g u t x .com.tr İpek yolu - Çin'i anlamaya götürürüm

WeChat ürün yöneticilerinin gözünde ürünler insanlar gibidir - WeChat değerleri

Yazar hakkında: Bu makalenin yazarı Zhang Yun, şu anda WeChat'te ürün yöneticisi olarak çalışıyor, çeşitli yaşam deneyimleri ve beceri öğrenimi peşinde koşuyor ve ilginç insanları seviyor. Müziği, seyahat etmeyi, yazmayı ve meditasyonu severim. Bir keresinde kendi kendime pek çok "güvenilmez" yolda yürüdüm: 2 yıl önce kısa bir süre tanışmış bir arkadaş bulmak için Amerika Birleşik Devletleri'nin yarısında seyahat; en sıcak sezonda sözde "tecavüz ülkesi" Hindistan'a gitmek Derin dağlarda Vipassana uygulaması yapmak; Kahire'de Luksor bombalaması, bir piramit muhafızının vurulması, üst düzey yetkililerin saldırısı gibi bir dizi olay meydana geldiğinde, Mısır'da rahat bir şekilde seyahat etmek ve Çin karşıtı olayın üçüncü gününde Türkiye'ye varmak ... Daha fazla bilgi için o nasıl? WeChat genel hesabı EattheSun aracılığıyla onunla hikaye alışverişinde bulunmaya hoş geldiniz.

Ürünler insanlar gibidir

Bir insan gibi bir ürün nedir? bence Bir ürün bir insanı sevmek gibidir, her detayından tadını, kişiliğini ve dokusunu bilebiliriz. Ve bir ürünün içerdiği şey, yaratıcısının ruhudur. Ne zaman bir ürün yaratmak istesem, kendimi yeni bir bebek yaratırken hayal edeceğim ve şöyle düşüneceğim: ona ne tür bir ruh enjekte edeceğim? Bu bebek sosyalleşmeye layık bir insan olacak mı?

Herkes hayal eder: Yeni bir arkadaşla tanışır ve onunla bütün gece coşkuyla sohbet ederseniz, tam da tanıştığınızı ve ondan nefret ettiğinizi hissettiğinizde, o kişi size "Kardeş, Amway'i duydun mu?" Nasıl hissediyorsun? Bu duygunun, üründe baştan çıkarıldıktan sonra bir reklama tıkladığımızdakiyle tamamen aynı olduğuna ve öfke duygusunun da aynı olduğuna inanıyorum.

Herkesin kendi ilkeleri vardır, Bir ürün yapmak için bir ürün prensibi olmalı . Çoğu durumda, değerler ve ilkeler mutlak olarak doğru veya yanlış değildir, ancak bir ürünün iliğine girdiğinde, her ayrıntıya girdiğinde, ürün tasarımı için yol gösterici yönümüz olur. Son zamanlarda okuduğum kitabın adı "Hikaye" ve yazarı Robert McKee. Yazar, okuyuculara ekran oyunu ilkesini öğretmek için örnek olarak yüzden fazla film kullanıyor. Kitaba yazdı,

Hikaye başarısızlığının nihai nedeni derin değerlerdir. Sanatsal ruha sahip bir yazar, hikayesini her zaman yaşamın temel değerine dair anlayışı etrafında kurar. Ne için yaşamaya ve ölmeye değer? Ne tür bir arayış aptalca? Ne tür bir arayış akıllıca? Adalet ve gerçeğin anlamı nedir?

Bir hikaye tasarlamak, yazarın olgunluğunu ve gözlem yeteneğini test edebilir ve toplum, doğa ve insanlık hakkındaki görüşünü test edebilir. Hikaye, canlı bir hayal gücü ve güçlü bir analitik düşünme gerektirir. Kendini ifade etmek hiçbir şekilde sorunun anahtarı değildir, çünkü ister bilinçli ister bilinçsiz olsun, tüm öyküler, ister samimi ister yanlış, bilge veya aptal olsun, yazarın kendi değer yönelimini sadakatle yansıtacak ve insanlığın zenginliğini veya eksikliğini ortaya çıkaracaktır.

