Ren Zhengfei: Teslim olmanın bir yolu yok, silahı alıp savaş alanında ilerlemenin zamanı geldi!
"Ren Zhengfei'nin son konuşması: Ülkenin kölesi olmayın, silahı alıp savaş alanını geçmenin zamanı geldi! , Herkese gönderildi Pinpin
Ren Zhengfei, Huawei'nin 2018 yılı iç IRB Strategic Retreat seminerinde şunları söyledi: "Teslim olmanın bir yolu yok. Ülkenin köleliği her zaman işkence görüyor. Huawei'nin tüm şirketi çığlık atıyor ve kimseden korkmuyor. Kendi başımıza ayakta durma ve ülkenin kölesi olmama yeteneğine sahibiz."
Toplantıda Ren Zhengfei üç stratejik hazırlık yapılmasını istedi:
Birincisi, deneyime odaklanmak ve stratejik hedef olarak iş talep eğrisinin ve teknoloji büyüme eğrisinin maksimum değerini almaktır Video teknolojisi insan gözünün ihtiyaçlarını çok aşacak ve stratejik bir şehir duvarıdır;
İkincisi, her cephede bazı marjinal yatırımları küçültmek ve yaşam çizgisinde sıkışıp kalmamak için kilit alanlardaki yatırımları artırmak;
Üçüncüsü, şimdi Amerika Birleşik Devletleri'ne karşı yarışmak. Sıra silahı alıp savaş alanını geçme zamanı geldiğinde, çok sayıda bilim insanı Amerika Birleşik Devletleri'nden ayrılacak. İşe alma şeklini ve mekanizmasını değiştirmemiz, kalbimizi açmamız ve yetenekleri yerleştirmemiz gerekiyor. "Olmak istedikleri yere onları yerleştireceğiz. nerede".
1. Deneyimi vurgulayın, iş talebi eğrisinin maksimum değerini ve teknoloji büyüme eğrisini stratejik hedef olarak alın ve zaman içinde sapın.
Önce bir soru sormalıyım: İnsanların görüntüleri ve ihtiyaçları hakkında takdirleri nelerdir? Şirketimiz gelecekte gözden çok daha iyi bir lens yaparsa ve diğer firmalar da göz kadar iyi bir lens yapabilirse ikisi arasındaki satış fiyatı farkı nedir? Cevap şu ki, neredeyse hiç fiyat farkı yok, çünkü insanların sadece iyi görmesi ve aynı şeyi hissetmesi gerekiyor. Bu durumda, çabalarımız küçük şirketlerle boşluğu açamaz ve iş sonuçlarımız yanlış gidebilir. Bu nedenle, tamamen teknoloji odaklı olmamalıyız, ayrıca bir iş perspektifine de ihtiyacımız var.İki yönümüz olmalı: iş ve teknoloji. Ancak bu, bilim adamının daha yüksek hedeflerine aykırı değildir.Keşifleri yol boyunca yumurta bırakabilir, çeşitli ürünlerin üretimini teşvik edebilir ve üretim seviyesini artırabilir.
Teknoloji trend eğrisine göre video teknolojisi bu eğri üzerinde bir noktaya sahip, bu insanlık için en iyi bakış açısıdır.Gelecekte video teknolojisi insan gözünün ihtiyaçlarını çok aşar, endüstri ve bilim için anlamlıdır, ancak insanlar tarafından talep edilmektedir. En iyi bakış açısı karşılandı. Dışarıdaki bilim adamlarının insan gözünden çok daha iyi olması lazım Cep telefonu ayın üzerinde parladığında Chang'e içtiği tüm şarapların fotoğrafı çekilebilir, destekliyorum o bir bilim adamı. Ancak bir iş uzmanı olarak bir sınır olmalı. Çok yollu saldırıya katılıyorum ve saldırıdan sonra en iyisini buluyorum, böylece sınır teknik alanda kilitleniyor. Bu sınırı bularak, stratejik güçlerimizi iş talep eğrisi ile teknoloji eğilim eğrisinin örtüştüğü en yüksek tepe noktasına odaklıyoruz. Tabii bu nokta da teknolojik ilerleme ve iş ihtiyaçlarındaki değişikliklerle birlikte değişiyor. Uzatma kısmını güçlendirmeli ve üniversite hocalarıyla işbirliği yapmalıyız.
