasım 2016'da hayata geçirdi.
Neden "zorla kaldırıldı"?
"Ekim 2016'da, şirket Chengdu Tianfu Yeni Bölgesi tarafından bir bütün olarak Shenzhen'den Chengdu'ya taşınması için davet edildi. Başlangıçta, endüstriyel faaliyetlerine devam etmek için orijinal İnternet + mobilya modeline, yani Yatang e-ticarete dayanıyordu. Ancak operasyonumuzdaki bir sorun aslında Çözülmedi. Mobilya işlemleri müşteri başına yüksek olmasına rağmen, sıklığı nispeten düşük olmasına rağmen, sürekli ve büyük bir trafik oluşturmak imkansız. İnternet + platformu için bir geliştirme darboğazı sorunu var. "Yan Rongkang, şirket araştırmasına göre Büyük trafik elde etmenin tek yolunun işlem sıklığı çok yüksek olan kategoriler üzerinden olabileceğine inanılıyor.
Daha sonra, şirketin CTO'su, trafik için olduğu için, neden ülke çapında dağıtılan bu topluluk marketlerini entegre etmeyi ve kaderlerini değiştirmelerine yardımcı olmak için İnternet ve tedarik zinciri yöntemlerini kullanmayı düşünmediğini öne sürdü. Aslında, Alibaba ve JD.com gibi birinci kademe e-ticaret şirketlerinin çevrimiçi perakendeyi kontrol etmesinden sonra, çoğu çevrimdışı perakende, özellikle köşelerdekiler, marka etkisinin olmaması, genellikle karı koca mağazaları olarak bilinen topluluk marketlerinde fiyat avantajının olmaması, Temelde çöküşün eşiğine. CTO'nun görüşleri, Yatang'ın üst yönetiminde hızlı bir şekilde gösterildi ve sonuçlar tutarlıydı:
Her şeyden önce, şu anda Çin'de karı koca mağazaları dahil yaklaşık 7 milyon küçük mağaza var ve bunlar tüm perakende kanalının sevkiyatlarının% 40'ına katkıda bulunuyor. Ana-pop mağazalarının yaklaşık% 30'u kasabalarda ve kırsal alanlarda,% 46'sı üçüncü ve dördüncü kademe şehirlerde ve ilçe düzeyinde şehirlerde bulunmaktadır (Kantar Perakende'ye göre). Bu doğal ve çok büyük bir trafik kaynağıdır.
İkincisi, anne-baba mağazaları dahil 7 milyon küçük dükkan acil yardıma ihtiyaç duyuyor. En iyi yol, tanımlamayı entegre etmek ve birleştirmek için perakende markaları kullanmaktır; ayrıca, tedariklerini çözmek ve dağıtım fiyatı farkını elde etmek için emtia tedarik maliyetlerini azaltmak için büyük bir tedarik zincirini entegre etmek için İnternet'i kullanın.
Son olarak, tüm ülkeyi düzenlemek, ulusal bir akış oluşturmak ve onu Yatang'ın çeşitli ticari bölümlerine aktarmak kolaydır.
Yatangın genel merkezinin lobisinde "Boş Konuşmalar Ülkeyi Dolaşır, Sektör Refahı" sloganı asılıdır, hatta şirketin yönetimi ve icrası bu slogana göre etkin bir şekilde yürütülmektedir. Yeni perakendeye girme kararını vermek sadece 2 gün sürdü ve buna hazırlanmak sadece 2 hafta sürdü. Aslında, Yatang Xiaochao, Jack Ma Kasım ayında yeni perakende planını açıkladığında çoktan bir adım öne geçmişti.
Öyleyse, Yatang Xiaochao, Alibaba ve JD.com'un önünde olabilir ve yeni perakende alanında mümkün olan bir ilke imza atmak için lider olabilir mi? Biliyorsunuz, daha önce O2O'nun gölgesi, İnternet + perakende platformunu hala korku içinde bıraktı.
Mavi deniz kızıl deniz olmadan önce
"Yönetici": Yabancı otelcilik sektöründe 18 yıldır çalıştınız, otelcilik sektöründen çıkıp özel bir işletmeye, hatta yeni bir iş projesinin girişimcisine dönüşmeye karar vermenize ne sebep oldu?
