Görüş | Bu üç tür insan şirkette göründüğünde, tehlikelidir
Geçtiğimiz 40 yıl içinde Bridgewater, iki yatak odalı bir apartman dairesinden dünyanın en büyük hedge fon şirketine dönüştü ve müşterileri için tarihteki herhangi bir emsalden daha fazla fon kazandı. Bu başarılardan daha önemli olan, onları destekleyen ilkelerdir.
Qiaoshuinin yaklaşımı, aşırı hakikat arayışı ve aşırı şeffaflık yoluyla en iyi yaratıcılığı seçip anlamlı işler yapmaya ve anlamlı kişiler arası ilişkiler kurmaya çabalamaktır.
Şirket büyüdükçe neredeyse her şey tanınmayacak kadar değişti, ancak sabit olan tek şey temel değerlerimiz ve ilkelerimizdir.
Bu 3 tip insanın şirkette kalması akıllıca değildir
a. Dürüst olmayan kişi
Dürüst olmayan insanlara inanmayın. Yalan söyleyen insanların durumu çoğu insanın hayal gücünün ötesinde. Şirketin patronu olarak bunu çok iyi anlıyorum. Örneğin, bir kişi dürüst olmayan bir şey yaptıysa ve yerinde keşfedilirse, hatasını bildiğini iddia etse ve bir daha asla yapmayacak olsa bile, ona artık güvenemezsiniz, çünkü muhtemelen aynı hataları tekrarlayacaktır. Dürüst olmayan insanlar tehlikelidir ve şirkette kalmak akıllıca bir hareket değildir.
Dürüstlük açısından son derece yüksek standartlarım var, ancak "siyah veya beyaz" ın "tek atış" olduğuna inanmıyorum. Sorunun ciddiyetine, özel koşullara ve belirli yöntemlere bakmam ve karşı karşıya olduğum kişinin yalan söylemeye alışkın biri mi yoksa dürüst ama kusurlu biri mi olduğunu anlamaya çalışmam gerekiyor.
Belirli konular ayrıntılı olarak incelenmelidir, çünkü adaletin temel kanunu, günah ve cezanın eşleşmesidir.
b. Özel olarak şikayet etmeyi ve perde arkasında eleştirmeyi sever
Qiaoshui'de eleştiri memnuniyetle karşılanır ve teşvik edilir, ancak arkalarından başkaları hakkında konuşmak için hiçbir neden yoktur. Perde arkasında kötü konuşmak, yalnızca taraflar ve tüm çevre üzerinde yıkıcı bir etkiye sahip olabilir ve herhangi bir faydalı değişiklik yaratmayacaktır. Şiddeti, şirketimiz için en tabu olan yalan söylemekten sonra ikinci sıradadır.
Ast mevcut değilse, yönetici astı da tartışmayacaktır. Toplantıda tartışılan konular belirli çalışanlarla ilgiliyse ve orada değilse, toplantı tutanaklarının veya diğer ilgili bilgilerin bir kopyasını daha sonra onlara göndermeyi her zaman sağlıyoruz.
Yapmanıza izin verilmeyen şey, ister başkaları için isterse kendi düşünceniz olsun, özel olarak şikayet etmek ve perde arkasında eleştirmektir. Bu yükümlülüğü yerine getiremezseniz, şirketten ayrılmalısınız.
c. Yetkili olmasalar da işlerini sürdürebilmelerine rağmen patronla kişisel ilişkileri var
Kişisel ilişkiler nedeniyle tüm organizasyonun çıkarlarının peşine düşmeyin. Bazı şirketlerde, işverenler ve çalışanlar hatalarını örtmektedir. Bu, insanların hataları ve aldatmacaları açığa vurmasını engellemek ve kılık değiştirerek aldatmayı teşvik etmekle eşdeğerdir.
Gerçekleri açıkça keşfetmeye dayalı daha sağlıklı bir sadakat oluşturmak olduğuna inanıyorum. Kamusal ifade ve tam şeffaflık, özel işlemleri önlemek için en iyi çözümlerdir. Herkes aynı ilkelere bağlı kaldığında ve kamuya açık kararlar aldığında, insanların kendi organizasyonları pahasına kişisel kazanımlar elde etmeleri zordur.
Bakış açısının güvenilirliğinden kararlar alın
Ortalama bir şirkette, birçok karar yukarıdan aşağıya doğru verilir veya azınlık çoğunluğa itaat eder Her iki karar verme sisteminin de kusurları vardır.
Bunun nedeni, en iyi kararın genellikle "yaratıcı seçimdeki" bakış açısının güvenilirliğine dayanmasıdır. Daha az yetenekli çalışanlarla karşılaştırıldığında, daha yetenekli çalışanların görüşlerine daha fazla ağırlık verilmeli ve dikkat edilmelidir. "Güvenilirlik ağırlıklandırması" dediğimiz şey budur.
Aptalca ya da kötü, herkesin fikirlerinin eşit derecede önemli olduğunu düşünün. Çünkü insanlar güvenilirlik açısından farklıdır. Bir şeyi kendi başınıza başarıyla başaramazsanız, başkalarına onu nasıl yapacaklarını öğretmeyi düşünmeyin.
Ayrıca, herkesin kendi fikirleri olduğunu bilin, ancak bu genellikle iyi bir fikir değildir. Bir bakış açısı oluşturmak kolaydır, herkesin kafasında binlerce fikir vardır ve birçok insan da kendi fikirlerini savunmayı sever. Ama ne yazık ki, kendi fikirlerinin birçoğu da dahil olmak üzere, birçok fikir faydasız ve hatta zararlıdır.
