Harvard, 50.000 kişiyle 11 şirketi ziyaret etti: Bir kişinin zehirli bir çalışan haline geldiğinin üç işareti
Wen Genç Usta Yan
Kaynak: Yan Gongzi (ID: Yangongzi2015)
Son zamanlarda internette makaleler okudum ve "zehirli çalışanlar" kelimesini öğrendim.
Makalede şunlar yazıyordu: Harvard Business School bir zamanlar insan kaynakları üzerine bir araştırma yaptı. Düşük performans, düşük değerlendirme ve hatta emekliliğin eşiğinde olan 11 şirkette 50.000'den fazla çalışanla görüştükten sonra araştırma, bu kişilerin genellikle dört özelliğe sahip olduğunu buldu:
· Kendi çıkarına sahip olma ve başkalarını umursamama;
· Kendine aşırı güven ve yanlış bilgi;
· Kurallara uymakta ısrar etmek ve nasıl çalışacağını bilmemek;
· Çeteler oluşturmak için genellikle sadece performansı düşük çalışanlarla kalın.
Bu insanlara bir isim verdiler: "zehirli çalışanlar." Araştırmalar, bu tür çalışanların şirket üzerinde olumsuz bir etkiye sahip olma eğiliminde olduğunu gösteriyor.
Yıllar içinde tanıştığım işyerindeki insanları düşündüm Gerçekten çok sayıda örnek var.
Varlıkları sadece şirketi değil, meslektaşlarını ve kendilerini de zehirledi ve yaraladı.
Ve "zehirli çalışanlar" ile karşılaşmaktan daha korkunç olanı, bir kişinin farkında olmadan zehirlenebilmesidir.
01
Kapatma işaretçisi:
Değişimden korkarak mevcut durumdan memnun olun
"Gerçekten istifa etmek istiyorum. Bu birimin geleceği yok. Siz ne düşünüyorsunuz?"
Geçen hafta arkadaşlar toplandığında Xiaoling yemek masasında herkese fikirlerini sordu ama diğer insanlar onlara söylemeden yemeye ve içmeye devam etti, kimse cevap vermedi.
Xiaoling 28 yaşında, geçen yıldan beri bunu en az on kez söylediğini duyduk.
Patron ahbaplıktır, kamusal ve özeldir, huysuz ve cimridir;
Benden daha kötü performans gösteren çalışanlar benden çok daha azını alamıyor gibi görünüyor;
Şirket sefil durumda ve çoğu insanın enerjisi çalışmak yerine savaşmaya harcanıyor.
Peki, bu durumda, patrondan memnun değilseniz, maaş dağılımından memnun değilseniz ve ortamdan memnun değilseniz, o zaman sadece gidiyorsunuz?
Ancak üç yıl sonra gitmedi ve önümüzdeki üç yıl içinde gitmeyeceğini umuyorum.
İlk başta onun için endişeliydik ve analiz etmesine yardımcı olduk ama geride bıraktığı nedenler her zaman memnuniyetsizliğiydi ve aceleyle dedik:
Patron inatçıdır ve zafer insanları rastgele işten çıkarmak değildir ve maaş zamanında ödenir;
Ağzım aptal, neresi farklı? Çağrılabilen çocuğun yemesi için süt var ve nereye gidersem gideyim sorun olmayacak;
Bu az para günlük hayatıma yeter, en azından bir garanti var, dışarıda ne yapacağımı bilmiyorum.
Bu şekilde Xiaoling her geçen gün şikayetlerle vefat etti ve biz de buna alıştık.
Görünüşte Xiaoling, yarının durumunun bugünden daha kötü olacağından endişeleniyor; aslında, hiçbir zaman pratik hazırlık yapmadığı ve dip noktası olmadığı için.
"Esaretin Bedeli" filminde hapishane duvarının bir açıklaması var:
Hapishaneye ilk girdiğinde, etrafındaki yüksek duvarlardan nefret ediyordun; yavaş yavaş içinde yaşamaya alıştın; sonunda hayatta kalmak için ona güvenmen gerektiğini göreceksin.
Yüksek duvarlar, statüko ve değişme isteksizliği ile herkesin iç huzurunun önündeki en büyük engeldir.
Psikolojide statükoya da atıfta bulunan "saksı etkisi" kelimesi vardır. Uzun süre rahat bir "saksı" içinde kalmak, sizi ilerleme kaydetme konusunda isteksiz kılacaktır.
Değişmez "tamamlama" yı korumak ve onu kırmaya cesaret etmemek ve onu her zaman kendi rahatlığıyla doldurmak, dünyanız yalnızca bir köşe olacak. Artan içgörüler doğal olarak sonsuza kadar orijinal alanda kalacaktır.
Yu Hua'nın dediği gibi:
Kendinizi kandırmayın, hayat sona erdiğinde, sadece zaman yalan söylemez. Her zaman tetikte olan ve kişisel çabalarını asla durdurmayanlar asla ortadan kaldırılmayacaktır.