Yan Rongkang: Chengdu'dan Shenzhen'e yabancılara ait bir otelin satın alma şefiydim O sırada Bay Yang (Yang Dingping) 's Yatang, otel mobilyası tedarikçimizdi. Bir tedarikçi seçmek, bir şirkete bakan bir risk kapitalistiyle aynıdır.Gelecekte olası anlaşmazlıkları görmek istemediğim için tedarikçileri çok dikkatli seçiyorum. Öncelikle diğer firmanın bütünlüğünü, ikinci olarak da bize verilen ürünlerin ihtiyaçlarımızı karşılayıp karşılamadığını ve teslimat süresi kontrolünü değerlendirmem gerekiyor.
Bu süreçte Bay Yang ve şirketi beni çok etkiledi ve birbirlerinden memnuniyetleri çok yüksekti.
Ondan sonra başka bir şirkete gittim ve artık satın alma sorumlusu değildim, ancak şirket ve Bay Yangın şirketi çok yakınlar ve sık sık öğle saatlerinde bir araya gelirim. Birbirimizi iyi tanıdığım için, daha sonra şirketinin işinde azınlık hissedarı oldum, ancak Bay Yang aniden bir gün bana ortağı olmak ve onunla işi genişletmek isteyip istemediğini sorana kadar otel endüstrisinden ayrılmayı beklemiyordum. .
Dürüst olmak gerekirse, o sırada tereddüt ettim, ancak sonunda bu adımı atmaya ve Bay Yang ile kariyerimi genişletmeye karar verdim. Daha sonra, Chengdu Tianfu Yeni Bölgesinde "Chuan Shang Hui Chuan" yatırımı çağrısına yanıt olarak, o, Bay Yang ile birlikte şirketi Chengdu'ya geri taşıdı.
Aslında, önceki Yatang İnternet mobilya endüstrisinde başarılı olmuş olsa bile, Shenzhen'deki çeşitli iş modelleri ve çeşitli avantajlı işletmeler karşısında önemsizdir.Ancak Chengdu Tianfu Yeni Bölgesi bizi Sichuan'a geri çağırdı ve bize birçok indirim verdi. Politika, özellikle bize dokunaklı bir kelime olan Bay Yang - Chengdu Tianfu Yeni Bölgesi'ndeki Hope ve Yatang arasındaki ilişki, Hangzhou ve Alibaba arasındaki ilişkiyle aynı. Cesaretle iş merkezini batıya döndürmeye karar verdik.
Yatang Xiaochao'nun yaratılmasına gelince, tamamen Chengdu'ya döndükten sonra. Sözde ağaç ölmek için hareket ediyor ve insanlar yaşamak için hareket ediyor Az bir trafik kazanmak için yaratılan Yatang Xiaochao'nun, beklenmedik bir şekilde beklemediğimiz kadar hızlı geliştiğini hiç düşünmemiştik.
"Yönetici": Şirketin ikinci komutanı olarak siz ve Bay Yang Dingping işi nasıl bölüşüyorsunuz? Şirketin sizin için gereksinimleri nelerdir?
Yan Rongkang: Bay Yang temelde stratejiden sorumludur ve benim görevim şirketin stratejisini uygulamaktır. Yatang bünyesinde girişimci ve yenilikçi bir atmosfer yaratmayı umuyoruz. Bu amaçla, Huaweinin tam hissedarlığının organizasyon modelini özel olarak inceledik. Şirket ayrıca tam hissedarlık yeniden yapılandırma planını mümkün olan en kısa sürede uygulayacağımı umuyor. Bu görev, 2018'de tamamlamam gereken bir çalışma göstergesi.
Buna ek olarak, Yatang Xiaochao'nun kendisi çok hızlı gelişti. 2017 yılı sonu itibariyle, ülke genelinde 25 il ve şehri kapsayan yaklaşık 50.000 franchise mağazası ve 200'den fazla doğrudan işletilen mağaza geliştirdik ve tedarik zinciri ülke genelinde 15 il ve şehirdedir. Depolama lojistik merkezinin yerleşimi. 2018'de hedefimiz 300 milyar platform işlemine ulaşmak, 500.000 girişimciyi yönlendirmek ve 100 milyon vergi oluşturmak.
