Promosyon Ticaret savaşının arkasında: Çinli markalar 3.0 çağına giriyor
Öte yandan ABD, ZTE'ye yaptırım uygulamak, "Çin Malı 2025" i çökertmek ve Çin'e daha kapsamlı yaptırımlar uygulayarak 301 vergi tavsiyesi içeren bir liste yayınlamak istiyor; diğer yandan Çin, "soya fasulyesi + uçaklar" ın "büyük bomba" kartını oynadı. Karşı saldırı, otoriter yanıt "Feng sonuna kadar eşlik eder" ... Bu tür bir gerilim neden ortaya çıktı? 301 vergi listesi ne anlama geliyor? Çin neden "sonuna kadar hızlanacak" güvene sahip? Ticaret savaşının arkasında, dünyanın "dikkatini" çeken yükselen Çinli şirketler var.
301 vergi listesinde ABD, altı Çinli teknoloji şirketinin adını verdi ve bu altı şirketin ABD'nin ulusal güvenliğini ciddi şekilde tehdit ettiğini ve Çinli şirketlerin "genişlemesini" sınırlamak için önlemler almaları gerektiğini söyledi. Çinli şirketlerin küreselleşmesi yeni bir öneri değil Neden aniden tehdit olarak etiketleniyorlar? Bunun tek nedeni, denizaşırı ülkelere gitme "duruşunun" sessizce değişmiş olmasıdır. Halk teknoloji odaklı "Çin'de Akıllı Üretim" kavramına yeni alışmaya başladığında, yumuşak güç ve etki yaratmak için "denizaşırı kültür" yapmaya başlayan Çinli markalar zaten var.
Kılıç, Çin'de yapılan anlamına gelir 2025
" Çin yapımı " Normalleştirme
Bir zamanlar, Çinli şirketlerin küreselleştiğine dair kamuoyu izlenimi hala "işgücü maliyeti" ve "fiyat" avantajları üzerindeydi. Günümüzde Çin'in yüksek hızlı tren, tarama kodu ödemesi, paylaşımlı bisikletler ve çevrimiçi alışveriş yabancı gençler tarafından Çin'in "Dört Yeni Buluş" olarak değerlendiriliyor. "Intelligent Made in China" nın dünya üzerindeki etkisi açıktır ve bu kavram yavaş yavaş normalleşmiştir: Çinli şirketler uzun süredir ürün tabanlı bir yaklaşımdan teknoloji tabanlı bir yaklaşıma geçiş yapmıştır.
İlk yıllarda denize giden ürünler, "demografik kâr payı" avantajıyla "Made in China" ününe kavuşurken, "ucuza kazanmak" eleştirisini de bıraktılar. 1980'lerde, Çinli şirketlerin dışarı çıkma modeli "iki uç, büyük ve büyük çıktı" idi: hammaddeler yurt dışından geliyor, ürünler yurtdışında satılıyor ve Çinli şirketlerin alabileceği kâr sadece küçük bir işlem ücreti.
Sanayi zincirinin değer araştırmalarının kar eğrisine (gülümseme eğrisi) göre, iki uçtaki sanayilerin kar oranı% 20 ile% 25 arasında, ortadaki işleme ve üretim sanayilerinin karı ise sadece% 5'tir. Bu nedenle, yurtdışına çıkmak için ürünlere güvenen ilk Çinli şirketler grubunun çoğu çoğunlukla "ölçeklerdi ama kar yoktu".
Demografik temettüün dönüm noktasının gelişiyle birlikte, Çinli şirketler yavaş yavaş denizaşırı "teknik" e yöneliyor: Alibaba Cloud, Avrupa, Kuzey Amerika, Güneydoğu Asya ve Orta Doğu dahil olmak üzere dünya çapında 18 bölgede 43 kullanılabilir bölge oluşturarak onu Asya'daki en büyük bulut bilişim platformu haline getirdi. ; Huawei, dünyanın en büyük mobil ağ ekipmanı tedarikçisidir ...
"BrandZ En İyi 30 Çin Denizaşırı Markası" sıralamasının ilk sayısı ve WPP ve Kantar-Çin Tongluo tarafından Google ile birlikte yayınlanan rapora göre, Çin'in denizaşırı nüfuzundaki en büyük şirketler daha çok yüksek teknoloji endüstrilerine odaklanacak. : Geçtiğimiz yirmi otuz yılda Çin, teknolojinin birçok alanında Avrupa, Japonya veya Amerika Birleşik Devletleri'ne ayak uydurmuştur.