Geleceği keşfetme sürecinde hızlı koşmalıyız, ancak stratejik duvarımızın nerede olduğunu bulmalıyız. Stratejik bir şehir duvarı seçerken, iki iş talebi ve teknik değer eğrisi bulmalıyız.İki eğrinin maksimum değeri şirketimizin hedefidir. İnsanların en iyi teknik ihtiyaçlarını karşıladık ve hala ilerlemeye devam ediyoruz.Ayrıca, yatırım çok büyük ve mükemmel personele yapılan yatırım da çok büyük. Büyük ticari değer yaratmadan keşif yaptığımızda, küçük şirketler tarafından oyulması kolaydır.
Ekipmanımız neden bazı yerlerde iyi satmıyor? Yaptığımız 4G ekipmanı İngiltere, Japonya ve gelişmiş ülkeler için uygun lüks bir versiyondur. Bu ekipmanları Afrika'ya satmak, eşyalarımızın çok iyi olduğunu söylemek, arkadaşlarımızdan ne kadar daha iyi olduğumuzu göstermiyor ve müşteriler farkı algılayamıyor. Ağ iyi değil ve müşterinin deneyimi iyi değil. BG uzmanlarımız ve GTS uzmanlarımız, müşterilerin ağı oluşturmasına yardımcı olmalı. Başarılı olurlarsa rekabetçi olacaklar. Artık şirketimizin çeşitli sistemleri deneyime yeterince dikkat etmiyor, bu yüzden bu sefer organizasyonu optimize ettiğimde ilgili departmanlara baş deneyim departmanı diyorum. Stratejik planlamanın ilk adımı deneyim planlamasıdır Planlanan strateji tek başına deneyimlenmemiştir Strateji nasıl uygulanabilir? Kalite ve Operasyon Departmanı aynı zamanda Kalite Operasyon ve Deneyim Departmanı olarak yeniden adlandırıldı.
2. Yatay genişlemeyi kontrol edin, şehir duvarlarını aşmaya odaklanın ve tam stratejik hazırlıklar yapın.
Şu anda karşı karşıya olduğumuz gerçek, Birleşik Devletler ile ilişkilerde görece gergin bir dönem olabileceğidir ve tamamen hazırlıklı olmalıyız. Teslim olmaktan çıkmanın bir yolu yok, ülkenin kölelerine her zaman işkence yapıldı, biz ülkenin kölesi olmaya istekli olmayacağız. Bu nedenle, her cephenin bazı marjinal yatırımları küçültmesi ve aynı zamanda can damarının sıkışmasını önlemek için kilit alanlara yatırımı artırması gerekir.
Artık her ürün grubu yatay olarak genişlemekten çok heyecan duyuyor.Böyle büyük bir platformda bir tavuk kafası inşa etmek çok kolay. Tavuk kafası strateji için anlamsız ve ana savaş alanına saldırmanın gücünü zayıflatacak. Stratejik olmayan fırsatlarda stratejik rekabet gücünü tüketmemekte ısrar etmeliyiz. Son yıllarda şirket, operatörün işinin yönetiminde katı davranıyor ve operatörlerin yavaş yavaş küçülmesini ve bazı hileler yapmayı bırakmasını umuyor. Kurumsal ağ ayrıca kendi yatay genişlemesini kontrol etmeli, makul bir düzeye inmeli, saldırılara odaklanmalı ve yeterli stratejik hazırlıklar yapmalıdır. Geliştirme sürecimizde terminal şirketlerinin kendilerini koruması gerektiğini vurguluyoruz çünkü terminal şirketleri kendilerini tam olarak koruyabilirler.
3. Personel istihdam etmeye cesaret edin, taze kan dolaşımını güçlendirin ve organizasyonu canlılık dolu hale getirin.
Geçmişte Ar-Ge, teori oluşumundan çok ürün geliştirmeye odaklanan tepede küçük bir piramit ve altta büyük bir piramitti. Şimdi piramidi patlatın, üst çan ağzını genişletin ve alt çan ağzını sıkıştırmayın, ancak taze kan dolaşımını güçlendirin. Yangtze Nehri'nin arkasındaki dalga her zaman dalgayı ileri doğru itecektir ve Ar-Ge sistemi metabolizmayı güçlendirmeli ve personel üretimini güçlendirmelidir. İhraç edilen eski Ar-Ge personeli ve üst düzey kadrolar zengin deneyime sahiptir, bu deneyimler diğer pozisyonlarda büyük rol oynayabilir.Yeniden eğitmek için toplumdan insanları işe alırken yararlı insanları kesemezsiniz. Organizasyonumuzun rotasyona uğraması, taze kanla dolması ve organizasyonun canlılık dolu olması için kadroların ayarlanması ve sirkülasyonu iyi yapılır.
