Yasha Dekorasyon, Leishenshan Hastanesi'nin yapımını desteklemekten Güneydoğu Asya'da yeni pazarlar açmaya kadar, fırsatı değerlendirmek için inisiyatif alıyor
Tayland ofisi sıfırdan bir ay içinde kuruldu ve birkaç proje ticari teklif aşamasına girdi.Bu, Zhejiang Yasha Decoration Co., Ltd.'nin denizaşırı pazarlara açılmasında bir başka gelişmesidir.
Çin'in inşaat ve dekorasyon sektöründeki liderlerden biri olan ve ani salgınla karşı karşıya kalan bu denizaşırı Çinli şirket, bir yandan yeni pazar büyüme noktaları keşfetti ve diğer yandan inşaat halindeki Wuhan Leishenshan Hastanesi için anti-salgın ön saflarını tam olarak desteklemek için çalışanlarını seferber etti. Bir gecede 10.000 metrekarelik dekoratif malzemeler gönderildi ve Xi'an "Xiaotangshan" Hastanesi-Xi'an Halk Sağlığı Merkezi'ndeki (acil hastane alanı) yaklaşık 4.000 metrekarelik izolasyon koğuşunun dekorasyon inşaatı bütün gece aceleye getirildi ve Shaoxing'deki yaklaşık 700 metrekarelik tecrit koğuşu planlandığı gibi tamamlandı. Genel banyo dekorasyonu seti ...
İşçiler Xi'an "Xiaotangshan" projesi üzerinde çalışmak için acele ediyor
Tüm eylemler "aktif" kelimesinden ayrılamaz. Eyaletimizdeki Denizaşırı Çin Federasyonu Gençlik Federasyonu başkan yardımcısı ve Çin Geri Dönen Denizaşırı Çin Federasyonu Gençlik Komitesi Daimi Komitesi üyesi olarak, Yasha Dekorasyon başkanı Ding Zecheng genç ekibe liderlik etti. Fırsatı yakalayın ve sorumluluk gösterin. "
Her zamanki gibi, Yaxia Beş Endüstriyel Yönetim Bölgesi'nin birinci bölgesinden sorumlu kişi olan Cui Bairui, Wuhan Leishenshan Hastanesi projesini devralırken şirketin proje onay düzenlemelerini ihlal etti.
31 Ocak günü saat 20'de, Çin İnşaat Çelik Yapısından bir yardım çağrısı aldı: Leishenshan Hastanesi, hafif çelik salma alçı tahtası, hafif çelik salma ve omurga aksesuarları gibi 10.000 metrekarelik bölme dekorasyon malzemelerine acilen ihtiyaç duydu. Tereddüt etti, kabul etti ve diğer tarafa olay yerinde şöyle dedi: "Bağış yap, para yok."
Cui Barui'nin pozisyon seviyesi bu yetkiye sahip mi? "Elbette hayır. Bu malzeme partisinin toplam değerinin 3 milyon yuan'dan fazla olduğundan bahsetmiyorum bile. Genellikle bir kuruşluk proje bile onaya tabidir." Cui Bairui, 23 Ocak'ta Ding Zecheng tarafından kendisine güven vermek için alınan bir karar olduğunu söyledi: Salgınla mücadeleyi destekleyen bir proje olduğu sürece raporlamaya gerek yok, önce yapacağız. O dönemde bu kararla birlikte herkesi savaşmak için inisiyatif almaya teşvik eden bir seferberlik emri de vardı.
Leishenshan Hastanesi inşaat sahası
Bu nedenle, ortağı China Construction Steel Structure'ın Thunder God Mountain Hastanesinin yüklenicilerinden biri olduğunu öğrendikten sonra, hemen diğer tarafla iletişime geçti ve Yaxia'nın ilgili projelerin yapımına tam olarak destek olacağını ve katılacağını söyledi. Ve bu tür bir "emir verme ihtiyacı olduğu sürece" taahhüt Yaxia çalışanları arasında da ortaya çıkıyor.
"Wuhan'dayım, onu bulacağım!" Hubei eyaleti, Yichang'da yaşayan ve nehrin yakınındaki yangını kurtaramayan Cui Barui, talep durumunu çalışma grubuna az önce bildirdi ve dört satın alma yöneticisi hemen yanıt verdi. O gece, tanıdık tedarikçileri tek tek aradılar Tüm malzemeleri uygulamak ve malları şantiyeye kadar eşlik etmek için inisiyatif almak sadece 3 saat sürdü.
O zamanlar tek bir fikirleri vardı, yani daha hızlı ve daha hızlı, "Erken doğum, hastanenin genel ilerlemesine yardımcı olacaktır."
Bir görev birbiri ardına planlandığı gibi tamamlandı. Görünüşte yetersizliğin arkasında sayısız görünmez çaba var.