Kazanılmış menfaatlerden ve değişim korkusundan vazgeçmeye isteksiz olmak; adım atmaya isteksiz olmak ve gelecekte kazanımlar ve kayıplar için endişelenmek, bir kişinin toksik bir çalışan olmaya başladığının ilk işaretidir.
02
İniş yapmayan balonlar:
"Güvenilmez" olarak işaretlendi
Kent, 40'lı yaşlarının başındaki eski meslektaşım. Normalde onun yaşında, en azından orta düzey bir yönetim kadrosunda, ancak her zaman taban seviyesinde birinci sınıf teknik işler yapıyordu.
O zamanlar proje yöneticisiydim ve ona verilen görev teknik bir konuydu ve bir hafta bittikten sonra mutlu bir şekilde başını salladı.
WeChat çalışma grubunda her gece günün ilerlemesini rapor etmemiz gerekiyor. İlk gün, Kent dışında tüm üyeler zamanında gönderdi. Özel bir mesajda sordum ve sadece uzun süre cevap verdi: "Ah, çocukla ödevini yap ve unut. Her şeyi yapıyorum, endişelenme."
Ertesi gün, Kent hâlâ boyun eğmeyen tek kişiydi. Tekrar sorayım, üslubu biraz sabırsız olmaya başlıyor, neden bu kadar biçimcilik, zaman malzemelere harcanıyor ve insanların daha çok çalışmasına izin verilsin?
Bence Kent benden çok daha yaşlı olan kıdemli bir çalışan, bu yüzden ölçülmeli, bu yüzden daha fazla soru sormadım.
Altıncı günün sabahı Kent beni bulmak için inisiyatif aldı.
Neredeyse patlayacaktım. Teslimat yarın yapılacak.Bunu bana şimdi mi söylüyorsun?
Kent, birkaç gündür bunu yaptığını söyledi ve aniden orijinal fikirle ilgili bir sorun olduğunu fark etti ve şimdi tekrar yapıyor, ancak zaman çok geç.
Sessizce konuşmadım ve o gece tüm ekip üyelerini Kent'in işini paylaşmasına yardımcı olmak için fazla mesai için geri gönderdim ve sonunda herkesi akşam yemeğine davet ettim.
Süreç boyunca Kent, sanki her şey doğru olmalıymış gibi hiçbir utanç göstermedi.
Daha sonraki işimde Kent gibi insanlarla da tanıştım. Çoğu bağımsız çalışma yeteneğinden yoksundur, ancak süreç ve sonuçlar güven verici değildir.
En korkutucu olan şey, yaptıklarını yaptıkları sürece görevlerini yerine getirdiklerini düşünmeleri, iletişim ve geri bildirimdeki başarısızlıklarının diğer işbirlikçilerine veya yöneticilere ek sorunlara neden olacağından tamamen habersiz olmalarıdır.
Psikolojide Heller'in yasası vardır, yani etkili denetim, üstün astı onayladığı bir tür performans ve aynı zamanda üstün astın çalışmasına ödediği bir tür saygıdır.
Haier Group'un ünlü S şeklindeki ayak izi, etkili denetimin bir tezahürüdür.
Atölyede çalışan çalışanlar her gün değerlendirmeye tabi tutulur. Ekip lideri işten ayrılmadan önce günün durumunu özetleyecektir. Kötü performans gösteren çalışanlar, herkesin önünde S şeklindeki ayak izi üzerinde durmalı ve düşünmelidir.
Süreç kontrolü, çalışanlara işlerini tamamlayabilen bir işyeri insanı olarak davranmaktır ve ancak o zaman gereksinimleri ve etkili denetime sahip olacaklardır.
Gerçek olgun profesyoneller bir talep aldıklarında neye ihtiyaç duyar?
Düzen yapılmalı, eylem verimli olmalı!
İş görevi bozulduktan sonra, gerçek günlük ilerlemeniz önceden ayarlanmış planla eşleşebilir.
Güvenilirlik, kendi işlerimizin niteliğini ve niceliğini korumak ve zamanında sunmak anlamına gelir; yöneticilerin endişelenmesine izin vermemek veya meslektaşlarımızı rahatsız etmesine izin vermemek demektir.
Her şey yapılmazsa, elbette güvenilmezdir, bu da bir kişinin zehirli bir çalışan olmaya başladığının ikinci işaretidir.
03
Çamura düşen kamış:
"Ödülünüze göre kıyafet" yanlış anlaşılmasından kurtulamazsınız.
Girişimci patronların bir araya gelerek, "Yeni gelenler pasif ve sabote ediliyor ve açılmaya devam ediyor" her seferinde bir konu.
Ahai, genç bir adamı kovduğunda, diğer tarafın ona acımasız bir söz verdiğini söyledi: "Staj döneminde ona 3000 yuan vereceğim. Ne yapmak istiyorsun? Sadece benden daha kötü birini bulacaksın!"
Ne kadar para verilecek, ne kadar endişelenmeli, ne kadar çalışmalı, bu mantık iyi görünüyor. Ancak gerçekten ilginç olan nokta da burada: patronun ücret ölçüsü çalışanlarınkinden farklıdır.
