Carrefour'un ilk deneme "Outlet" mağazası kapandı
Carrefour'un Çin'de ilk kez denediği "Outlet" formatını hipermarketin kapanması takip etmedi. Son zamanlarda, Carrefour Chengdu Guanghua Mağazası, iş ayarlamaları nedeniyle faaliyetlerini durdurdu. Carrefour'un geçen yılın başında Çin'de ilk kez denediği "Outlet" formatının mağaza içi mağaza şeklinde Chengdu Guanghua mağazasında açıldığını belirtmek gerekir. Beijing Business Daily'den bir muhabir, Carrefourun Ole formatının şu anda ülke çapındaki diğer mağazalarda tanıtılmadığını ve Guanghua mağazasının kapanmasıyla bu mağazanın Ole pilot çalışmasının da sona erdiğini öğrendi. Analiz, fiziksel mağazaların yüksek işletme maliyetleri nedeniyle emtia fiyatlarında e-ticarete göre pek avantajlı olamayacağına inanıyor Hipermarketler için, yüksek frekanslı tüketici ürünlerinin kalitesini ve farklılaşmasını iyileştirmek, sadece düşük bir fiyat etiketi oynamaktan daha etkili olacaktır.
01
İndirim mağazası kapanışı
Carrefour'un indirimli outlet mağazası, bir yıl boyunca suları test ettikten sonra hipermarketin kapanmasıyla faaliyetine son verdi. Carrefour, geçen yıl 3 Ocak'ta Chengdu Guanghua mağazasının ikinci katında 800 metrekarelik bir alan ayırarak Çin'deki ilk outlet mağazasını açtı. İndirim mağazasının bağımsız ve özel bir yazarkasa vardır Satılan ürünler, ev aletleri, günlük ihtiyaçlar, yıkama ve günlük kimyasallar, tekstil ve giyim dahil olmak üzere Chengdu'daki çeşitli Carrefour mağazalarından gelmektedir. İndirim mağazasında, indirim kategorilerine göre sergilenen,% 30 ile% 30 arasında değişen indirimlerle toplam 3.000'den fazla tek ürün bulunmaktadır.
Ole mağazasının mavi ve sarı reklam panoları ve indirim işaretleri, gerçekten de geleneksel hipermarketlerin sergileme stillerinden görsel olarak daha etkilidir. "İndirim" ve "daha fazla tasarruf edin" gibi sloganlar da oldukça çekici ve bazı tüketiciler " Yeni "indirimli mağazalar" formu alışveriş için buraya geldi. Carrefour China ayrıca Beijing Business Daily'den gazetecilere yaptığı açıklamada, mağazadaki mağazanın hipermarketlerin normal indirim ve promosyonlarından farklı olduğunu, bunun yerine özel ürünleri merkezileştirip normalleştirdiğini ve indirim odaklı bir şekilde sergilediğini söyledi. Tüketicilere daha üç boyutlu ve sezgisel bir alışveriş deneyimi sağlayabilir.
02
Bilinmeyen aktivasyon etkisi
Outlet satış noktaları, lansmanlarının başında eski mağazaları canlandırmanın yenilikçi bir biçimi olarak kabul edildi. Guanghua indirim mağazası Chengdu Carrefour Supermarket Co., Ltd.'nin genel müdürü Sun Jie, Guanghua mağazasının Carrefourun Chengdu'daki eski mağazası olduğunu ve çevredeki iş bölgelerinin olgunlaştığını söyledi. Yeni satış noktalarının müşterilere hizmet verebileceğini umuyordu. Farklılaştırılmış bir tüketici deneyimi sağlayın.
Ole modelinin orijinal mağazalara belirli bir performans artışı getirip getirmediğini, Carrefour kamuoyuna açıklamadı, ancak Carrefour'a yakın bir kişiye göre, Beijing Business Daily'den bir muhabire Ole indirimli mağazasında sadece pilot olan Guanghua mağazasının olduğu ortaya çıktı. Tüm ülkeye tanıtın.
