Dünyadaki en iyi düşünce, bilmelisin
Hayat, sorunlarla karşılaşma pratiğidir.
İster dikenli bir yol isterse geniş bir otlak olsun, sorun ayaklarınızın altındaki yol gibidir, ancak yürümeye devam ederseniz uzayacaktır.
Ve kader, sorunları düşünme şeklimizde gizlidir.
Eski deyişe göre, zihin kaymadığı sürece, zorluklardan çok çözüm vardır.
Eğitim bronz madalya, yetenek gümüş madalya, ağ altın madalya ve düşünme kozdur.
Dünyanın en iyi beş düşüncesini deneyimleyin ve akıllı bir insan gibi düşünmeyi öğrenin.
Charles Gidlin, "Bir sorunu keşfetmek genellikle onu çözmekten daha önemlidir. Sorunu net bir şekilde yazarsanız, yarısı çözülmüş demektir."
Bu Gidlin Yasasıdır.
Amerika Birleşik Devletleri'nde "Bir Satır On Bin Dolar" ın ünlü bir hikayesi vardır.
Bir gün Ford, Steinmenz'den bir motoru tamir etmesini istedi.
Motor hasar gördüğü için tüm otomobil üretim hattı durduruldu ve şirket birçok mühendisi sıfıra gönderdi.
Stemenz motoru telaşsızca izledi ve uzun bir süre aşağı yukarı oynadı.
Sonra bir pozisyona bir çizgi çektim ve "Burada bir döngü eksiği var" dedim.
Bobini tekrar değiştirdikten sonra, motor çalışmaya devam etti.
Yönetici, bakım maliyetinin ne kadar olduğunu sormaktan çok mutlu oldu, diye cevapladı Stemenz: 10.000 ABD doları.
Yüz yıldan daha uzun bir süre önce, Ford'un en iyi mühendisleri ayda yalnızca 5 dolar kazandı.
Yöneticinin utandığını görünce arkasını döndü ve bir fatura yazdı:
1 dolarlık bir çizgi çiz; çizgiyi nereye çekeceğinizi bilin, 9999 yuan.
Daha sonra, Başkan Ford sadece ücretleri ödemeyi kabul etmekle kalmadı, aynı zamanda Steinmenz'i yüksek maaşla işe aldı.
Aslında, her mühendis bir motorun 20 bobin gerektirdiğini bilir, ancak yalnızca Stemenz bir bobin eksik olduğunu bilir.
Çoğu zaman, diğer insanların sorunları kolayca çözdüğünü görüyoruz, ama siz de yapabileceğimi söylüyorsunuz.
Ama neden o sonsuz güzelliğe sahip kişi sen değilsin?
Einstein cevabı verdi: "Problem çözme matematik veya deneysel becerilerden başka bir şey olmadığı için, problemleri keşfetmek daha anlamlı."
Sık sık sorunlarla karşılaştığımızda meşgul oluruz, ancak çeyrek saat sessizce düşünmeye isteksiziz.
Gerçekten güçlü insanlar ilk harekete geçenler değil, sorunu en hızlı keşfetenlerdir.
Bir eğitimci olan Yu Shixiong, "Yalnızca proaktif olarak sorunları keşfederek ve ardından proaktif olarak bunlar hakkında düşünerek sorunları proaktif olarak çözebiliriz." Dedi.
Hayatta bu tür durumlarla sık sık karşılaşıyoruz.
Bir gün boyunca sıkı çalıştıktan sonra lider görmedi ve lider iki dakika arkadaş çevresini okuduktan hemen sonra gördü.
Erken geldin ve toplantı aniden iptal edildi; zamanında geldin ama uzun süre beklemelisin ...
Bu Murphy'nin kanunu.
Bir şeyin kötüye gitme olasılığı varsa, olasılık ne kadar küçük olursa olsun, her zaman olacaktır.
Bir keresinde Hava Kuvvetleri Kaptanı Murphy, "şanssız" meslektaşına şaka yollu bir şekilde şunları söyledi:
"Kötü bir şey yapılabilirse, bırakın yapsın, sorunlar çıkacaktır."
Sonuç olarak, roket testi hızlandırdığında, gerçekten bir sorun vardı.
Murphy yasası, 20. yüzyılda Batı'daki en büyük üç keşiften biri olarak biliniyor ve yaygın olarak kullanılıyor.
Bize bu yasayı anlatın: Sorun değil, bir adım daha düşünmeyi tercih ederim; bir sorun çıkması durumunda hazırlıklı olabilirsiniz.
Bir alim ders vermeye davet edildi ve onu aldığında arkasında bir araba buldu.
Personel, arabanın kırılmasından ve teslim almanın gecikmesinden korktuğunu söyledi.
Dersten sonra arka planda duran genç bir adam buldu ve ona ne yaptığını sordu.
Konuşmada bir sorun olursa, bir sonraki konuşmayı devralabileceğini ve tamamlayabileceğini söyledi.
Çoğu durumda, yeteneğimizi kaybetmedik, kazaya uğradık.
"Gerçek tehlike, kimsenin size tehlikeyi söylememesidir."
Bu, İngiliz insan gücü eğitim uzmanı B. Gilbert tarafından önerilen Gilbert yasasıdır.
Pek çok kişi eleştirildi ve ikna olmadıkları takdirde birkaç kelime tartışmaları gerekiyor.
Haksızlığa uğramış hissediyorsun, ama aslında bundan yararlanıyorsun.
Xuanwu Kapısı değiştikten sonra, birisi Wei Zheng'i Li Shimin'e bildirdi.