2016 yılında, yani Yatang Xiaochao projesi ilk başladığında yerleştirilmiş olsaydı, stratejik hedeflerden bahsetmeye cesaret edemezdik ama şimdi farklı. 2018 için stratejik hedefler, bir yandan 2017'deki geliştirme hızına, diğer yandan da Büyük bir pazar fırsatı görüyoruz.
Kantar Retail'in verilerine göre şu anda Çin'de anne-baba mağazaları da dahil olmak üzere yaklaşık 7 milyon küçük mağaza bulunuyor ve bunlar tüm perakende kanalının sevkiyatlarının% 40'ına katkıda bulunuyor. Ana-pop mağazalarının yaklaşık% 30'u kasabalarda ve kırsal alanlarda,% 46'sı ise üçüncü ve dördüncü kademe şehirlerde ve ilçe düzeyindeki şehirlerde bulunmaktadır.
Tmall mağazaları, JD marketleri ve büyük başkentler yeni perakende savaş alanına yatırım yaptıkça, pazarın mavi okyanustan kırmızı okyanusa geçeceğine ve Yatang Xiaochao'nun tüm rakiplerin önünde olması ve hızı geçmesi gerektiğine inanıyoruz. , Ölçek yoluyla, ilk fırsatı yakalayın, aksi takdirde fırsat uçup gidecektir.
2018 göstergeleri söz konusu olduğunda, gerçekten çok büyükler, ancak hayatlarımızı bu hedefe doğru sürdüreceğiz.
"Yönetici": Sözde yeni perakende, şirketlerin internete güvendikleri ve emtiaların üretim, dolaşım ve satış süreçlerini yükseltmek ve dönüştürmek için büyük veri ve yapay zeka gibi ileri teknolojileri kullanması ve böylece iş yapısını ve ekosistemi yeniden şekillendirmesi anlamına gelir. Ve çevrimiçi hizmetleri, çevrimdışı deneyimi ve modern lojistiği derinlemesine entegre eden yeni bir perakende modeli. Ama aslında, birçok sahte yeni perakende var ve Yatang Xiaochao, grup sisteminde açıkça yeni bir perakende işi olarak sınıflandırılıyor, peki yeni perakende yetenekleri nasıl gerçekleştirilecek?
Yan Rongkang: Öncelikle, Yatang Xiaochao modeli toplum tarafından onaylandı. 36 kripton ve "Perakende Patronu İç Referans" olarak, birçok perakende inovasyon şirketi ve projesinde Lawson, Tmall Xiaodian, Carrefour, JD Convenience Store ile işbirliği yaptık. Diğer markalara 2017 En Yenilikçi Zincir Bakkal ve Süpermarket Ödülleri verildi.
İkinci olarak, temel yeteneklerimiz hakkında konuşun. Kanımca bugün sözde yeni perakende, orijinal O2O modeline bir yükseltmedir.O2O'nun amacı aynı zamanda çevrimiçi ve çevrimdışı bağlanmaktır.Sadece bir öncüdür, ancak niyeti yanlış değildir. Yatang Xiaochao'nun, "insan-mal-alanı" nın iş unsurlarını yeniden yapılandırmayı ve kullanıcılar ve Unicom merkezli "çevrimiçi + çevrimdışı + lojistik" modelini açmayı amaçlayan O2O temelinde kapsamlı bir yükseltme olduğu söylenebilir. Emtialar, üyelikler, ödemeler, envanter, hizmetler vb. İle ilgili veriler, böylece tüm endüstri zincirinin verimliliğini artırır.
Elbette, geleneksel perakende şirketlerinin bunu yapıp yapamayacağı veya internet şirketlerinin yeni perakende satış yapıp yapamayacağı konusunda hala bir tartışma var. Bence bu iki tür şirket görece daha zor Hem İnternet genlerine hem de geleneksel perakende deneyimine sahip tek bir şirket ya da platformun fırsatı var Bu yüzden O2O projelerine yatırım yapan pek çok internet platformu ve geleneksel perakendecilik fırsatı olmadı. Başarıyla ilgili sorun.
Yatang Xiaochao neden bir yıldan fazla bir süre içinde hızla gelişti, çoğu insanın beklentilerini aştı, şimdi geriye dönüp baktığımızda, yukarıda belirtilen neden budur.
