Trilyon dolarlık pazar, Çin'in soğuk zincir lojistiğinin fırsatları, zorlukları ve rekabet ortamı hakkında içgörü
Trilyon dolarlık pazar büyüklüğü ve yüksek büyüme oranı bağlamında, bazı soğuk zincir lojistik şirketleri hala para kaybediyor ve para kazanıyor ve bazı şirketler hayatta kalmak için mevcut işlerinden vazgeçmeye istekliler.
"25 yıl boyunca sıkı bir çalışma geçirdik ve hala sürecin içindeyiz. Çok fazla öğrenim ücreti ödedik. Bugün hala hayatta olmamızın nedeni, ne kadar harç ödediğimizi bilmiyorum. Bunları sadece akranlarımız biliyor." Yıllık toplantıda, Xianyi Technology Industry Group başkanı Zhu Xianfu biraz heyecanlı görünüyordu ve mekan sessizdi.
İzleyiciler arasında yaklaşık bin meslektaşının bulunduğu soğuk zincir "gazisi", Çin'in soğuk zincir pazarının gelişme yönü hakkındaki düşüncelerini bir sonraki konuşmasında paylaştı. Ancak en çok yankılanan şey, muhtemelen endüstri araştırması ve yargılamasından önceki "harç" hakkındaki duygulardır - Zhu Xianfu bunu söylediğinde, seyircilerden bazı meslektaşlarının ağladığı söylenir.
Çin Nesneler Federasyonu Soğuk Zincir Komitesi tarafından yayınlanan "2017 Çin'in En İyi 100 Soğuk Zincir Lojistik Şirketi" ne göre Xianyi'nin tedarik zinciri ülkede üçüncü sırada yer alıyor ve ondan önce de üst üste dört yıldır ülkede ilk üç arasında yer alıyorlar ve sektörün durumu herkes için açık. "Ticari rekabet gözyaşlarına inanmasa da", Zhu Xianfu'nun konuşması hala insanların yerel soğuk zincir lojistik endüstrisinin gerçekten bu kadar zor olduğunu hissetmelerine yardımcı olamaz mı?
Soğuk Zincir Pazarında "Buz ve Ateş"
Tüketim artışı dalgası altında, Çin'in soğuk zincir lojistik pazarı, tarihi bir hızlı gelişme dönemindedir. Çin Nesneler Federasyonu Soğuk Zincir Komitesi'nin tahminine göre, 2018'de Çin'deki toplam soğuk zincir lojistiği talebi, bir önceki yıla göre 33 milyon ton artış ve yıllık% 22.1 artışla 180 milyon tona ulaşacak. Soğuk zincir lojistik pazarı ölçeği, bir önceki yıla göre 48,5 milyar yuan artışla 303,5 milyar yuan, talebe ayak uydurarak yıllık% 19 artış gösterdi.
Bu açıkça hızla büyüyen bir pazar ve pazar patlarken, soğuk zincir altyapısı daha da iyileştirildi. 2018 yılında, Çin'in soğuk hava deposu pazarının yıllık% 10,3 artışla 4,88 milyon ton yeni depolama kapasitesi eklemesi bekleniyor. Ve yeni bölgeler açısından Wuhan, Hangzhou, Fuzhou, Jinan, Chongqing, Dalian ve diğer ikinci ve üçüncü kademe şehirler önemli ölçüde arttı.
Pazar katılımcılara hayal gücü için en fazla alanı vermiş olsa da, soğuk zincir endüstrisi çok fazla para kazanmıyor gibi görünüyor, aksi takdirde Zhu Xianfu tarafından ifade edilenlere benzer duygular olmayacak.
Çin'in soğuk zincir lojistik pazarının gelişimi emekleme dönemindedir. Örnek olarak yukarıda belirtilen ilk 100 listeyi ele alalım. 2017'de Çin'in en büyük 100 soğuk zincir lojistik şirketinin toplam geliri 25.983 milyar yuan idi ve ulusal soğuk zincir lojistiğinin yalnızca% 27.52'sini oluşturuyordu. Pazar "büyük balık ve küçük balık". Hiçbir süper dev görünmedi.
İlk 100 şirketin son derece düşük pazar payı, sektörün karlılığına da yansıyor. Çin Lojistik ve Satın Alma Federasyonu başkan yardımcısı ve genel sekreteri Cui Zhongfu tarafından aktarılan bir anket, soğuk zincir lojistik endüstrisinin mevcut ortalama net kârının yalnızca% 3 olduğunu ve hala sıkıştırılmakta olduğunu gösteriyor. Bu şirketler için zorlaştırıyor.