Sıra
Marka
kategori
Toplam Marka Gücü Puanı
1
Lenovo
Tüketici Elektroniği
1.682
2
Huawei
Tüketici Elektroniği
1.256
3
Alibaba
E-ticaret
1.047
4
Zhixingtong
Mobil oyun
923
5
Xiaomi
Tüketici Elektroniği
716
6
Çin Uluslararası Havayolları
havacılık
709
7
Haier
Ev Aletleri
572
8
Anker
Tüketici Elektroniği
501
9
Cheetah Mobile
Mobil oyunlar / İnternet hizmetleri
498
10
Hisense
Ev Aletleri
482
2017 BrandZ En İyi 10 Çin Denizaşırı Markası
"Çin Malı" nın normalleştirilmesi ABD'nin ticaret savaşını başlatmasıyla alakasız değildir. ABD Ticaret Temsilcisi Lighthizer bir keresinde açıkça "Çin Malı 2025" in on temel alanının tümünün tarife "temel bakım" olarak listeleneceğini belirtti. "Nesne. Bu aynı zamanda neden birçok Çinli teknoloji şirketinin 301 listesinde yer aldığını da açıklıyor.
Denize gitmek 3.0 çağ
Ulusal marka kültürel yumuşak gücü taşıyor
Çinli şirketlerin küreselleşmesi, gümrük vergilerinin kaldırabileceği bir şey değil. "Çin'de Akıllı İmalat" ın normalleşmesinden sonra, Çinli şirketler yavaş yavaş denizaşırı ülkelere geçerken 3.0 dönemine girdiler: kültür denizaşırı.
Kültürün dışına çıkmak, mutlaka Dört Kitap, Beş Klasik, Konfüçyüsçülük ve Taoizm ile yurt dışına çıkmak anlamına gelmez, bunun yerine bir marka bilinci ve bir küreselleşme stratejisi. Şirketin derin bir temele, uzun bir geçmişe veya öne çıkan bir kurumsal kültüre sahip olmasını gerektirir; ayrıca şirketin uluslararası pazarla iletişim kurmak ve küresel düzene odaklanmak için yeterli güce ve en yeni stratejilere sahip olmasını gerektirir.
Yurtdışına giden kültür, küresel düzen ve teknoloji, yetenekler, hammaddeler ve pazarların değiş tokuşu ile taşınır.Bu, Çin şirketlerinin denizaşırı yeni dalgasının tam da anahtar stratejisidir. 2010'dan başlayarak, Çinli şirketler yavaş yavaş eksiksiz bir pazarlama, finansman ve denizaşırı kanallar sistemi kurarak küresel bir Ar-Ge ve tedarik zinciri ağı oluşturdular. Ürün ve hizmetleri ihraç ederken, aynı zamanda marka, yönetim ve kültür ihraç ediyorlar. Bu nedenle bu denize gitme dalgasına "içeri yürümek" de denir.
Günümüzde en popüler kısa video sosyal platformu Douyin, küresel indirme sıralamasında ilk 10'a girdi ve Japonya'daki popülaritesi Facebook ve Youtube'u bile aştı; Douyin ile geleneksel Çin kültürü de var. Örneğin Douyin'in canlı müzik eşliğinde denizaşırı versiyonunda, Çin'de binlerce yıldır aktarılan çömlekçilik, mürekkep boyama, guqin, kanun ve Kungfu gibi eski teknikler, birçok yabancıya zengin ve renkli geleneksel Çin kültürünü hissettiriyor. Douyin'in yüksek kaliteli ürün deneyimi ile yurtdışı kullanıcıların günlük hayatına girdiği ve bir "kültürel sosyal yardım" operasyonları dalgası başlattığı söylenmelidir.
Ortaya çıkan bir şey olarak, Douyin, rahat ve mutlu bir kullanıcı deneyimi ile yurtdışında pek çok hayran kazanıyor ve bu arada Çin kültürünü denize tanıtmak; ve doğal Çin kültürel genlerine sahip, denize giden kültürel yolu olan asırlık bir ulusal marka olarak, Ya da denizaşırı giden Çinli şirketlerin güvenini gösterebilir.
Bu açıdan bakıldığında, asırlık marka Changyu, incelemeye değer bir vaka olarak görülebilir.
Uzun zamandır dünyanın şarap sahnesine Fransa, İspanya, İtalya ve Amerika Birleşik Devletleri gibi Avrupa ve Amerika ülkeleri hakimdir.Çin şarabı uzun süredir utanmaktadır. Ancak, bu köklü model ilk olarak son yıllarda Changyu tarafından kırıldı.
Almanya'nın Düsseldorf kenti, Avrupa'nın en yoğun nüfuslu ve ekonomik olarak gelişmiş bölgesi olan Kuzey Ren-Vestfalya'nın başkentidir. Aynı zamanda küresel şarabın merkez bölgelerinden biridir ve her yıl dünyanın en büyük uluslararası şarap ve alkollü içecek ticareti yapılır. Sergi burada düzenleniyor. Bu yılki şarap şovuna katılma fırsatını değerlendiren Changyu Company Genel Müdürü Sun Jian, rastgele 11 yerel süpermarkete gitti ve bunlardan 6'sının Changyu'ya ait şarapları sattığını fark etti ve bu Sun Jian'ı çok duygusal hale getirdi. Avrupa'nın dünyanın şarabının merkezi olduğunu bildiği için, Changyu dünyaya girmek istiyorsa Avrupa pazarını atlamamalı. Burada "uzakta" savaşmak kolay değil ama Changyu şimdi büyük bir adım attı.