Peki kimin hangi alanlarda daha yetenekli olduğu nasıl belirlenir? En güvenilir bakış açısına kim sahip?
İnandırıcı bir görüş muhtemelen aşağıdaki iki tür insandan gelebilir:
1) İlgili sorunlar en az üç kez başarıyla çözülmüştür;
2) Nedensel ilişki analizi çok mantıklı.
Yukarıdakilerden herhangi birini yapmayan kişiler inandırıcı değildir. Bunlardan birini yapabilir, belli bir derecede güvenilirliği olduğu düşünülebilir. Her ikisi de yapılabilirse, en inandırıcı olanıdır. Özellikle pratik deneyimi olmayan ve sadece onlardan bahsedenlere ve daha iyi mantığı olmayanlara özellikle dikkat edin.
Takım tutarlılığı kişisel tercihlere göre önceliklidir
Karar verici bir ekip, içeriden biri kararın ihtiyaçlarını karşılamadığı için sorun çıkarmaya devam ederse kesinlikle yenilgiye uğrar. Etkililiği artırmak için, farklı fikirlere sahip kişilerin tüm ekibin tutarlılığının kişisel tercihlerden öncelikli olması gerektiğini anlamasına izin verin.
a. Büyük resme odaklanın
Düşüncenizin sınırlarının ötesine geçmeli, kendi bakış açınızı birçok görüşten biri olarak kabul etmeli ve tüm bakış açılarını yaratıcı bir şekilde kullanmalısınız, sadece kendi hoşunuza giden ve hoşlanmayanlara göre değil.
Sorunu genel resimden değerlendirmek, yalnızca başkalarının görüşlerini değerlendirmek değil, aynı zamanda kendinizi her durumu, her durumda kendinizin ve diğerlerinin durumunu anlamaya koymak anlamına gelir; bu, kendinizi genel durumu görmezden gelen bir seyirci olarak görmeye eşdeğerdir.
b. Yaratıcı seçimin kanunsuz olmasına izin vermeyin
Yaratıcılığın en iyiyi seçtiği bir ortamda, kesinlikle sıradan organizasyonlardan daha fazla farklılık olacaktır. Qiaoshui'de bazı insanlarla tanıştım, özellikle de çok az niteliklere sahip olan ve yanlışlıkla herhangi biriyle istediği zaman tartışabileceklerini düşünen gençlerle tanıştım.
Qiaoshui kültürünü yanlış anladılar ve organizasyon içindeki sınırları bulanıklaştırdılar. Son derece açık ve şeffaf bir mekanizma sağlıyoruz, ancak bu mekanizmayı tehdit edebilecekleri anlamına gelmiyor.
c. Sevgiye tahammül etmeyin
Güvenilirlik ağırlıklandırmasının nedenlerinden biri, duygusal faktörlerin etkisini karar verme sürecinden uzaklaştırmaktır. İnsanlar bir araya gelir ve duygusallaşırsa, kaçınılması gereken durumu kontrol etmeye çalışırlar. Herkesin görüşlerini açıklama hakkı olmasına rağmen kimin doğru kimin yanlış olduğu konusunda karar verme hakkı yoktur.
İşbirliği caz çalmak gibidir
Tüm harika ve yaratıcı işbirlikleri aynıdır. Harika işler yapabilmek için farklı enstrümanlar, doğaçlama hareketler gibi ilgili becerilerinizi birleştirmeli ve ekibin hedeflerine uymalısınız. Ancak, kaç tane ortak çalışanın birlikte oynadığını en iyi kombinasyon olduğunu unutmayın. Her insan ne kadar yetenekli olursa olsun, birbirleriyle işbirliği yapamazlarsa, sadece çok fazla insan yüzünden kötü olacaktır.
a. 1 + 1 = 3
İkisi arasındaki iyi işbirliğinin verimliliği, bağımsız çalışmalarının üç katıdır, çünkü ikisi diğerinin ihmalini görebilir. Dahası, birbirlerinin yeteneklerini kullanabilir ve daha yüksek bir karşılıklı hesap verebilirlik standardı elde edebilirler.
b. 3-5 kişinin verimliliği 20 kişiden fazladır
3-5 zeki, güçlü ve düşünen insan açık fikirli tartışır ve genellikle soruya en iyi cevabı bulur. Daha fazla kişiden oluşan bir ekip oluşturmak iyi görünüyor, ancak çok fazla insan varsa, çok sayıda akıllı ve yetenekli insan olsa bile işbirliğinin etkisi ters etki yapabilir.
Ekibe üye eklemenin simbiyoz etkisi, kritik noktaya gelinceye kadar kademeli olarak artmaktadır (2 + 1 = 4.25) Kritik noktadan sonra verimlilikte artış değil, verimlilikte düşüş olacaktır. Bunun nedeni ise:
1) Takım sayısı arttıkça marjinal fayda azalır. Önemli fikirlerin çoğuna iki veya üç kişi katkıda bulunabilir, daha fazla insanın daha fazla iyi fikri olmayacağını eklemek;
2) Çok fazla ekip üyesi olduğunda, etkileşim verimliliği küçük bir ekibinkinden daha düşüktür.
Elbette uygulamada en iyi sonuçlar personelin kalitesine ve getirdikleri farklı bakış açılarına ve ayrıca ekip yönetiminin kalitesine bağlıdır.
Kaynak: Zhenghe Adası