"Bazı soğuk zincir lojistik şirketleri para kaybediyor ve para kazanıyor ve bazı şirketler mevcut işlerinden vazgeçmek ve kollarını kırarak hayatta kalmak için inisiyatif alıyor." Cui Zhongfu, her yıl artan maliyetlerin nesnel faktörleri altında, uygulayıcıların yeni kar büyüme noktaları nasıl bulacaklarını düşünmeleri gerektiğini söyledi. .
Ancak trilyon dolarlık bir piyasa bağlamında, Çin'in soğuk zincir lojistik sirkülasyon oranının gelişmiş ülkelerle olan büyük boşluğu kapatmak hala zor.
Ticaret Bakanlığı'nın önceki istatistiklerine göre Çin'in meyve, sebze, et ve sucul ürünlerinin soğuk zincir dolaşım oranı, yani lojistik süreçte kullanılan soğuk zincir lojistiğinin oranı sırasıyla% 22,% 34 ve% 41'dir. % 35,% 57,% 69'dur ve çoğu taze ürün oda sıcaklığında hala sirkülasyondadır. Avrupa, Amerika ve Japonya gibi gelişmiş ülkelerde, bozulabilir gıdaların soğutmalı nakliye oranı% 90'ı aştı ve soğuk zincir sirkülasyon oranı% 95 ila% 98'e kadar yükseldi.
Soğuk zincir lojistiği üçüncü taraf hizmet sağlayıcısı Xiaoma Volkswagen, geçmiş lojistik operasyonlarında, soğuk zincir lojistiği müşteri ihtiyaçlarının% 70'inin hiç kimse tarafından karşılanmadığını ve bu kişilerin yalnızca kendi başlarına çözmek için bir minibüs satın alabileceğini keşfetti. Buna karşılık, yerli lojistik firmaları sözleşmeli müşterilerin% 30'u için daha fazla rekabet ediyor ve hizmet standartları oluşturuyor.
Soğuk zincirin dolaşım hızındaki artış, esasen bir gecede değişmeyecektir. Bu boşluk her şeyi kapsıyor Geriye dönük altyapı, dengesiz bölgesel kaynaklar ve yüksek istihdam maliyetleri, düşük bağlantı verimliliği ve geriye dönük yönetim kavramları gibi yaygın endüstri nedenleri vardır.
Mevcut soğuk zincir ikilemi: Verimlilik iyileştirme noktası nerede?
Upstream ve downstream perspektifinden bakıldığında, soğuk zincir lojistiği kabaca üç bölüme ayrılabilir: depolama, nakliye ve dağıtım.Türüne göre depolama türü, ulaşım türü, kentsel dağıtım türü, tedarik zinciri türü, e-ticaret türü, Platform türü ve kapsamlı tür dahil yedi mod.
Çinin soğuk zincirinin talep tarafının karmaşık özellikleri, soğuk zincir endüstrisinin yerel ortama uygun bir yol izlemesi için açıkça "yerel koşullara uyum sağlaması" gerektiğini belirlemektedir. Operasyonel verimliliğin iyileştirilmesi ve bilişimin inşası, endüstrinin genel fikir birliğidir, ancak sonun nerede olduğunu ve nasıl olabileceğini bilmek Gelse de, ayrı olarak muamele görmesi gerekiyor. Bu yola nasıl gidilmesi gerektiğine dair kesin bir cevap yok gibi görünüyor.
Burada öne çıkan iki sorun var: Birincisi, tam süreç görselleştirme ve veri kontrolü sağlamak için uzun zincirlerin nasıl kısa zincirlere dönüştürüleceği, diğeri ise büyük ölçekli çoğaltma için tedarik zinciri özelliklerinin tam olarak nasıl serbest bırakılacağı.
Uzun vadeli bir perspektiften bakıldığında, bağlantıların aşamalı optimizasyonu, endüstri gelişimi için tek yoldur. Ancak uzun bir zinciri kısa bir zincire dönüştürmek, bir kerede kesmek kadar basit değildir. Temel nokta maliyet meselesidir Soğuk zincir, tüm bağlantı boyunca bir sıcaklık dengesini koruyan bir "sıcaklık" işidir ve bu, endüstri düzensiz bir şekilde gelişirken bile kolayca elde edilebilir. Ancak, sözleşmeyi yerine getirirken maliyetin nasıl en aza indirileceği, biraz para yatırarak elde edilebilecek bir şey değildir. Başka bir deyişle, bu sektör sadece veri sıkıntısı değil, yetenek tanıtımı ve yukarı ve aşağı yönlü işbirliği de temel düzenlerden biridir.