Yatang küçük süpermarket, Yatang Group'un yeni bir türüdür. İlk Yatang aslında mobilya üretimi, ticareti ve perakende ile uğraşan bir şirketti ve daha sonra bir İnternet + mobilya model şirketine dönüştü.Aynı zamanda lojistik ve mobilya + finansını genişletti. Bu Yatang Xiaochao, doğduğundan beri geleneksel perakendenin genlerine sahip.
Öte yandan İnternet + mobilya modelini oluştururken, IBM ile birlikte büyük veri, yapay zeka, Nesnelerin İnterneti, blok zinciri ve diğer teknolojilerden tam anlamıyla yararlanarak tüketicilere yepyeni bir mobilya alışveriş deneyimi yaratmak için çalıştık ve tüccar versiyonunu ayrı olarak piyasaya sürdük. Ve iki uygulamanın tüketici versiyonu, tüccarların çevrimiçi siparişini, tüketicinin çevrimiçi alışveriş bağlantılarını açar. Bu Yatang Xiaochao'nun İnternet genidir.
Yeni perakende için topluluklara ve mağazalara döndükten sonra, temelde yeni perakende konseptleriyle sorunsuz çevrimiçi ve çevrimdışı yerleştirme olmak üzere İnternet deneyimi, teknoloji, sistem yetenekleri ve geleneksel lojistik, tedarik zinciri ve depolama yeteneklerini biriktirdik.
Yatang Xiaochao'nun yeni perakende versiyonu
"Yönetici": Yatang Xiaochao bu toplulukları ve marketleri nasıl entegre ediyor?
Yan Rongkang: Neden ikinci ve üçüncü kademe şehirler, ilçeler ve kasabalar gibi kırsal alanlarda hareketsiz kalan topluluklar ve marketler Ali, JD.com ve diğer çevrimiçi perakende tarafından kenara sıkıştırılıyor ve hatta bir iflas durumuna düşüyor? Dört ana acı nokta var: birincisi, eksiklik Güvenilir perakende markası; ikincisi, ürünün özgünlüğü tüketicilerin ona güven duymamasına neden olur; üçüncüsü, mal alımında belirli bir büyüklük sırasının olmaması, artı toptan ve perakende bağlantılarının karmaşıklığı nedeniyle, satın alma üzerinde pazarlık gücü yoktur ve sonra Sonuç olarak, alış ve satışlar arasındaki fiyat farkı için yer sıkıntısı var; dördüncü olarak, günlük satış faaliyetleri binlerce yıldır perakende yöntemlerinde uzun süre kalmıştır.
Yeni perakende satış yapmak için Yatang Xiaochao'nun bu dört sorunu çözmesi gerekiyor. Bu bizim ilk stratejimiz.
İlk acı noktasını hedefleyerek, Yatang Xiaochao markalarını bizimle işbirliği yapmaya istekli tüm topluluklara ve marketlere ihraç ettik. Hatta erken aşamada onlara sübvansiyon sağladık. Bu çeşitli topluluklar ve mağazalar tabelalardan, mağaza tarzlarından ve ürün teşhirlerinden değişti. , Hem yumuşak hem de sert yeniden şekillendirmek için Yatang tüccar sistemine vb. Dahil edilen POS makineleri, iki boyutlu kod kasaları. Tüketicilere mevcut mağazanın resmi olduğunu bildirin.
İkinci ve üçüncü sıkıntı noktalarını hedefleyen franchise sahipleri, Yatang üye işyeri sistemine bağlanır ve platformumuza güvenli, uygun ve uygun fiyatlı siparişler vermek ve ayrıca malların lojistik giderlerini ortadan kaldırmak için bir APP kullanır.
Toplulukların ve marketlerin kademeli gelişiminin ve entegrasyonunun farklı aşamalarında, Yatang çeşitli mallar için 10.000 veya hatta 100 milyonun üzerinde bir satın alma miktarı oluşturdu.COOFCO dahil doğrudan tedarik kanallarını sağlıyoruz. Bir yandan topluluklar ve bakkallar tarafından elde edilen malların resmi kanallardan gelmesini sağlar. Bir yandan tedarik zinciri sıkıştırılır, bu da geçmişte tedarik zinciri bağlantılarından sıyrılma sorununu çözer.Daha da önemlisi, tedarik zinciri sıkıştırıldıktan sonra topluluk , Bakkallar genellikle malların fiyatının% 20 ~% 35'ini düşürerek dağıtım fiyatı farklarını artırmaktadır.