(Robert McKee, resim: movieScope)

Bu konsept özellikle bir ürün yapmaya benzer: Bir hikaye yazarken, yazar bir ürün yöneticisidir ve değerler hikaye senaryosunun altındaki temel unsurdur. Bir ürünün kendisiyle aynı değerlere sahip insanları çekeceğine inanıyorum, Yaratıcı, kullanıcıya iletmek istediği değerleri ifade etmek için ürünü kullanıyor. Örneğin, insanlar sık sık şunu soruyor: "WeChat çok görevli senkronizasyon işlemi neden yapamıyor?" Bu, bir WeChat makalesini okuduğunuzda makale arayüzünden çıkmanız gerektiği anlamına gelir. Birçok kişi bunun çok verimsiz olduğunu düşünür. Aslında bu WeChat. İçerik oluşturucular, kullanıcılara küçük bir değer aktarıyorlar: hayat çok yorgun, bu yüzden bir şeyi iyi yapmaya odaklanın. Bu değer, bir ürün müdürünün küçük bir ısrarıdır.

WeChat değerleri

WeChat'te çalışmanın en derin hissi, WeChat'in her zaman ilgi çekici bir tarz ortaya koymasıdır. Bu tür bir zorlama her ayrıntıya yansıyacak ve sizi etkileyecektir. Örneğin, WeChat metin yazarlığının kendi gereksinimleri ve özellikleri vardır. Örneğin:

Kullanıcılara "siz" demekten kaçınmaya çalışın, onlara sadece "siz" deyin: kullanıcılara arkadaş gibi davranmaya çalışın, biz eşitiz.

Kopyadaki bir kelimenin ayrıntıları bile WeChat'in en temel değerlerini yansıtır. Beni en çok etkileyen dört WeChat değerini size tanıtmama izin verin.

İyilik

İlk nokta iyiliktir. WeChat'te tanınmış bir ürün müdürü var, ona "Uzun Kardeş" diyorum. Yakışıklı Uzun Kardeşimizin dolabında ne olduğunu bilmek ister misin?

Aslında, "kullanıcı değeri" içerir çünkü Long Ge sık sık "kullanıcı değeri temeldir" der. Bu cümle kısa olsa da, KPI baskısı, ticari çıkarlar ve B-tarafı ile C-tarafı arasındaki çıkar çatışmaları gibi bir dizi kısıtlama ile karşı karşıya kalan günümüz iş toplumunda, bu cümleye hala bağlı olan çok fazla ürün yöneticisi yoktur. Long Ge sadece bir tanesidir. . Şirkete katıldığımda Long Ge'ye bir soru sordum ve Long Ge dedim, "WeChat'in ticarileştirilmesini nasıl planlıyorsunuz?" Long Ge gülümsedi ve "Bu soru bir başkanın sorusuna çok benziyor. Sorum. "Cevabı beni etkiledi, muhtemelen şu anlama geliyordu: "Gerçek ticarileştirme görünmez olmalı ve kullanıcıların çıkarlarına zarar vermediği öncülüne dayanmaktadır."

Pek çok insan, bu kadar büyük bir WeChat trafiğiyle, bir başlangıç ekranına bir reklam yerleştirmenin büyük bir ticari değere sahip olabileceğini düşünüyor. Ancak WeChat'in asla böyle çıplak bir ticarileştirmeyi seçmediğini görebilirsiniz. Sıradan kullanıcıların algıladığı şey her zaman WeChat'in temel işlevidir - kullanıcıların kendi ihtiyaçları. WeChat, ticarileştirme sürecini görünmez bir şekilde gerçekleştirmeyi umuyor. Size bir örnek verebilirim:

WeChat reklamı yayınlandığında, Long Ge metin yazarlığını özel olarak tasarladı:

Çok yaygındır ve saklanacak hiçbir yeriniz yok.

Nefret dolu olduğundan değil, ama seni anlamadığından.

Bazı değişiklikler yapmaya çalıştık.

Reklamcılık da hayatın bir parçası olabilir.