Zhu Xianfu, "Sektör olgunlaşmadığı için, şu anda profesyonelleşme ve uzmanlaşma sürecindeyiz ve hala gidecek çok yolumuz var. Yangchun Baixue içeri giremiyor ve çene dışarı çıkamıyor." Dedi.
Soğuk zincir lojistiği tipik varlık ağırlıklı bir iştir. Depolama, özel hat lojistiği ve kentsel dağıtım sistemleri gibi altyapının inşası büyük miktarda sermaye yatırımı gerektirir. Tüm yukarı akış ve aşağı akış süreçlerinin yanı sıra depolama, ekipman ve personel operasyonlarındaki dijital inşaat projelerinin yüksek eşiği yüksektir. Çoğu soğuk zincir şirketini doğrudan kapatmak için yeterlidir.
Düşük derecede otomasyon ve manuel işlemler uzun süre devam edecek. Dezavantajlar açıktır.Mallar genellikle yalnızca depolama bağlantısında ve dolaşım bağlantısının bir kısmında tam olarak görselleştirilir, ancak, ana ve kentsel dağıtım düğümlerinde hala geniş bilgi "kör noktaları" vardır. Bu nedenle, risk kontrolü ve bağlantı değeri maksimizasyonu, şirketin operasyonel yeteneklerini test etmeye devam ediyor.
Hedef müşteri gruplarının özellikleri açısından bakıldığında, büyük müşterilere hizmet vermek, hizmet sağlayıcıların modunun ve işlevinin son derece özelleştirilmesi ve kişiselleştirilmesi gerektiği anlamına gelir. Bununla birlikte, dezavantajlar da açıktır, esneklik eksikliği Büyük müşteri siparişleri dalgalandığında, gelir baskısı keskin bir şekilde artacaktır.Uzun süreli bir iş yapmak isteyen herhangi bir şirket böyle bir durumu görmek istemeyebilir. Ancak diğer yandan, lojistik hizmet sağlayıcısının işi küçük müşterilerden büyük müşterilere geçtiğinde, karşılık gelen kaynakların tahsis edilemeyeceği utanç verici bir durumun yaşanması kaçınılmazdır.
Bu çelişkinin doğrudan tezahürü, soğuk zincirin yüksek maliyetidir. Özellikle 2b ve C-end pazarlarında siparişler dağınık ve standart dışıdır ve sektörün gelişmesiyle birlikte kullanım ömrü sonu perakende sahneleri daha çeşitli ve parçalı hale gelmektedir.Düşük standardizasyona dayalı soğuk zincir lojistik şirketlerinin fiili maliyeti genellikle çok aşmaktadır Kullanıcı tarafından karşılanabilirlik.
Jiuye Supply Chain Management Co., Ltd.'nin ortağı ve CTO'su Hou Gaoyang, 2C e-ticaret paketlerinin genellikle siparişleri iptal ettiğini söyledi. Geleneksel insan müdahalesi ile kayıp kontrolü elde etmek zordur. Yalnızca etkilerin gerçek zamanlı analizi için dijital bir bilgi sistemi oluşturarak, birim biriktirme listeleri ve personel konuşlandırması karar verme ve dolaşım maliyetlerini optimize etmeye yardımcı olabilir.
Taze gıdanın rafine operasyonunun kilit noktası: Yeni teknolojinin uygulanması doğru zamanı seçmeli mi?
Perakende sektörü ile soğuk zincir endüstrisi birbirinden ayrı değildir ve hatta birbirlerinin aynası olduğu söylenebilir. Son on yılda e-ticaret ve mobil internetin hızlı gelişimi herkes için aşikardır. Taze gıda perakendecileri, dolaşım bağlantılarını azaltmak için model yeniliği ve lojistik bağlantı optimizasyonunda da birçok yön keşfetmiştir. Örneğin, menşeden doğrudan tedarik, rezervasyon sistemi ve ön depodan gibi mod ve oyun stilleri.
Ancak soğuk zincir lojistik endüstrisi gibi, taze gıda perakendecileri bunu "yükselen bir ağaç" yetiştirmek için kullanmadılar ve pazar yoğunluğu çok düşük.
Taze gıda perakendecileri, soğuk zincir lojistik endüstrisi ile benzer sorunlarla karşı karşıyadır. Perakendeciler için, bir yandan, son kullanıcıların ihtiyaçlarına göre üst üretim alanına gerçek zamanlı geri bildirim sağlamaları gerekir. Aynı zamanda, alt pazarda da soğuk zinciri yapmak için yeterince güçlü ve istikrarlı kanallara sahip olmalıdır. Emtia dolaşımı son kapalı döngüyü tamamlar. Bununla birlikte, üretim ve dolaşım ayrımının statükosu ve talebin kendisinin güçlü ikamesi, rekabete sözde engellerin kurulmasını aşılamayacak bir dağ haline getirir.