Dördüncü acı noktasını hedefleyen, franchise alanların günlük satış davranışı ve Satış insell out verileri, hızlı bir şekilde ikmal ve stok dışı uyarıları alabilen Pose yerleşim sistemi aracılığıyla tüccar sürümü App ve Yatang Xiaochao yönetim sistemine gerçek zamanlı olarak iletilir ve Malların durumunu gerçek zamanlı olarak kavrayın. Merkezi sistem, bölgedeki tüm franchise alanların ürün durumunu özetler, sipariş boyutunu ve süresini akıllıca tahmin eder, böylece depolama merkezine önceden stoklama, sıralama ve dağıtımı merkezileştirme ve yanıt süresini ve doğruluğunu iyileştirme komutunu verir.
"Yönetici": Yatang Xiaochao, bir yıldan fazla bir süre içinde bir anda 50.000 bayilik mağazası kazanmak için hangi yöntemi kullandı?
Yan Rongkang: Yatang Xiaochao olarak, e-ticaret platformumuz hazır ve teknik ekip yakında sisteme bağlanabilecek, ancak ulusal topluluk marketlerinin entegrasyonu İnternet ile çözülemez. Açıkça söylemek gerekirse, bu çok zor bir adım. Meslekler.
Ancak yine de bir vakfımız var. Daha önce mobilya işindeyken, ülke çapında yedi il düzeyinde yan kuruluşumuz vardı Başlangıçta, her bir yan kuruluştan, orijinal Sichuan yan kuruluşu gibi yakındaki bir Yatang Xiaochao yönetim şirketini genişletmelerini istedik. Ekip Shaanxi'ye gönderildi. Bu şekilde, 14 yan kuruluş oluşturuldu ve ardından bu şirketlerin pazarı genişletmeleri, ülke genelinde 20'den fazla yan kuruluş oluşturmaları ve böylece ulusal Yatang Xiaochao'nun prototip düzenini oluşturmaları istendi.
2017'de tamamlanan 50.000 topluluk marketinin katılımı beklenmedik, ancak gerçek çalışma hızımız ve verimliliğimiz açısından aslında makul.
Şimdi, önümüzdeki beş yıl için bir plan ortaya koyduk, yani 100.000 tedarikçi geliştirirken, yüz milyonlarca tüketiciyi yayarak ülke çapındaki 1,5 milyon topluluk marketini Yatang Xiaochao'ya entegre etmeliyiz. Sonuç olarak ilk kez yıllık strateji ve hedefler netleştirildi.
"Yönetici": Yatang Xiaochao'ya katılan topluluk marketleri için bir başlangıç ücreti almaları gerekiyor mu? Ayrıca, Yatang hala yeni bayilere sübvansiyon sağlıyor mu?
Yan Rongkang: Başlangıçtan beri franchise ücretleri talep etmedik, ancak bu franchise mağazalarını uyum operasyonları için yönetmek amacıyla Ekim 2017'den itibaren bir marj sistemi benimsedik. Marj sadece karşılıklı sözleşmelerin yerine getirilmesi için sembolik olarak toplanıyor. Dolu değil Franchise sahibi çekilmek isterse ilk seferinde hepsini iade edeceğiz.
Sübvansiyonlarla ilgili olarak, erken promosyonda, franchise alanlara kira, dekorasyon vb. Sübvansiyonlar sağladık. Ancak franchise alanların kapasiteleri hızla arttığı için sübvansiyonları iptal ettik. Sübvansiyonun asıl amacı erken terfi için olduğu için, aksi takdirde para yanması olur ki bu Yatang Xiaochao'nun sağlıklı gelişimi için iyi değildir.
"Yönetici": Yatang Xiaochao'nun kendi kendine çalışan ve franchise verilmiş iki biçimi vardır. Mevcut istatistiklere göre, ikisinin oranı 1: 25'tir. Kendi kendine çalışan mağaza sayısının son derece zayıf olduğu söylenebilir, bu nedenle 2018'den sonra , Bu yapı değişti mi?