WeChat reklamları çevrimiçi olduğunda, kullanıcıların BMW reklamlarını kimin aldığı ve kimin vivo reklamları aldığı konusunda spekülasyon yaptığını unutmayın. Bu tür bir ilgi, kullanıcılara reklam almanın çok ilginç bir şey olduğunu hissettirir ve kullanıcılar bile reklamları nasıl alamadıklarından memnun değildir. Kullanıcının reklama karşı direnci yoktur. Günümüzde WeChat reklamcılığı her zaman son derece kısıtlanmış ve potansiyeli tam olarak serbest bırakılmamıştır.Reklamcılığın kullanıcılar üzerindeki tüm etkisi ekibin dikkatli ilgisi altındadır, çünkü kullanıcı değeri her zaman ticari çıkarlara dayanır ve aşılamaz. Sonuç olarak. Büyük ticari çıkarlar karşısında bile, kullanıcı değerine dayalı nazik bir ürün yöneticisi olmalıyız. Bu önemlidir çünkü hepimiz iyi insanlarla arkadaş olmaya hazırız.

kısıtlama

İkinci nokta kısıtlamadır. İki vakayı paylaşmama izin verin. İlk durumda, WeChat'in yeni işlevleri başlatması için zaman aralığının nispeten uzun olduğunu da fark edebilirsiniz. Bunun nedeni WeChat'in yeni özellikler keşfetmemiş ve geliştirmemiş olması değildir. tersine, WeChat birçok yeni işlevi parlatıyor ve araştırıyor, ancak uzun bir hazırlıktan sonra bile WeChat kullanıcılar için değerli olduğundan emin değilse başlatılmayacaktır. Sürekli olarak yeni planlar önermek ve diyalektik olarak kendini çürütmek, bir WeChat ürün yöneticisinin yapması gereken şeydir. Bu tür bir kısıtlama, WeChat'in birçok işlevinin tasarımına da yansır.Örneğin, WeChat'in kullanıcının konuşma mesajları dışında hiçbir haber göndermediğini ve kullanıcılara yalnızca ihtiyaç duyduklarında hatırlattığını göreceksiniz.

İkinci vaka, geçen yıl WeChat'te bir arkadaş çevresinin kırmızı zarf fotoğrafı olmasıydı. Arkadaş çevresine ilk tıkladığınızda, bir seçenek olacaktır, kırmızı zarf fotoğraf işlevini etkinleştirmeyi veya devre dışı bırakmayı seçebilirsiniz. Bu açık olmayan işlev başlangıçta mevcut değildi. Daha sonra Long Ge eklemede ısrar etti.Çok zor bir karardı, çünkü kapatılırsa ürün trafiğine müdahale edebilir ve bu da o sırada ekibin kabul etmesini zorlaştırır. Ancak kullanıcının bakış açısına geçtiğinizde, bunun anlaşılır olduğunu göreceksiniz En rahatsız edici duygulardan biri de bir şeyi kaçırma korkusu. Bazı insanlar kırmızı zarf fotoğraflarını gerçekten önemsemek istemediğinde ve eğlenceye katılmak istemediğinde, kullanıcılara istememe hakkı vermeliyiz. Sonuçta, bu seçenek nedeniyle trafiğin büyük ölçüde azaltılmadığı ortaya çıkıyor, aksine, ne kadar kısıtlanırsa, o kadar fazla büyüme. Bu hayattaki bazı gerçeklere benziyor mu?

Aşırı

Üçüncü nokta Aşırı . Bir taraftan Uygulamada son nokta , Diğer yandan Üstün tasarım .

Yürütmedeki nihai sonuç, WeChat ekibinin uygulamasına tamamen yansıtılır. Ayrıntılı bir örnek vermek gerekirse, herkes WeChat ekibinin daha önce bir QQ posta kutusu yaptığını bilir. O sırada, bir müşteri hizmetleri çalışanı, müşteri hizmetlerinin gördüğü tüm geri bildirimlerin Brother Long tarafından görüldüğünü keşfetti. Bu, kullanıcı deneyimini aşırı derecede önemseyen bir ürün yöneticisinin tezahürüdür. WeChat'in yaratılması söz konusu olduğunda, yinelemeli ürünlerin hızı çok şaşırtıcı. Arkadaşların Anları işlevi düzinelerce sürümde yinelenmiştir. Temelde ritim, herkesin planı tartışmak için Longge'un ofisine gitmesi, sabah dörde kadar tartışması ve ardından tasarımı bırakmasıdır. Öğretmen resmi çizer, öğleden sonra demoyu geliştirir, akşamları Uzun Kardeş ile planı tartışır ve ertesi gün sözde konveyör bandında olduğu gibi tekrarlanan döngüye devam eder. Böylesine gergin bir durumda, WeChat ekibindeki insanlar uzun süre ısrar etti.