Hipermarketlerin formatının genel olarak ayarlama ve dönüşüm geçirdiği bir zamanda, yenilikçi indirimli mağazalar biçimi yeni bir fikir sağlar, ancak geniş ölçüde iyimser değildir. Beijing Business Economics Association başkan yardımcısı Lai Yang'a göre, mağazalardaki yaklaşan ve düşük cirolu ürünler için indirimli satışlar gerçekten de bazı kayıpları azaltabilir, ancak aynı zamanda bilim dışı tedarik çalışmasını da yansıtır, genellikle yalnızca iş sorunları ortaya çıktığında Büyük miktarda birikmiş mal üretecek.
Lai Yang, düşük maliyetli operasyonun Outlet'in indirim modelinin anahtarı olduğunu söyledi, hem kira maliyeti hem de mal alımı, malların fiyatı rekabetçi olduğunda karlılığı sağlamak için daha düşük fiyatları takip ediyor. İskonto işleminin benimsenmesi şartıyla, yurtdışında başarılı indirimli süpermarket biçimleri örneklerinin sıkıntısı yoktur. Ancak mevcut durum söz konusu olduğunda, Carrefour Outlet indirim mağazası sadece birikmiş işlerle ilgileniyor. Bir yandan fiziksel indirimli mağazaların e-ticaret kanalları karşısında fiyat ve kategori avantajları olmayabilir ve tüketicilere hitap etmeleri nispeten sınırlıdır. Öte yandan, belki de indirimli mağazaların pazarlama konsepti tüketicileri mağazaya çekebilir, ancak fiziksel mağazaların yüksek işletme maliyetleri ve malların düşük brüt karı nedeniyle satış büyümesi gerçek karlara dönüştürülemez.
03
Baskın olmayan mağaza geçiş fiyatları
"Tüketim odaklı fiyatlar çağı tek başına sona erdi." Şangay Shangyi Consulting'in perakende uzmanı ve genel müdürü Hu Chuncai, orta ve üst düzey ürünlerde indirimlerin tüketiciler için cazip olacağını, ancak yalnızca aşırı stoklu ürünleri satmaksa, mevcut tüketicilerin Tekrar satın almak zorunda değilsiniz. İndirimli mağazaların formu müşteriler için çok çekici görünmektedir, ancak değer açısından yaygın olarak tanınan marka ve ürünleri sağlamıyorsa ve fiyat, kalite ve müşteri grupları eşleşmiyorsa, üst üste binen etkiler üretmek zordur.
Hu Chuncai, fiziksel mağazaların yüksek işletme maliyetleri nedeniyle, emtia fiyatları açısından e-ticaret ile rekabet etmenin zor olduğuna ve Çinli tüketicilerin tüketim alışkanlıklarının ve motivasyonlarının da geçmişte fiyat odaklı olmaktan çıkıp kalite arayışına doğru değiştiğine inanıyor. Hipermarketlerin dönüşümü artık düşük bir fiyat etiketi taşımamalıdır. Bunun yerine, yolcu akışını çekmek için mağaza deneyimini geliştirirken ürün kalitesini ve farklılaşmasını şekillendirmeye odaklanmalıdır. Lai Yang, mevcut hipermarket formatının geniş bir iş alanına ve çok sayıda ürüne sahip olduğunu, ancak tüketicilerin gerçekte talep ettiği kategorilerin taze ve acil ürünler üzerinde yoğunlaştığını söyledi. Gelecekte, hipermarket dönüşümünün yönü, verimliliği artırmak için iş alanını küçültmek, işletme maliyetlerini düşürmek ve taze olmayan gıda kategorilerini azaltmaktır. Öte yandan, yüksek frekanslı tüketici talebi taze ürünlere daha kaliteli ve rekabetçi fiyatlarla daha taze ürünler sunabilmek için çok çalışmak gerekiyor.
Harika inceleme