Yasha, salgının başlangıcından itibaren, 1000 koğuşun dekorasyonunu ve yapımını 15 gün içinde tamamlayabilecek bir dizi hızlı dekorasyon planı hazırlamış, personel ve tasarım gibi acil durum planlarını önceden hazırlamıştı. Bu aynı zamanda Shaoxing'deki izolasyon ve yeniden yerleşim alanında 700 set banyo dekorasyonu inşaatını 10 gün içinde tamamladığında şirkete tam güven verdi.
Kesin olarak, iyi hazırlanmış olduğu için, diğer bölgelerdeki inşaat işçileri Shaoxing'e gidemediğinde, Yasha, Shaoxing Şehri'nde 120 inşaat işçisini ve 50 yedek işçiyi sadece iki saat içinde organize edebilir; izolasyon ve yeniden yerleşim alanında tuvalet ve lavabolara ihtiyaç vardır. Bir kanalizasyon sistemi, hızlı bir şekilde yanıt verebilir ve tasarımı yeniden inceleyebilir ...
İşçiler, Shaoxing izolasyon yeniden yerleşim bölgesindeki şantiyede bir gecede çalışmaya koştular.
Yasha'nın güveni, 2012'den beri araştırılan ve geliştirilen sanayileşmiş iç sistemin inşasından da geliyor. Geleneksel dekorasyon yönteminden farklı olarak, bu tür montajların tümü kuru çalışmayı benimser ve çimento harcı gerektirmez.Duvarlar, zeminler, mutfak ve banyo sistemleri, dolaplar vb. Fabrika tamamlandıktan sonra doğrudan yerinde takılır.
Mühendislik Yönetimi Departmanından Proje Müdürü Zhang Shengguang gazetecilere yaptığı açıklamada, "Endüstriyel montaj kullanarak, iki işçi bir dizi banyo armatürünü yalnızca iki günde tamamlayabilir ve geleneksel yöntemleri en az 15 günde tamamlayabilir."
İnşaat personeli bulmakta zorlanacak, tedarikçilerden tatil malzemeleri sıkıntısı yaşanacak, malzemeler toplandıktan sonra sevk edilemeyecek ve imzalanmış projeler başlatılamayacak ... Salgın sırasında birçok zorluk yaşandı. Ancak Ding Zecheng, "Özel koşulların neden olduğu bu zorlukların üstesinden gelmek, ancak daha da önemlisi, zorluklarda yeni fırsatlardan yararlanmak çok önemlidir." Dedi.
Ding Zecheng (soldan ikinci), şirketin liderliğini anti-salgının ön cephedeki inşaat alanlarına taziye etmesine yol açtı.
Bu tür bir düşünce, Yasha'nın işe devam etmek için "alternatif" bir yol izlemesine izin verdi. Salgının etkisiyle neredeyse durgunlaşan mühendislik projelerine bakan şirketin yönetimi, stratejik planları çevrimiçi olarak tartışıyor. İhale planını optimize etmeye ve potansiyel müşterileri aramaya ek olarak, "Geçici olarak yurtiçi işe başlayamaz veya pazarı keşfetmek için yurtdışına gidemez." Şirketin "şakası" şirketin pazar haritasına yeni bir yıldız ekledi.
Taraftarlardan biri olarak, Yaxia Perde Duvar Şirketi'nin başkan yardımcısı Sun Huafeng, ayrılma bildiriminin bu kadar çabuk gelmesini beklemiyordu.
1 Şubat sabahı grupla Tayland'a gitmeyi teklif etti ve akşam 10'da Ding Zecheng'den ertesi gün için uçak biletlerinin rezerve edildiğini, ayrıca bir Ar-Ge direktörünün ve 3 kişilik bir grubun "ayrıldığını" söyleyen bir telefon aldı. "Tayland pazarı.
Vakıf sıfırdır ve özel bir dönemdir, zorluklar tahmin edilebilir. Başlangıçta proje yönetimiyle ve mal sahibiyle bile görüşemiyorlardı, Tayland'ın dekorasyon özelliklerini öğrenmek için pazara koşarken, cep telefonlarını günde 24 saat koruyarak karşı taraftan yanıt bekleyebilirlerdi.
"Ancak o zaman Tayland'daki dekorasyon yönteminin Çin'dekinden oldukça farklı olduğunu ve nispeten basit olduğunu öğrendim. Her zamanki teklifi hemen buna göre değiştirdik." Ding Zecheng gazetecilere yaptığı açıklamada, satışlar ve iyileştirmelerle pazarın kademeli olarak değiştiğini söyledi. Açılıştan sonra, tasarımcılar, pazarlamacılar, teknisyenler, hukuk danışmanları ve diğer çalışan türleri de giderek daha fazla "toplanıyor". "Bugün Tayland'da kalan 20'den fazla kişi temelde bir şirketin yapısı."
"İkinci nesil Zhejiang tüccarları olarak, babalarımın yenilik ve mücadele ruhunu miras alıp ilerletmemiz gerektiğine her zaman inanıyorum, aynı zamanda yüksek bir sosyal sorumluluk duygusu ve sorumluluk alma azmi ve zorluklardan korkmadan daha geniş bir pazar kazanmalıyız." Ding Zecheng. Söyle.