Bununla birlikte, perakendeciler ve soğuk zincir şirketleri, en azından, yeni teknolojilerin ve İnternet öğelerinin uygulanmasının ticari bağlantıların optimizasyonu için daha fazla alan sağladığı anda bir fikir birliğine varabilir. Bununla birlikte, özellikle mevcut sermaye kışında düşük kar marjlarına sahip soğuk zincir şirketleri için yeni teknolojinin uygulanması kolay değildir.
Shanghai Zhengming Modern Logistics Co., Ltd.'nin yönetici başkan yardımcısı Zheng Fugui'ye göre, üçüncü taraf bir lojistik operasyon şirketi olarak, teknolojik araçlar gibi teknolojilerin uygulanmasının zamanlaması çok önemlidir. Bir yandan işletmelerin öncü olma konusunda kararlı olmaları gerekirken şehit olmalarına karşı da tedbir almaları gerekir. "Yarım adım önde olmak, bir adım önde olmak. Bir adım önde olmak sektöre, teknolojiye katkıda bulundu ve hatta sahilde öldü, yarım adım ileride, piyasadaki teknolojinin ön saflarında istikrarlı olabilirsiniz." Zheng Fugui'ye göre, kullanıcı ihtiyaçları sürekli değişiyor. , İşletmelerin yatırımları da çeşitlendirilmelidir.
Xijie Rongqing Supply Chain Co., Ltd.'den Liu Yongsheng, yeni teknolojilerin araştırma ve geliştirme ve yatırımlarının endüstri lideri yüksek teknoloji şirketlerinden daha fazla şey öğrenmesi ve bunları şirkete tanıtması gerektiğine inanıyor. Örneğin, JD Ar-Ge merkezinde AS, AR depolama rafları, AGV arabaları ve maldan kişiye toplama sistemleri gibi birçok donanım cihazının "kullanıldığını" söyledi. Jingdong'un yapması gereken, tüm çözümün entegrasyonunu ve kontrolünü gerçekleştirmektir, böylece tüm çözüm kullanıcı ihtiyaçlarına daha iyi uyum sağlayabilir.
Ancak genel olarak, yeni perakende ve İnternet uygulaması, emtia dolaşımının rahatlığına ve 2B ve 2C soğuk zincir hizmetlerinin hızlı yanıtına gerçekten de temel bir gelişme getirdi. Rekabet ile karşılaştırıldığında, yukarı ve aşağı yönlü işbirliği ve endüstri entegrasyonu, endüstri oyuncularının karşılaştığı yeni normal hale gelebilir.
Pazarın refahının arkasında, Çin'in soğuk zincir lojistiğinin "dağınık ve çeşitli" olduğu ve Çin ile gelişmiş ülkeler arasındaki uçurumun çok büyük olduğu gerçeği yatıyor. Örnek olarak 2017'de Çin'in en büyük 100 soğuk zincir lojistik şirketini ele alalım. İlk 100'ün toplam geliri 25.983 milyar yuan ve ortalama yıllık geliri 300 milyon yuan'dan az. Yıllık gelir 50 milyon yuan'ı aşarsa, ilk 100'e girebilir. Sektördeki uzmanlar duygularını dile getirdi. "Bu açıdan bakıldığında, Çin'deki tüm soğuk zincir lojistik şirketleri, süper devlerden bahsetmeye gerek yok, küçük ve orta ölçekli işletmelerdir." Aynı zamanda daha korkutucu bir gerçek var: Soğuk zincir lojistik endüstrisinin mevcut ortalama net kar marjı Sadece% 3 civarında ve hala sıkışıyor. Bazı soğuk zincir lojistik şirketleri para kazanmak için para kaybediyor ve bazıları hayatta kalmak için mevcut işlerinden vazgeçmeye istekliler.
Çin'in soğuk zincir hizmet sağlayıcıları yedi modele ayrılabilir: depolama türü, ulaşım türü, kentsel dağıtım türü, kapsamlı tür, tedarik zinciri türü, e-ticaret türü ve platform türü E-ticaretten etkilenen insanlar taze gıda e-ticaret işletmelerine daha fazla önem veriyor Kendi kendine inşa edilen soğuk zincir platformu, ancak bunun içinde tedarik zinciri işletmeleri sınırsız potansiyele sahiptir.Aynı zamanda her türden işletmenin en yüksek ortalama geliridir ve% 3'ü aşan bir net kar elde etme olasılığı yüksektir.