Son iki yılda birçok departmanda özeleştiri yaptı ve ilk özeleştiri yapan departman finans. Finansmanın çözgü yönetimi çok iyi, ancak atkı yönetimi yeterince iyi değil, bu yüzden kalçaların oturması gerekiyor.
Ar-Ge sisteminde, insanları istihdam ederken buzağınızı korumamalı, olağanüstü tohumları ön plana çıkarmamak için düşük maaşlı insanları tutmamalısınız. Bazı uygun olmayan çalışanlar başka bir pozisyona geçtiklerinde hala mükemmel çalışanlar olabilirler Şirketten ayrılan ve borsaya kayıtlı şirketlerin CEO'ları ve CFO'ları olarak görev yapan birçok çalışan vardır. Bu kez, Ar-Ge sistemi, tek tahta kralı istisnai bir terfi etti ve ben onu üç kez geri verdim, yeterli değildi ve arkadaki insanlar için yer yoktu. Sonunda, rapor edilen bazı tek tahta krallar hala 18C idi. Boşluğu açmaya cesaret etmeliyiz, lokomotif boşluğu açmaktır. Seçkin personelin terfisi hızlandırılmalı ve ana muharebe birliklerinin daha genç olmasına izin verilmelidir.
Şimdi Amerika Birleşik Devletleri'ne karşı yarışıyoruz.Silahı alıp savaş alanını geçme zamanı geldiğinde kahramanları seçmeliyiz.Kahramanlar olmadan gelecek olmayacak.Kahramanlar hata yaparsa aşağı inecek ve onları değiştirecekler. İstihdam modelini ve mekanizmasını değiştirmeliyiz. Bir araya gelebilecek herkesi bir araya getirmeye cesaret etmeliyiz, tek silahımız birlik ve tek taktiğimiz açıklıktır.
İkinci Dünya Savaşı'ndan sonra büyük bir yetenek göçü oldu. İsrail'in ileri teknoloji gelişimini teşvik eden şey, Sovyetler Birliği'nden İsrail'e 3 milyon Yahudi göçü oldu. Artık Amerika Birleşik Devletleri çok özel olduğu için, çok sayıda bilim insanı da Amerika Birleşik Devletleri'nden ayrılacak. Neyse ki dünyanın her yerindeyiz. Hepsinin bilimsel araştırma merkezleri var ve onları istedikleri yere yerleştirebiliriz. Bu ikinci yetenek transferini benimsemeye cesaret etmeliyiz, paramız ve bir platformumuz var, neden olmasın, fırsatı neden kaçıralım? Ancak o zaman gelecekte yapısal ve düşünsel atılımlara ulaşabiliriz. Xiaojiaziqi arkadaş edinemez veya hiçbir şey öğrenemez.
Bir yandan doğru işi yapacak doğru kişileri içeride tespit etmeliyiz, diğer yandan da kıdeme değil, seçkin insanlara onay vermeliyiz. Donanım alanında daha iyiyiz Yazılım alanında kalite yönetimi hakkında konuşmamız gerekiyor Kötü bir kullanıcı deneyimi yaşamaktansa değerlendirme ve azarlamaya izin vermeyi tercih ediyoruz. Huawei'de yazılım neden başarısız oluyor, insan kaynakları mekanizmasını göz önünde bulundurmak ve çalışanları suçlamamak gerekiyor.
Şirketimizin genel durumu iyi, tüm şirket çığlık atıyor, kimseden korkmuyor. Kendi başımıza ayağa kalkma ve ülkenin kölesi olmama yeteneğine sahibiz. Herkes çalışmaya, uluslararası alışverişleri güçlendirmeye ve açık fikirli olmaya devam etmelidir. Ancak kalplerimizi açmaya ve yetenekleri barındırmaya cesaret ettiğimizde bir geleceğimiz olabilir!