İlginç olan, WeChat'in küçük bir siyah evden doğması ve şimdi WeChat'in büyük projelerle karşılaşıldığında küçük siyah evlerin yolunu tutmasıdır. Küçük siyah oda, herkesin bir toplantı odası bulduğu ve geliştirme, tasarım, ürün vb. İle ilgili tüm insanları içine koyduğu yerdir, örneğin bir İnternet kafe açmak, bilgisayar bilgisayarın yanındadır, herkes bir araya toplanır ve sonra gece gündüz fazla mesai yapmak için o ofisi işgal eder. . Ne zaman meşgul olduğum bir şirkette bir ofis bulsam, engelleyecek bir işlevin olması gerektiğini biliyorum. Çok özel bir deneyim ve ilginç bir kültürel atmosferdi.

Diğer bir özellik, nihai tasarımdır. Örneğin, WeChat küçük videolar hazırladığında çok basit görünüyordu, altı saniyelik bir video işlevi gibi görünüyordu.Aslında ekip birçok ayrıntıyı parlattı. Örneğin, ilk girişi konuşma sayfasını aşağı çekmek ve aşağı çeken animasyon ekibinin onu cilalaması tam bir ay sürdü. İos sisteminin bir özelliği, kamera ilk kez açıldığında, 1 ila 2 saniyelik bir gecikme olacak olmasıdır. Ancak WeChat, kullanıcının kamerayı kaç kez açtığını bilmiyor, bu nedenle tasarım, kullanıcı yarı yolda iken kamerayı zaten açmış durumda. Animasyon bulanıktan netliğe değişir, böylece kullanıcı bir saniyenin geçtiğini hissetmez. Buzlu cam efektli bir arka plan da vardır.Arka plan, son küçük video ekranıdır, bu da kullanıcıyı bu animasyonda çok basit, havalı ve hızlı hissettirir. Böyle bir işlevle, o zamandaki ürün yöneticisi deneyimi sürekli olarak ayarladı ve parametreleri optimize etti.Sonra, geliştirme, basitçe ayarlanan parametrelerin otomatik bir gösterim demosunu geliştirdi ve bunun, ürün yöneticisi tarafından sürekli olarak değiştirmesi gereken geliştirme maliyetinden çok daha düşük olduğunu gördü.

Güzel

En sonunda Güzel. Zevksiz bir ürün müdürünün iyi bir ürün yapması zordur. Herkesin güzellik sevgisi vardır ve ürün müdürü dünyaya daha fazla güzellik getirmelidir. Size erken bir örnek verin. WeChatin açılış animasyonunun ilk versiyonu MJ idi. Görünüşe göre WeChat o sırada sorgulanmış ve buna karşı çıkılmıştı çünkü MJ, WeChatin tavrını ve ruhunu ifade etmek için kullanılıyordu. Bu afiş ilk etapta nasıl yapıldı? Long Ge'nin tasarımcıyı arabasına çektiği, onlardan arabayı çok yüksek bir seviyeye sürmelerini istediği ve ardından MJ'in şarkısını çaldığı ve ardından tasarlamak istedikleri resmin stilinin neye benzeyeceğini fark ettiği söyleniyor.

Temel işlevlerin yanı sıra stil, tasarım, ürün etkileşimi, görsel efektler ve hatta animasyonun detayları bile ürünün kalitesini etkilediği gibi ürünün deneyimini de etkiliyor. WeChat ürün müdürünün piksel düzeyinde ayrıntı arayışı, MUJInin sanat direktörü Kenya Hara bir sergi yaparken, standın üretim hatası boyutu gereksiniminin 0,2 mm'yi geçmemesi gerektiğini hatırlatıyor. Bu küçük farklılıklar çıplak gözle görülemeyebilir. Kullanıcılar bunu anlayamayabilir, ancak bir eserin tarif edilemez samimiyetini, güzelliğini ve güvenini algılayabilmelidirler.

(Hara Kenya)

Bu ilke, ürünümüzün bağlı kalması gereken şeydir. Ürün yapan birçok arkadaşımdan her zaman bir kelime duymuşumdur. Yüksek toleranslı bir ürün yöneticisinin bir ürün yapması zordur. İhtişamın altında, detayları görmeniz gerekir Bu tür bir sebat, inatçılık ve uzlaşmazlık bir ürün müdürünün tutması gereken temel ilkelerdir.

Yukarıdakiler muhtemelen WeChat'te en derin hissettiğim değerler. Herkesle birlikte ilkeli olmayı ve ilkeli bir ürün yapmayı umuyorum.

