Charter uçuşları ve insanları aktif olarak işe almaya devam eden Çinli giyim şirketleri salgında yenilgiyi kabul etmeyecek
Muhabir | Jia Linwei
Editör | Zhou Zhuoran
Hayatın her kesiminin işe döndüğü günün yaklaşmasıyla birlikte, işe güvenli ve eksiksiz bir şekilde nasıl devam edileceği artık perakendeciler için en endişeli konu.
Arayüz tarzına göre, perakende sektöründe çalışmaya devam etmedeki mevcut zorluk, esas olarak tedarik zincirindeki bazı bağlantıların eksikliğinden veya bir devlet yeniden başlama izni almadaki geçici başarısızlıktan kaynaklanıyor.
Ek olarak, trafik kontrolü nedeniyle işçiler tam olarak görevlendirilemez. Bu engeller, şirketin takip eden pazarlama planının ertelenmesine veya iptal edilmesine neden olacaktır.
Hazır giyim sektörünün kendine has bir üretim ritmi var, genellikle piyasaya sürülmesi ve üretilmesi 3-6 ay sürüyor ve markaların önceden iyi hazırlanmaları gerekiyor. İlkbahar serisinin satış sezonu görece kısa Neyse ki giyim sektörünün üretim döngüsüne göre çoğu firma artık ilkbahar ve yazlık giysilerin üretimini ve depolanmasını tamamladı.
Şubat ve Mart aylarında, çevrimdışı perakende sektörü, çok sayıda satılamayan mala neden olacak salgın nedeniyle neredeyse kapandı. İşe zamanında başlanamazsa, yerli hazır giyim firmaları yılın ilk yarısında düşük gelir kargaşası ve yılın ikinci yarısında yetersiz satış karmaşasıyla karşı karşıya kalacak.
GXG'nin ana şirketi olan Mulsanne Group bu sorunla karşı karşıyadır. Grup arayüz modasına, ilkbahar ürünlerinin çoğunun ve bazı yaz ürünlerinin depolara alındığını, bu nedenle yılın ilk yarısındaki mal arzının büyük ölçüde etkilenmeyeceğini söyledi. Bununla birlikte, fabrika işe tam olarak devam edemezse, daha sonraki iş planlamasında daha büyük bir etkisi olacaktır.
Bu durum, küçük tasarımcı markaları için daha da ağırdır. Küçük boyut ve az sayıda sipariş nedeniyle, fabrika çalışmaya devam etse bile, büyük siparişleri tamamlamaya öncelik vermeyi seçecektir.
Bir Shaoxing hazır giyim OEM ve dış ticaret şirketinin denizaşırı işletme başkanı UIFashion'a, çalışmaya devam etmedeki zorlukların ortaklar tarafından da etkileneceğini söyledi. "Boya fabrikası devam etmeyecek ve hazır giyim fabrikası başlarsa işe yaramaz. Artık stoğu sadece yurtdışındaki depoda satabiliyoruz."
Ordos Grubu'nun eksiksiz bir dahili endüstri zincir sistemine sahip olmasına ve güçlü kendi kendini ayarlama, kontrol ve risk önleme yeteneklerine sahip olmasına rağmen, grup, Interface Fashion'a, boyahane yardımcılarının harici tedarikçileri ve bazı giyim aksesuarları nedeniyle çalışmaya devam edeceğini söyledi. Belirsizlik, gelecekte daha uzun süre potansiyel maddi kıtlıklara ve potansiyel performans risklerine yol açar.
Jiu Mu kralı ayrıca şirketin ve çekim, etkinlik yürütme ve diğer dış ortaklar gibi Pekin merkezli harici ortakların farklı yeniden başlama sürelerine sahip olması nedeniyle işi ilerletmenin zor olduğunu söyledi.
Buna ek olarak, Shenzhen Yinger Group, Saint Angelo ve Red Bean gibi bazı giyim şirketleri, hükümetin ihtiyaçlarına yanıt olarak hala koruyucu giysiler, maskeler ve diğer anti-salgın malzemeleri yapmakla meşgul ve geçici olarak ana işleriyle ilgilenemiyorlar.
Bu koşullara dayanarak, birkaç moda şirketi arayüz modasına göre, işe en erken tam olarak yeniden başlamanın Mart başına kadar beklemek zorunda kalabileceğini tahmin etti.
Şu anki en büyük etki, "8 Mart Kadınlar Günü" dönemindeki satış planıdır. Guangzhou kozmetik markası Perfect Diary, iş emrinin yeniden başlamasının etkisiyle takip eden pazarlama faaliyetlerinin değişeceğini söyledi.
Hazır giyim şirketlerinde işe yeniden başlamadaki "zorlukların" bir kısmı, işe yeniden başlama onayından kaynaklanıyor.
Tekstil toptan satış pazarı Guangzhou International Textile City, 19 Şubat'ta hükümetin salgın durumla ilgili kararına göre pazarın açılışının süresiz olarak ertelendiğini ve bazı yerel moda şirketlerinin faaliyete geçemediğini duyurdu.
Jiemian Fashion'a göre Belle Group, Shenzhen hükümetinden işe devam etmek için kesin zamanı henüz elde edemedi. Şangay'daki bir parkta bulunan bir moda şirketinden sorumlu kişi ayrıca UI Fashion'a yeniden başlama süresinin 20 gün kadar geciktiğini, ancak parkın henüz açılmadığını, "son zamanlarda çeşitli formları doldurmam gerektiğini" açıkladı.
Yerel yönetimler tarafından sağlanan formların içeriği temelde çalışan bilgilerine, kurumsal salgın önleme tedbirlerine ve müdahale planlarına, personel araştırmalarına vb. Dayanmaktadır. İnceleme katıdır ve geçme oranı düşüktür.