Ahai başını salladı, 3000 yuan düşük mü? Evet, yüksek değil. Ama önce değerinizin 3000'den fazla olduğunu kanıtlar mısınız?
Kız kardeş Yan, şirketinin bir zamanlar genç bir satış elemanı olduğunu da iç çekti. İş için dışarı çıkın, üç gün balık tutun ve iki gün ağı kurutun. Her gün bir iş sonucu yok ve şirket için her ay maaşımın yarısından azını kazanıyorum.
Sonunda patronla sorun yaşadım çünkü maaşın düşüktü, bu da hevesimi azalttı, bu yüzden sadece bunu yapabilirim.
Ahai, kovulan birkaç yeni kişinin asistanımın onlarla aynı yaşta olduğunu bilmediğini ve aylık maaşının 10.000'i aştığını söyledi.
"Benim açımdan sorunları ele almak için inisiyatif alacak, şirket için daha fazla para tasarrufu sağlayacak planlar önerecek ve her ayrıntıda iş gezileri düzenleyecek ... Onun sayesinde enerjim işe odaklanıp şirkete daha fazlasını getirebilir. Değer. Bunu onlar mı yaptı?
"Personel kendimi rahat hissettiriyor ve özellikle ona daha iyi tedavi vermeye istekliyim."
Yüksek bir maaş almak istiyorsanız, önce iyi olduğunuzu kanıtlamak için asıl çalışmanızı kullanın!
Topluma yeni giren gençlerin çoğu, yeniden kullanılmayı hak ettiklerini ve iyi bir maaşı hak ettiklerini düşünerek her zaman son derece yüksek beklentilere sahiptir.
Aslında, iş deneyimi eksikliğinden dolayı, yeni gelenlere önemli görevler verilme olasılığı düşüktür ve maaşların doğal olarak yüksek olması olası değildir.
Skyworth Group, prestijli okullardan Master of Business Administration (MBA) ile yetenekleri işe alırken 2.000 RMB'lik temel maaş konusunda ısrar etti. Mevcut maaşın, her zaman yalnızca bunları alacağınız anlamına gelmediğine inanıyorlar. Yeteneğiniz olduğu ve gerçek çalışmayla değerini kanıtlayabildiğiniz sürece, kesinlikle gelecekte yeteneğinize uygun yüksek bir maaş alacaksınız.
Ne yazık ki, sıcak tofu yemeye hevesli olanlar anlamıyor.
Yapmanız gerekeni iyi yapmak ve görevleri iyi yapmak, doğal olarak ideal gelire sahip olacaksınız.
İşyeri bir sebze pazarı değildir, tereddütlü ve tartılı çalışma, kişinin zehirli bir işçi olmaya başladığının üçüncü işaretidir.
04
Sadece bir kişi çevreyi ve kendini açıkça görebilir
Ancak o zaman "işgal etmesi zor" bir işyeri olabilirsiniz
Yamamoto, kendisinin bu şeyin görünmez olduğunu söyledi, ancak başka bir şeye çarpıp geri döndüğünde "kendini" anlayacağını söyledi.
Bugün zehirli çalışanları tartışıyoruz, patronlar için değil. Zehirli çalışanlar olduğu için zehirli patronlar ve zehirli şirket sıkıntısı yok, ne yazık ki bir an önce ayrılmak akıllıca bir seçim.
Hayat o kadar uzun ki, kariyer yolculuğunuzun her parçası, sonuna kadar, kendiniz için yaşamak zorunda.
Zehirli çalışanlardan kaçınmak ve zehirli çalışanlar olmaktan kaçınmak, işyerimizi daha pürüzsüz hale getirebilir ve insanları daha az rahatsız ve daha güzel hale getirebilir.
Sadece çevreye ve kendine net bir şekilde bakarak "saldırması zor" bir işyeri olabilirsiniz.
"Zehir" ve hafif bir beden olmadığına inanmak zorundasın, ileride daha iyi bir yer olacak, her an seni bekliyor olacak.
Yazar: Yan oğlu, Polytechnic sınır ötesi parlayan erkek saçı. Uzun yıllardır Fortune 500, işyerinde yazmaya odaklanıyor. Aşk dünyasını anlamak için sevgi dolu hikayeler ayırtın. WeChat genel hesabı: Yan Gongzi (Yangongzi2015).
Komisyonculuk Çin, menkul kıymetler piyasası yetkili medyası "Securities Times" altında yeni bir medyadır. Komisyonculuk Çin, platformda yayınlanan orijinal içeriğin telif hakkına sahiptir.Yetkisiz yeniden basım yasaktır, aksi takdirde ilgili yasal sorumluluk takip edilecektir.
Kimlik: quanshangcn
İpuçları: Borsayı ve en son duyuruları görüntülemek için aracı kurum China WeChat hesabındaki menkul kıymetler kodunu ve kısaltmayı girin; fonun net değerini görüntülemek için fon kodunu ve kısaltmayı girin.
Okuduktan sonra denen iyi bir alışkanlık var