Li Jiancheng'in personeli altında çalışırken prensi Li Shimin'i öldürmeye ikna ettiğini söyledi.
Li Shimin, Wei Zheng'i tutuklaması için birini gönderdi ve onun doğru olup olmadığını sordu.Herkes Wei Zheng'in terini sıktı ama o sakin bir şekilde cevap verdi:
"Prensin beni dinlememesi üzücü. Aksi takdirde bu olmazdı."
İlk başta, Li Jiancheng tehlikenin farkında değildi ve Wei Zheng'in hatırlatmasına sağır bir kulak verdi ve sonunda Xuanwumen'den öldü.
Li Shimin, sadece Wei Zheng'i serbest bırakmakla kalmadı, aynı zamanda ona bir statü verdi ve Zhenguan'ın daha sonra refahına yol açan tavsiyeleri kabul etti.
İnsanlar bir şeyler içinde kaybolur, bu yüzden kimse onlardan bahsetmez.
Boşluğu olan bir kişi olmak, başkalarının siz olmadığınızı söylemesine tahammül edin, bu güçlülerin düşüncesi.
Fransız yönetim bilimcisi Falkland şunları söyledi: "Nasıl hareket edeceğinizi bilmediğinizde, yapılacak en iyi şey hareketsiz durmaktır ve en iyi karar bir karar vermemektir."
Çünkü bunun bir fırsat mı yoksa tuzak mı olduğunu bilmiyorsunuz.
Bu Falkland Yasasıdır.
Paraşütçüler arasında meşhur bir söz vardır: "Eğer iyi bir paraşütünüz yoksa uçağı terk etmeyin."
1973'te bir ekonomik kriz dünyayı kasıp kavurdu ve tüketim durgunlaştı.
O dönemde birçok kravat markası üretimi düşürdü ve fiyatlarını düşürdü.
Pek çok kişi Jinlilai'nin de katılacağını düşünüyor, ancak herhangi bir hareket olmadı.
Herkes huzursuz olunca Goldlion'un kurucusu Zeng Xianzi herhangi bir değişiklik yapmayacağını duyurdu.
Bu süre zarfında sessizce gözlemliyordu. Piyasadaki kravatların maliyetini ve kalitesini kontrol etmek için, tasarım azaltıldıktan sonra tezgahların da küçültüldüğünü buldu.
Daha eksiksiz tasarımları stoklarken düşük fiyata tezgah kiralama fırsatını yakalayın.
Ekonomi toparlanınca Goldlion, piyasada hızla avantaj elde etti.
Sclevis şunları söyledi: "Sabırlı olun, yel değirmeni asla rüzgarı bulmak için koşmaz."
Hayat bir yel değirmeni gibidir ve rüzgar bir servettir.
Akıllı insanların düşünmesi şans kadar iyi değildir.
İyi ve kötü talihler var ve yapmamız gereken şey ayaklarımızı tutmak ve rüzgarın gelmesini beklemek.
Fesno, insanların iki kulağı olduğunu, ancak tek ağzı olduğunu, bu da insanların daha fazla dinlemesi ve daha az konuşması gerektiği anlamına geldiğini söyledi.
Tang Xuanzong'un üç altın adamına haraç ödeyen küçük bir ülke vardı Görünüşü ve ağırlığı aynıydı, ama biri en değerli olanıydı.
Öyleyse hangi altın adam en değerli?
Pek çok bakan çaresizdi, yaşlı bir bakan ayağa kalktı ve üç altın adamın kulaklarına ipek bir iplik geçirdi.
İlk altın adam diğer kulaktan çıktı; ikinci altın adam ağzından çıktı; sadece üçüncü altın adam çıktı ve iplik karnına düştü.
Gazi, en değerli şeyin bu üçüncü olduğunu söyledi.
Aslında, bu üç altın insan dünyadaki üç tür insana karşılık gelir.
Birinci tipte sol kulak içeri girer sağ kulak dışarı çıkar, bu tür insanlar dinlemeyi hiç anlamazlar;
İkinci tip insanlar duyduklarını düşünmeden söylerler ve daha fazlasını söylemek faydasızdır;
Üçüncüsü, farkında olmak için nasıl dikkatle dinleyeceğinizi ve konuşacağınızı bilmektir.
Carnegie, bir akşam partisine katılırken bir botanikçiyle tanıştı.
Bütün gece çeşitli bitkiler hakkında konuşmasını dinledim ve Carnegie gece geç saatlere kadar ona iyi geceler demedi.
Daha sonra ziyafetin sunucusu ona, botanikçinin kendisini "çok ilham verici" ve "en ilginç ve konuşkan kişi" olduğu için defalarca övdüğünü söyledi.
Aslında, bütün gece birkaç kelime söylemedi ve o gece sadece bir şey yaptı - dikkatlice dinleyin.
Ne demişler, Suyun derinliği sessizdir ve kişi sabittir.
Bay Lu Xun bir keresinde şöyle demişti: "Sessiz olduğumda kendimi tatmin olmuş hissediyorum; aynı anda hem konuşup hem de boş hissedeceğim."
Bai Yansong, "Bir kişinin değeri ve sosyal statüsü, onun yeri doldurulamazlığı ile doğru orantılıdır. Yeri doldurulamazlık nereden gelir? Bağımsız kişiliğinden ve benzersiz düşünce tarzından."
"Solda Genius, Sağdaki Deli" de minimalist bir diyalog var:
"Dünya ne kadar büyük?"
"Düşünmek bir duvarsa, dünya duvarın diğer tarafındadır."
karşılıklı teşvik.