(2017'de Çin'in ilk 100 soğuk zincir lojistik şirketinin oranı, resim kaynağı: Çin Şeyler Federasyonu Soğuk Zincir Komitesi)
Avrupa, Amerika ve Japonya'daki gelişmiş ülkelerdeki olgun soğuk zincir endüstrileri, profesyonel işbölümüne ve bilimsel ve teknolojik yatırıma odaklanır.Aydırıcılar, depolama şirketleri ve kamyon kiralama şirketleri yalnızca bazılarından sorumludur. Yerli soğuk zincir lojistik endüstrisi, kapsamlı tedarik zinciri hizmetleri sağlamaya odaklanmaktadır ve endüstriyel zincir kaynaklarını entegre etmeye odaklanarak profesyonel iş bölümü sistemi oluşturulmamıştır.
Tedarik zinciri işletmeleri, çekirdek işletmelere odaklanır ve bilgi akışı, lojistik ve sermaye akışının kontrolü yoluyla tedarikten terminale kadar tüm süreç boyunca düşük sıcaklıkta nakliye, işleme, depolama ve dağıtım hizmetleri sağlar ve ardından dağıtım ağı, ürünleri tüketicilere sunar. Genel olarak, tedarikçileri, üreticileri, lojistik sağlayıcıları ve distribütörleri bütün bir işlevsel ağ zinciri yapısına bağlamaktır. Tüm soğuk zincirin ihtiyaçları nedeniyle, soğuk zincir tedarik zinciri, profesyonel tedarik zinciri işletmeleri için büyük bir pazar alanı sağlayan büyük miktarda kaynak entegrasyonu ve yüksek karmaşıklık içerir.
Bugün, leoparlara daha yakından bakacağız ve üçüncü taraf soğuk zincir tedarik zincirinin birkaç tipik soğuk zincir tedarik zinciri işletmesi aracılığıyla ne tür hizmetler sağlayabileceğini göreceğiz.
(Soğuk zincir lojistik tedarik zinciri sistemi, resim kaynağı: China Merchants Securities)
JiuYe Tedarik Zinciri
10 Ekim 2018'de Jiuye Tedarik Zinciri, C Serisi finansmanında yüz milyonlarca yuan'ın tamamlandığını resmen duyurdu. Bu finansman turu Tayland'ın Chia Tai Grubu tarafından stratejik olarak yatırıldı. Aynı zamanda, iki taraf resmi olarak soğuk zincir lojistiği, taze gıda e-ticareti ve ikram tedarik sözleşmesi imzaladı. Zincir ve BT sistemi gibi birçok alanda yakın bir stratejik sinerji oluşur. Jiuye Tedarik Zinciri, BT teknolojisi ve taze gıda bulut depolarına yaptığı yatırımı genişletmeye, akıllı bir taze gıda depolama sistemi kurmaya, tedarik zincirindeki tüm bağlantıları optimize etmeye ve küresel bir taze gıda tedarik zinciri hizmet platformu oluşturmak için Zhengda ile işbirliği yapmaya devam edeceğini belirtti.
Jiuye Tedarik Zinciri Kasım 2014'te kuruldu. BT'nin temelini oluşturan taze gıda tedarik zinciri hizmet platformudur.Yerel ve yabancı sosyalleştirilmiş soğuk zincir lojistik kaynaklarını entegre ederek, küresel menşeli taze tarım ürünleri şirketleri için tek elden hizmet sunmaktadır. Tedarik zinciri çözümleri. Jiuye tedarik zincirinin şu anda ülke çapında 26 Jiuye taze deposu vardır ve günlük sipariş işleme zirvesi günde 200.000 siparişe ulaşabilir.
IT tabanlı bir tedarik zinciri şirketi olarak Jiuye Tedarik Zinciri, BT'ye ve teknolojik yeniliğe büyük yatırım yapmıştır: süreç boyunca malların izlenebilirliğini ve sıcaklık görselleştirmesini gerçekleştirmek için GPS konumlandırma, sıcaklık algılama ve diğer teknolojileri kullanarak TMS nakliye yönetim sistemini bağımsız olarak geliştirmiştir. Taze gıda depolama operasyonları için bir depolama operasyon yönetim sistemi geliştirdi; çeşitli tüccarların farklı ERP sistemlerinin doğrudan bağlantısını destekleyen ve B2C perakende ve B2B dağıtım sipariş işlemlerini destekleyen bir OMS sipariş yönetim sistemi geliştirdi; 24 saat kesintisiz depo sıcaklığı ve nem izleme + Video izleme ve tam bir anormal durum alarmı ve işleme mekanizması; her ürün üzerinde statik ve dinamik taze tutma testleri yürütmek için profesyonel bir taze tutma teknik ekibine sahip olun; Şangay'da ilk yerel sosyalleştirilmiş olgunlaşma kitaplığını inşa etti ...