"China Economic Weekly" 19 Şubat'ta Nanjing'de bir sokakta bulunan 700 şirketin yalnızca% 4'ünün çalışmaya devam etmek için onay aldığını bildirdi. "China Youth Daily" ayrıca bir şirketin işe yeniden başlama başvuru formuna toplam 8 resmi mühür damgasını vurduğunu bildirdi. Bazı şirketler işe devam etmek için 21 belge sunmaları gerektiğini bildirdi. "Formu doldurun, imzalayın ve oturum açın."
Öte yandan, işe yeniden başlamanın önündeki engel işçilerden geliyor.
İşçiler işe döndüğünde yerel düzenlemelerin etkisine ek olarak, yolda çapraz enfeksiyon riski de vardır.
Arayüz Moda, bazı şirket liderlerinden işe devam etmenin önündeki en büyük engelin yeterli maske olmadığını öğrendi. Doğrulanmış bir vaka meydana gelirse ve tüm şirket izole edilirse, yapılan yemek ve konaklama masrafları ve binlerce çalışanın duygusal istikrarı şirket için büyük bir zorluk olacaktır.
Ordos Group'tan Jiemian Fashion'a göre, İç Moğolistan Merkez Üssünün Kadife Tekstil Bölümünde yeniden çalıştırılan işçi sayısı 1.900 olup, toplam çalışan sayısının% 40'ını oluşturmaktadır. Bunların arasında karantina yurdunda başka yerlerden dönen 300 çalışan gözlendi ve karantina personeli her gün yerel yönetim yönetmeliklerine göre serbest bırakıldı.
Yerel olmayan bazı çalışanlar tecrit altında yaşadıkları veya trafik eski haline gelmediği için fabrikaya dönemiyor. 20 Şubat itibarıyla mağazalarında 1.639 çalışan, kapalı mağazalar veya karantina alanları nedeniyle diğer çalışanlar uzaktan çalıştı.
Ancak, "her iki uçta da zorluk" durumu yavaş yavaş hafiflemeye başladı.
Ulusal Kalkınma ve Reform Komisyonu açıkça gereksiz onayları durdurdu. Bazı kıyı şehirleri daha hızlı hareket ediyor. Shenzhen Futian Bölgesi, "önce işin yeniden başlatılmasını, ardından gözden geçirilmesini" önerdi. Hangzhou, şirketlerin dosyalandıktan sonra kendi başlarına çalışmaya devam etmelerine izin veriyor.Ningbo'da, olumsuz listedeki şirketler dışında, diğer şirketler dosyalandıktan ve söz verdikten hemen sonra çalışmaya devam edebilir.
Interface Fashion, Zhejiang Eyaleti, Haining ve Shaoxing'deki bazı üretim üslerinin ve hükümetlerin, çalışanların güvenliğini sağlamak için işe dönecek çalışanları almak üzere özel trenleri ve charter uçuşları için inisiyatif almaya başladığını öğrendi.
Şimdiye kadar, hazır giyim şirketlerinde işe yeniden başlama hızı, temelde hükümet gerekliliklerini takip etti.
Peacebird, Jiumuwang ve Disu gibi şirketlerin hepsi UIFashion'a lojistik, fabrikalar ve şirketlerin düzenli bir şekilde çalışmaya devam ettiğini söyledi. Daha önce çevrimdışı olarak kapatılan mağazalar da hükümet talimatlarına uygun olarak faaliyete devam edecektir.
20 Şubat'ta, Ordos Grubu'nun üretim ve işlemeden sorumlu İç Moğolistan genel merkezi üretim üssünün üretim kapasitesi yeniden başlama oranı% 50'ye ulaştı ve bu ayın sonunda% 70'e ulaşacak. Şu anda, marka operasyon bağlantısında mağazaların yaklaşık% 60'ı var, ancak çevrimdışı yolcu akışı neredeyse sıfıra döndü Bu mağazaların düzenli çalışanlarına yönelik ek sübvansiyonlar, satış gelirlerinde keskin bir düşüşe ve işletme maliyetlerinde bir artışa neden oldu.
Çoğu şirket yılın ilk yarısında büyük ölçekli pazarlama projelerini ertelemiş olsa da bu, pazarlama yapmadıkları değil, enerjilerini çevrimiçi ortama koydukları anlamına geliyor.
Şubat ayının başlarından itibaren bazı perakendeciler, çevrimdışı kayıpları telafi etmek için WeChat gruplarını ve canlı yayını denemeye başladı. Erdos Grup bünyesindeki genç marka BLUE ERDOS, WeChat grupları aracılığıyla çeşitli mağazalarda satış yapıyor ve ortalama günlük satış hacmi normal mağazaların yarısından fazlasına ulaştı. Peacebird, WeChat grubu, mini program ve canlı yayın yoluyla üç yönlü bir yaklaşımı benimsiyor ve günlük ortalama 10 milyon perakende satışıyla.
Artık neredeyse yarım ay geçtiğine göre, neredeyse tüm markaların çevrimiçi tabanlı bir strateji oluşturduğunu görebiliyoruz.
Disu, geçtiğimiz yıl Ağustos ayında başlatılan WeChat Mini Programına dayanarak WeChat Mini Program distribütör işlevini ekledi. Ayrıca, bazı ürün teması etkinlik planlaması, topluluk paylaşımı, WeChat Moments promosyonu, mini program yönlendirme ve çevrimiçi canlı yayın yoluyla ürünü tanıtır. MOCo., WeChat resmi hesabında ani artış faaliyetleri yapmaya başladı ve Mulsanne Group, grup altındaki tüm markalar için çok erken bir zamanda düşük indirimli bir mikro alışveriş merkezi açtı.