Dusseldorf, Avrupa pazarındaki Changyu Şaraplarının sadece bir küçük evreni. Hiç şüphe yok ki, Changyu Wines gerçekten de sıradan Avrupalıların günlük şarap tüketiminin bir üyesi haline geldi.Yerel Avrupa şaraplarını içmekten farkı yok.Changyu İngiliz distribütörlerinin istatistiklerine göre, İngiltere'deki çoğu süpermarkette, her 10 Changyu alışverişinde bir Dokuz Jiebaina şarabı tüketicisi tekrar satın alacak .. Şu anda Changyu Jiebaina Avrupa'da 5.000'den fazla süpermarkette görülebilir. Sadece Avrupa'da değil, aslında Changyu'nun ürünleri dünya çapında 70'den fazla ülkede bulunabilir.
Changyu, dünyanın en etkili profesyonel likör ticareti medyası Drinks Business tarafından yayınlanan 2017 "En İyi 10 Küresel Şarap Markası Listesi" nde, 2016 yılında 15 milyon kasa satış hacmiyle dünyada 1 numara oldu. Dört ve üçüncü sırada yer alan Gallo (GALLO) da 15 milyon kutu sattı. İlginç bir şekilde, Changyu'nun bu yıllık satış hacmi, Changyunun başlıca denizaşırı şarap imalathanelerinin satış hacmini içermiyor. Yurtdışı şarap imalathanelerinin yıllık satış hacmi de eklenirse, yıllık 16,3 milyon kasa satış hacmi ile ikinci sırayı geçebilir. (Concha y Toro).
Dünyaca ünlü markalarla aynı sahnede rekabet eden ve "Dört İzleyen İki Seyretme" konumunu koruyan Changyu'nun gücü herkes için aşikâr. Changyu, Avrupa ve Amerika'daki güçlü şarap dünyasında yalnızca Çin şarabının benzersizliğini göstermek için bir yer kazanmakla kalmaz, aynı zamanda Çin şarap kültürünün küresel olarak yeniliğini ve uyumluluğunu teşvik eder ki bu gerçekten övgüye değer.
Hollywood film yapımcısı ve İtalyan Ferrara Film Festivali'nin teknik yönetmeni Giovanni Morriconi de Changyu Jiebaina'yı seviyor.
Zhang Qian'ın şarap üzümlerini ve şarap yapım teknolojisini Batı Bölgelerine geri getirmesinden bu yana, Çin'in şarap yapım tarihi 2.000 yıldan fazla oldu ve aynı zamanda parlak bir Çin şarap kültürünü ortaya çıkardı. Küresel düzen, kültürünün özünü yurt dışına taşıyor ve aynı zamanda Changyu'nun Çin'i tanıtması. Yurtdışına çıkan şarap kültürünün temel stratejisi ve en sezgisel tezahürü, Instagram gibi denizaşırı sosyal medya platformlarında giderek daha fazla netizenin Çin yemekleriyle Çin şarabı kullanması, Çin filmleri izlemesi ve Çin Yeni Yılını kutlamasıdır.
Grup içinde paylaşmak üzere Fransa, İspanya, Şili ve Avustralya'da satın alınan şarap şirketlerinin teknik güçleri, şarap üreticileri, üzüm bağları ve diğer kaynaklarının entegrasyonu sayesinde, Changyu artık küreselleşme sürecinde tek bir emek veya ürün ihraç etmiyor. Bunun yerine, likör şirketlerini kaynak, bira, satış, yetenekler ve kategori kültüründen bağlayarak iyi huylu bir açık ve kapalı döngü oluşturur, gerekli olanı paylaşır, tolerans göstermeye, yenilik yapmaya ve yaratmaya devam eder ve yeni bir küreselleşme modeli oluşturur. Model, Çin şarabının yurtdışına yayılmasını teşvik ediyor.
Ürünlerde ve teknolojilerde düşüş dönemleri olacak ve sadece kültür devam edecek. Artık daha fazla "Changyu" markası "Kültürel denize gitme" pratiği yapıyor, sermaye, teknoloji ve içerikle yurtdışına çıkıyor, dünya ile iletişim kuruyor ve Çin deneyim ve kültürünü aktarıyorlar. "Paylaşım" sektörünün temsilcisi olan Didi'nin CEO'su, son iki yılda Didi'nin dünyadaki yedi büyük mobil seyahat platformuna yatırım yaptığını ve işbirliği fikirlerinin rehberliğinde Çin modelini dünyaya ihraç ettiğini; "çevrimiçi alışveriş" onay şirketi Alibaba, eWTP'nin küresel uygulamasını teşvik ediyor , İşletmelerin% 80'inin küresel pazara girmesine destek olmayı hedefleyen ... Çin'in ticaret savaşının "sonuna kadar" güveni nedir? Çinli firmaların gücü ve kendine güveni cevap olabilir.