(Jiuye'nin tedarik zincirinin lojistik sürecini örnek olarak ele alırsak)
Soğuk zincir lojistiği açısından, Jiuye'nin tedarik zincirinin hizmet kapsamı, tüm taze gıda kategorisinin depolama hizmetlerini tam olarak destekleyebilen ve tatmin edebilen B2B ve B2C'yi kapsar. Jiuye taze deposu temel alınarak inşa edilmiş 1000'den fazla ana ve şube taşıma rotası var ve taze gıda evlerinin dağıtımı ertesi gün 502 ilçe ve şehri ve ertesi gün 571 ilçeyi kapsayacak. Aynı zamanda, JiuYe Tedarik Zincirinin güçlü BT ekibi, tedarik zincirindeki tüm katılımcıların gerçek zamanlı ara bağlantısını, işbirliğini ve optimizasyonunu gerçekleştirmek için bağımsız olarak bilgi sistemi "JiuYe Tedarik Zinciri Bulut Platformu" nu geliştirdi ve bilgi, mobilite ve görselleştirme teknolojisi ve yönetimi nihayet gerçekleştirildi. Akıllı tedarik zinciri.
(Jiuye Supply Chainin nakliye yönetimi sistemi konum ve sıcaklık bilgilerini birkaç saatte bir işaretler)
Yupei Tedarik Zinciri
9 Ağustos 2018'de Yupei Tedarik Zinciri, Meituan Groupun soğuk zincir tedarik zinciri hizmetleri konusunda yeni perakende şirketi "Little Elephant Fresh" ile derinlemesine işbirliğini duyurdu. Meituan'ın fantezisi, Yupei'nin tedarik zincirinin nispeten eksiksiz soğuk zincir tedarik zinciri ekosistemi ve ülkenin% 80'ini kapsayan operasyonel yetenekleri. Yupei Tedarik Zinciri, taze gıda tedarik zinciri işbirliği açısından Meituan'a ek olarak Ali ve JD.com gibi devlerle de işbirliği yapmaktadır.
Yupei Tedarik Zinciri, geleneksel bir lojistik gayrimenkul operatörü olan Yupei International Holdings Group (bundan böyle "Yupei International" olarak anılacaktır) tarafından 2016 yılında kurulan yüzde yüz iştiraktir. Yupei International ile sinerji sayesinde, Yupei'nin tedarik zinciri Yupei'nin uluslararası depo ağı, hafif varlık operasyonlarını mümkün kılan küresel soğuk zincir parkı ağına dayanmaktadır.
Yupei Tedarik Zinciri, soğuk zincir depolama hizmet platformlarını, soğuk zincir lojistik hizmet platformlarını, e-ticaret hizmet platformlarını ve finansal ticaret hizmeti platformlarını entegre eder ve soğuk zincir endüstrisine "beşi bir arada" sağlamak için İnternet, mobil İnternet, Nesnelerin İnterneti ve büyük veri teknolojilerine güvenir "(Soğuk zincir depolama, soğuk zincir taşımacılığı, soğuk zincir dağıtımı, uluslararası ticaret, tedarik zinciri finansmanı) tek elden hizmet, soğuk zincir endüstrisinde ilk S2B (Supply Chain Platform to Business) tedarik zinciri hizmet bulut platformunu kaynağından gerçekleştirerek oluşturuyor Terminale tam endüstri zinciri hizmetleri.
(Yupei Tedarik Zincirinin "Beşi Bir Arada" Tedarik Zinciri Hizmet Sistemi)
Yupei Tedarik Zinciri, soğuk zincir S2B bulut platformu oluşturmak için dört ana avantaja sahiptir:
1. Soğuk zincir tedarik zincirinin çekirdeği etrafındaki depolama ağı, güçlü bir lojistik hizmet kapasitesi oluşturmuştur;
2. Endüstrinin derinlemesine anlaşılması ve büyük taze gıda e-ticaret şirketleriyle işbirliği, tedarik zinciri ve tasarım hizmetlerinin temel bağlantılarını doğru bir şekilde kontrol edebilir;
3. Akıllı açık büyük veri platformuna dayalı olarak, soğuk zincir tedarik zincirinin her bir bağlantısı için gerekli olan bulut yönetim sistemi ve İnternet uygulamaları, ürünlerden hizmetlere kadar çeşitli kaynakların toplanmasını ve entegrasyonunu gerçekleştirmek, işlem kolaylığı sağlamak ve tam olarak Platformun B tarafı müşterilerini güçlendirin;
4. Büyük bir işletme grubu olarak, B-end müşterilerine, soğuk zincir tedarikine ulaşmak için küresel tedarik, uluslararası lojistik, gümrükleme, gümrüklü hizmetler, yurt içi soğuk zincir depo dağıtım hizmetleri, tedarik zinciri finansmanı, büyük veri düşünce kuruluşları vb. Dahil olmak üzere eksiksiz bir hizmet yelpazesi sağlayabilir. Zincir tamamen güçlendirilmiştir ve ekolojik bir bulut platformu oluşturma yeteneğine sahiptir.