Etkileşimli Soru-Cevap

S1: Ürün, ürün yöneticisi gibi bir kişi gibi mi? Öyleyse, tasarımcının kişiliğinin kullanıcılar tarafından geniş çapta kabul görmesi nasıl sağlanır?

Cevap: Bir ürünün insan gibi olduğunu söylediğimde, ürün müdürü değilse, yani bir ürünü tasarlarken ürüne bir kişi gibi davranırsınız, bir kişiyi tasarlarsınız ve ona hangi değerleri ve özellikleri verdiğinizi hayal edersiniz. Bir ürünü her kullandığınızda bir kişiyle etkileşim kurduğunuzu hayal etmek en iyisidir. Örneğin, alışveriş yapmak için bir ürün kullanıyorsanız, bir arkadaşınızdan sizin için bir şeyler satın almasını istemeye benzer. O zaman, bir şeyler satın almanıza yardımcı olabileceği hızı kesinlikle dikkate alacaksınız. Hızlı? O dürüst biri mi? Güçlü alım satım yapacak mı? Ürünü insan bağlamına getirerek, bir ürünü daha iyi anlayabileceğini düşünüyorum.

S2: Tencent'in ilk ağızdan ağzı aslında olumsuz. Tencent binası tamamlandıktan sonra, yeterli destek kaynakları ile WeChat çok kısıtlanmış, nazik ve şiirsel olabilir. Bazı girişimlerin biyografilerini okudum ve başarılı girişimlerin çoğu oldukça "çılgın" olmalı. Peki WeChat'in tür değerlerinin uygulanmasının sınırı nerede? Yoksa bu tür bir değer evrensel mi?

Cevap: Xiao Ma'nın kendisi çok talepkar ve katı bir ürün yöneticisidir. Tüm ürünlerde kullanıcıların değerini ve kullanıcıların özelliklerini takdir etmeye devam edecek. Tencent'in başlangıçta bazı açılır pencereleri veya hatırlatıcıları olsa da, QQ'nun o sırada bazı katı ihtiyaçlarınızı karşıladığı yadsınamaz. Bir insan size büyük faydalar sağlıyorsa, özellikle çirkin görünse bile, iyi anlaşabilirsiniz. Ancak uzun vadeli bir perspektiften bakıldığında, QQ bazı kısıtlanmamış davranışlar nedeniyle bazı sorunlara neden oldu mu? Bu aynı zamanda ilginç bir düşünce.

S3: Bir ürün nasıl başlatılır?

Cevap: Her şeyden önce, bir projeniz olsa iyi olur ve yüksek kaliteli proje uygulaması için bir egzersiz fırsatına sahip olmak daha iyidir, böylece bir ürün müdürünün ne yaptığını gerçekten anlayabilirsiniz. Bir ürünü baştan sona tasarlayın ve tüm fikir, çözüm, etkileşim, vizyon, geliştirme, test, çevrimiçi, geri bildirim, optimizasyon vb. Süreç boyunca yürüyün.

S4: Ürün yöneticileri kariyerlerini değiştirmek istiyorlarsa hangi meta beceriler ve nitelikler gereklidir?

Cevap: Meta beceriler açısından en önemli şeyin pratik olduğunu düşünüyorum. Önce bir fikir düşünmeye, sonra uygulamaya ve tüm süreç boyunca düşünmeye çalışıyorsunuz. Pek çok kişi ürün müdürünün yaratıcılığının ve hayal gücünün tamamen hayal ürünü olduğunu söyleyecektir.Aslında ürün müdürü% 1 hayal gücü artı% 99 uygulama. Xiaohongshu'nun ürün müdürü de o zamanlar Xiaobai'den transfer edildi, o sırada ne biriktirdi? Ne zaman bir sorun görse, sorunu çözmek için ne tür bir ürün kullanmak ister ve ardından ürünü kendisi tasarlar ve hatta etkileşimli diyagramlar ve prototipler çizer. Bu düşünceleri en az üç kitaba kaydetti.

Mantıksal düşünme, iş düşüncesi, beğeni, endüstri anlayışı, teknik anlayış, algılama vb. Gibi diğer ayrıntılı becerilerin hepsi tatbik edilmelidir.Ürün yöneticisi gerçekten kapsamlı yetenek gerektiren bir pozisyondur.

S5: Dönüştürmek istiyorsanız, minimum yol nedir?