Yan Rongkang: Kendi kendine çalışan mağazaların sayısının franchise alanlara oranının nihayetinde göz ardı edileceğini umuyoruz. Kendi kendine çalışan mağazalar kurma amacımız, sistemin şirketin kendi uygulamaları aracılığıyla kullanımının kolay olup olmadığını, nelerin iyileştirilebileceğini ve çeşitli ürünlerin ve kullanıcı verilerinin yanı sıra çeşitli mağazaların analizini görmektir. Servis testi. Kısacası, franchise sahipleri için deney ve model uygulaması içindir.
Katılmak isteyen bazı dükkan sahipleri, öğrenmek ve araştırma yapmak için kendi kendine çalışan mağazalarımıza gidebilir.Bu mağazalar bir iş öğrenme mekanıdır.
"Yönetici": Ulusal düzende, Yatang Xiaochao modeli hangi şehirde en büyük pazara sahip? Gelecekte, nihayet "kırsal çevre şehirlere" ulaşmak mümkün mü?
Yan Rongkang: Mevcut piyasa verilerinden yola çıkarak, Guangdong bizim en büyük pazarımızdır ve onu Hunan ve Sichuan izlemektedir. Haritadan, temelde güneyden batıya doğru bir çizgiyi takip etmektedir, ancak daha sonra Sichuan pazarı gelişecektir. Li, sonuçta şu anki merkezimiz Sichuan Eyaleti Chengdu.
"Kırsal alanlardan çevre şehirlere" gelince, bu gelecek stratejisidir. Şu anda, Pekin, Şanghay, Guangzhou ve Shenzhen olgun bir perakende ortamına, iyi gelişmiş lojistik ve taşımacılığa ve yüksek tüketici tüketimine sahip olduğundan, bu süper şehirlerdeki kalkınmaya geçici olarak öncelik veriyoruz. Kentin alt merkezi, kentsel-kırsal entegrasyon bölgesidir.
Buna karşılık, ilk aşamadaki şu anki odak noktamız hala ikinci, üçüncü ve dördüncü kademe şehirler ve kasabalar. Bu pazarların genişliği ve genişliği nedeniyle, yeni perakende pazarının düzenini gerçekten tamamlamamız birkaç yıl alacak. Ama inanıyorum ki, başarımızla birlikte değerimiz ülke çapında tüketiciler tarafından tanınacak ve o dönemde kentsel strateji dönemi olacağız.
"Yönetici": Geleceğe dayalı önemli bir konu, Yatang Xiaochao'nun pazar büyüklüğünün 2018'den sonra daha da büyütülmesi durumunda, etkisinin birçok süpermarket rakibini ciddi şekilde canlandıracağı ve aynı zamanda yeni perakende hareketini de teşvik edeceği. Ali, Yatang Xiaochao'yu satın almak isterse, Yatang o zamana kadar hangi kararı verecek?
Yan Rongkang: Aslında, bu aşamadaki Yatang Xiaochao, sektörün dikkatini ve ilgisini çekti, ancak bizim tutumumuz açık işbirliği ve sağlıklı rekabet. Örneğin, Yonghui Süpermarket ile olan ilişkimizde, Yonghui Süpermarket'in de kendi yeni perakende formatı olan "Yonghui Yeni Türleri" var.Bir anlamda birbirimizle rekabet ediyoruz, ancak aynı zamanda işbirliğimiz var. Onların finans şirketi Yatang Xiaochao'nun tedarik zincirine finansal destek sağlamak için 2017'nin sonunda bize 2 milyar yetki verdi.
Tabii ki, Yatang modelinin çoğaltıcılarının ve hatta başkent rakiplerinin yakında geleceğine inanıyoruz, ancak bu aynı zamanda yeni perakende modeli standartları ve konuşma hakkı zamanı ve yeni perakendeciliğin ilerlemesini ve öğrenmesini teşvik etmenin zamanı geldi.
Sanayi sermayesinin bizi alıp almayacağına gelince, bu başkaları için bir sorudur, ancak biz eminiz.Ne kadar işbirliği yaparsak yapalım ve kiminle paylaşırsak paylaşalım, Yatang Xiaochao bağımsız operasyon ve bağımsız kalkınma arayacaktır.
Dergiyi satın almak için lütfen aşağıdaki resme tıklayın