Yupei Tedarik Zinciri, 2021'in sonunda 1,58 milyon metrekarelik bir alana sahip dünya çapında 58 soğuk zincir parkı inşa etmeyi planlıyor ve Çin'in en büyük, küresel ve uluslararası lider soğuk zincir tedarik zinciri S2B ekolojik hizmet bulut platformunu oluşturarak tüm soğuk zincir endüstri zincirini gerçekleştirmeyi planlıyor. Güçlendirme.
Taze ve Kolay Tedarik Zinciri
Çin'deki soğuk zincir endüstrisine dahil olan en eski üçüncü taraf lojistik hizmet sağlayıcılarından biri olan Xianyi'nin tedarik zinciri, lojistik şirketlerinden kurumsal lojistiğe ve oradan da günümüzün tedarik zinciri şirketlerine kadar soğuk zincir endüstrisinin her zaman ön saflarında yer almıştır. 2014 yılında liderliği ele geçirmiştir. "Tedarik zinciri düşüncesi + İnternet düşüncesi + yeni endüstriyel gelişme düşüncesi" ni uygulayan şirket, soğuk zincir lojistiği endüstrisinde sıcaklık kontrollü tedarik zinciri entegre hizmet platformu oluşturma, noktaları düzenleme ve ağ oluşturma, kaynağı terminale bağlama, taze gıda endüstrisi sirkülasyon kanalını açma ve bir noktaya ulaşma konularında liderlik yaptı Erişim, tüm ağ hizmeti.
Bugün, Xianyi'nin tedarik zinciri temelde çeşitlendirilmiş entegrasyon + çoklu ağ entegrasyonu hizmet modelini oluşturdu ve birincil, ikincil ve üçüncül endüstrileri tamamen sinerji haline getirdi. Tüm sıcaklık kontrolü tedarik zinciri boyunca, Xianyi tedarik zinciri, kaynaktan son uca kadar tüm endüstri zincirini sağlamak için Xianyi'nin merkezi tedarik ve dağıtım platformu, sirkülasyon işleme platformu, soğuk zincir lojistik platformu, finansal hizmet platformu gibi birçok unsuru bir araya getirdi. Tedarik zinciri hizmetleri. Entegrasyon sürecinde, Xianyi'nin tedarik zinciri birden fazla işletmeyi entegre etmeye ve açmaya, yukarı ve aşağı iş akışlarını, sermaye akışlarını ve siparişlerini birbirine bağlamak için çok sayıda müşteriyi bir araya getirmeye ve müşterilere tüm zincir boyunca entegre hizmetler sağlamaya devam ediyor.
Xianyi Tedarik Zinciri, "ürünler + hizmetler", "donanım + yazılım", "platform + kaldıraç" uygulamaları aracılığıyla "bulut ambar ağı, ulaşım ağı, kentsel dağıtım ağı ve bilgi ağı" oluşturur ve bir "soğuk zincir lojistik hizmet platformu" oluşturur + "Merkezi tedarik ve dağıtım platformu" + "tedarik zinciri finansal platformunu" entegre eden entegre hizmet platformu, müşterilere entegre sıcaklık kontrol hizmeti çözümleri sağlar ve müşterilerin iş akışı, lojistik, bilgi akışı ve sermaye akışı senkronizasyonuna ulaşmasına yardımcı olur.
Xianyi'nin tedarik zinciri, müşterileri endüstriyel kanallardan, süpermarket kanallarından, catering kanallarından, e-ticaret kanallarından ve ithalat kanallarından ayırır ve müşterilerin tedarik zincirini optimize etmelerine ve malların üretim yerinden dağıtımını sağlamalarına yardımcı olmak için özelleştirilmiş tedarik zinciri hizmet çözümleri sunar. Depolama, süreç içi nakliye, ara bağlantılarda taze işleme ve nihai kentsel dağıtımın tüm soğuk zinciri, kalite ve güvenliği sağlamak, verimliliği artırmak ve daha yüksek katma değer yaratmak için sürekli olarak zincirlenir.
