S: Takım sabah toplantısı nedir?
Cevap: Sabah toplantısı işten 5 ila 10 dakika önce. Tüm çalışanlar birbirlerini selamlamak, bilgileri iletmek ve iş düzenlemek için bir araya gelir.
Tüm çalışanların kurallara ve düzenlemelere uyma konusunda iyi bir alışkanlık geliştirmelerine yardımcı olur, böylece tüm çalışanlar iyi bir manevi görünüm sürdürebilir;
İş düzenlemeleri önceden iş düzeninin, işin temelini ve garantisini etkin bir şekilde artırabilir;
İletişimi geliştirmek ve güçlendirmek, üretimdeki sorunları keşfetmek, analiz etmek ve çözmek;
Çalışanların genel kalitesini güçlendirin, bilgileri geçin, sabah toplantısında çalışan öğrenimini organize edin ve model paylaşımını paylaşın, böylece çalışanlar bilgi büyütmeye, daha fazla mesleki becerileri öğrenmeye ve ustalaşmaya devam eder;
Yöneticilerin ve çalışanların ifadesini, iletişim yeteneğini ve kapsamlı kalitesini kullanabilir; benzersiz bir takım kültürü oluşturmaya elverişlidir.
1. Buluşmak için sabah toplantı saatini ve çalışan kuyruğunu belirtin
2. Tam hazırlık ve net sipariş
, , ... kategorisine göre, net ve net olmak gerekirse, sabah toplantısında hangi içerik vaaz edilmesi gerekir;
Dün üretimde bulunan sorunları, veri ve kalite verilerini özetleyin, vaaz sırasında kaçırılmaması için gerekirse dizüstü bilgisayar üzerine yazabilirsiniz;
Açıklamanın odağını belirlemek için analiz edin ve organize edin.
3. İlham verici ve kısa açılış sözleri
1. Sıkı katılım
Sabah toplantısının başlamasından önce, takım lideri takım çalışanlarının duygularını ismiyle anlayabilir.
2. Üretim talimatları ve hedef iletim (sabah toplantısının yaklaşık%30'u)
Üretim düzenlemeleri, kalite hedefleri veya kararname iletimi vb.
Aktarmanın ana noktaları:
Kısa vadeli üretim planını açıkça bilgilendirin (her biri günlük plan)
Ekibin kalite hedeflerini netleştirin, kısaca tanımlayın;
Odağı vurgulayın, zamanında kullanın
Diğer tarafın bilgileri doğru bir şekilde alıp almadığını onaylayın;
3. İş öğretimi (sabah toplantısının yaklaşık%50'si). Operasyonel özellikler, standart iş, güvenlik üretimi, anormal kalite ve kişisel kalite ve verimlilik özeti dahil. İş standartlarının bakımı. Belirli sorunların özel analizini öğrenmek gerekir. Çalışanın çalışması yanlış olduğunda sistemi ve çalışma standartlarını vurgulamak önerilir. Her gün bu konuda konuşmak gerekir. Bu, çalışanlar tarafından sadece yorgun ve reddedilebilir. .
4. Fikirlerin geliştirilmesi. İş eğitimi, ödev alışkanlıkları, kalite kavramları vb.
5. Günaydın kaydı yapın
Zamanında inceleme. Sabah toplantısından sonra, takım lideri sabah toplantısının içeriğini takip etmeli ve bir sonraki çalışmada bilinçli olarak takip etmelidir. Çalışanların talebe uygun olarak üretilip üretilmediğine bakın.
Sürekli özet. Sabah Derneği'nin organizatörünün ekip lideri olarak, her sınıftan önce bilinçli olarak özetlemeye devam etmeliyiz ve barındırma yolu, dilin içeriği, toplantının içeriği, izleme gibi yolların eksikliğini bulmalıyız. Etkinin vb.
Prosedür kompakt olmalı, ritim parlak ve üst ve alt penetrasyonun gerçekleştirilmesi olmalıdır;
Kontrol süresi, çok uzun olmak, dispersiyonu önlemek ve önlemek, diğer görevlerin dikkatini ve etkisini önlemek ve önlemek kolay değildir;
Çalışanların aktif olarak katılmaları, normal katılım, geç ve erken değil, planlandığı gibi katılmaları için ilgili sistemi formüle edin ve geliştirin;
Çalışanların geniş bir şekilde katılmasına izin verin, herkese barındırma, tamamen egzersiz ve göstermek için fırsatlar sunmalı ve "tek boynuzlu at" şarkı söylemekten kaçının
Çalışanlar iyi bir devlete sahip olacak, titreyecekler ve moralleri yüksek;
İzlemeyi güçlendirin, sabah toplantısının çalışmalarını takip edin, tamamlanmayı övün ve bitmemiş bulguların nedenleri için önlemleri ve hedefleri formüle edin ve düzenlemenin düzenlenmesinin başarıyla tamamlanmasını sağlayın.