Cevap: Önce kendinize sormalısınız: Ürün müdürünün ne olduğunu biliyor musunuz? Gerçekten uygun musunuz ve bir ürün yöneticisi olmak istiyor musunuz? Bunu yapmayın çünkü dış dünya ürün müdürünün çok iyi bir iş olduğunu, ne kadar popüler ve umut verici olduğunu söylüyor. Ürün müdürünün asıl işi insanların düşünme yeteneğini, yürütme yeteneğini ve hatta başkalarıyla iletişim kurma yeteneğini test edecek. Sahip olmalısınız Tüm takımı bir şeyi tamamlamaya zorlama ve bir şeyler yaratmanın ve bazı kullanıcıları etkilemenin eğlencesini gerçekten yaşama becerisi, bunu iyi yapmaktan mutlu olmalısınız. İkincisi, eğer bu pozisyonu gerçekten seviyorsanız, minimum yol yoktur, yaptığınız her şeyi biriktirebilirsiniz. Bir zamanlar QQ ürün yöneticisine başvurmak için iki yıl boyunca bir QQ üyesi satın alan bir kız öğrenci vardı. Birisi bir zamanlar uygulama mağazasında her gün en iyi 100 ürünü deneyimledi. Düşünmeyi ve pratik yapmayı bırakmayın.

S6: Ürün müdürü her gün ne yapıyor?

Cevap: Örneğin, Moments of Friends işlevini yapmak için, öncelikle bu işlevin amacını ve her mantığının ve işlevinin neye benzediğini tasarlamalıyız: kullanıcılar fotoğrafları veya metni ve içeriğin görüntülenme sırasını görüyor mu? Ne, ne zaman hangi içeriği gördünüz? Sonra, etkileşim tasarımcısı ile etkileşimi ve vizyonu belirleyin; ardından geliştirme aşamasına girin ve geliştirme tamamlandıktan sonra, ürünün çeşitli modellerde veya sistemlerde hata olup olmadığını test etmek için teste teslim edilecektir. Test tamamlandıktan sonra, ürün başlatılabilir.Lansmandan sonra, ürün yöneticisi tüm verileri, geri bildirimleri vb. İzlemeye devam edecek ve ardından yeni bir optimizasyon, yineleme veya yeni işlevler tasarlama turu gerçekleştirecektir. Ek olarak, ürün yöneticisinin anlaması ve önemsemesi gereken bazı pazar araştırmaları, kullanıcı araştırmaları, endüstri araştırmaları, operasyonlar ve ürünle ilgili diğer çalışmalar vardır. Ürün yöneticileri her gün herhangi bir bağlantıda olabilir.

S7: Bir ürün müdürünün teknolojiyi önceden öğrenmesi gerektiğinde?

Cevap: İhtiyaçlarınıza bağlı olarak, mezuniyetten önce çalışmak için hala uzun bir süreniz var. Hala bir iş aramak için bir veya iki ayınız varsa, o zaman en önemli şey ürünün ne yaptığını anlamaktır.Ürünün temel yeteneklerine sahipsiniz. Teknoloji, temel bir öğe değil, ek bir öğedir. WeChat, teknolojiyi anlamayan birçok ürüne sahiptir. yönetici.

S8: Ürünlerde değerleri uygulamak ve hakim olmaya devam etmek için süper ürün yöneticisi ve Zhang Xiaolong gibi kurucu olmak gerekli mi? Sıradan bir ürün yöneticisi olarak, değerlere dayalı ürün kararları verirken hangi yöntemlere dikkat etmelidir?

Cevap: Yine, değerlerinizin kaynağını bulmanız gerekiyor. Aslında ürün yöneticilerinin değerlerinin iki kaynağı olduğundan bahsetmedim, bir yandan bunlar ürün yöneticilerinin farkında olduğu ve yaratmak istediği değerlerdir. Örneğin, JD.com, ürün konumlandırma ve ürün tasarımıyla ilgili özgün ve hızlı değerler yaratmak istiyor. Öte yandan ürün müdürünün kendi özellikleri de ürüne değer katabiliyor ve bazen onu algılamıyor bile. Örneğin, çok edebi birisiniz ve doku ve güzellik arayışındasınız. Ürün yaparken bilinçsizce bazı tasarım tercihleri getirebilir. Ürün müdürünün kendi özellikleri sadece karakteristik değil, aynı zamanda görünmez bir kısıtlamadır.