(Endüstriyel kanallar için Xianyi tedarik zinciri çözümleri)
Örneğin taze gıda e-ticaret sektöründe, e-ticaret firmaları tarafından inşa edilen eksik soğuk zincir sistemi ve uzun sanayi zinciri nedeniyle, tüm soğuk zincirin garanti altına alınması zordur, bu da ürün kalitesini kontrol etmeyi zorlaştırır. Xianyi Tedarik Zinciri, menşe yeri, bölgesel dağıtım merkezleri, kentsel TC depoları, kentsel ön depolardan küçük B müşterilerinin "son miline" kadar tüm süreci kapsayan, tarımsal ürünlerin ön soğutmasını ve sınıflandırmasını sağlayan acı noktaları için endüstri çözümleri başlattı , Taze ürünlerin kalitesini sağlamak için paketleme, kalite denetimi, sirkülasyon işleme, ayırma ve paketleme, bagaj taşımacılığı, şehir içi dağıtım ve diğer gerçek zamanlı çevrimiçi sıcaklık kontrol hizmetleri.
Şimdiye kadar, Xianyi tedarik zinciri ülke genelinde Zhengzhou, Kunshan ve Tianjin'de sıcaklık kontrollü üç park kurdu ve ülke genelinde 25 çekirdek düğüm şehrinde kentsel ön uç depoları konuşlandırdı. Şirket, ülke genelinde 28 il, belediye ve özerk bölgeyi kapsayan 5.900'den fazla frigorifik araç, 1.000'den fazla nakliye yoluna sahip ve entegre ediyor. Bu ülke çapında ağa bağlı tedarik zinciri sistemi, müşterilere sıcaklık kontrollü depolama, soğuk zincir taşımacılığı, soğuk zincir kentsel dağıtım, sirkülasyon işleme, uluslararası ticaret, ürün dağıtımı ve tedarik zinciri finansmanını kapsayan entegre sıcaklık kontrol hizmetleri sağlayabilir.
Ulusal tüketimin artması ve gıda güvenliğine olan ilgiyle birlikte, insanların soğuk zincir talebi daha da güçleniyor. Şu anda soğuk zincir, sermaye ve teknolojinin yardımıyla hızlı bir gelişme dönemindedir, ancak Çinin soğuk zincir endüstrisi, altyapı entegrasyon eksikliği, düşük emtia sirkülasyon verimliliği, düşük endüstri konsantrasyonu, düşük bilgi düzeyi ve arz eksikliği sunmaktadır. Tüm standartlar zincirinin kesintisiz bağlantısı ile gıda ve ilaç güvenliği tam olarak garanti edilemez.
Büyük soğuk zincir modelinin trendi altında, ölçek etkisi, lider mod ve birleşik vuruşlar, endüstrinin dayanak noktasının anahtarı olacak. Soğuk zincir lojistiği modeli kaçınılmaz olarak büyük tedarik zincirine entegre edilecektir. İş akışının lojistiğe dahil edilmesi kaçınılmazdır. O zaman iş akışını ele geçirmek için keskin silah tedarik zinciridir ve tedarik zinciri entegrasyona ihtiyaç duyar. Temel lojistik hizmetlerden tedarik zincirine Hizmetler, tedarik zinciri finansmanı ve dağıtım hizmet sistemleri. Tabii ki, bu, desteklemek için güçlü bir yapılandırılmış sistem gerektiren devasa bir sistemdir: çevrimdışı çok siteli hizmet platformu, kaynak entegrasyon platformu, dahili operasyon ve yönetim için bilgi destek platformu, müşterilere ve kullanıcılara harici bağlantılar için İnternet sahnesi etkileşimli hizmet platformu, Dış finansal kaynaklar bağlantı platformu vb. Örneğin altyapı, e-ticaret ve yeni perakende şirketlerinin sadece lojistik depolama ve farklılaştırmaya değil, aynı zamanda tedarik zinciri finansmanına, upstream ve downstream müşterilerine, denizaşırı tedariklere ve diğer hizmetlere de ihtiyacı var ki bunlar şüphesiz soğuk zincir hizmetlerine odaklanan üçüncü tarafların tedarikidir. Zincir şirketler, geliştirme için büyük bir alan sağlar ve onlara sınırsız geliştirme beklentileri sunar.
Kaynak: China Merchants Securities, perakende patron iç referansı
